记得有一个美国发泡印花的订单，当时这种技术还没人掌握。就连国营大厂都不敢接，他们是怕麻烦，不愿意冒险。外贸公司问到陈金飞他们，他们毫不犹豫地接了下来。合同签了，还不知道怎么干，那时真急了，天天跑化工商店，请教工程师们。通过多次的实验，他们终于掌握了发泡所需的各种化学原料的配比和温度。那时也没有听说过发泡机，电吹风、电烙铁都成了工具。车间里经常能听到工人们兴奋的叫声：发起来啦！那神情不像是工作，更像是一群做游戏的孩子，谈笑间保质保量地做成了近百万元的生意。当时车间对外绝对保密，主要是怕外商看见了他们的工作条件而被吓跑。他们凭着敢于面对困难的勇气和敢于尝试新事物的胆量，掌握了发泡技术，并控制了近两年的时间。前期几百万元的收入主要来自发泡印花的订单。
风险使陈金飞的决策能力经受了锻炼，风险让陈金飞淘得了第一桶金。
成功创富需要胆识+慧眼
根据美国一家公司对世界上100位成功者的调查，发现他们身上存在着一种共同的素质，这就是胆识。
当机遇不在时寻找机遇，机遇到来时发现机遇，发现机遇后抓住机遇，这是那些渴望成功的人应该具备的本领。
有位哲学家曾经说过：机遇只垂青那些有准备的人。什么叫有准备？它包括众多的内容，而见识和胆略是最基本的一项内容。有见识和胆略的人才可能抓住机遇，缺乏见识和胆略的人即使机遇频频向他招手，他也会视而不见，就算看见了也不会抓住。
成功来自于见识与胆略。只有具备一双慧眼，才能在风险中发现事物的本质特征，才能在变化中预见其发展规律，才能大胆地开辟未来。
广厦集团掌门楼忠福正是这样的人。他凭借着自己的见识和胆略，多次抓住了机遇，改变了自己的人生，走向了事业的辉煌。
1984年秋，东阳县城建公司招聘经理。当时东阳县城建公司无论从技术、设备还是人员上来看，都呈现出一穷二白的景象。这种实际情况动摇了许多想应聘的人，他们怀疑自己的能力，不敢冒这个风险。
终于，在城建公司跑材料的楼忠福出面了，他要应聘公司的经理。当时他的许多亲朋好友都劝他认真考虑这件事，不要只为当这个官儿便参加应聘，当官儿自然好，可这也是要负责任的。
当时楼忠福对于这些好意斩钉截铁地回答道：我存心跃到舞台上，我就不怕负责任。
燕雀不知鸿鹄的志向，这除了与他们自身的能力有关外，缺乏见识和胆略也是一个重要原因。
由于没有强有力的竞争对手，楼忠福于1984年11月13日被正式任命为东阳县城建公司经理。
楼忠福并不是单凭胆大来应聘经理的，他在做出应聘的决定之前，就曾对东阳县城建公司分析过无数遍，最后他得出了结论：要图强、要发展，只有靠具有崭新思维的新一代领导人；而有了新一代领导人，企业就一定能壮大，能发展。
上任之后，楼忠福一步一步地实施着他的计划。在不到两个月的时间内，也就是在1984年年底，他不但将城建公司更名为颇有气派的东阳县第三建筑工程公司，而且当机立断，与镇政府签订了为期5年的承包合同。
这个承包合同对于楼忠福来说就是一张军令状。在这张军令状上，白纸黑字清楚地写着东阳三建产值的递增和利润的实现计划、企业的发展规划等多项内容，而且还写明了公司经理享有充分的自主权，并且除了死亡和触犯刑律外，上级主管不得任意撤换，必须给楼忠福一个完整的施展身手的5年。
楼忠福在签订承包合同时说：上台，就是意味着风险。我不怕风险，承包是我提出来的，我必须承包，我要求签定5年合同，定死总目标，而且必须公证。我不怕说出利润每年递增20%的诺言，我也不怕我达不到目标就将支付巨额违约金。但是，任何人都不能随便撤换我。
镇长很开明，既然选定了楼忠福，就放手使用，很快便在合同书上签了字。自此，楼忠福踏上了成功之路。
从楼忠福出任经理到他与镇政府签订承包合同，可以说处处都潜藏着风险。没有见识和胆略，谁都会知难而退，而楼忠福因为有见识和胆略，所以才敢冒一个又一个的风险。也正是因为他敢冒风险，他才抓住了别人不能抓住的机遇。
