在《三国演义》里面，我们都知道“草船借箭”的故事：周瑜给诸葛亮出了一道难题，10天之内监造10万支箭。诸葛亮明知这是周瑜欲害自己的“阴招”，却欣然从命，还把日期缩短为3天，当场立了“军令状”。第三天，浓雾满江，远近难分。诸葛亮在鲁肃的陪同下，指挥20只草船向曹军水寨驶去，诸葛亮令船上军士擂鼓呐喊。
顿时，曹营中一片惊恐，以为敌军攻到，立即命令弓箭手向鼓声方向射去。这样，诸葛亮通过草船，凭借大雾，从曹军“借”了许多箭，完成“造”箭任务。鲁肃惊奇地问：“何以知今日如此大雾？”
诸葛亮答：“为将而不通天文，不识地理，不知奇门，不晓阴阳，不看阵图，不明兵势，庸才也。”“草船借箭”这一经典是借“鸡”生“蛋”的典型手法。“草船借箭”虽出自军事上的谋略，但应用于管理学、执行上也可产生奇效。
在用别人的钱来创造自己的事业方面，美国商界大亨洛维格是一个成功的典范。洛维格9岁时，他发现一艘沉入水底的小汽船。他用自己打零工的钱，再加上向父亲借的钱，凑了25美元，买下了这一艘沉船。然后把它打捞上来，花了一个冬天修好它，再把船租出去，赚了50美元。这是他第一次发现了借钱的作用。但真正懂得借钱的价值，并创造性地借钱生利，还是在他40岁时。当时，他准备借钱买一艘货船，改装成油轮，以赚取更多利润，因为载油比载货更有利可图。他到纽约找了好几家银行，但人家看了看他磨破的衬衫领子，便拒绝了他。这时，他想了一个办法。他有一艘油轮，他以低廉的价格把它包租给了一家石油公司，然后拿着租契再去找银行，告诉他们租金可每月转入银行来分期抵付他所借贷的款项本息。银行考虑了这个看似荒诞不经的借款方案。尽管洛维格没有资产信用，但石油公司却有着良好信誉。银行每月收租金，刚好可以分期抵付贷款本息，银行并不吃亏。就这样，洛维格巧妙地利用石油公司的信誉为自己贷到了款。他买了一艘船。这样，每当一笔债付清后，洛维格就成了某条船的主人。他的资产、信用以及他的衬衫领子，都迅速改善了。
洛维格更巧妙的借钱策略还在后面。他设计一艘油轮，在还没开工时，他就找到人，答应在船完工后把它租出去。他拿着租约，去找银行借钱。银行要在船下水之后，才能开始收钱。船一下水，租费就可转给银行，这样，贷款也就可以分期付清了。这种想法，开始时使银行大大吃惊，因为洛维格等于是在无本生利，他一分钱不用出，靠银行贷款来造船，又靠租船的租金来还贷款。但银行最终还是同意这样做。这不但是因为洛维格的信用已没有问题了，而且还有租船人的信用加强还款保证。洛维格靠这种方法，建造了一艘又一艘船，他的造船公司迅速成长起来。
洛维格的独特经营之道使他成为富甲一方的富豪，他的才智和冒险精神成就了他的一番大事业。
执行箴言
草船借箭的故事在执行上的启示也是多方面的，而且结合船王洛维格的计谋策略我们可以得出这个结论：在执行中风险往往是与机会和财富捆绑在一起的，敢于冒险，就会让执行增值，让财富增值。
