中国改革开放三十多年了,几乎所有的企业都在谈管理,谈发展,谈怎么做上司。
为什么有的人做下属的时候很出色,做了上司就不行?为什么有的人似乎生来就具备领导别人、管理别人的能力呢?为什么有的上司辛苦几十年,最还却还是被同事超越了呢?为什么有的上司总是两头受气,有的上司却天天春风得意?
上司与下属的区别在哪里?不是智商,不是情商,也不是资源,而是各自所扮演的角色不同。正是因为角色不同,上司才更需要由决策能力、解决问题的能力,而下属只要执行到位就可以了。
我写这本书的目的就是希望上司们把握好自己的角色,少走弯路,成就自我。
做上司的首先要搞明白上司是什么?上司是服务者?上司是管理者?上司是掌控者?上司是权利给予者?对于下属来说,上司就是上司,上司就是掌控者,对于企业来说,上司就是服务者,上司就是管理者。上司的出现就是为了更好的领导和管理企业,带领团队实现目标的。
好上司应该是能对下属的实际工作进行衡量和评价,并采取相应措施以纠正各种偏差的人;好上司应该是对事业格局做规划、对权力运用得心应手的人;好上司应该是在第一时间找准团队核心的竞争力的人……
做上司的一定要明白,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶官帽,下属就心悦诚服地追随你了。正所谓“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。 要想成为一个好上司,就必须先成为一个有领导力的上司。要想有领导力,就必须先具备影响力。
“管理深处是哲学,执行背后是文化”。怎么用好管理哲学?怎样增强团队执行力?靠智慧和修炼!
为什么有的上司越来越忙,下属越来越没活干?那是因为做上司的不懂得放权!
为什么有的上司给下属涨工资,加福利,下属却还是选择了辞职?那是因为做上司的不懂奖励不等于激励!
为什么有的上司一直在做企业文化,公司管理却还是毫无文化价值可言?那是因为做上司的不懂执行才是胜利的保障!
《做最好的上司》正是要告诉你,什么是上司的角色本质、上司避免常犯的角色误区是哪些、怎么用影响力管理下属,如何打造一个强大团队的哲学、如何掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技巧、如何进行自我修炼。