登陆注册
10868000000035

第35章 学会最好的促销技巧(3)

那种不失时机、意味深长的幽默更是一种使人们身心放松的好方法,因为它能让人感觉舒服,有时候还能缓和紧张气氛、打破沉默和僵局。譬如,当你请某人在订单上签字的时候,他却坐在那儿犹豫不决,你可以说:“您怎么啦?该不会得了关节炎吧?”这句话常常能使他窃笑,继而忍不住突然哈哈大笑起来。你甚至还可以放一枝钢笔在他手里,然后把他的手放在订单上说:“开始吧!在这儿签下您的大名。”当你这样做的时候,你的脸上带着自然大方的微笑,但同时你又是认真的,而他也知道你不是在开玩笑。

要是这位客户仍然拿不定主意,那你就说:“我要怎样做才能得到您的这笔生意呢?难道您希望我跪下来求您?”随后,你可以真的跪倒在地,抬头望着他说:“好了,我现在就求您,谁忍心拒绝一个肯下跪的成年男子呢?来吧,在这儿签上您的名字。”要是这一招还不能打动他的话,你接着说:“您究竟要我怎么做才肯签呢?难道您希望我躺在地上?那好吧,我就赖在地上不起了。”

这种方法会让大多数人捧腹大笑,他们说:“别躺在地上。你要我在哪儿签名?”随后,你们都笑了起来——他最终签了名。

如果你在推销的时候表现出色,那么客户也是很愿意从你那儿购物的。

给你一句忠告:当你向一位上了年纪的客户做推销的时候,千万别开关节炎之类的玩笑。一旦你冒犯了他们,你就永远失去了他们的信任,一定要谨慎。当你推销矫正或修复仪器时,不要触及客户的痛处;当你推销人寿保险的时候,也要注意别开那种病态的,容易引起对方误会的玩笑。

所以,在你打算轻松幽默一番之前,最好先敏感一点,分析分析你的产品和你的客户,一定要确信不会激怒对方,因为这种幽默对有些人来说根本不起作用,说不定还会适得其反。

抓住客户目光

这些以守为攻做法的高明之处在于:首先抓住客户的目光,客户就容易听你讲话了。

一位女推销员经过多次争取后,终于见到了某公司的经理,当她获准进入他的办公室时,后者几乎连头都没有抬,继续趴在写字台上签发支票。

“你只管说吧,”这位客户继续讲,“我可以一边给这堆支票签名,一边听你介绍。”

“那好吧,”女推销员回答,“如果你能通过一个简单的小试验,我就在你签发支票时介绍产品。”

经理停住笔,抬起头来,问:“什么小试验?”

“请您一边背诵惠特曼《草叶集》中的第一首诗,一边在纸上写下‘玛丽有一只小山羊’这几个字。”

另一位推销员获准去见一位与上述经理类似的客户。客户见他进来,冷冷地指给他一把椅子,又继续阅读放在写字台上的几封信。推销员一言不发地静坐了好几分钟。客户终于问他,你是做什么生意的?问的时候目光仍然没有离开信件。

“××先生,我知道您是个非常精明的商人,不会不看货就购买东西的。我肯定您会对我的建议产生兴趣。请先处理您的信件,我可以等一等。

还有一个推销员遇到相同情况时面带微笑地说道: “我要能像您似的,有一心两用的本事该多好啊!”这句话能将客户分散的注意力扭转到你身上。

缺乏经验的推销员可能不敢使用上述的战术,唯恐得罪了客户,但一般来讲是不必担忧的,客户往往是在摆架子唬人,其目的是要置推销员于防守地位。

有的时候,提上一个简单的问题也能达到目的。比如,如果他仍在继续看文件,推销员可以提出这样一个问题打断他:“你们公司已经开业多久了?”客户一般都会回答,如:“15年了,怎么样?”推销员便接上去说: “我只是随便问问,您是不是自公司开业后就一直为它服务?”不管对方怎样回答,推销员都可以吹捧他一下:“您干这行的时间可不短了,准能判断出买什么划算,买什么不划算,请瞧……”对方还没来得及再去阅读文件,推销员便介绍起产品来。

只要客户的注意力还集中在其他问题上,你就不能继续进行产品介绍。在任何情况下都不要按他们的要求去做,如果你没有其他方法来扭转对方的注意力,你可以简单地说:“不,我宁愿等您把事办完,如果您的注意力不能集中,咱们俩都不能以公正的态度对待这种产品。”

