“四川省第六届科技杰出贡献奖”于震后的2010年2月24日颁发，东汽副总经理、总工程师王为民成为该奖设立以来最年轻的获奖者。据四川日报社记者王代林、通讯员蒋春霞采访报道：王为民在企业算是60后的东汽人，也是36岁就担任万人大厂管技术的最年轻的总工程师。他高挑的身架，清瘦俊朗，鼻梁上架着一副眼镜更显得儒雅斯文，并透射着人生多道亮闪的光彩：新世纪百千万人才工程国家级人选、四川省学术技术带头人、享受国务院特殊津贴的国内知名汽轮机专家……
1978年，年仅15岁的王为民考入西安交大，受父亲影响选择了汽轮机工程技术专业。他在1982年毕业后分配到东汽设计科热力组工作，一路颠簸从成都到德阳再经绵竹到汉旺。在向老乡打听东汽在哪里时，老乡用手一指说：“这里、那里，都是东汽啊！”镇子不大，厂子占了一半多地盘，他的心中稍微踏实了一点。当时的东汽只有7.5万和20万千瓦两种机型，第一台30万千瓦机组还在试制之中，而国外已经做到了120万千瓦。热力组是汽轮机部件的主要研发部门，他参与的第一个项目就是30万机组的自主设计，从此与汽轮机研发结下了不解之缘。那时他每天都在办公室学习工作到后半夜，很快成长为设计科的技术骨干。20世纪80年代中期，“孔雀东南飞”席卷东汽，一些技术员纷纷离开东汽到上海、哈尔滨等大城市。王为民常常帮老同志打包装箱送他们去车站，但是他却坚定地留了下来，一路成长，从技术员、助理工程师、工程师到科长、副处长、总师办主任、副总工程师，到了1999年年底成为东汽最年轻的总工程师。
人们问他至今最引以为豪的成绩是什么，王为民不假思索地说是研制百万千瓦超超临界空冷机组。我国北方地区普遍缺水，火电汽轮机又是个耗水大户，运行中需要用大量的水冷却蒸汽。为满足干旱地区用户需求，东汽自主开发了100万千瓦超超临界空冷机组。王为民早在2005年就率队开始了60万千瓦空冷机组的研究。60万千瓦机组是本体长度较短的双气缸结构，但是末级叶片却是863毫米的超长叶片，而且是研发的关键部件，东汽决定与日本日立公司联合开发。由于空冷机组采用的是空气冷却，工作受气候影响很大，末级叶片要适应每天早晚及四季不断变化的气候温度，在机组运行时转速达3000转时，每支叶片离心力高达400多吨。所以大功率长叶片设计必须非常准确，否则将会产生灾难性的安全事故。王为民因此对方案制订、科学实验、材料选择、图纸设计、工艺制造等每个环节、细节都亲力亲为。经过两年时间的努力终于成功了。它的研制也让东汽从此能与日立公司平等对话，站在了世界长叶片技术研发的前列。在此之后，王为民带领团队又一鼓作气设计出拥有完全自主知识产权的770毫米叶片，一举让世界首台百万千瓦等级超超临界空冷机组横空出世。这种高参数、大功率机组一年如果按照发电5000小时计算，要比超临界同功率机组节约5万吨标准煤，比同功率湿冷机组节水75%左右，仅此就显示了东汽产品与技术研发的过人之处和先进水平。
虽然事业有成，王为民谈起家人却觉得很内疚。由于工作繁忙，他总觉得对父母妻儿照顾得很少。一次远在梁平的父母来德阳小住，母亲不小心被汽车撞伤了。他刚把母亲送进医院就接到电话要去北京进行一个技术项目的认证，于是将重伤的母亲交给妻子照顾后，第二天一早就踏上了征程。“他是一个会炒菜、挺棒的家庭厨师，红烧排骨、回锅肉做得都不错，只是好久都没吃到了。”妻子尚蕾说起王为民时，语气中充满爱怜。“5?12”地震发生后，王为民一直在组织抢救技术资料和灾后重建，很长时间都没回过家。当时儿子正处于高考的冲刺阶段，小孩每天学习后回家还得自己做饭、洗衣、打扫卫生。高考那几天，他也没顾得上为儿子弄一顿饭。王为民每周都会给老家年迈的父母打一个电话，问一声平安：“年纪再大也还是父母的孩子，很是牵挂却没时间能常回家看看。”王为民爱好广泛，已坚持晨跑20多年，现在只要有时间还常和厂里人一起打篮球、排球，来到德阳后晨跑中止每天晚饭后会去散步，并且坚持做50个俯卧撑。“运动是为了更好地工作，压力再大，我都没有觉得特别累，可能与长期坚持锻炼有关吧！”展望未来王为民踌躇满志，“东汽的‘多电并举’产业已经有了一定基础，火电已站在了世界先进行列，要进行更大型超超临界湿冷、空冷机组开发，核电要在引进技术基础上尽快形成自主设计制造能力，燃机与国外的差距还得大大缩小，企业要通过自主设计、自主制造，争取在‘十二五’期间把完全自主开发的样机造出来。与此同时，风电产品要系列化，尤其向3兆瓦和5兆瓦海上风机进军，核电要加快国产化的进程，太阳能、可再生能源的利用和开发，产品要向清洁高效迈进，还得为低碳经济作贡献……”东汽未来的产业蓝图已在王为民心中定格，他的目光和行动透露出更多的坚毅与自信。
