王炳坤，慕思公司的总裁。可以说，当下他在寝具行业绝对是个响当当的人物了，其公司的发展已经达到了这个行业的绝对高度。即便如此，王炳坤也时刻不忘创新——使自己公司生产的寝具用品不断地推陈出新，以便让客户在使用自己公司生产的产品时能够享受到最好的质量带给人们的愉悦。毫无疑问，由这样的老板带领的公司如果不出现其他的不可预知的意外，基本是不会被淘汰出局的。
下面，我们通过一个案例来看一下王炳坤是怎样来创新自己公司的产品的。虽然有很多老板意识到对一个公司而言创新意味着什么，可是要真正地将其落实到实处，恐怕就没有几个能做到了。这也就是说，很多事情平时说起来极为容易，但往往做起来很多人就不得要领了。不过，王炳坤可是一个例外。就以人们平时出差或者是到外地旅游住酒店这件事来说吧，很多人无论是到一个国家，或者是去国内的某一地方，都会首先考虑入住自己曾经住过的酒店。如此一来，人们就会觉得有一种熟悉的感觉。可王炳坤却与众不同，他喜欢入住各种不同的酒店。不仅如此，他入住到一家酒店之后，一到房间，首先要做的事就是迫不及待地躺在床上，接下来再从床上弹起来几下，然后就左躺躺，右躺躺，以感受一张床能带给他怎样的感觉。如果说这张床让他感觉躺在上面很舒服，那么他就会这儿摸摸，那儿看看，以寻找出这张床带给他舒服感觉的原因。就这样，一晚上下来，他琢磨床的时间几乎比他睡在这张床上的时间还要长。甚至有一次，他去国外办事，一入住到一家酒店的房间之后，他就把床上的被子、床单等物品都掀掉，仔细地研究起人家的床垫。此床垫被他研究了个“底朝天”之后，他从床垫中发现了现在被人们称为“排骨架”的木栅架。床垫上的“排骨架”在床垫中所起的功用被王炳坤研究透彻之后，他就毫不犹豫地将其应用到了自己公司的产品上。可以说，现在市场中有些口碑的床，其床垫都是“排骨架”的，可见王炳坤的这一发现对国内市场的影响力之大。
在王炳坤未研究出现在能拆能洗的床垫之前，市场中卖的所有的床所存在的问题就是床垫无法拆洗。这样一来，一个床垫用上三年五载之后，重量就会增加很多。其原因是，床垫中的乳胶、海绵能够吸收空气中的水分，时间一长床垫肯定会潮湿，而里面的弹簧也就会生锈，细菌的滋生也就无法避免了。因此，无论一张床外表怎样漂亮、干净，在被人们使用数年之后，床垫一打开，里面的情形肯定是会令人毛骨悚然的。
王炳坤看到了床存在的这些缺点，就产生了要改进床的想法。因而，在一番观察研究之后，王炳坤带领自己公司的技术人员研究出了能洗床垫。该种能洗的床垫一经推出，就在市场中受到了广大消费者的追捧。显然，王炳坤的这一创新举动带给慕思公司的利润是十分可观的。员工在这样的公司工作，不论是薪金待遇，还是发展前途自然都是有着广阔空间的。而假如一个老板不懂得创新，那么由他带领的公司必定会在竞争中逐步地走向没落。员工跟在那样的老板手下做事是没有前途可言的，甚至连薪金的正常发放都是个问题。因此，员工只要发现自己的老板不懂如何创新，甚至不学习怎样创新，那么就要果断地选择跳槽，离开他。因为跟着这样的老板，注定不会有很大的发展空间。因此，员工绝对不能跟不懂怎样去创新的老板做事。
4．无明确目标的老板，公司无法在他的带领下走远
在生物世界中，有这样一种毛毛虫——专在松树上结网安家。每天，当夜幕即将降临之时，它们就会排起长队，集体行动，去寻找可以吃的食物。在行进的过程中，它们一只紧跟着一只，如果没有发生特殊情况，绝对不会有谁会落下。
一位法国的昆虫学者有一天突然产生了一个奇怪的想法，于是他就做了下面这个极有意思的实验。
在夜幕即将降临的时候，这位学者就将一队排列整齐的毛毛虫引到了一个花盆的周边。这队毛毛虫围着花盆，围成了一个圆圈。在毛毛虫围成一个圆圈之后，这位学者就在花盆的中间放上了毛毛虫喜欢吃的食物。闻着香气扑鼻的食物，毛毛虫一只紧挨着一只地围着花盆转了一圈又一圈。可是由于它们谁都没有看清楚自己的目标在哪里，所以在它们转了七天七夜之后，所有的毛毛虫都饿死了。
这个故事的含义被延伸至商业领域，就意味着一家公司如果在发展中没有目标，就无法走远。试想，一家公司在没有任何目标的情况下胡乱地发展，它又会坚持多少天呢？或许它能比毛毛虫坚持的时间要长一些，可最终的结果却是一样的。由此看来，员工若是跟着一位没有明确目标的老板做事，也必定是没有前途可言的。
