让下属理解并贯彻这种理念
很多新的管理理念，都会经历一个由新鲜到习以为常，再到厌倦甚至逐渐淡忘的过程，管理者要如何才能让自己的管理哲学长盛不衰呢？这就要在日常工作中多进行训练，加强团队文化的宣传教育工作，让下属们能够真正理解并牢记团队的理念，进而在实际的工作中能以此作为行为的出发点，保证其能贯彻到团队活动的方方面面中去。
在动态中不断修改、完善理念
对于任何一个团队而言，管理的理念并不是永久不变的，而是随着企业的发展，不断的进行变化，因此，它注定了必须经常接受实践检验的命运，管理者则应对其不断修改使之更加丰富。我们都知道，任何事物都不是静止不动的，企业环境也随时发生着变化，作为管理者的我们，也应将自己的管理理念随着企业内外、部环境的变化而变化。
凝聚效应——凝聚力越大，企业越有活力
【法则释义】
著名的社会心理学家沙赫特，通过对企业团队的不断观察提出：在其他因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，这个企业的生产效率就越高，企业也就越有活力。这就是管理界常说的凝聚效应，它旨在提示管理者们注意，在重视企业发展的同时，也必须认识到凝聚力的重要作用。
任何一家企业的成功，都是在强大的凝聚力中，逐渐成长起来的，试问，一块没有养分的土壤，如何能长出最丰硕的果实，企业的发展亦是如此，一旦失去了维持生命的活力，又何谈发展呢！因此，对于管理者而言，唯有将企业的发展与凝聚力，划上一个完美的等号，才能使团队成为促进工作效率的动力，进而有效巩固企业在市场中的地位。
凝聚力是企业必不可少的力量之一，但凡有点智慧的管理者都明白，凝聚力是团队重要的生存之道。如果我们的下属，每一个都非常优秀，但他们却喜欢各自为战的话，这样的团队怎能为企业创造业绩，我们必须将调动下属的凝聚力，作为管理的重点，才能为企业注入更多的活力！
【经典案例】
1945年，松下幸之助便将凝聚力作为企业管理的重点来实践，他常常不厌其烦的向所有员工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想，这一举措大大提高了企业的利润。在20世纪60年代，松下电器公司在每年正月的一天，由创始人松下幸之助带领全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜将货物送出，看着货物的送出，全体员工都由衷的感到自豪，因为公司的成长，是他们努力奋斗的结晶！
在给全体员工树立一种团队意识的同时，松下幸之助更是充分发动了每一个员工的智慧和力量，为了实现共同发展的战略方针，他建立了提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见，由于公司每年颁发的奖金数额巨大，全体员工则纷纷积极主动的提出了意见或建议，久而久之，这种为了奖励而出谋划策的举动，渐渐变成了只求能为公司尽一份绵薄之力！
员工们这种主人翁的态度，正是松下幸之助建立这一制度的最终目的，其实，他并不乎员工们能否提出一个切实可行的方案，只希望能通过这样的一种，让每个员工都参加到企业管理的过程中来，他想让员工在自己的工作领域内，能被别人认为是“总裁”。
正是因为松下幸之助充分认识到凝聚力的重要性，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工，都已经将公司视为自己的家，并把自己看作企业的主人，纵使公司没有再公开提出需要策划方案，各类提案仍然会源源不断的接踵而来，员工随时随地都会思索提案，无论是在家里、在火车上，甚至在厕所里都会让大脑保持高速的旋转。
就这样，松下公司与员工之间建立起了可靠的信任关系，使员工自觉地将自己当做公司的主人，进而产生了为企业作贡献的责任感，焕发出了高涨的积极性与创造性。松下公司也因此形成了极大的亲和力、凝聚力与战斗力，使企业不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且，还成为了电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快与经营效率之高无不令人惊叹！
【智慧启迪】
凝聚力是维持团队正常运行的必要条件，一旦团队丧失了凝聚力，就会像一盘散沙般难以维持，并最终呈现出低效率的工作状态，而在凝聚力较强的团队中，其成员不但工作热情高涨，而且对于管理者交代的每一件事都一丝不苟，这就是凝聚力的独特魅力！由此可见，作为管理者的我们，必须将凝聚力贯穿于企业的生产与经营中，让集体的智慧与力量为企业的发展保驾护航！
培育一个共同的企业信念
企业信念是一种强力的团队黏合剂，管理者可以通过它，在潜移默化中改变下属的思想与感情，融合他们的理想、信念、作风、情操，并激发他们的团队精神，进而使他们在特定的氛围之下，通过自己的切身感受，对本职工作的产生了一种自豪感与使命感，以及对企业的认同感与归宿感，使员工将自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的团队作用。
