在处于极度竞争时代的今天，职场上同样有着自己的规则。其中重要的一条就是下属要做到出力而到位，也就是正确认识自己的角色地位，这是作为职场人士处理好与同事关系的一项重要原则。
一个公司像一部复杂而严密的机器，丁是丁，卯是卯，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器正常运转。任何个人都是处于社会中的个体，他总是在社会中居于某一特定位置，有一套与这个位置相关联的行为模式及相对应的社会标准，即人们的角色地位。它决定了人们的行为必须与它相符合，这样才能够与其他社会角色的关系处于常态，保持和谐。反之，必然引起自己与其他成员的关系紧张，甚至危及正常工作和秩序。我们看到在企业里有一部分人为了突出自己，喜欢搞越级活动，这些人大部分心怀对自己顶头领导的某种不信任或者不服气。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，甚至影响到自己的晋升之路。
下属要准确地认知自己的社会角色，摆正自己的社会位置，目的是为了防止和克服“越位”现象，找到一个稳妥的行权方式和处世方式。也就是有问题尽量和顶头领导沟通，没有人会无缘无故地成为你的顶头领导。你领导的领导也不一定完全听信你的，反之那等于变相承认自己用人失误。职场中，“越位”是下属在处理与领导关系过程中常发生的一种错误，恰也是希望展示自我的职场新人最为困惑的地方。
在职场中我们要懂得，作为员工，我们要到位但千万不能越位。
各项工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。有的下属不明白这一点，有些工作，本来由领导出面做更合适，他却抢先去做，从而造成工作越位。
中国文化对上下尊卑很敏感，公共场所一定要维护领导的面子，不要在这些细枝末节上让领导对你不满，搞坏自己的形象。与领导一起参加公共活动时，要让他成为公众关注的中心，千万不要抢他的风头。
有一位女领导，很年轻，外形上有点儿娇小玲珑的感觉。他有一个男下属，年龄比较大，资历也比较深，人高马大，外在气质也不错，工作能力也很出众。一天，那个女领导突然调整了那个下属的工作，原来因为工作关系，他们常常需要一起拜访客户，由于形象的关系，客户往往会把那个女领导当成那个下属的秘书，而那个下属往往也不主动解释，使女领导很尴尬，由此，这个部下被撤换也就不足为奇了。
在职场上，由于这样的事情影响了自己的前途是很不划算的。但在我们周围，越位的情况的确多而又多。
因此，在工作中我们一定要留心注意，哪怕是一个小节都要慎重，警示自己千万不要越位。
同样，在决策中也要防止自己越位。决策，作为管理活动的基本内容，处于不同层次上的人其权限是不一样的。有些决策可以由下属作出，有些决策则必须由领导作出。有的时候下属不能充分认识这一点，明明应该由领导作出的决策，他却超越权限，擅自做主，其结果往往是事与愿违。
萧沈年轻有活力，工作有干劲，前任老总很欣赏她的朝气，进入公司没几年，职位不断地往上升，很快成为单位里的主力干将。后来，新老板走马上任，上任伊始就把萧沈叫了过去：“萧沈，这里有个新项目，据老领导介绍，你在这方面有一定的经验，能力又强，就多费心跑一跑吧！”
受到新老板的重用，萧沈欢欣鼓舞。根据工作计划，公司要派几个人去沈阳就项目的细节进行谈判。萧沈一合计，一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果；打车吧，一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了，萧沈却没有直接去办理。几年的职场生涯让她懂得，遇事向老板汇报是绝对必要的。于是，萧沈来到老板办公室。
“贾总，您看，我们今天要出去，”萧沈把几种方案的利弊分析了一番，接着说，“所以呢，我决定包一辆车去！”汇报完毕，萧沈发现老板的脸不知道什么时候沉了下来。他生硬地说：“是吗？可是我认为你们还是坐长途车去更加经济实惠！”萧沈愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被打了“回票”。这样的事，在对自己宠爱有加的如长辈一样的原任老总那儿是绝不会发生的。
“没道理呀，傻瓜都能看得出来我的方案是最佳的！”萧沈大惑不解。
萧沈凡事多向老板汇报的意识是完全正确的，错就错在措辞不当。请注意，萧沈说的是：“我决定包一辆车！”
在老板面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。
如果萧沈能换一种语气和说法：“贾总，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人觉得包车比较适合，您经验丰富，帮我作决定行吗？”老板听到这样的话，一定会做顺水人情，答应萧沈的请求，这样不就达到预期目的了吗？
处于不同层次上的人员的决策权限是不一样的，有些决策是下属可以做出的，有些高层决策必须由领导做出。如果下属按自己的意愿去做必须由领导决策的工作就是决策越位。这样不仅不利于自我的发展，而且还会有损自己在领导眼中的形象。
因此，要到位不要越位。总之，和上司相处，要把握好做事的分寸和尺度，不要超越了自己的位置，要扮演好自己的角色。
执行箴言
人在职场，也有很多讲究。“不在其位，不谋其政。”做好自己该做的事，不越级做事，否则会引起自己与领导的矛盾，影响执行的效果。
