竞争力的展示绝不是蛮干的比拼，而是充满智慧的角逐。对拟定目标的智取是竞争力优良的最佳体现，这些对于企业中的员工也是有一定启示的。员工在平日的工作中加强自身的学习能力，通过对自己不断的进行知识“充电”，并且培养一种随机应变的能力，如此以来竞争力自然在一定程度上加强。
市场条件下的竞争力是指企业通过提升自身资源和能力更有效地为顾客提供产品和服务，在获得盈利的基础上，自身价值得以实现，综合能力得以提高。资本、战略、技术、品牌这些都影响着企业竞争力的强弱，然而最为重要的竞争，归根结底是人才的竞争。
竞争意识一旦在员工身上被削弱，企业也就面临着只有创业没有守业的局面。海尔首席执行官张瑞敏在媒体上表示：在组织内真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们增强竞争力。员工具有竞争力企业才能获得更多的利润从而更好地回馈于员工。
员工怎样才能锻造出特种士兵一样的竞争力呢？以下职场竞争指南的建议可供参考：
第一，亮剑精神为督促。
无论敌人有多么强大，只要是战斗就必须毅然亮剑与其竞争，纵然失败也荣耀。一支有着亮剑精神的部队总是英雄辈出，理由简单到只有一句话：狭路相逢勇者胜！
海尔冰箱凭借着亮剑精神与1985年因质量不保即将破产的现状做了一次顽强的竞争，并取得了最终的胜利。在质量检查不过关的76台冰箱面前海尔执行官张瑞敏抡起大锤亲手砸了第一锤，这种前所未有的气势震惊了在场所有人的心灵。在张瑞敏亮剑精神的督促下海尔开始让质量来说话，功夫不负有心人，三年后国产冰箱行业的第一块国家质量金奖终于被海尔夺得。
第二，打破习惯去创新。
正所谓“人无我有，人有我优”， 不断创新能够持续保持领先的地位，为企业注入新鲜的活力。任何情况下墨守陈规无异于不进而退，对于竞争力的提升是没有帮助的。
张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”可见，要想增大市场竞争力，务必打破习惯去创新。海尔面对每年夏秋季节洗衣机销售效果不佳的现状经行了调查，虽然夏秋季容易出汗衣物清洗频率高，但是衣物质地较为轻薄，所以使用较大型号的洗衣机就显得费水费电不太实用了。于是，海尔科研人员针对这种情况很快设计出另一种洗衣机“小小神童”。1.5公斤的机身轻便灵巧，产品很快风靡全国，并出口到其他国家。
第三，永无止境的学习。
学习价值体现在工作中的最佳形式就是：企业员工能够把工作当成学习，把学习当成工作。有专家曾断言，未来的竞争，必将逐渐从知识竞争转向学习能力的竞争。可见以学习力提升竞争力，用学习力来打造企业中的“特种兵”已经成为一种势在必行的趋势。
竞争时刻都在，能够被选拔进特种部队就已经证明了士兵的优秀，但是凡事人上有人天外有天，还有更优秀的战友，还有更优秀的队长。同样地，一个成功的职业人不但要向自己学习，更要向别人学习，向工作学习。企业员工的学习内容归纳为两个方面，即职业技能学习和思想能力学习。
竞争是残酷的，但是，没有竞争力的士兵永远不可能列位于特种部队之中，没有竞争力的企业也不能在商战中获胜，没有竞争力的员工更不可能在企业中拥有自己的一席之地。与其坐以待毙，不如破釜沉舟竞争到底，要知道，成功总是降临在具有竞争优势的人身上。
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比赛是进步竞争最好的方法
激励斗志的方法可以多种多样：（成功最快速的方法就是疯狂激励和帮助别人）
敢向公司立下业绩“军令状”，
敢向众人公布你未来的目标。
敢于发自内心地向困难（挑战）宣战。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第五节 结果第一：塑造战斗力
侦察部队的战斗力来这统一思想，统一行动，统一训练，好传统不断传承
一个部队的战斗力强弱，最终需要由事实证明，结果能够说明一切。我们来认识一支在世界上颇具战斗力的特种部队：英国特别舟艇中队，简称SBS。这是一个鲜为人知的特种部队，总人数约400人，作为英国海军陆战队的特别侦察分队，它甚至比英国特别空勤队名气更响，其战斗力已经得到世界公认。
第二次世界大战期间，海上舟艇突击队作为英国特别舟艇中队的前身曾在海战中屡立功劳，被英国人亲切的称为“扁舟勇士”。在陆军统一指挥下，他们偷渡到法国，将一批德国运输船袭击，给德军船只造成了前所未有的重创，但是由于事先缺乏一体化得规整训练，在突袭中舟艇突击队也伤亡掺重。这让英国部队意识到组建一支专业的强势的海上特种部队是多么刻不容缓。