楼忠福出任东阳三建公司经理以后，公司现状中两个堪忧的方面，时时像两道绳索，一圈一圈地把楼忠福的焦虑往紧处缠。这两个方面一个是人才，一个是设备。
当时，东阳三建虽说是一个建筑公司，但却没有一个合格的工程师，千把人对付的价值百万元的工程，竟都是凭着瓦刀木刨的老经验。同时，公司施工设备简陋匮乏，最先进的也就是几台卷扬机，所有的固定资产总值不足80万，连建造一幢6层楼的宿舍都免为其难。
楼忠福明白：设备陈旧单一、人才缺乏的公司不可能有大的发展，这是任何一个普通人都知道的道理。楼忠福的高明之处在于他可以采取办法改变这种局面，并且他采取的办法是别人不敢采取的。
当时要在人才和设备两个方面投资，可不是一笔小数目，以东阳三建的经济实力，简直近乎天方夜谭。改善设备，广纳贤才当然是对的，可这笔巨额资金从哪里来？靠高额贷款，到时候还不了怎么办？那还不倾家荡产？
可是楼忠福就是要靠贷款来增强公司的实力，他说：我们不怕贷款，只要企业上等级上规模，不怕还不了。
楼忠福对于设备投资，一定位就在160万元。这已是当时公司固定资产的一倍。在这以后的5年，也就是他的第一个承包期内，他不改初衷地每年都要拿出100万元用于添置和改造设备，使公司拥有塔吊、搅拌机、沙浆机、汽车及其他机械设备达840台，固定资产总值增加到1200万元，基本能适应大跨度、高层次的建筑施工。如果说后来每年设备投资的递增，多少有了先期的基础，那么最初投资的那160万元，没有战略眼光和大将气魄，确实是难以想象的。
当时正处于国民经济调整时期，要谋求到这样一笔资金，其难度可想而知。楼忠福为此东奔西走，夜不成寐。楼忠福不仅需要面对社会的挑战，还要承受来自公司内部的压力，有人认为他这是在胡搞，是在把企业往火坑里推。
大凡超前的意识和举措，常常会在一个时期内，不被人所理解。惟有能够登高望远的人才会不懈地坚持自己的观点，并将这些观点付诸实施。否则就不会承受住巨大的压力。
160万元的高额投入，换来了公司兵强马壮的面貌，东阳三建的形象，一下子高大起来。可是楼忠福明白，企业的发展单靠优良的设备还不行，还必须要有高水平的人才，只有建筑队伍的素质提高了，企业才会有大发展。
为了顺利地网罗精英，楼忠福设法协调各方面的关系，成立了浙江省建筑设计院广厦分院。
这个设计分院集中了他多年来孜孜以求的精英，拥有高级工程师两名，工程师以及各类技术人员数十人。同时，在公司内部的管理、财务等部门，也招收了许多英才。
楼忠福的因势利导，促成了公司实力从量到质的大转变。当初为他担心的人很多，如若这孤注一掷式的高额投资没有收到预期效果，那对公司来说就是一场无法挽救的灭顶之灾，可楼忠福认定这不会失败。
从1989年到1991年，在全省开展的建筑质量大检查中，广厦集团连续3年都在前5名之列。没有过硬的设备和技术，没有过硬的人才和队伍，广厦发展也许不会太快、太顺，但若没有楼忠福不惧风险的过人胆识和在风险中发现商机的慧眼，广厦绝不可能有如此殊荣。
冒险不冒进，虚实之间有准则
成为富豪需要冒险，但这是建立在理性分析，必胜把握基础上的，如果不顾实际，一味冒险则只能是冒进，最后的代价可能就是一败涂地，因此，创业征途上，讲究有策略的冒险，但千万不可冒进。
冒险是勇气的外在表现，而冒进则纯粹是一种蛮勇。
有一个很有趣的故事，告诉了我们什么是冒险，什么是冒进。故事是这样的：
一次，一个樵夫在山中遇到一位哲人。他问哲人：先生，请你告诉我，什么是冒险，什么是冒进？哲人想了想，指着树木深处的一个洞说：假如那个洞里有一桶黄金，你要到洞里去得到它。如果这是一个狼洞，那么你就是在冒险；如果这是一个虎洞，那么你就是冒进。樵夫品味着哲人的教导。哲人接着说：假如那个洞里不是一桶黄金，而是一捆干柴，那么即使是一个狗洞，你要进去得到它也是一种冒进。
这个寓言告诉我们，冒险是一种经过危险可以得到，并且是对自己有价值的东西的行为；而冒进则是经过危险根本不可能胜利，或者虽然得到但对自己意义不大的行为。
现实的例子比比皆是。
