对于松下幸之助来说，无论是从山本那里学会“出奇制胜”，还是从汽车大王福特那里学来“自动降价”理论，相对来说还是比较容易的，因为只要是好东西，学会了就用便行了。而让他感到最困难的则是人才的缺乏。山本左有木谷经理，右有加滕法师，都是高级的人才，自己却一个帮手也没有。
幸之助的事业越滚越大，雇员也不断增加，他深深感到以一人之力要驾驭这么大的一摊子事业，没有得力的助手简直是不可能。再加上他本人从小身体孱弱，有时想歇歇脚喘口气都成了奢望。对人才的渴望成了他的一块心病，日夜萦怀，挥之不去。
由于像木谷经理和加滕法师那样的高级人才可遇而不可求，幸之助便把目光转向自己身边的人。
在松下电器制作所，从业人员的文化水平都不是很高，包括幸之助在内，大多是小学以下的文化程度，很少有念过中学的。但幸之助认为，人才是多种多样的，并不一定非要有高学历不可。比如他本人，学历只有4年，不是也干得不错吗?
他甚至有这样一个理论宁肯使用能力较低的人。这样的人，一旦把他放到重要岗位上，有了压力，他会竭尽全力去做，也许会比有能力的人做得更好。
几十年后的松下公司当然是人才济济，但在当年创业之初，幸之助却是苦心孤诣地在自己身边寻找着可造之材。
幸之助对中尾哲二郎的发现和使用很能说明他的用人之道。
中尾年轻时做过学徒，后来在松下电器制造所的一家协作厂做工。他技术熟练，业余时间还在读夜校。这一切都挺对幸之助的秉性。
不久，幸之助见到那位协作厂老板，随便夸了中尾几句，谁知那老板却说：“中尾这人是很讨厌的，一天到晚总是抱怨我们这也不对，那也不对，我是拿他真没办法。你要是觉得他好，就把他调过去好啦!”
这正中幸之助下怀，于是中尾就成了一名松下厂的工人。
中尾工作认真，不计名利，任劳任怨，敢于负责，这都是幸之助喜欢的好品质，所以也常把一些重要的事情交给他去办。
谁知好景不长，才过一年，中尾竞提出辞职。原来，中尾在东京学徒时的原东家的公子办了一家铁制品厂，邀中尾回女帮忙。中尾对幸之助说：“东家待我不薄，他的公子此时需要我，我无论如何是不能推辞的。”
幸之助一听，人家要报答旧主人之恩，不便阻拦，虽然满心舍不得，也只好点头同意。临行之前，幸之助特为中尾设宴饯行，还一再叮嘱：“万一工作不顺利，请千万回到松下来。”
中尾走了，幸之助总是忘不了他，经常要打听他的消息。
到了第三年，幸之助听说中尾所在的那家铁制品厂定货不足，销售不畅，已濒临倒闭，但中尾仍在独立支撑，决心死拼到底。
幸之助听了，大为感动，长叹说：“只怕这样硬拼，于厂子无益，倒把一个人才给埋没了!”
于是，他订下了一“计”，决心把中尾哲二郎给挖回来。
其实这“计”也很简单，只不过是把松下厂的铁件部分拿到中尾所在的那个铁制品厂去加工，使其成为松下的协作厂。由于有了稳定的订货，产品也有了销路，铁制品厂一下子便被救活了。
幸之助此举，使中尾和铁制品厂老板都十分感激。这时，幸之助不失时机地提出调中尾回松下，中尾满心高兴，铁制品厂老板也无话可说。于是，中尾在辞职两年之后又回到幸之助的麾下。
关于幸之助“使用能力较低的人”的理论，尽管自有其一定的道理，但也未免失之于偏颇。降格以求，当然是受制于当时的环境与条件，但也从一个侧面说明了幸之助对于人才的重视和渴望。