任何方法或计策都没有用平静郑重的语气讲出以下这样的话好:

“请原谅,按照我的理解,现在这段时间您是用来接见我的。”

“如果您现在太忙,不能深谈此事,您说个时间,我再来一趟好了。”

还有一个有效办法可以扭转客户分散的注意力,那就是把一样有趣的东西塞进客户手里或放在他的桌子上。这东西越有诱惑力越好,有时可以使用产品的缩小模型,有时可以使用本公司出资的广告节目剧照集。一家面粉公司的推销员经常把一小棒麦子倒入客户手里,然后解释说他出售的面粉就是用这种高级小麦生产的。保险推销员可以使用从地方报纸上剪下来的报道灾难的消息,以提醒客户有不测风云。

这些以守为攻的做法的高明之处在于:首先抓住客户的目光,客户就容易听你讲话了。

打通秘书这道关

有个日本人辞职去美国做生意,他穿上日本传统服装,来到纽约,打着“东洋神秘”的招牌,到处为人看相算卦,以此糊口,然而在纽约总是见不到任何一家公司的总经理,因为每次都被秘书小姐挡住。

“事先打招呼了吗?”

“没有。”

“没有预约不能见总经理。”

每次就这样被拒绝。他绞尽脑汁,思索讨好秘书小姐的方法。因为如果再不成功,他的生活就将成问题。

这一天他又被秘书小姐拒绝了,可是他并不灰心。

“小姐,我给你带来了东方的神秘,我可以立刻算出你的烦恼,我今天免费为你看相。我想你现在正为男友而烦恼是不是?……”

就这么一句话,使她大为惊异,立刻对这位知晓她命运的人肃然起敬。她的心情也随之好多了。

“哦!请等一下。”说着,便马上告知总经理,造就了他的面谈机会。

事后别人问他怎么知道那位小姐的苦恼,他笑着说:“像她这个老小姐样子,八九不离十。怎不为异性烦恼呢?给各公司的秘书小姐送去好心情,往往带来意想不到的推销成果。

另一位推销人员也有一绝。

“总经理在不在?”秘书小姐说在就好办,若说不在,不管对方是否撒谎,他都一声长叹:“真不巧。吃一片口香糖吧!这种口香糖可以润喉、清嗓,使人的声音更甜美。”聊了一会儿,留下一包口香糖离去。这样一来自然引起小姐的好感。向秘书小姐施小恩小惠,即实际,又不失礼,还能解决问题,这是一流推销高手的共识。

二、 用心关注你的客户

做好听众促成交

有一次,法兰克与戴尔·卡耐基先生一起进行着横跨美国的巡回演讲,每周有5个晚上对着几百名听众发表演说。听众们来自各行各业,有速记员、教师、经理、家庭主妇、律师和推销员。他们都很积极,渴望改善自己与人相处的能力。

其实,法兰克演讲是在冒险,因为以前从没做过。演讲一结束,法兰克就回到家里。他急切地要做两件事:一是继续推销人寿保险;二是向人们讲述自己的感受。

首先,法兰克打电话给费城牛奶公司的总裁。他以前跟法兰克做过一小笔生意,这次很愿意见到法兰克。法兰克刚在他面前坐下,他就递一支烟过来,说:“法兰克,说说你的巡回演讲吧!”

“完全可以,不过我更想知道你的近况。你现在忙什么呢?家人好吧?生意红火吧?”

接着,他便给法兰克谈生意和家庭。后来说到前一天晚上与妻子和朋友们玩“红狗”的事。这是纸牌的一种新玩法,法兰克以前没听说过。此时法兰克虽有意跟他讲自己巡回演讲的事,但听他谈“红狗”谈得起劲,法兰克也乐了。纸牌真能给人带来乐趣呀。

法兰克要离开时,他说:“法兰克,我们公司打算为工厂管理人员投险,你说28000美元够不够?”

