首先是“关门”，在这个实例中，陈玉成自己率人去切断了湘军的后路，然后再和其他太平军汇合，然后不断缩小包围圈，慢慢的“关门”，这样的办法就已经让李续宾感觉插翅难飞，只能留下了决一死战。在此计谋中，想要关好门是有点技巧的：一是预先选择我方有利的战场。有利的地理条件对战争也是有影响的，在陈玉成和李续宾的对抗中，三河镇外太平天国大本营真是有利于太平军的地方，有这样的优势，有时也可以弥补下兵力上的不足。二是诱敌入门。在此实例中，陈玉成就是将各分支军队，汇合成一支主力军，聚齐兵力，主动进攻，能举得巨大的效果。三是关紧“门”，防止敌人突围。敌人发现被包围了，肯定会选择突围逃生，此时一定要将大门关紧，让敌人无法逃脱，只能全员被歼。而陈玉成的计谋正是把这三部分紧密结合才达到了“关门捉贼”的目的。
实战2：理屈词穷的行长
一位中国银行某地分行的行长曾经因为私吞银行570万美金而被上级部门使用“关门捉贼”之计调查出。银行的有关部门接到群众检举，经过检查发现银库里面的确有一笔巨款去向不明，既没有用作贷款，也没有投资出去。在上级部门对此事进行调查中，当问询到这位行长时，他不断的变换说法，先说借给别人了，后又改口说自己对此并不知情。他前后不一的说辞，让上级相关部门觉得此人很可疑，为避免其逃匿或是找人串通，当即决定对他进行扣留审查。行长见状，勃然大怒，指责上级部门在事情没有调查清楚之前就将他扣留审查是非法的，为此还将上级调查部门告上了法庭。
在法院看完卷宗后，工作人员对这位行长说：“要是你将这笔钱私吞了，那就是贪污罪；要是将这笔钱没有经过正常程序私下借给别人，就是挪用公款；要是你在工作中不慎被人骗了这笔钱，那你就是渎职罪。无论是哪一种情况，事实上都已经触犯了法律，所以他们对你进行扣留审查是合法的。”听到这里，这位行长哑口无言，做贼心虚的他自知理亏，明白无论自己怎么抵赖都无法逃过法律的制裁，便将自己如何转账，私吞巨款后并准备要携款出逃的过程一五一十的交代了。
其实，在这个实例里，“关门捉贼”的计谋被使用了两次。第一次是上级有关部门发现这位行长存在重大作案嫌疑的时候，立即将其扣留审查。第二次是在法院驳斥他的时候，分析了各种可能性，告诉他无论哪种情况，只要做过这样的事情，就无法逃脱法律的制裁。从此实例看出，我们在运用此计谋时需要注意几个问题：一方面，需要把握时机，该关就关，该捉就捉。机会并不是时时都有，像这个行长一样，要是上级部门没有立即将其扣留，可能就已经外逃出国了，必须果断的抓住这个优势，就是在关门之后，也要注意歼灭敌人的时机。另一方面，需要避强关弱。行长只是一个人，这样对于一个部门来说还是一个弱者，如果是一个团伙，有好几个人，就不能草率行事，必须摸清底细，才采取行动。
就如今的现实生活而言，此计谋的应用也是很广泛的。包括外交、市场营销等社会现实生活各个领域。就如，在商业领域，企业经营者为了提高自己的产品设计，从满足消费者需求出发，向他们敞开大门，需要不同身份、不同生活环境的人一起走进来，满足他们的各种要求的同时，关上大门，全线包围消费群体，达到自己实现盈利的目的。或者是在司法领域，就如实例中的一样，根据不同的情况，进行分析，排除各个可能，预留埋伏，再将疑犯引入其中，使其言辞前后矛盾，理亏词穷，最后不得不交代自己的犯罪事实。
实战3：精工表在反击中崛起