譬如，你走进老板的办公室，要求增加薪水，这就是一种冒险。结果有两种，你可能会得到加薪，也可能不会，但至少没有冒险，就没有收获。
放弃稳定的工作，转做一份收入较低，却可能有更加光明前景的工作，也是一种冒险。你也许能找到这样的新工作，也许找不到。但如果你安于现状，你永远也不会知道是否可以有一个更好的未来，除非你敢于冒险。
霍英东总结他成功的秘诀是：能为人之不能为，敢为人之不敢为，即敢走别人没有走过的路。
他就是凭借着他的聪明才智，凭借着他敢于冒险而不是冒进的精神，由一个渡轮的加煤工而成为香港的超级富豪的。
走创新之路是尹明善办研究所一开始就确立的目标。1992年他们只有几个人，就开始想造全中国没有的发动机，最后因资金短缺，无疾而终。1994年，尹明善有了500多万资金，他狠狠心拿出50万来搞开发。三个月后，居然大功告成，全中国独一无二的100毫升四冲程发动机终于成了他们的专利。
消息刚一传出，浙江省钱江集团找上门来，要求包销：1995年你们一台都不准卖给别人，我们保证买你们8万台。
1994年他们总共生产发动机两万台，一听8万这个数字，差点昏了过去。1995年他们实实在在地卖了8万台发动机给钱江，每一台赚200元，共赚了1600万。
尝到甜头以后，在这一年尹明善又投入100万元，差不多花了五六个月，搞出了100毫升电启动发动机。当年投放市场，从9月到12月，共销售6万台，又赚了1500万元。这一年是力帆突飞猛进的一年，他们搞出了两个全国没有，一下子就用150万换回了3100万--常常午夜梦回，忍不住会感到不太真实。
经济学家告诉我们，一个企业要获大利有三条途径：垄断、投机冒险和创新。尹明善下海时系一介寒儒，哪来权力？秀才造反，三年不成，投机之事书生无胆；只剩下一条路可走：技术创新。
创新的动力从此一发不可收拾，尹明善开始大张旗鼓组建技术中心，每年拿出销售收入的4%,投入新产品开发。这样的手笔在摩托车行业绝无仅有。
另外尹明善还发现，创新里面也有制度设计问题，比如某些国营企业，开发部门十个人设计了一个新品种，却有100个人跑来领奖金，开发者积极性必然受挫，所以他们常常是认识不晚，开发很慢。于是他规定谁开发谁得奖，谁出大力谁获重奖。
从那以来，力帆几乎每半年推出一个新机器，现在是每个月就能推出一项全国没有甚至世界没有的新机器。比如110毫升立式发动机，过去全世界没有，力帆把它开发出来，去年一年就卖了40万台。最火爆的时候，厂商几个月前就打来预付款，货却发不出去，以至于每个星期都得到机场去包几架飞机发货。尽管飞机发货利润大大减少，但尹明善却不愿失去信用。
创新带来的惊喜告诉尹明善一个道理：你要想把一件事情做大，就一定要搞出大家没有的新产品。98年以后尹明善提出了摩托车时装化，认识到创新不一定局限在高科技，有时候摩托车或发动机仅仅改一下外观，就如同时装改一下领或袖，就会好卖。比如他们的一款发动机边盖改了改形状，成本只增加了两元，却在市场上多卖了五十元。
创新者无敌。1992年一个20万资金9个人的小作坊，到1998年产值达到10个亿。这一年，尹明善注册成立了力帆轰达集团公司，下属三个工厂；1999年产值达到18个亿，下属五个工厂；今年的产值将达到26个亿以上，年底前还会增加两个工厂……创新无止境。每一次新品开发成功，尹明善都要告诫员工，不能有李自成进北京--江山铁打的感觉。革命尚未成功，同志仍需努力，中国摩托车发展势头是如此的快和不可阻挡，以至于一切落后者都难免被辗于轮下，抛于尘土。
孙中山说：知难行易。告诉我们认知是很困难的，做起来相对容易。尹明善认为，创新真正难的不是它的过程，而是在它的两头：第一，你创什么新？什么是市场需要的新产品？第二，新产品做出来后如何把它推广出去，也非常难。所以今年他们反而加大力度，去投入市场的开拓。这个时候，对市场信息的收集、整理、消化、反馈，以及用什么样的办法去宣传新产品，卖新产品成为重中之重。
