ABC分析法是一套十分有效的管理工具。在使用ABC分析法管理库存时，大致可采用以下策略：
1）A类商品：
（1）每件商品都要编号。
（2）尽可能慎重、正确地预测需求量。
（3）少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。
（4）请供货单位配合，力求出货量平稳化，以降低需求变动，减少库存量。
（5）与供应商协调，尽可能缩短前置时间。
（6）采用定期订货的方式，对其存货必须作定期检查。
（7）必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度。
（8）对交货期限加强控制，在制品及发货也须从严控制。
（9）货品放至易于出入库的位置。
（10）实施货品包装外形标准化，增加出入库单位。
（11）A类商品的采购需经高层主管审核。
2）B类商品：
（1）采用定量订货方式，但前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品则宜采用定期订货方式。
（2）每2—3周盘点一次。
（3）中量采购。
（4）采购需经中层主管核准。
3）C类商品：
（1）采用复合制或定量订货方式以求节省手续。
（2）大量采购，以便在价格上获得优惠。
（3）简化库存管理手段。
（4）安全库存必须较大，以免发生库存短缺。
（5）可交现场保管使用。
（6）需品每月盘点一次。
（7）采购仅需基层主管核准。
此外，以配送速度而言，对这三类商品也应采取不同的策略：
A类商品：常被列为快速流动，需要有较多的库存，因此，需置于所有的配送中心或零售店。
B类商品：列为正常流动，应存放于区域性仓库或配销仓库。
C类商品：可谓缓慢流动，常存放于中央仓库或工厂仓库。
8.3.5库存管理方法
8.3.5.1传统库存理论
传统库存理论认为，库存管理的目的就是解决两个基本问题：何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容，在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系，这使现在的库存管理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最适合本企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。库存管理者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样顺畅，并且使库存周转迅速。选择库存管理方法的原则是要适合本企业的实际特点，每种库存管理方法都有假设条件，本企业的实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。
传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
库存管理要遵循“经济性原则”，管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点，100%的客户服务水平往往不是最佳选择，企业总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到“满意”的客户服务水平基础上的最低库存。
8.3.5.2库存管理分类方法
要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。
1）ABC分类法。ABC分类法（ABC analysis）是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的，它通常是将手头的库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类。管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。
建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容：
（1）花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。
（2）对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验。
（3）预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。
利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少保险库存和库存投资。
ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。
2）CVA管理法。ABC分类法也有不足之处，通常表现为C类物资往往得不到应有的重视，而C类物资往往也会导致整个装配线的停工。因此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法（CrticialValueAnalysis，CVA）。
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成三至五类，即：
（1）最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。
（2）较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。
（3）中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。
（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。
CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。在使用中要注意，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，最终哪种物资也得不到应有的重视。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类。
8.3.5.3不同库存管理方法的主要区别
不同库存管理方法的主要区别包括：独立需求和相关需求、拉动方式和推动方式、按订单存货和按仓库存货、对单个仓库的管理和系统化的管理。
1）独立需求和相关需求。这一要素对于选择合适的库存管理方法非常重要。当对产品A的需求量可以影响对产品B的需求量时，对产品B的需求称为相关需求。A产品的需求量不受其他任何产品需求量的影响时，对A产品的需求称为独立需求。对于制造业来说，原材料、零部件的需求量是由最终产品的需求量决定的，是一种相关需求，多数最终产品则是独立需求。
在对独立需求的产品进行管理时，应该依据准确的需求预测；对于相关需求的产品，则不需进行专门的需求预测，只要依据对它产生影响的产品需求预测就可以了。
2）拉动方式和推动方式。拉动方式是以客户需求为动力，通过整个分销系统，逐级拉动，直至生产者。生产者和分销商的库存以既定的订货量为基础，有时也会随现有库存量、额定最大库存的变化而变化。在这种方式下，每次的订货量是预先确定的，但直到客户需要时才进行订货。
推动方式则是预先对库存水平进行计划。使用这种方式，必须对最终用户的需求情况有个清楚的了解，并估计各个时期的需求量，制定一个总体计划，及时向分销系统推出产品，直到最终用户。
拉动方式中生产企业是对现实客户需求作出反应，而推动方式中生产企业是根据需求预测和计划来安排生产的，这是两者的根本区别。
在拉动方式中，企业必须对客户的突发需求作出迅速而准确的反应。
推动方式的优势在于，企业对市场进行准确的预测以后，统筹考虑，制定详细计划，稳定地满足客户需求。它可以将各种相似的需求统一考虑来降低成本，拉动方式则很难做到这一点。一般来说，拉动方式对于独立需求的产品比较有效，推动方式适用于相关需求的产品。拉动方式注重由需求者向供应者的信息流通，推动方式需要双向的交流。
通过对这两种方式的使用环境进行分析发现：当产品的需求水平、订货周期不稳定且难以预测、市场仓库和分销中心容量有限时，使用拉动方式比较合适；当产品利润较高、需求是相关需求、存在规模经济性、供给不稳定或供应能力有限、存在季节性供应时，推动方式可以降低成本。