太棒了!法兰克根本没讲自己,却得到了一份订单。也许别的推销员说了半天都没能拿到这份订单。

这件事使法兰克认识到,做一名好听众具有多大的价值。你要想向别人表示你对他们所说的真正感兴趣,你得做出急切地渴望倾听的样子,如此,推销轻轻松松。

你得学会在别人说话时直视对方,表现出浓厚的兴趣(即使对妻子也一样)。如果你能做到这一点,就看其神奇效果吧。

其实,这样的方法并不新奇。西赛罗早在2000多年前就说过:“雄辩之中有艺术,沉默中也有。”但是,许多人忘记了“听”的艺术。这世界上好的听众少之又少。

乔·吉拉德认真地聆听顾客讲的每一句话。大家都喜欢这样,因为那给他们带去一种受重视的感觉,而且让他们感觉到你是十分关心他们的。

听比说更重要

几年前,乔·吉拉德从一个到他的车行来买车的人那儿学到一招。乔·吉拉德花了近半小时才让他下定决心买车。乔·吉拉德所做的一切都不过是为了让他走进乔的办公室,签下一纸合约。

当他们向乔·吉拉德的办公室走去时,那人开始向乔·吉拉德提起他的儿子就要考进一个有名的大学。他十分自豪地说:“乔,我儿子要当医生。”

“那太棒了”,乔·吉拉德说。当他们继续往前走时,乔·吉拉德向其他许多推销员们看了一眼。乔·吉拉德把门打开,一边看那些正在看着乔“演戏”的推销员们,一边听顾客说话。

“乔,我孩子很聪明吧?”他继续说,“在他还是婴儿时我就发现他相当聪明”。

“成绩非常不错吧?”乔·吉拉德说,仍然望着门外的人。

“在他们班最棒”那人又说。

“那他高中毕业后打算做什么?”乔·吉拉德问道。

“我告诉过你的,乔,他在最好的大学学医”。

“那太好了。”乔·吉拉德说。

突然地,那人看着他,意识到乔·吉拉德太忽视他所讲的话。

“嗯,乔”,他蓦地说了一句“我该走了”,就这样他走了。

下班后,乔·吉拉德回到家想想今天一整天的工作,分析他所做成的交易和他失去的交易,乔·吉拉德开始考虑白天见到的那人。

第二天上午,乔·吉拉德给那人的办公室打个电话说:“我是乔·吉拉德,我希望您能来一趟,我想我有一辆好车可以卖给您”。

“哦,世界上最伟大的推销员先生”,他说,“我想让你知道的是我已经从别人那买了车”。

“是吗?”乔·吉拉德说。

“是的,我从那个欣赏、赞赏我的人那里买的。当我提起我对我的儿子吉米有多骄傲时,他是那么认真地听。”

随后他沉默了一会儿,又说:“乔,你并没有听我说话,对你来说我儿子吉米成不成为医生并不重要。好,现在让我告诉你,你这个笨蛋,当别人跟你讲他的喜恶时,你得听着,而且必须全神贯注地听”。

顿时,乔·吉拉德明白了他当时所做的事情。乔·吉拉德此时才意识到自己犯了个多么大的错误。

“先生,如果那就是您没从我这儿买车的原因”,乔·吉拉德说,“那确实是该死的不错的理由。如果换我,我也不会从那些不认真听我说话的人那买东西。对不起先生,现在我希望您能知道我是怎么想的”。

“你怎么想?”他说道。

“我认为您很伟大。我觉得您送儿子上大学是十分明智的。我敢打赌您儿子一定会成为世上最出色的医生。我很抱歉让您觉得我无用,但是您能给我一个赎罪的机会吗?”

“什么机会,乔?”

“有一天,如果您能再来,我一定会向您证明我是一个忠实的听众,我会很乐意那么做。当然,经过昨天的事,您不再来也是无可厚非的。”

3年后,他又来了,乔·吉拉德卖给他一辆车。他不仅买了一辆车,而且也介绍了他许多的同事来买车。后来,乔·吉拉德还卖了一辆车给他的儿子,吉米医生。

是他给了乔·吉拉德一个极好的教训,从此以后,乔·吉拉德从未在顾客讲话时分心。毕竟,上帝赐于我们能听人讲话的能力,我们必须充分利用。

从那以后,每个进入店内的顾客,乔·吉拉德都要问问他们,问他们是做什么的,家里人怎么样,等等。然后乔·吉拉德再认真地聆听他们讲的每一句话。大家都喜欢这样,因为那给他们带去一种受重视的感觉,而且让他们感觉到你是十分关心他们的。 当你让客户感到他很受重视的时候,他们甚至愿意放弃原来的选择,转而购买你的产品。关注客户推销法

乔·吉拉德常设法让人们知道他对客户真的很感兴趣。

譬如,当一位满身尘土、头戴安全帽的顾客走进来的时候,乔·吉拉德就会说:“嗨,你一定在建筑行业工作吧。”很多人都喜欢谈论自己,于是乔·吉拉德尽量让他无拘无束地打开话匣子。

“您说得对。”他回答道。

“那您负责什么?钢材还是混凝土?”乔·吉拉德又提了一个问题想让他谈下去。

乔·吉拉德记得有一次,当他问一位顾客做什么工作时,他回答说:“我在一家螺丝机械厂上班。”

“别开玩笑……那您每天都做些什么?”