之后，特别舟艇分队从海上舟艇突击队中脱胎而出。在战争中，几乎所有战区的海上战斗行动都有他们的身影。无论是欧洲爱琴海希腊岛屿的争夺战，还是亚洲的爪哇、缅甸对日军战斗。在这些战争中SBS的战斗力有了飞速的提升。因此在战争结束后这只小型特种部队被英国海军陆战队保存下来。
如今，英特别舟艇中队的活动范围已经遍及全球，他们有着绝对保密的思想，对水下潜艇侦察系统的工作状况的检查和对北海油井的保卫以及防止恐怖分子的袭击是他们平时的主要任务。从水上或空中渗入，遂行侦察、破袭、夺占要点是作战时主要任务。其中滩头侦察和及时搜集两栖作战前的情报，是所有任务中的关键。
1982年的马岛战争中，第一支登上马岛的英国反攻部队就是特别舟艇中队派出的分队，在极其怨劣的气候条件下完成了两栖登陆、海上跳伞、长途行军。
特种战士们首战南乔治亚岛。正式登陆前，排除特种侦察员蛙人潜游5千米登岸，对海岸地形、驻军兵力和军事设施进行侦察，在此过程中摧毁了阿军无线电台，守军与东、西马岛阿军主力之间的通信联系被切断。
随后，特别舟艇中队与特别空中勤务部队一同协作偷袭了佩布尔岛。该岛在阿根廷大陆和东马尔维纳斯岛之间有着交通的中间站的重要角色。为了破坏整个马岛空中交通的枢纽，加强海上封锁为两栖登陆作必要的铺垫作用。英特别舟艇中队在舰炮的配合下将岛上的11架飞机及部分运输车辆、雷达站、油库和弹药库等全部摧毁。
战争后期，特别舟艇中队的奇兵又对登陆场进行反复侦察和扫雷，为英军大举登陆圣卡洛斯港做好了一切铺垫工作，尽可能地将英军伤亡人数降到最低。特别舟艇中队是马岛战争英军的英雄，其超强的战斗力征服了世界。
1991年海湾战争中，英特别舟艇中队再次立下大功，在向伊军发动进攻的部队中有一次担任冲锋军的角色。当战争进入大规模空袭阶段时，他们将各种装备携带齐全，乘坐直升机渗透到伊军后方，将炸药布设在伊军重要通信设施附近，伊拉克的指挥通信网络由此遭到全面破坏，伊军精锐部队与指挥中心无法联系，顿时陷入全面混乱和各自孤立的状态，联军发动地面攻势时呈现出势如破竹之势。特别舟艇中队的战斗力在世人心中再一次得到了肯定。
成为军界历史上的楷模是一件荣耀万分的事情，然而，特种传奇并不是每一个人都能够演绎，在平凡的生活和工作中，只要能够拥有特种战士们那种机智勇敢的精神和强大的战斗力与搞笑的执行力，你也能够成为企业中的特种兵。那么员工如何提升自己在工作中的战斗力呢？
第一，注重时效，时间就是生命。
没有时效性，何来执行力？何来战斗力？在工作的执行过程中，结果永远是最为重要的。但是，如果不能在有效的期限内完成领带分配的任务，在完美的工作结果又有什么价值呢？时间范围是最为基础的要求底线，过期的工作不但不能为企业带来任何益处，更有的时候甚至还会为企业的生存和发展带来困境。
特种部队之所以能不断地得以发展壮大并且创造一次次战无不胜的辉煌结果，就是因为他们在接受任务后，十分注重时效性，有着分秒必争的心态，将任务务必在规定的时间内完成。
员工要想提高执行力和战斗力就必须像特种兵那样注重时效，只有做到在规定的期限之内完成任务，这才能算得上是真正有效的执行。
第二，关注结果，一切为了胜利。
在战斗中战略战术有着至关重要的作用，但是再完美的计划，如果只是纸上谈兵而不能达到既定的结果，同样不能算是有效的执行。战绩的结果是历史史册中的一封说服力极强的证明信。
向特种战士学习，关注结果是必不可少的心态。那种不达结果不罢休的心态才是战斗力的重要引力。员工在工作中可能会遇到企业和上级领导在各方面对自己能力的检测，其中常见的是在速度和质量上的结果。所以，对于一个员工来说，结果永远是第一位的。
第三，关注细节，只为千里之行。
在战斗中，经常会遇到因为忽视微不足道的细节而将整场战役由胜利的可能反向逆转的失败的边缘，军事的战斗力遭到重创。如果想让自己的队伍成为铁军神兵，就要留心点滴中的训练。
忽视细节的力量不仅是出现在刚刚进入职场的员工身上，它有可能出现在任何一位员工的身上，所以每个人都应该潜意识里形成防微杜渐的观念。严格地控制自己也许对于一些员工来说是非常难的一种改变，但是工作中一直都是这样，对自己“不近人情”的苛刻才能让自己让成功来得更加心安理得。
战斗力说白了就是实力加智力，对于任何的一个组织或企业来说，只有切切实实的行动才能让“以结果为导向”不至于成为一句落空的誓言。处境越艰难越是考验战斗力和执行力的时候，让结果来证明一切，只有成功才是战斗力的最佳代言人。
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努力与否、
竞争力的优劣、
战斗力的强弱、
结果能够证明一切。
——亚洲持久教育训练集团王志康
