不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得的事，往往符保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。
抱以低潮心态的不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1.价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情地去做。
2.个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3.现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作。如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。同时要加强员工对企业目标的认同感，一让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
集思广益
放弃比执著更可贵
很多人因为过于执著，不懂得放弃而吃大亏。比如，炒股者不忍心“割肉”，结果越套越牢；再比如，企业经营者不能果断处理不良资产，结果损失与日俱增。
下面就讲述印度人抓猴子的故事。
那方法可谓是万分奇特用一种特制的小盒子捕捉。
人们将小盒子固定在一个地方，在盒子里放上美味的坚果，然后在盒子上开一个小口，口子的大小刚好使猴子能够把前爪伸进去，但如果猴子抓住坚果，将前爪握成拳头的话，爪子就无法从口子里抽出来。
在盒子面前，猴子有两个选择：一是放弃坚果，恢复自己的自由；二是抓住坚果不放，等着人们来捉它。
猴子尽管聪明，却不懂得放弃的重要意义。大多数猴子都是抓住坚果不放，一心想把果子拿出来，即使捉它的人来了，它也不肯放弃，结果当然是轻易被捉住。
许多的企业家在许多的时候就是不懂得适时放弃，有的是性子急，有的是怕别人议论没有胆识，结果都是一样。坚持后还是一败涂地。这时候，放弃比执著就显得尤为可贵。
1985年2月，在沈阳大西街道一间14平方米的小房里，7个年轻的知识分子成立了沈阳市工业技术开发公司。派头不小，其实公司一无所有，4万元开办公司费是借来的，办公桌椅是从7个人家里凑合来的，小平房是租的，推开漏风的房门，可见到的树上的残叶也是属于北风的……
但，32岁的公司创始人庄宇洋还是很富有，那就是满腔的壮怀激烈。他将激情化作了一副春联：而立年白手创业，不惑时鼎立中华；横批：赤诚报国。
时间到了1992年。
5月11日，沈阳市政府办公厅以力、综2字（1992）34文件下发了“关于组建沈阳东宇集团公司的会议纪要”，东宁集团正式成立。在沈阳市组建集体所有制的高科技企业集团尚属首次。这时，东宇企业员工达到320人，注册资金1390万元，以20多个企业为骨十组建集团后，使得品牌统一，经营计划统一，更有利于企业的对外形象，使东宇企业更具吸引力、竞争力、开拓力。
1993年，全国房地产热浪从南方席卷而来，年轻的东宇人也按捺不住要“鼎立”了。想当然地，东宇大厦在沈阳的黄金地段马路湾响起了打夯声。与此遥相呼应的是在南方，从一个知名的民营企业那里也传出了铿锵有力的建筑声。只是东宇大厦的声音在把框架支撑到一定高度的时候，就隐没在车水马龙之中了。
东宇员工眼看着人家的大厦在一层一层地拔高，心里不是滋味。他们有一百个理由不愿看到满腔心血成为半截子工程他们感到脸上无光，东宇人从来没干过这样的“活儿”。
但庄宇洋力排众议，实际上，他用战略的撤退躲避了一次成长的陷阱。
那时包括现在，中国的许多民营企业还处于“青春期”。东宇也是血气方刚。让一个成立了两年的干劲正酣的年轻企业集团放缓冲锋的步伐，难！庄宇洋努力地在让扩张的热情降温，并影响着身边的人。
他深知，经济过热的背后就是冷。
庄宇洋分析了宏观形势面，预感到国家紧缩政策的到来，必将驱动基本建设的热浪迅速退潮。如果把手里的钱投在大厦上，势必造成企业财务紧张，而企业辛辛苦苦挣来的血汗钱，如果不能用在刀刃上，企业就无力到市场上披荆斩棘。他将企业的竞争优势、品牌影响、科技实力和市场需求等像摆布魔方一样，组合，拆开，分解，再组合他要拿出强有力的一面，进行出击。这一“面”就是战略转移，集中力量在科技产品的开发、生产和经营上再杀出一条血路来。为此，他跟大家反复地讲这样一个道理：如果我们非要把大厦盖起来，凭我们的实力完全可以。但我们要考虑一个机会成本问题现在我们的撤退，是战略上的调整。可以说撤退是暂时的，我们今天的停建是为了以后的续建我们搞企业不能凭头脑发热，要有激情，更要有理性经营企业靠的是智慧。
庄宇洋喜欢下围棋，他用围棋之道从容比喻：建大厦可以说是“打人”，“打人”基本成功之后的缓建应该是“脱先”，转向科技产业是进入另一个“大场”。
这一招棋下得稳健而又飘逸。
东宇企业集中优势把宝“押”到了科技产品上。不久，东宇工研院研究出来馨波儿离子水生成器，交给了东宇电气公司生产经营，这个既保健又养颜的新产品上市后，依靠优质的质量和营销手段，连续两年盈利，1997年的营销额达到3个多亿，创造零库存，真的是供不应求。
1998年，庄宇洋看到了中国经济回升的势头，房地产将在经济转暖过程中起到拉动作用，他指挥东宇置业公司杀回了马路湾，一年之后，一袭银装的26层东宇大厦巍然耸立。
1999年3月，东宇集团总部人驻备受瞩目的东宇大厦。
庄宇洋借着东宇大厦的停建为东宇管理层和员工上了一堂战略管理课。庄宇洋胜算在对宏观经济方而的准确把握上。在别人热时，他能够冷在别人还在感到寒冷时，他预感到了春天的气息。
就在这7年里，中国的许多知名的和不知名的民营企业都在那次房地产和急于扩张的热浪中，只留下了来不及拆掉的脚手架，而企业却没有建筑起来。
企业发展像人的生命一样，不可能水远是。上年而不放慢走路的速度那么如何延长壮年期，让衰老慢一点到来或者根本不到来？一个企业家必须审时度势，带领他的团队在必要时减速，调整行军路线，在这个过程中，要休养生息，要汲取营养，苦练内功，这样才可以做到“一路平推”。
值得去赞扬
许许多多的研究表明，最能激发员工全力以赴、高水平发挥的是给予他们赞扬与肯定。除应得的薪水之外，人们更需要感到他们在工作中做出了一份贡献，他们的努力有成果并得到企业赏识尤其是现在，企业结构日益精练，管理者往往要承受来自上上下下的各方压力。许多管理者称，他们忙得根本无暇与人交谈。没有交流，他们就失去了本可从员工中获得的宝贵反馈。
每个对工作尽心尽力的人都需要得到别人肯定报酬固然重要，但多数员工认为获得报酬只是一种权利，是他们工作付出的交换。正如管理顾问R·M·坎特所言，“报酬是一种权利；给予肯定则是一件礼物。”
马克·吐温说：“得到一次赞扬，我可以多活两个月”公开表扬是用来鼓舞一个人的热情，提高他们积极性的最强有力的方法。
据俄亥俄州立大学200余年的行为科学研究结果表明，随着日月的流逝，肯定他人要比否定他人效果好。“要想把飞虫逮住，多用蜜不用醋”。常常鼓励、多支持是更为有效的激励手段当然在万不得已时，采用惩罚措施也是必要的，但万万不要出此损招有心整人千方百计去发现值得鼓励的行为，多加酬奖。到头来，谁都愿意在你的领导下干活。
一声真诚的感谢，既表达了你对员工某种行为或价值的欣赏，如坦诚、正直等，也能大大鼓舞员了继续表现出你所看重的行为，使这种行为渐渐蔚然成风。它所反映出来的不仅是你的工作责任，更看出你掌握全局、着眼整个工作环境的能力。