“造螺丝钉。”

“真的吗?我还从来没见过怎么造螺丝钉。哪一天方便的话,我真想上你们那里看看,您欢迎吗?”

乔·吉拉德只想让他知道自己重视他的工作。或许在这之前,从未有谁怀着浓厚的兴趣问过他这些问题。相反。一个糟糕的汽车推销员可能嘲弄他说:“你在造螺丝钉?——你大概把自己也拧坏了吧,瞧你那身皱皱巴巴的脏衣服。”

等到有一天乔·吉拉德特意去工厂拜访他的时候,看得出他真是喜出望外。他把乔·吉拉德介绍给年轻的工友们,并且自豪地说:“我就是从这位先生那儿买的车。”乔·吉拉德呢,趁机送给每人一张名片,正是通过这种策略,乔·吉拉德获得了更多的生意。

当乔·吉拉德的一位客户光顾他的生意时,即使他们已有5年没有打过交道,乔·吉拉德也要让他感到他们似乎昨天刚见过面,而且乔·吉拉德真的很想念他。

“哎呀,比尔,好久不见。你都躲到哪儿去了?”乔·吉拉德微笑着,热情地招呼他。

“嗯,你看,我现在才来买你的车。”他抱歉地对乔·吉拉德说道。

“难道你不买车,就不愿顺道进来看看,打声招呼?我还以为我们是朋友呢。”

“是的,我一直把你当朋友,乔。”

“你每天上下班都经过我的展销室,比尔,从现在起,我请你每天都进来坐坐,哪怕是一小会儿也好。现在请跟我到办公室去,告诉我最近你在忙些什么。”

或许当你走出一家饭店的时候,你会对身边的同伴说:“我再也不上这儿吃饭了。”那你知道饭店的名气是怎样建立起来的吗?答案正是客人们的那张嘴,因为一个人会对另一个人说这家饭店的服务如何如何好。这个国家的著名饭店会提供热情周到的服务,甚至连那些在厨房里忙碌的员工也会注意让在用餐的客人吃得满意。

乔·吉拉德也想让他的客人心满意足地离开他的办公室,就像客人心满意足地离开那些大饭店一样。

乔·吉拉德记得曾经有一位中年妇女走进他的展销室,说她只想在这儿看看车,打发一会儿时间。她说她想买一辆福特车,可大街上那位推销员却让她一小时以后再去找他。另外,她告诉乔·吉拉德她已经打定主意买一辆白色的双门箱式福特轿车,就像她表姐的那辆。她还说:“这是给我自己的生日礼物,今天是我55岁生日!”

“生日快乐!夫人。”乔·吉拉德说,然后,乔·吉拉德找了一个借口说要出去一下。等他返回的时候,乔·吉拉德对她说:“夫人,既然您有空,请允许我介绍一种我们的双门箱式轿车——也是白色的。”

同类推荐
  • 战略管理行为

    战略管理行为

    从企业战略的制定和实施、目标的实现到效益的取得以及形势变化后的战略转变,无不与管理过程中人的行为有密切关系,即高水平的战略管理依赖于企业管理人员和全体员工在实施战略管理中卓越的行为表现。战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关,从行为的角度对战略管理及战略管理行为进行研究,探讨并建立适合我国国情的企业战略管理的有效组织活动过程,有助于解决我国企业存在的问题,有助于找到企业提高战略管理水平的方法和途径,有助于提高我国企业的国际竞争力。因此,选择战略管理行为问题进行研究,具有重要的现实意义和理论价值。
  • 68个经典管理小故事

    68个经典管理小故事

    本书以企业管理中最为重要的五个内容——战略管理、执行力、领导力、人力资源和企业文化,将全书分为五部分,在众多的管理故事中,精选了最具代表性的68个,并对每一个故事进行点评,提炼出了深邃的管理思想。
  • 小故事大管理

