更改通知代号更改条款号标记处数更改人日期四、员工自我评价表
员工自我评价表见表421。
表421员工自我评价表
申报日期：年月日
姓名 职称 部门〖〗学历 入本企业日期 年 月 日
共 年 职位 出生日期 现任主要工作 现行工作时间 工资 项目理由及建议部门
批示 总经理批示 目前工作
1你认为目前担任的工作对你是否合适
(□适合□不太适合□不适合)
2工作的“量”是否恰当(□太多□适中□很少)
3在你开展工作时，你感到有什么困难 工作希望
1你认为你比较适合哪些方面的工作
2你不适合哪些方面的工作
3其中最适合你的工作是什么
4你对现在的工作有什么希望
薪资及职位
1你认为你的工作报酬是否合理(□合理□不合理)
2职位是否合理(□合理□不合理)
3职称是否合理(□合理□不合理)
4理由何在
5你的希望教育
训练
1本年度你是否参加过公司内部举办的训练
(□曾参加□未曾参加)
2曾参加什么训练
3你希望接受什么项目的训练
4你对本企业训练的意见如何工作
分配
1你认为你的部门当中工作分配是否合理(□合理□不合理)
2什么地方亟待改进工作
目标
1你的工作目标是什么
2这个目标你已做到什么程度特殊
贡献
1你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么
2你做到什么程度工作
构想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明
其他
1请代为安排和面谈
2本人希望或建议五、普通员工绩效考核表
普通员工绩效考核表见表422。
表422普通员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中差劣
勤务态度
A严格遵守工作制度，有效利用工作时间
B对新工作持积极态度
C忠于职守、坚守岗位
D以协作精神工作，协助上级，配合同事14121086141210861412108614121086受命
准备
A正确理解工作内容，制订适当的工作计划
B不需要上级详细的指示和指导
C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086141210861412108614121086业务
活动
A以主人公精神与同事同心协力努力工作
B正确认识工作目的，正确处理业务
C积极努力改善工作方法
D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14121086141210861412108614121086工作
效率
A工作速度快，不误工期
B业务处置得当，经常保持良好状态
C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
D工作中没有出现半途而废，不了了之和留下后遗症的现象14121086141210861412108614121086
成果
A工作成果达到预期目的或计划要求
B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
C工作总结和汇报准确真实
D工作中熟练程度和技能提高较快141210861412108614121086141210861通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分
2你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)［］A［］B［］C［］D
A240分以上；B240～200分；C200～160分；D160分以下
3考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日 考核者评语：
合计总分： 考核者签字：
六、管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表见表423。
表423管理人员绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核日期 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中差劣
勤务态度
A把工作放在第一位，努力工作
B对新工作表现出积极态度
C忠于职守，严守岗位
D对部下的过失勇于承担责任14121086141210861412108614121086业务
工作
A正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划
B按照部下的能力和个性合理分配工作
C及时与有关部门进行必要的工作联系
D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理
监督
A在人事关系方面部下没有不满或怨言
B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861412108614121086指导
协调
A经常注意保持、提高部下的劳动积极性
B主动努力改善工作和提高效率
C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
D注意进行目标管理，使工作协调进行14121086141210861412108614121086工作
效果
A正确认识工作意义，努力取得最好成绩
B工作方法正确，时间和费用使用合理有效
C工作成绩达到预期目标或计划要求
D工作总结汇报准确真实14121086141210861412108614121086（续表）
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)［］A［］B［］C［］D
A240分以上；B240～200分；C200～160分；D160分以下
3考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 注：以下部分由行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1评语：
2依据本次考核，特决定该员工：
［］转正：在任职［］升职至任
［］续签劳动合同自年月日至年月日
［］降职为：
［］提薪/降薪为：
［］辞退：
［］其他：
经理签字：日期：年月日总经理最终核准：
总经理签字：日期：年月日七、中层管理人员绩效考核表
中层管理人员绩效考核表见表424。
表424中层管理人员绩效考核表
姓名职务评价人事业部部门考核区间考核尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)
较差(4分)很差(2分)评分本栏
平均权重系数工作绩效
1工作完成程度与年度目标或与期望值比较，工作完成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度
2工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)
3工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象
4工作量仅考虑完成的工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量4工作能力
5计划性工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性
6协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
7应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
8指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况
9周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
10人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况
11职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度3（续表）
工作态度
12协作性人际关系，团队精神及与他人(其他部门)工作配合情况
13以身作则发挥表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况
14工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等
15执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
16品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德3评价得分A(1～4项平均分)×4+(5～11项平均分)×3+(12～16项平均分)×3=分出勤及奖惩B出勤：迟到、早退次×05+旷工天×2+事假天×04+病假
天×02=分C处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分总分A分-B分-C分=分考核等级□A90分以上；□B60～89分；□C60分以下考核者意见高二级管理者考核：高一级管理者考核：被评价的管理者签字：八、技术人员能力考核表
技术人员能力考核表见表425。
表425技术人员能力考核表
级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差标准专业技术高超，能准确执行上级指示，责任感极强有良好的技术素质和创新能力，能随机应变，人事协调能力好。
熟练掌握技术，能遵守上级指示，有一定的技术创新力正确掌握技术，有进取心，能随机应变勉强能完成任务，技术能力一般。
满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到早退缺勤日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人意见综合评定评分标准：
25分以上为“特优”，20～25分为“优秀”，15～20分为“普通”，10～15分为“需要努力”，10分以下为“差”。
九、经理人员能力考核表
经理人员能力考核表见表426。
表426经理人员能力考核表
分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度（35分）1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益理念5基本能力（35分）6为了达到目标，是否站在最前线指挥157是否节约成本，能早日确实地实现目标58是否重视长期目标的实施59是否严守期限，达到目标510是否能随机应变，在修改目标值的同时也能尽早实现目标5业务熟练程度（30分）11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制订计划513是否用公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感（35分）16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否人尽其能1019是否热心培养接班人5协调性（35分）20是否仔细聆听部属的意见521是否注意身体健康522是否谨慎地使用企业资金1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引发男女绯闻5自我启发（40分）25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否能打破旧事物1030是否不怠于对未来的预测5评价分数合计员工绩效考核管理工作流程设计。
一、绩效考核管理工作流程设计
绩效考核管理工作流程见表427。
表427绩效考核管理工作流程
二、绩效目标设定工作流程设计
绩效目标设定工作流程见表428。
表428绩效目标设定工作流程
三、绩效考核标准制定工作流程设计
绩效考核标准制定工作流程见表429。
表429绩效考核标准制定工作流程
四、管理人员绩效考核管理工作流程设计
管理人员绩效考核管理工作流程见表430。
表430管理人员绩效考核管理工作流程
五、营销人员绩效考核管理工作流程设计
营销人员绩效考核管理工作流程见表431。
表431营销人员绩效考核管理工作流程
六、研发人员绩效考核管理工作流程设计
研发人员绩效考核管理工作流程见表432。
表432研发人员绩效考核管理工作流程
