当你帮助别人获得成功—钓到大鱼之后，自然在助人为乐之余而得到丰厚的回馈，这就是与人为善的好处。人生在世，不要害怕“受人利用”，多方施善于人，必然多方受益。
一个人的快乐不算快乐，大家一同快乐才是真正的快乐。独乐乐不如众乐乐，这是生活哲理，也是做人之道。
懂得与人分享，生活会变得分外地美好。我们的幸福和快乐需要朋友亲人分享，需要身边人分享，我们的痛苦和不幸也都要有人分担。学会与人分享吧，如果没有人分享，无论面对的是快乐还是痛苦，是幸福还是不幸，都是一种痛苦。
同享福才能共患难
一份快乐，与另一个人分享，每一个都有一份快乐；一份痛苦，有另一个人分担，每个人只需承担半份痛苦。当然，可以与人分享或分担的不只是快乐或者痛苦，还有不少可以分享的事物，这些事物包括太多的东西，譬如，令人快乐的事物包括像金钱、财物、情感、荣誉、美食、享受、新奇事物、笑话等等，即便是情报信息之类，也可以分享。同一份信息，大家都可以共同分享，多少人分享便有多少份。现代社会是信息社会，每个人都是一个信息源。因此，定期将你收到的信息与朋友们分享，这也是一种人情。
有福同享，才能有难同当。如果你想创立一番事业，那你就要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的人，不可能将事业做大做成功。
1992年，在中关村的一条街上，郭凡生用自己的7万元成立了慧聪公司，开始了创业之旅。如今，这条街上的许多创业人士多已销声匿迹，存活下来的公司寥寥无几，而这其中就有慧聪公司。而且，这家公司不单存活了下来，还在全国各地拥有了数十家分公司，公司于2003年12月在香港成功上市，这其中奥秘何在呢？
各种传媒都曾报道这样的新闻：“慧聪上市，打造了126位百万富翁。”原来，郭凡生成功的同时，还带动了一大批成功的将士。反过来还可以这样
说，正是这一大批渴求成功的将士，将郭凡生推上了成功的高峰。也就是说，郭凡生和这些创业人士的区别，就在于懂得与众人分享。让我们来看看郭凡生是如何解释他在公司的章程里所拟定的知识股份制：“公司在1992年初创的时候，就确立了按知识分配为主的分配方式。我们规定，公司的任何人分红不得超过企业总额的10％，董事分红不得超过企业总额的30％。连续八年，公司把70％以上的现金分红分给了公司那些不持股的职工，而我们这些董事，公司规定得很清楚，谁离开公司，本金退还，不许持股。所以我们这些董事又都是公司总裁、副总裁，参与的也是知识分红。”
这个章程为整个公司、为公司的员工们描绘了一个多么美好的明天，郭凡生也一直在为员工们勾画着百万富翁的梦想。但许诺的股份毕竟不是现金，郭凡生如此苦心地追求与员工们共同分享日后的成功，这在许多员工眼中，也不过是一个乌托邦。郭凡生十几年间极力推行的知识股份制一度被人指责为“骗人的把戏”。2000年公司亏损2000万，只有一两个部门可以拿到超额奖，许多员工便纷纷离开。离开的员工甚至抱怨说：“你在用这种方式骗人。”
但还是有一批骨干分子、忠诚的老员工选择留下来。创业人士能够与员工同享富贵，员工才能与创业者患难与共，同舟共济。郭凡生“知识股份制”的制度安排，便成了“慧聪”的核心竞争力。为了这个美好的梦想，为了自己的生存需要和安全需要，也为了老板的慷慨，为了老板对自己的尊重，留下来的员工齐心协力，帮助郭凡生渡过了困难时期。
与他人分享不只是慷慨，分享更多的是明智，认识到这一点对创业人士而言尤其重要，郭凡生的成功便印证了这一点。如果不是他早就在公司章程里做出愿与员工共同分享的制度安排，慧聪公司不会一下子就冒出126个百万富翁，“慧聪”很可能早在2000年就已被淹没；即便那时不被淹没，“慧聪”也决不会有今日的辉煌，郭凡生也不会成为亿万富翁。
而当初与郭凡生同在中关村同时起步的创业人士，大多坚持低成本运作，对自己的员工很是吝啬，能少给一分，就不多给一分，虽然当时这个行业的收入可观，他们也在很短时间内买了车买了房，但如今回过头来看，这些创业人士仍在中关村坚持，也算是有所成功，但总不成气候，员工也走马灯
般不断更换。