能工巧匠向来是东汽宝贵的人力资源，他们既为企业发展和产业拓展提供了智力支撑，也保证了震后工厂迅速地恢复重建。国家中长期教育改革和发展规划纲要职业教育座谈会于2009年1月15日举行。温家宝总理在会上特别强调“教育是一个国家发展的基石，决定国家未来，关乎民族未来。职业教育是面向人人的教育，实现人的全面发展，给人以择业的自由，发展才能有机会，才能更好体现教育的公平”。作为9个参会代表中的唯一的企业代表，东汽党委书记何显富赴京参加会议并向中央领导汇报恢复重建与人才培养工作情况，并从教育如何与企业实现良性互动发展角度对规划纲要提出了意见和建议。当听到东汽灾后重建已取得决定性胜利时，温总理不时地点头微笑，并对东汽参与支持职业教育和人才培养的经验做法表示赞许。
何显富在座谈中专门介绍了东汽人的做法和诉求，特别是将技能人才一直作为企业宝贵的人力资源，以此为生产发展、产业创新、产品结构调整升级提供了坚实的智力支撑，尤其为恢复生产，保持生产有序进行作出了显著贡献。今天，建设国际一流的电力设备企业更应将技能人才培养放在突出位置，并站在掌握未来低碳经济时代发展主动权的战略高度，不断创新技能人才培养的方式和手段，完善技能人才激励体系，加大与高等院校、科研院所合作培养人才的广度与深度，探索员工日常培训与终身教育的新机制，努力造就更多符合企业发展需要的实用型、创新型技能人才，为新东汽的建设发展提供更加坚实的人才保障。
按照长期从事企业组织人事工作并先后担任过东汽人力资源处处长的李全湘、尹守军、杨宏明的理解，东汽根据企业所处境况更加看重人才培养、队伍稳定和员工激励，坚持按“感情留人、事业留人、适当待遇留人”的政策吸引人才，坚持用精神鼓励、物质奖励和人才使用相结合的做法激励员工，坚持把生产劳动竞赛、岗位技能大赛和党内外建功立业活动作为人生舞台，以此激发提升各类人员的工作热忱、劳动干劲、工作本领和创造活力。同时还通过企业党建工作、群团工作、思想政治工作包括统战工作来凝聚人心、鼓舞士气，团结一切力量并调动一切积极因素投身企业发展，从中既建立了和谐融洽的劳动关系，又展示了东汽人的旺盛人气与“人和”优势。如今，这种优势已不断提高生产力发展水平和生产经营规模，使企业主要经济技术指标连年保持两位数百分点大幅度增长的强劲势头，实现企业发电设备总产量已累计2亿千瓦，汽轮机年产量连续突破1000万千瓦、2000万千瓦和接近3000万千瓦大关，年工业生产值攀上150亿元高峰，使东汽处于行业领跑位置并迎来发展史上最好时期的出色业绩。
举世罕见的汶川特大地震不仅给汶川、北川、绵竹等极重灾区的人民生命和财产造成巨大伤害，也给离震中仅一山之隔的东汽汉旺基地以毁灭性打击。在党和政府的关心支持下，东汽恢复重建正加速推进并在重建物质家园的同时，也把精神家园重建作为一项重要任务。精神家园是人类赖以生存和发展的精神财富，是民族的精神纽带和生命力之源。对一个企业而言，有了精神家园的支撑，职工就有归属感、安顿感和幸福感。东汽许多职工和家属在这场灾难中罹难，骨肉亲情阴阳永隔，许多人的心中留下深深的创痛。经历了地震伤害的人们脱离了正常的生活轨道，而且在相当程度上也改变了原有的心理状态，其直接后果是极有可能改变人们的人生价值取向。因而以心理重建为核心的精神家园重建显得格外迫切，也成了东汽“恢复生产、重建家园、安置职工”三大任务的重中之重。事物发展为内因与外因共同起作用的结果，其中内因是根本，外因只是条件，决定事物发展归根到底还是内部因素。人们欣喜地看到：在社会各界的热切帮助下，东汽的恢复重建已经取得出色业绩，但关键之处还得依靠东汽自己，尤其还需要东汽人重塑信心，自立自强、自力更生、艰苦奋斗……
