第一，旅游是实现国土整治的新手段。自改革开放30年来，当中国趟过高速工业化的激流，地大物博的文明古国已是伤痕累累，无处不在的生态环保顽疾正剧烈地折磨着大地母亲的肌体。国土整治已成为时下迫在眉睫的世纪课题。世界经验表明，国土整治的最佳手段就是旅游。旅游既是国民经济的新动力；又是生态环境保护和开发的首选产业；更是一个城市，一个国家软实力提升的最佳手段。可以说，国土整治的核心产业使命就是大力发展旅游业。
第二，旅游是中国经济发展的新动力。时下，中国的经济正在实现从投资拉动向消费拉动的战略转型。投资拉动时代，是以投资为核心来拉动经济增长的时代，它带动了城市化和制造业的高速增长，使社会开始步入小康；消费拉动时代，是以消费为核心来拉动经济增长的时代，它要求提供数量更多、档次更高的休闲化产品来推动中国经济的二次腾飞。而旅游作为国际朝阳产业，无烟产业、绿色产业必将成为城市未来发展的新动力。进入大旅游时代，旅游产业在整个国民经济的发展中必将从配角变为主角、从后卫变成前锋。
第三，旅游是城市参与区域竞争的新抓手。中国未来的竞争，将是区域之间和城市之间的竞争，而区域或城市参与竞争的核心，在于软实力的打造。谁的软实力强，谁就能在城市形象、招商引资等方面超越对手，一举领先。进大旅游时代，旅游业将成为城市软实力提升的核心引擎。
第四，旅游是增加就业带动全民致富的新途径。旅游作为最具发展潜力的产业，其带动性与关联性非常强大，涉及消费领域的方方面面。旅游消费，能更有效地解决城市的就业问题，带动全民致富，从而极大地促进城市经济的大发展。
二、新变化
2010年，旅游产业上升为国民经济的战略性支柱产业后，大旅游时代正式起航。此时，大旅游与小旅游的本质区别开始显现，三大变化开始出现——
一大变化，传统服务业上升为现代服务业。小旅游是以观光为主导；大旅游则是以休闲为核心，带观光促体验。
二大变化，单一产业扩充为综合产业。小旅游是小打小闹，圈地卖票；大旅游则是全面联动，国家战略。
三大变化，自我循环发展为全球开放。小旅游是各自为政，封闭发展；大旅游是国际视野，世界融合。
三、新对策
大旅游时代，战略策划作为大旅游“四划”（谋划、策划、规划、计划）建设的总纲，要求在顺应时代新趋势、新变化的同时，也对每一个旅游策划人提出了更高的要求。因此，基于长期的战略实践，笔者特别总结出一套新策略、新办法，简称为“六脉神剑”：
其一，全球之道。世界是平的，全球经济一体化时代，只有具备国际视野，才能把中国文化理念转变为全世界喜闻乐见的旅游产品，让世界游客通过形而下的“术”，来接受和领悟形而上的“道”。
其二，天地之道。对于中国地理大势的理解与把握，江河湖泊、名山大川、天文地理、风土人情都必须洞察入微，类似于堪舆之学，有点像风水大师。
其三，城市之道。要读懂中国的城市，包括城市历史、城市性格、城市形象、城市脉络、城市形态，还有山城、水城、园林城全都要了解；既要善于梳理城市文脉，那是一个城市的根与魂；又要深刻理解城市的肌体与灵魂的关系，就如人的四肢形骸与精神灵魂的关系一样。
其四，地产之道。旅游是一个大投入带动大产出的行业，如果没有房地产作支撑很难实现持续投入和滚动开发。由于地产与旅游的产业链长，对接口短，从而容易结合，便于操作，可以实现互相配合，共同发展。经营旅游犹如养闺女，要等到成年后，打扮得漂漂亮亮嫁出去才值钱；开发地产则像养猪狗，一年半载催肥后就可卖钱，赚得是快钱。只有学会用养猪狗的钱来养女儿，旅游投入才能实现可持续。
其五，文化之道。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的延伸。旅游策划的精妙之处就在于，注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，然后巧妙地将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，以获取厚积薄发、石破天惊之效。
其六，市场之道。旅游战略的落实，需要长计划，短安排，需要分阶段，有步骤地实施。这临门一脚、惊险一跳，则需要对市场规律、市场需求、市场细分、市场包装、市场推广的深入了解。很多旅游规划之所以难逃“纸上画画，墙上挂挂”的宿命，就在于其只有空间观念而缺乏市场导向，不具备现实操作性。
附录：
大旅游时代的地产之道
从碧桂园到星河湾，从合生创展到龙湖集团，从奥林匹克花园到紫薇田园都市；从常规地产到复合地产，从教育地产到休闲地产；从运动地产到养生地产……
房地产之于我们，那都是小时候的营生，对于一个已经操刀“满汉全席”的顶级大厨而言，那至多只是一盘“麻婆豆腐”而已，现在想来只会骇且笑。即便如此，十几年来中国地产界最伟大的创新也不过是在对我们的实战成果修修补补罢了。
2011年，中国房地产业每个树桩都可以收获兔子的好日子行将完结。从昔日杀猪的、宰羊的发动土匪式的抢钱运动，到今天产品为王、成本为王、技术为王的同质化激烈搏杀，未来中国房地产企业的死一定是自杀，而不是他杀，因为忙着抢钱，却没有抬头看天。