    小故事大管理

    管理是一种实践,长期的管理实践产生出许多的管理经验,许多的管理经验演变出许多的管理故事;管理是一种艺术,许多的管理经验凝结成许多的管理艺术,衍生出许多的管理好故事。因此,管理有故事,有许多精彩的好故事。听故事,学管理,是现代人迈入管理科学殿堂的第一步!管理是一门科学,其使命是揭示人类社会管理活动的规律性,管理规律深深植根于管理实践,实践中的故事生动地诠释了管理规律;管理学是一门应用科学,案例.研究是其独特的研究方法,每一个管理经典案例,就是一个艺术性的好故事。分析案例,探究管理,是现代人跃上管理科学山巅的又一步!
  • 亚洲怎么了?亚洲金融风暴全景透视

    亚洲怎么了?亚洲金融风暴全景透视

    这场战争早在五六年前就已在紧锣密鼓地策划之中了,各方‘投资’基金经理、英雄好汉纷纷登场,将资金注入市场,炒起股市。亚太区顿时一片繁盛,建筑工地如雨后春笋般地拔地而起。经济发展如鱼得水,股票市场一片火爆!同时,他们控制的媒体和经济评估机构则不断地捧场喝彩,赞美阿谀,仿佛21世纪就是亚太世界。
  • 如何经营小酒吧

    如何经营小酒吧

    如何经营小酒吧以问答的方式介绍了经营酒吧的相关知识,内容包括:如何确定酒吧的经营理念、商圈调查包括的内容、酒吧营业中的工作、调制饮品的基酒等。
热门推荐
  • 他比烈日还要炎

    他比烈日还要炎

    初见傅温言,兰舟十岁。 孤儿院初见 “你愿意跟我走吗?”“愿意。”都说傅家三爷是高冷禁欲,唯独宠爱的是自己的妹妹,事实的确如此。 傅家的三爷,傅氏集团的总裁,京城最尊贵的男人,最有权势的人,足够一手遮天,却甘愿把一身的温柔都留给兰舟。
  • 幼狐

    幼狐

    《幼狐(当代中国手机小说名家典藏)》由李黎力著,作者是内蒙古扎兰屯作家协会主席。本书精选百余篇名家所创作的手机小说,精短丰富,阅读性与趣味性很强。这本《幼狐(当代中国手机小说名家典藏)》适合文学爱好者阅读。
  • 倾城纯心

    倾城纯心

    当她将自己的未来都交到我手中,我还对自己那么不信任,错失了最难得的纯爱
  • 圣月公主

    圣月公主

    小伙伴们,对不起啦!因为上两篇文文,一篇我觉得写得非常不好,所以被我删掉了。还有一篇是误删的。这次我重新写那篇写一半的文,但这次我保证一定不会弃文,请小伙伴们继续支持我的文#(乖)
  • 圣龙仙尊

    圣龙仙尊

    重生异界,身负圣体,无法修炼拜一师傅,竟然是......这是一个不一样的神话世界
  • 三国之我能召唤神将

    三国之我能召唤神将

    历史爱好者刘宇穿越到东汉末年,绑定超级召唤系统!开局召唤神将杨再兴,超级兵种玄甲铁骑!定亲甄氏五姐妹之大姐甄姜,收关张,灭刘备,与皇甫嵩等人镇压黄巾之乱!与虎牢关前斩华雄,败吕布!建运朝,立圣庭,争霸诸天,镇压诸天神魔!
  • 冷少独宠:娇妻请入怀

    冷少独宠:娇妻请入怀

    才华横溢的上官芸,两年前因被人陷害导致无法正常参加任何大赛。两年后,就在她以为自己逃离不过命运的戏弄时,亨泰总裁席越泽出现在她面前。在上官芸被人欺凌,被指抄袭时,席越泽一次次站了出来。当她试着接受这个男人时,却发现席越泽一直将她视为帮助自己入眠的药物——有且仅有的良药。--情节虚构,请勿模仿
  • 我给青春一个界

    我给青春一个界

    佛曰:一花一世界,一木一浮生。一画说:我当下的浮生里,看不到万紫千红,更没有饕餮盛宴。如果我给青春一个界,是不是我就能很快得到圆满?佛说:你-太有想象力了。
  • 爸爸对不起谢谢你

    爸爸对不起谢谢你

    看着父亲一天天的老去,我的内心针扎了般难受,我欠父亲一句对不起,一句谢谢你,惟愿此文章能让更多的人去关心体谅自己的父亲,愿天下父亲安好。
  • EXO:命运的缘分

    EXO:命运的缘分

    在EXOPLANET星球,每2000年将有一次与黑暗的战争,本来那里生活是幸福美满的,可是在4000年黑暗之神能力暴涨。为了保护星球最后的希望,万一都伤亡,只有把EXO和晓晨晓雯两姐妹送入人类世界。