郭凡生对这一点自是心中有数，他自己也有一番高论：“中关村企业有100万利润就分裂，有200万利润就打架，为什么做不大呢？就在于这个公司只有一个老板。老板拿走绝对的利益，而这个公司又不是靠老板的资本来推动发展的，当它的主体变为知识推动的时候，企业就要不断地分裂，所以中关村的企业做大的不多。”
真是一语惊醒梦中人。“独享”的创业人士做不成大事。创业人士若不懂得分享，大家一起开创一番事业，老板大把大把地赚钱，一同打江山的身边人却还是拿着那一份微薄的薪水，谁心里会舒服，谁还会老跟着你喝西北风呢？
因此，只有善于与员工分享，与客户分享，与亲朋或同道之人分享，大家才能齐心协力，同舟共济，共同为美好的事业而奋斗。学会分享而不是“吃独食”
有这么一个笑话：
农夫甲和农夫乙在一起劳作。忙完了田里的工作后两人一起回家。走在路上，农夫甲忽然发现地上有一把斧头，就跑过去捡起那把斧头。他看了看斧头，觉得还很新，就想带回家占为己有。农夫乙看到这把斧头就说：“我们发现了一把斧头。”
农夫甲认为这把斧头是他发现的，应该归他所有，就对农夫乙说：“你说错了，你不应该说‘我们发现’，因为这是我先看见的，所以你应该说‘你发现了一把斧头’才对。”
他们两个继续往前走，农夫甲的手上仍然拿着那把捡到的斧头。过了一会儿，遗失这把斧头的人走了过来，远远地看见农夫甲的手上拿着他的斧头，就匆匆忙忙地追过来。这时候农夫甲紧张地看农夫乙一眼，然后说：“怎么办？这下子我们就要被他捉到了。”
农夫乙听他这么一说，知道农夫甲想把责任归咎到两个人的身上，于是就很严肃地对农夫甲说：“你说错了，刚才你说斧头是你发现的，现在人家追
来了，你就应该说‘我快被他捉到了’，而不是说‘我们快被他捉到了’。”
当你在工作中取得了较大的业绩或者做出了较大的成绩时，你一定会感到异常的高兴。这没什么，原本就是值得庆幸的事情。但是，切莫一人独占功劳，一人独自享受那一份利益和荣耀。毕竟，你成就的取得还有大家的功劳，有集体每一个人的努力。如果你一人独占功劳，他人会觉得你好大喜功，抢占了他人的功劳；就算他人一点功劳都没有，你的这份荣耀，也把他人给比了下去，让他人脸上黯然无光，在某种程度上威胁到了他人的生存空间，让他人产生一种不安全感。
林帆被老板叫到办公室去了，他领导的团队又为公司的项目开发做出了杰出贡献。送茶进去的秘书出来后告诉大家，老板正在拼命地夸林帆，她从来没见过老板那样夸一个人，研发小组的几个人脸沉了下来：“凭什么呀？那并不是他一个人的功劳。”“对呀！为了这个项目，我们连续加了17天的班。”正在这时，老板和林帆来到了大厅。“伙计们，干得好！”老板把赞赏的目光投向几个组员，“林部长向我夸赞了你们所付出的努力。听说有两个还带病加班，是吗？真诚地谢谢你们，这个月你们可以拿到三倍的奖金。”老板话音刚落，几个同事就冲过去拥住林帆一起欢呼起来，并表示以后会跟着林部长，为公司继续努力工作。
当你获得荣誉时，你要以适当的方式去感谢你身边的人，与他们分享，同时尽可能地保持低调，这样才会让你身边的人内心感到踏实。从这一点看来，与他人分享不只是一种慷慨大度，许多时候，与他人分享更多的是一种明智。
有一位小伙子出差时带回一些玉米良种，但他摸不透这种子是否真的能高产，便在自家的责任田里试种了一块地。结果到收获时，这块地里玉米的产量比往年翻了一番，小伙子高兴极了。
村民们都知道了这事，纷纷来到小伙子的家，要求购买他的玉米良种，可无论怎么跟他说，小伙子就是不答应出售这玉米种子。村民们见小伙子执意不肯，只好作罢。
第二年春天，小伙子将自家的责任田全都种上了这些玉米良种，等待着一个丰收季节的到来。
谁曾想事与愿违，这一年他家的玉米不但没有丰收，而且比过去普通玉米种子的产量还要低。小伙子百思不得其解，甚至怀疑是村民们没有得到玉米良种，暗中对他家的玉米动了手脚。
有一次，乡里的一个农技员来到这个村，听说了此事，并去实地看了看，然后对小伙子说：“这是良种玉米接受了附近普通玉米的花粉所致，假如大家都种上了良种玉米，就不会出现这种结果。”小伙子这才醒悟，感叹道：“帮人就是帮自己啊！”
人是不能单独存在的，生活的质量在更多的时候不是决定于我们自己，而是被我们身边的人所左右着。懂得分享的人，才能拥有一切；自私狭隘的人，终将被人抛弃。无论是工作还是生活中，我们都要摒弃自私狭隘的习惯，否则我们就会伤害到自己。