二战后的日本经济萧条，缺乏物质，可谓是民不聊生。但是诹访精工为了重振兴企业，恢复往日的辉煌，克服重重困难，将战争中受损的机器逐一修复，继续发展自身的手表业。经过很长一段时间的实验，他们研制出了5款女性手表，投入市场后的销量很不错。这次颇为成功的试验，让诹访精工在制表业中获得了一定的地位。五年过后，诹访精工在当时的日本本岛已经成为了一家实力较强的钟表公司。同年5月，收购了大和企业的诹访精工后迅速崛起，在日本本土钟表精准度比赛中，诹访精工推出的品牌手表连续三年夺得冠军，而这款手表也因此在市场上很畅销。诹访精工并不满足于在日本本土的成功，随着钟表产业的日益发展壮大，他们将目标锁定了钟表王国的业界翘楚瑞士。
对于瑞士，很多人首先想到的不是阿尔卑斯山，而是他的钟表产业。他的所制作的钟表无论品质和做工都堪称世界一流。由其创立的几大手表品牌，不仅世界知名度较高，而且远销世界各地。挑战如此的钟表帝国，诹访精工这样想法在当时看起来很不现实。
虽然看似机会渺茫，但是日本诹访精工企业的员工都以此激励自己，团结一致，向着钟表界最高荣誉发起挑战。由其当第十八届奥运会将在东京举办的消息传出后，诹访精工不仅准备夺取奥运会最后的计时权，同时还要制造出精准的钟表提供给奥运会比赛计时。可之前每一届奥运会的计时权都为瑞士著名钟表品牌欧米茄所有。但诹访精工却不信邪，不仅很早就开始为奥运会做准备，同时坚信如今的钟表技术定能和瑞士一较高下。为了知己知彼，诹访精工还特地派人去慕尼黑奥运会进行考察。而考察结果也让诹访精工为之振奋，他们发现目前奥运会所用的瑞士欧米茄钟表不仅体型庞大，多为机械设计，只有为数不多的石英表。从这个状况看，诹访精工觉得自己获胜的把握又大了些。
经过艰苦不懈的努力，诹访精工拿到了东京奥运会的计时权。不仅如此，诹访精工还凭借着自主研发的适应各种赛事的计时器在东京奥运会的赛场上大放光彩。在本届奥运会的马拉松比赛中，精工计时钟表精准地定格在2：12：11：2，不仅精确的显示了运动员的成绩，也利用这个机会将精工制作推向了世界。不仅平均日差只有0.2，而且还是世界上第一款干电池驱动的便携式石英表。很快，精工优异的表现引起了同行的注意。
同时，不仅是钟表的精准度，就连设计都是别出心裁的。精工表的旁边不仅可以显示比赛获奖者的名字和国旗，它还拥有强大的防水功能。精工企业充分利用了这次奥运会的传播优势，不仅在镜头能拍到的地方突出自己的品牌，还赞助所以的工作人员都佩戴精工设计的钟表。强大的宣传攻势下，精工表知名度大升，而瑞士的欧米茄失去了原有的关注。
传统钟表强国瑞士对日本精工表业的崛起十分警惕，不断加大投入还维持自己所有的优势。向来以技术见长的传统瑞士名表，尤其是机械表，关于它的性能，误差都处于世界领先水平，连日本钟表都自愧不如。但是日本人并没有选择夺取这个优势，而且选择另辟蹊径，利用新的技术生产新的产品来获取新的优势。就比如研发的石英表而言，石英表和机械表相比，耐震性更好，而且不会因为温度造成误差，计时起来就排除了外部环境的影响。虽然瑞士机械表的工艺世界第一，但日本精工却领先一步发展其他技术，在技术革新方面，日本已经开始慢慢超越瑞士。
1968年为了展示瑞士机械表的精湛工艺，瑞士举办了纽沙贴夫天文台的钟表比赛。但在比赛中，瑞士机械表在日本精工所生产的十五块石英表面前，全都黯然失色。比赛的结果让瑞士表业蒙上了一层阴影，直到第二年才将一份没有名次的成绩寄给日本精工。由于此次比赛，瑞士制表表现不佳，所以瑞士宣布从此停办此类比赛，日本精工终于战胜了不可磨灭的瑞士钟表神话。
