不过实际上，速度也可以激励员工士气、团体合作精神、个人成长和“一切准时”的荣誉。如果处理得当，做得快也意味做得更好，当然顾客满意度也更高。顾客愈满意，员工也愈满意，企业财富增加得愈快。联邦快递公司的货车驾驶员从事的是讲求高速的行业，但从未听过或见过任何一位该公司的驾驶员，因这类工作要求而感到压力太大。大多数人似乎喜欢这种节奏，因为它有效率，而且，他们也因为遵守承诺而获得顾客的尊敬。
速度对你的未来不可或缺，速度也已经开始改变世界，而且还提供开拓速度优势的步骤。想在未来10年内更上一层楼，成功创富就一定要重新思考你与速度之间的关系。更重要的是——现在立刻去做。
波士顿顾问公司的史托克及汤姆斯在《与时间赛跑》一书中，详述“时间”如何成为决定企业成败的关键，其中一些思考方式和实际步骤，或许可以提供被时间追赶得喘不过气的大企业一个崭新的空间。
新时代的竞争，基本上已不是比成本、价格，而是比快。但新时代的快，不只是反应快、脑筋动得快，更是在整个流程和企业组织中必须重新规划，以使整个企业更具弹性，更快速回应市场和外在环境巨变。
美国和日本的经济增长，也发生在日本企业的速度革命之后。
美国工业在20世纪80年代以前，一直独领风骚，稳居领导者宝座，但自从1980年日本三菱、新力等大企业，开始进行一连串以时间为基础的革命后，这种优势就为日本企业所取代。
日本企业突破以低工资、低成本为基础的竞争方式，开始追求速度的革命，他们管理时间就像控制开销、品质、库存一样，用时间的优势及时提供顾客低价且多样的产品。以机械工业为例，西方工业的产品从设计到大量生产，需要30至38个月，而日本企业只要14至18个月即可完成，几乎节省1/3的时间，抢先推出新产品。由于改善流程，缩短无谓的浪费，日本企业的成本也降低了20％。日本企业以更大的弹性、多样性和速度感，掀起了一场商场上的巨大变革。
4.有钱人的时钟走得快
对于有钱人来说，时钟好像走得特别快。随着工资的提高，这些人的时间变得更珍贵，必须更妥善运用时间的压力也随之增加。所得较高的工人，较重视休闲时间。收入愈多的人，愈是急于以减少工作时数的方式，来“购买”休闲时间。年薪在三万美元以上的，70％愿意每周放弃一天的工作时间来休假；但收入在二万元以下的，只有不到二分之一的人愿意这样做。这样的发现已经可以用来解答富兰克林所思索的那个问题：“时间究竟值多少钱？”针对人们的烦恼程度所作的调查，也得出相同的结果：工资增加最快的人，最烦恼、也最忙碌；中年人最有可能说，他们“忙得晕头转向”；收入甚至也会影响睡眠时间，收入增加一倍，每天平均少睡20分钟。
电视观众往往把遥控器当作半自动武器使用，按个不停，从一个台快速跳到另一个台，寻找他们认为比较好看的节目。将近20％的电视观众都是这一类的“快枪手”，平均每20分钟就要转台一次；而收入最高的家庭看电视的转台速度，是收入最低家庭的三倍。
我们总是不断估计时间的价值，再决定采取何种行动。当我们决定请一天假时，就会估计这样做会损失多少钱；当航空公司为重新订座道歉，答应赔偿一点钱，请我们搭下一班飞机时，我们如果接受，就等于是估算出时间价值，愿意以钱来交换时间；当我们取消某项约会，改而接受另一项可能比较有利的约会时，也等于是以金钱衡量时间。由于时间愈来愈不够用，价值相对提高，因此，我们也更努力使它带来更大的利益。一方面要求节省时间，一方面又要提高对时间的满意度，或者，最好两方面都能兼顾。而不管是哪种情况，都需要对时间作估算。
5.学会规划你的时间
“记住，时间就是金钱。假如说，一个每天能挣10个先令的人，玩了半天，或躺在沙发上消磨了半天，他以为他在娱乐上仅仅花了6个便士而已。不对！他还失掉了他本可以挣得的5个先令。记住，金钱就其本性来说，绝不是不能生殖的。钱能生钱，而且它的子孙还会有更多的子孙。谁杀死一头生仔的猪，那就是消灭了它的一切后裔，以至它的子孙万代，如果谁毁掉了5先令的钱，那就是毁掉了它所能产生的一切，也就是说，毁掉了一座英镑之山。”
本杰明·富兰克林的这段名言，通俗而又直接地阐释了这样一个道理：如果想成功致富，必须重视时间的价值。
（1）精于安排时间的方法
美国麻省理工学院对3000名经理作了调查研究，发现凡是优秀的经理都能做到精于安排时间，使时间的浪费减少到最低限度。《有效的管理者》一书的作者杜拉克说：“认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。”根据有关专家的研究和许多领导者的实践经验，精于安排时间的方法可以概括为下列五个方面：
①善于集中时间
切忌平均分配时间。要把自己有限的时间集中在处理最重要的事情上，切忌不可每样工作都抓，要有勇气并机智地拒绝不必要的事、次要的事。一件事情来了，首先要问：“这件事情值不值得做？”决不可遇到事情就做，更不能因为反正做了事，没有偷懒，就心安理得。