在一公司中如果连老板都没有明确的目标，那么员工做事又从何处开始，公司的业绩、利润又何从谈起。一家公司只有老板有了目标，将目标确定下来，员工才会有做事的起点，也才能在老板的带领下有目标地做事，从而为公司带来效益，使公司不断地发展，以便公司发展的路越走越远。因而，作为一家公司的顶梁柱——老板，一定要在公司的发展中时时刻刻地找准发展的目标。毕竟，目标是根本，所有的工作都是以目标为发展基础的。可以说，目标是一种行动的承诺，它既有助于老板推进自己的工作，同时还可以督促员工加快进度，以完成公司的某种使命。也就是说，有目标地去做事，既可提升老板的做事效率，员工的做事效率也可得到一定程度的提升。由此来看，一家公司只有在一个有明确目标的老板的引领下去发展，才能够在商业之路上越走越宽广。
其实，在一家公司的发展中不仅仅老板要有目标，员工也必须要有目标。毕竟只有将自己的注意力集中在目标之上，才能知道如何去做及怎样做才能做得最好，同时才能够对自己有一个准确的评价——自己到底做得怎么样。
在给学生们上课时，有一位老师讲了如下一个意味深长的故事。
一天，三只猎狗在路上遇到了一只土拨鼠，于是三只猎狗毫不犹豫地就追起了这只土拨鼠。跑着跑着，土拨鼠发现了一个树洞，为了躲避三只猎狗的追赶，土拨鼠就钻了进去。虽然该树洞出口只有一个，但没过一会儿，树洞里却有一只小猪爬了出来。一出树洞，小猪看到有三只猎狗待在树洞的旁边，于是它就飞快地跑起来。为将猎狗们甩开，小猪灵机一动，想到了爬树。于是，在瞅准时机后小猪爬上了一棵大树。虽然小猪很顺利地就爬上了树，可由于很慌张，一下子没有站稳，它就从树上掉了下来。因为三只猎狗这时恰巧正在仰头看小猪，所以被掉下来的小猪给砸晕了。小猪就这样顺利逃脱了。
老师讲完这个故事之后，问了同学们这样一个问题：“这个故事有什么不妥之处吗？”老师的话音刚落，就有学生说道：“小猪怎么会爬树呢？”紧接着又有学生说：“小猪是不会跑得比猎狗快的。”“就算小猪真的会爬树，那也不会同时把三只猎狗都砸晕。”……同学们几乎都发表了各自的意见。可是，这其中却没有老师想要的答案。于是，老师又问道： “同学们，再想一想，还有吗？”等到同学们再也没有了意见，安静下来之后，老师再次问：“这其中有个很重要的问题被你们忽略掉了，猎狗们最初追的土拨鼠去了哪里呢？ ”
很显然，猎狗们是受中途出现的小猪的影响，才将最初的目标土拨鼠给整丢了，而且最终它们也没有抓住小猪，落得了一个两手空空的下场。其实，有很多公司也同样会出现这样的问题。在最初的时候，有些公司也是事先确定了发展目标的，可是在发展的过程中往往受一些小利益的诱惑而将原来的目标忽略，最终落得个如猎狗追小猪一样一场空。
因此，作为老板，在带领一个公司发展的过程中，一定要有明确的目标。要知道，只有将目标锁定下来，才能创造出高效的业绩、利润等。也就是说，作为公司的老板，在发展的过程中只有将目标锁定下来，才会有发展的方向，有了发展的方向，你才能带领员工朝着既定的目标高效地前进。
实际上，一家公司之所以能够收获高效益，有时候与老板的天赋、机遇虽然有一定的关系，但是更主要的往往还是取决于老板做事的明确性。可以说，不论是公司还是个人想要取得成功，就必须得先将目标确定下来。只有先确定了目标，才有资格谈此后的成功、利润……
一个老板如果没有明确的目标，那么由他所带领的公司在商业的道路上就注定不会走得太远。因而，作为员工绝对不要跟着这样的老板做事。
5．“过冬”能力不强的老板，会沦为“乞丐”
一家公司，无论它今天怎样生机勃勃，怎样财源滚滚，可是在它发展的过程中是难免要碰到发展的瓶颈的。换句话说，就是在发展的过程中它难免会碰到什么意外、挫折、困难等。而对于一家公司而言，碰到了以上的情况就意味着公司步入了“冬天”。
春天是一个美好的季节。在这个季节里，万物充满生机——不论是草、花，还是树都在忙着生发——生长在春天的小草，嫩绿嫩绿的花儿则迎着春的露珠，高翘起头，调皮地绽开了笑脸；大树，也耐不住寂寞地伸伸“胳膊”伸伸“腿”的，好不快活。由此可知，处在春天中的公司是一种怎样的情形。一家公司一旦步入了万物萧条的“冬天”，假如在这一时期老板的“过冬”能力不强，那么这家公司的经济效益就会急转直下，如果其恶化的形势不可阻挡，那么最终公司就只得宣布破产，而老板往往也会变得一无所有，甚至需要别人的帮扶才能吃上饭。