2010年岁末，中国终于诞生了销售过千亿的房企，但利润却难言辉煌，全国份额更是难以启齿（3%）。当“边际效益”和“机会成本”成为当今中国房地产业两大首要考量时，一个模式为王和战略为王的时代才真正到来。
当大旅游的浪潮滚滚而来，在这个崭新的时代，中国房地产的未来发展之道，概括成一句话就是——“三从四得”。
据说，胡适的一生充满了移情别恋，但他却又是出了名的“妻管严”，只要太太抓起菜刀，他顿时便六神无主，魂飞魄散，绝不敢再有非分之想。后来，适之先生便遵照古代女子“三从四德”的懿范，总结出一套男人“三从四得”的经验，还向同僚广泛传播：“‘三从’是：一、太太出门要跟从；二、太太命令要服从，三、太太说错要盲从。‘四得’是：一、太太化妆要等得；二、太太生日要记得；三、太太打骂要忍得；四、太太花钱要舍得。”
那么，中国房地产业的“三从四得”又是从何而来呢？
首先，“三从”就是要把握大势，从三大时代潮流中寻求机遇。正如中山先生所言，时代大潮浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。
中国一甲子，三十年河东，三十年河西，再三十年之肇端已是不东不西，不是东西，内忧外患，百弊丛生。是故，始有我们的“重整河山”一说，带出中国“新四化”时代的战略之道——野蛮生长的时代即将过去，随之而来的是全球化、信息化、休闲化和生态化的共同挑战。当前，中国经济发展的头等大事就是要调结构、转方式，实现包容性增长。而这个阶段，就是要让中国经济“由黑变绿、由重变轻、由硬变软”。
2010年，冯仑为万通制定的战略法则是：“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”。他对此有过扼要解释：所谓“吃软饭”，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；“戴绿帽”，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；“挣硬钱”，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。
笔者以为，冯仑的解释未免太狭隘，如果稍加改造，以点带面，推而广之，就是未来中国地产的三大发展方向——“戴绿帽、吃软饭、挣闲钱”，是谓之“三从”。
“戴绿帽”就是要从低碳经济、生态城市和绿色产业中开掘“绿”金；“吃软饭”则是指要从知识经济、文化创意产业、教育传媒行业中寻找商机；“挣闲钱”即是从“有闲阶级”的口袋中淘金，深挖休闲经济、旅游产业和养老养生行业的巨大市场潜力。
其次，“四得”则是指攫取超级机遇，获得超额利润的四大途径，进而形成未来中国房地产的四大主流派系。
第一，“啃老族”。2010年9月《保险资金投资不动产办法》出台，一时间洪太尉误走妖魔，三十六天罡星、七十二地煞星纷纷出笼，挟哀哀小民的上万亿救命钱杀入地产江湖，国家政策为险资的“松绑”，俨然正在成为地产界的又一场资本盛宴。大大小小的保险公司准备了少则上百亿，多则上千亿的资金，打着养老地产、健康城市的幌子，以排山倒海之势到处攻城略地。与此同时，很多大型的地产商也嗅到了其中的巨大商机，也毫不犹豫地加入了这场混战。一时间，中华大地“啃老”之风四起，大开发商吃肉喝汤，小开发商敲骨吸髓。
第二，“走资派”。不是“走资本主义道路的当权派”，而是“走资本运营道路的上市派”。时下，靠卖房子只能赚点辛苦钱，作为一个资金密集型的产业，地产开发商不上升为资本运营商是没有出路的。国内的很多开发商跑到新加坡嘉德置地（凯德置地母公司）去学习人家的经验，凯德置地三分之二的业务是管理资产，三分之一是自己直接投资，它们用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，资本回报率大大高于全球同类房地产投资企业。可惜，任何先进的理论传到中国都走了样，于是一种山寨版的新加坡经验——“编故事、圈资源、谋上市”，便开始大行其道。
第三，“四人帮”。不是“王、张、江、姚”，而是“通过‘帮困’四类闲人来谋求生财之道”。一是，披头散发的人——肯定要跟文化创意、艺术创作、影视动漫沾边；二是游手好闲的人——注定与旅游经济、休闲产业、娱乐行业有关；三是，玩物丧志的人——此种需求相对高端，如绿色鸦片（特色高尔夫）、白色鸦片（四季滑雪）、艺术品收藏等，如荣宝斋的异地扩张；四是，求仙问道的人——多半是李一道长和张悟本大师的主顾，当然还有星云方丈和净空法师的“粉丝”，且不乏达官贵人、商界名流和演艺巨星，或吃药辟谷、延生保命，或参禅修佛、云游采气，花样迭出，不一而足，至于金钱那都是身外之物。
第四，“自投罗网者”。从“天罗地网”的伊托邦，到“风起云涌”的云计算，网络时代四海一家的解决之道，信息革命不仅无处不在，而且无往不胜。但这类门道不单要有超前的战略眼光，还要有相对的技术含量。大到微软、IBM，中到华为、中兴，小到国内众多网络公司，到处风“云”四起，“云”山雾罩，各地政府拼命呼唤“孙大圣”，只缘“云”雾滚滚来。
最后，“三从四得”之外，那只算得“不三不四”之流，至于能否做大，亦未可知，不过那要看他们的造化了。