②善于把握时机
时机是事物转折的关键时刻。抓住时机可以牵一发而动全局，以较小的代价取得较大的效果，促进事物的转化，推动事物向前发展。错过了时机，往往会使到手的成果付诸东流，造成“一着不慎，全局皆输”的严重后果。所以，成功人士必须善于审时度势，捕捉时机，把握“关节”，恰到“火候”，赢得时机。
③善于处理两类时间
对于一名成功人士来说，存在着两类时间：一类是属于自己控制的时间，称作“自由时间”；另一类是属于对他人他事的反应的时间，不由自己支配，称作“应对时间”。
两类时间都客观存在，都是必要的。没有“自由时间”，便完全处于被动、应付状态，不能自己支配时间，不是一名有效的领导者。但是，要完全控制自己的时间在客观上也是不可能的。没有“应对时间”，都想变为“自由时间”，实际上也就侵犯了别人的时间。因为个人的完全自由必然会造成他人的不自由。
④善于利用零散时间
时间不可能集中，往往出现很多零散时间。要珍惜并充分利用大大小小的零散时间，把零散时间，用来从事零碎的工作，从而最大限度地提高工作效率。
⑤善于运用会议时间
召开会议是为了沟通信息、讨论问题、安排工作、协调意见、做出决定。会议时间运用得好，可以提高工作效率，节约大家的时间；运用得不好，反而会降低工作效率，浪费大家的时间。
（2）时间规划的策略
如何规划时间可以使你的致富计划有条不紊顺利进行。
在现实生活中，有这样两种类型的人，一种是善于把复杂的事物简单化，办事又快又好；另一种是把简单的事物复杂化，使事情越办越糟。应当提倡掌握化繁为简的时间运筹艺术。
①抓住主要矛盾
即抓住工作中的关键环节，着力打通“瓶颈”。必须善于在纷纭复杂的事物中，抓住主要环节不放，“快刀斩乱麻”，使纷纭复杂的状况变得脉络可寻，从而使问题易于得到解决。
另外抓住主要矛盾，即抓住工作中的关键环节，从它的反面讲，就是要善于排除工作中的主要障碍。主要障碍就像瓶颈堵塞一样，必须打通，否则工作就会“卡壳”，耗费许多不必要的时间和精力。
②优化事序
对一个经营者来说，往往在他的案头，许许多多、大大小小的问题或任务排成队，静待着处理。如果要按单向排队顺序，来了什么工作就做什么工作，天长日久，就会形成“事无巨细，一律平等，一律照办”的工作习惯，这样的习惯在客观上就会导致数量众多的“小事”，淹没了非常重要的“大事”，导致我们产生因小失大的错误。有的人还有这样的工作习惯，总是优先处理最紧迫的事情，而最紧迫的事情却不是最重要的事情。这样的工作习惯也使我们产生错误，只重视现在，而忽视将来；只重视克服困难，而忽略创新和寻找机会。
提高经营者的时间效率，要求以社会效果和经济效益为准绳来确定事序的排列。要求将每天面临的杂乱无章的工作系统化，按工作的轻重缓急，根据某项工作在系统中起作用的程度、贡献大小分为不同类别和排定事物的优化次序，在这方面，美国企业管理顾问艾伦·莱金所提出的A、B、C分类法，对我们颇有启发，他在《如何控制你的时间和生命》一书中，提出了两种利用时间的办法：
a.编制每天工作的时间表，他认为由于每天需要管理的事情很多，又不可能全部做完，因而可将事情分成A、B、C三类。A类事情最重要，B类次之，C类可以放一放。一位优秀的管理者，应想方设法去完成A类和B类工作，若完成了，也就完成了本天工作的80％，从而可以心安理得。这种方法有利于人们把有限的时间安排在效率高的、最重要的事情上，同时机智地拒绝或拖延不必要的事或次要的事。一件事来了，首先要自问“这件事值不值得做？”
b.任何值得做的事，都要拼命去做，即使离午饭还有10分钟，也应该把它用来做这件事。尤其重要的是开始，即使自己不擅长干那些事，也要开始去做，不要有恐惧心理，干起来以后，情况就会有所改善。
③立体统筹
进行时间上的立体统筹，也就是巧排事序的最优方案，是领导者时间运筹艺术中的一大高招。进行时间统筹，首先应具有立体化安排时间的意识。立体公路的车流量大，高层建筑的空间利用率高。同样道理，立体结构的时间安排也能提高时间利用效率。比如，某一经营者，早晨8点上班，到办公室后，有一系列事务和工作要做，这些事务和工作所要花费的时间分别是：
a.收拾整理办公桌：3分钟；
b.听取秘书对一天工作的安排：5分钟；
c.对秘书指示关于某一报告的起草：15分钟；
d.阅读文件：17分钟；
e.外出开会运用化繁为简的策略，你可以大大提高时间使用效率。
纵观人类发展中，效率往往就是从简化开始的。赵武灵王提倡“胡服骑射”，用骑兵结束了“战车时代”，靠简化在军事上做出了卓越贡献。秦始皇统一文字，统一货币，统一度量衡，靠简化推进了社会的进步。在当今科学技术、社会发展日新月异的时代，用简化的方法提高效率，加速自我致富的步伐，具有重要意义。