此次竞赛失利的瑞士钟表为了一雪前耻，投入更多的精力去研制更高品质的机械表，在新的形势下，机械表已不是市场主流，但他们仍然一再的追求机械表的高精准度和高精细度，希望以此来代替其在商业化中所具有的耐震性差和成本高等缺点，如此一来，瑞士人钻进了这个牛角尖，只能越走越窄。相反，日本精工通过各种调查，明知自己很难在机械表领域超过瑞士，就迅速转化思维，研发新的产品，以市民需要为基础生产处一批更符合他们需要的手表，因此大获成功。但是对于精工企业来说，这仅仅只是起点，通过不断的研发，目前精工已经成为世界表业的翘楚。强盛时期的精工，计划趁热打铁一举进军国际市场。
经过详细的规划，精工企业决定首选欧洲作为进军国际的第一站。但是欧洲市场向来是由瑞士表业垄断。但是精工利用价格优势首先抢占了中低端市场，使得瑞士表业在欧洲的市场份额慢慢被精工蚕食。除此之外，精工还不断的通过赞助赛事来推销自己的品牌。60年代末期，精工在欧洲确立了地位。70年代，顺利进军了美国市场。
在这个实例中，精工企业能完胜瑞士钟表则完全是使用了“釜底抽薪”之计的结果。面对瑞士表业已经攻占的机械表领域，自知无法超越对方，于是便剑走偏锋，研究新的石英表取而代之。因为石英表颇受消费者的喜爱，久而久之便逐渐淘汰了机械表。正是由于精工企业放弃旧思维，进行全面创新，这正体现了“釜底抽薪”这计谋在商业领域的精华。
在商战领域，“釜底抽薪”之计主要是将面对着强劲的竞争对手，不盲目展开竞争，要懂得避敌锋芒，用一种新的理念代替旧有的想法，用一种全新的规则打破旧有的规则，创新经营观念，开发新产品，从而使得自家的企业赢得先机，从根本上胜过对方。上个世纪60年代，日本精工表业挑战瑞士制表业即是此计典型。在实例中，体现了“釜底抽薪”之计的两种表现形式：第一，以要害攻之，彻底摧毁敌人。如果敌人的实力很强，我们就应该抽取敌人最为强大的部分和优势，在军事中，如果敌人非常强大，就可以利用其他手段，比如离间计等，让敌人内部出现分化，使其内部自相残杀，帮助我方到达歼灭敌人的目的。第二，使用以柔克刚发。如正面很难和敌人一较高下，就剑走偏锋，选择敌人不擅长的部分进行研究，作为自己的优势部分，来压制敌人，达到超越敌人的目的。
运用此计谋的前提是需要发现可以使用此计，而且要会把握关键点。在这个实例中日本钟表企业使用的“釜底抽薪”的关键点是技术层面。因为不同情况的关键点是不同的，所以在这里是关于钟表技术问题。同时要注意抽薪方法的灵活使用，不能单一的局限于某一点，在实例中，日本钟表企业并没有像瑞士钟表业那样钻牛角尖，而是较为灵活的选择了另辟蹊径，进行超越。
在这个实例中，日本企业经过认真分析，总结出“薪”为何物。“釜底抽薪”的“薪”一定是可以影响事情发生的关键点，，如果不能正确找出关键点，那么就很容易误入歧途，做的都是无用功。
在这个实例中，日本企业和瑞士钟表都是斗智没斗力，比的是谁的技术更精湛，所以，以技术来决定胜负，是明智的选择，既没有风险，没有危险，所要做的就是研发技术。
“釜底抽薪”这个计谋在古代经常被军事家和政治家所利用，而现在也应用广泛，多用于商业战中。军事家们利用此计谋来打击敌人的势气，瓦解敌人的斗志；政治家们为了得到政治利益，就利用此计谋来进行政治斗争，弹劾对手。而现代社会，多使用于商场和职场。在商业领域中，并不是一般意义上的经济利益的纠缠，而是利用此计谋从根本上超越对手，踢出对手在市场的争夺战。对于从根本上寻求的方法，可以是对技术层面的掌握，或是管理人事方面的应用。在人际交往中，则可以理解成，为了自己的目标得以调整，而使用某种高尚的品德或是智慧赢得别人的尊重。
