一 管理制度
团场实行供给制时，设供给处，部队生活费用按规定标准供给，生产中的生产资料和产品收入实行统收统支，生产设备由上级调拨，不计提折旧和大修理基金，没有企业管理制度。
1957年以后，农场成立生产办公室，负责财务、计划、产品处理。按照兵团制定的《兵团农业成本核算规程方案》和《国营农场统一成本核算（草案）》，实行场、连二级核算，会计不建账，连队核算生产成本费用，实行报账制。团场负责生产经营全面会计核算。1972年以后，基层单位、连队、工厂和事业单位都建立了财务账，按照《国营农场财务管理办法》、《国营农场成本核算制度》进行会计核算。1978年以前农场与上级主管部门（哈管处、哈密地区农垦局）在财务关系上实行收支两条线，即农场经营利润折旧费、收入上缴哈管处（农垦局），基本建设投资由哈管处（农垦局）拨款，企业不得以收抵支。
1979年，根据财政部、国家农垦总局《关于农垦企业实行财务包干的暂行规定》改“统收统支”的收支两条线为“财务包干”制。1980年上级主管部门对农场实行“核定指标，一年一定，节余留用，歉收不补”的办法。农场对连队实行“二定”，对班组实行“五定”，农场任务到连队，连队任务到班组、到人头，实行定额记工，联户计酬，以工计奖，超产、超利润计奖的办法。1982年推行联户承包责任制，全场普遍实行30%浮动工资，联产计酬，联产计奖。1983年以后推行家庭联产承包责任制，以小麦为标准产量计算土地级差，大农场套小农场，联户农场、开发性家庭农场相继涌现。农场、连队、承包户三方面实行三级核算和财务大包干办法，极大地调动了职工的积极性。同时，家属及子女随时可以参加大田劳动，使职工增收，企业多留，确保国家上缴，农场经济效益持续增长。农场从1977年起做到了经营有利。1988～1990年，场长第一轮承包三年中，农场盈利242.2万元。
1988年，哈管局对农场场长实行“利润包干上缴，超收全留，亏损不补”的经营承包责任制办法。2001年，农场当年实现利润71万元，上缴给农十三师利润103.5万元（见）。
农场内部财务管理实行“收支两条线，财务一支笔”。各单位产品、收入上缴农场，支出执行农场财务管理办法，单位开票据，场长签字批准，财务科执行。农场在农业银行红星二场营业所开一个基本账户，在哈密开一个结算账户，农场下属企业除医院、商店、食品厂等均不得在银行开设账户，便于全场统管，充分发挥资金效益。
二 资金管理
（一）固定资产管理
农场固定资产主要是房屋建设、设备、农机具购置、报废等。全场所属单位只有固定资产使用、保管、维护权，没有处置权。固定资产账目由农场计财科统一管理，单位使用的固定资产按照折旧规定向农场缴纳折旧费。提前报废的固定资产净损失由基层单位计入当年损益。2001年，全场固定资产原值8436.4万元，累计折旧2423.7万元，当年提取折旧费321.1万元，净资产为6012.7万元。
（二）现金管理
农场对现金有严密的管理制度。场计财科和基层单位设有专职出纳员，并有现金日记账，现金收入直接存入银行，交场计财科，基层单位零星开支在计财科领取并在备用金科目下进行会计核算。每天存放现金不得超过200元的限额。现金支付均以现金收付传票并由主管领导签批后开支，做到日清月结。场计财科不定时进行现金抽查，发现问题及时处理，以保证农场现金安全使用。
（三）流动资金管理
农场成立初期，流动资金主要靠部队经费和大部分合作社股金，国家也拨一部分流动资金，逐渐发展，企业不断扩大生产规模，流动资金越来越紧张。1982年，国有流动资金273万元，农场定额流动资金占用已达875.2万元。1984年，国家规定企业流动资金交银行管理，国家不再下拨流动资金，企业使用流动资金主要靠银行贷款来解决。
在流动资金管理上，1987年以前，农场直属单位无偿、无限额使用流动资金，造成资金占用过大。1988年农场对基层生产单位实行收取资金占用费的办法，为农场缓解一部分资金。1995年，全场干部、职工实行缴纳风险抵押金制度，到1998年承包职工兑现结束时，干部风险抵押金和职工生产成本自理金合计1050万元，较好地缓解了农场流动资金紧张的压力。
三 成本管理
1955年以前，部队实行供给制，无成本核算。
1956年，农场开始正式成本核算，但仍就属于报账制形式。
1957年，农场开始推行会计核算，成本管理，基层单位实行报账制。连队、班组只能依靠统计数字进行考核和生产成本计算，为农场提供核算成本的依据。从1972年起，农场基层生产单位和事业单位全面建立了账务，完善了农场会计核算体系，按照《国营农场财务管理办法》和《国营农场成本核算制度》进行核算。1993年，根据财政部颁发的《企业会计准则》和《国营农业企业会计制度》进行全面的生产经营核算。