使下属从心底认同企业文化
在现实生活中，企业文化是企业走向成功的强大动力与重要法宝，而对于管理者来说，它更是形成强大凝聚力的有效手段。凝聚力是团队共同意志、行为的效果与表现，换句话说，即团队的增值力、竞争力、应变力与技术开发力，都要靠它的协调才能相互作用，相互推动团队的生存与发展。由此可见，凝聚力是团队活力深层次的最关键动力。
零和游戏原理——在竞争与合作中达到双赢
【法则释义】
零和游戏原理，又被称之为“零与博弈”，是指游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，那么，游戏的总成绩便永远是零。这一企业管理中的黄金定律，旨在告诫管理者们，在激烈的市场竞争中，既没有永远的胜者，也没有永远的失败者，因为两个企业的战斗，始终都在赢和输之间来回的徘徊。
随着现代经济的不断发展，管理已经进入了一个新阶段，在这个阶段中，企业之间已经不在是简单的竞争关系，而逐渐形成了一种微妙的合作关系，即在公平竞争的同时，又保持着良好的合作态势，让企业的资源可以优势互补，共同打开市场的大门，进而达到双赢的局面。
俗语有云：“同行是冤家”，不少企业管理者，都将同行当成自己的竞争对手，不但相互之间封锁技术信息，有的甚至不惜互相诋毁，最后造成两败俱伤的局面。然而，聪明的管理者却懂得，没有结果的竞争，只是在耗费企业的资源，因此，他们更乐意通过合作，结合两家企业的资源，形成一种新的力量，让游戏的成绩不再是零！
【经典案例】
在上世纪90年代，“神州”与“万家乐”是旗鼓相当的两家大型热水器生产厂家，北京亚运会前后，这两家企业在中国热水器市场，打出了一场至今还为人津津乐道的“架”，万家乐与神州甚至还公然在报纸上刊登攻击对方的整版广告，大打广告争战役。然而，令人意想不到的是，这场热闹不但培育起了中国的热水器市场，更使两家企业在互相的竞争中，各自攀升，并最终成为中国热水器行业里的两大领导品牌。
这场竞争战的倪始，充满了浓厚的火药味，就在神州与万家乐两家争到了白热化时，一些刚刚崛起的小品牌热水器厂家，却觉得自己可以渔翁得利，于是，趁着两个行业大佬还在斗得你死我亡时，一起联合起来冲击神州与万家乐的龙头地位，但他们的如意算盘落空了，因为两家大企业并没有让他们有可趁之机，他们纷纷改变了自己的竞争策略。
从那以后，无论是神州还是万家乐，都在为打倒强劲的对手而“拼命”地在研发能力、技术、产品质能和服务上强化与提高自己的市场竞争力，此时，二者已经没有了“高处不胜寒”的骄嗔与懈怠，却有了竞争对手的压力与基于此的动力，显然，这种来自于对手的挤兑力，正是促成神州与万家乐各自更上一层楼的重要原因所在。
尽管神州与万家乐已经没有了火药味，但两家大企业的市场地位却依然摇摇欲坠，最胡，他们果断的决定放下新仇旧恨共同合作，唯有如此，才能让那些联合起来的小企业知难而退，进而重新全面接管热水器的市场。
很快，两家大企业便将激烈的竞争，变成了一种默契之下的合作，如神州在自己的广告语中写道“款款神州，万家追求”，而万家乐更是在广告语中打出了“万家乐崛起于神州”的字样，很显然，它们都在各自的广告语中，包含了对方的产品品牌，进而使得双方都能扬名获利。在这种你将客户送到我这里，我将客户进到你那里的情况之下，两种品牌的热水器迅速走进了千家万户，并为各自的企业都带来了丰厚的利润！
就这样，神州与万家乐在竞争中合作的措施下，实现了双赢的最终目标！
【智慧启迪】
不可否认，任何时刻的市场竞争都是激烈的，然而，一位明智的管理者，绝不会单纯的将这种竞争当做战役，他会跟同行们保持一个既竞争又合作的微妙关系，以此来突破孤军奋战的局限，将自身优势与其他企业的优势有效结合，进而使得双方的长处，都能最大限度地发挥出来，如此一来，既提高自己的竞争力，也为企业的发展开拓了一条新路！
双赢是企业的战略
在当今这个战略制胜的时代，双赢是管理者不可或缺的战略理念，它是促进企业成长的有效手段之一。经济发展到现代，双赢已经成为了市场竞争的需要，也是企业持续发展的客观需要，更是企业最根本的战略策略的需要，因此，作为管理者的我们，要将战略的重心从相互牵制，变成有效的强强联手，唯有如此，才能保持企业的稳定发展。
正确对待所谓的竞争
不少企业在竞争时，依然惯于争得个头破血流，却又能在竞争之后进行良好的合作，这便是管理者的高明之处，因为他们明白，在商场上没有绝对的敌人，今天的胜利，不代表以后都会胜利，同理，失败亦是如此，所以，作为管理者的我们，应正确对待所谓的竞争，它已经不是曾经那个硝烟弥漫的战场了，而是可以帮助企业成长的合作温室。
重视与同行们的合作
一位聪明的管理者，必须谨记一点：在市场经济飞速发展的今天，合作已经比竞争显得更为重要了。因此，我们在企业管理的过程中，为了自身的生存与发展，除了必要的竞争之外，更应该从防御与发展的角度从发，跟其他企业进行友好的合作或联盟，这是为了更好竞争而产生的合作，很多时候，以合作来竞争，才能真正加强企业的竞争力。
