面对蒙毅，赵高装出一副可怜相，擦拭着眼泪说：“蒙大人也不用问了，赵某一切都承认，只求蒙大人向皇上呈奏口供时，请将赵某此举的初衷转虽皇上。”
“本官感到奇怪，赵高，皇上如此信任你，凭你的地位，要什么没有？为什么要串通术士欺骗皇上。”蒙毅问道。
“其实，赵某也是一片苦心，这一切都是为了皇上！”赵高泪如泉涌，接着说：“皇上泰山封禅后，一心寻求长生不老，后来正好有位叫徐市的方士向我进言，说他到过海外仙山。虽然赵某对此半信半疑，但想到皇上日夜不安的样子，为了安慰皇上，便将徐市推荐给了皇上。”
“既然如此，那徐市滞留海外不归，并将家眷偷偷接走，还暗中派家仆与你联络，这又作何解释？”
“徐市因为找不到仙山，一直不敢归来。他之所以派家仆来与赵某联络，是想让赵某在皇上面前替他说情，并说只要他找到‘青泉之泉’，就立即回来。同时，这个家仆还带话给我说，之所以找不到仙山，是因为每逢快接近仙山时，就会有水怪从中作梗。因此，要想找到仙山，就必须要先找到能制伏这些水怪的能人。”赵高口才很好，说得头头是道。
“卢生这件事你又作何解释？”
“自皇后去世，皇上郁郁寡欢，寝不安席，食不甘味，这件事后宫人人知道。赵某实在看不下去，皇上一旦有个三长两短，势必危及秦国。恰巧卢生说他曾从西域异人那里学得催眠术，可以将人催眠到半醒半睡状态，此时，催眠者就能左右被催眠者的意志，为了缓解皇上的思念之苦，赵某就和卢生商议，让皇上在幻觉中见到‘皇后’，没想到却弄巧成拙还望蒙大人开恩，在皇上面前替赵某细呈此事，若赵某不死，定当粉身碎骨回报。”
赵高说完，泪如泉涌，不停地磕头，额头都碰出了血。
蒙毅没有再问下去，也没有动刑，直接向秦始皇报告去了。
始皇问蒙毅此案审得怎么样。蒙毅生性刚直，不肯违背法律，上奏道：“赵高口口声声这一切是替皇上着想，其动机如何姑且不论，其串通方士蒙骗和愚弄皇上，伙同徐市等人骗取巨额钱财，却是不争的事实。按照秦律，赵高必当灭族，诸生悉应处死。”
此时，秦始皇的小儿子胡亥站在一旁，因赵高是他的老师，听说要处死自己的老师，胡亥立即跪在一旁替赵高求情。
秦始皇犹豫片刻，对蒙毅说：“赵高虽然罪大恶极，罪不可赦，但念在他是胡亥的老师，精通狱法，办事认真，暂且免去官职，继续侍奉宫中，听候发落。至于那些方士，连同诽谤朕的儒生，统统坑杀。”
蒙毅只好照办。这是秦始皇一生犯下的最大错误。
【经营哲学大讲坛】
秦始皇对赵高了如指掌，他知道赵高这个人的为人。赵高勾结术士装神弄鬼欺骗他，按照秦朝的法律，这是灭族的死罪。但是，由于他认为赵高是公子胡亥的老师，且精通狱法，办事认真，于是过分自信能控制住赵高，就免去了赵高的死罪，将其继续留在宫中，随身侍本。殊不知，正是他的一念之差，为秦国留下了无穷祸患，以致大秦帝国的命运最终葬送在赵高这个小人手里。
平心而论，秦始皇此举破坏了秦国的法制，没有做到在法律面前人人一律平等，不能因为赵高是皇子的老师，就让法律为他一个人让步。退一万步来说，即使秦始皇要对赵高网开一面，饶他一命，也应将其赶出宫外，永不录用，绝不能让他继续留在宫中。但秦始皇没有这样做，他凭着自己的雄才大略和过分自信，犯下了他一生中最严重的错误。
秦始皇的这一做法的确值得现代企业的经营管理者深思并引以为诫的，一切破坏企业组织规则，不符合企业发展需要的人，都应该遭到裁汰，从企业里清理出去。只有这样，企业才能够保持旺盛的生机和活力，持续健康地发展。
裁员是每个企业在其成长和发展过程中不可避免的事情，但很多经营管理者对此感到很难为情。实际上，一个企业在其发展过程中，根据企业发展的需要，适当地进行人员淘汰是正常的。如果一个企业走过了几十年的历程，却没有出现过一次裁员情况，那么这样的企业是很难有生机和活力的。比如，许多国有老企业因为长期不裁员，造成企业内部人浮于事，得过且过，结果枳重难返，故率低下，最后被市场无情淘汰，破产倒闭。
一般而言，企业到底需要什么样的员工，要视市场对企北的要求而定，要视企业的文化而定。对于任何一个企业而言，留下最适合自己需要的员工，无疑是最明智的。有一些员工虽然很优秀，像赵高那样精通刑狱，但由于不能融入本企业的文化，不能跟企业保持一致，对于这样的员工，不管他们多了不起，经营管理者都应忍痛将其裁汰掉，有一些员工虽然是创业元老，但是由于他们居功自傲，处处阻挠企业的改革和创新，破坏企业和谐的人际关系，经过三番五次打招呼、劝说仍无济于事，这样的员工也一定要裁汰掉，有一些员工虽然学历很高，也有一定的能力，但就是不愿干实际工作，不愿去研究和解决企业的实际问题，仗着自己有高学资就目空一切，这样的员工同样应该裁汰掉，至于那些能力低下，不思进取，靠着某种关系混进企业的员工，则更应该淘汰掉。
在现代社会，那些能够持续发展，不断做大做强的企业，往往就是善于裁汰人员，实现人员优化，永葆生机和活力的企业。
联想集团公开宣布“联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集固人力资源管理工作的一项常规工作，公司进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整”。他们认为，对于企业来讲，确实不是什么都可以拿出来大说特说的事，因为新经济不同于传统经济，它有很大的灵活性和潜力，也有自己的商业周期，新的周期来临，企业势必要做出自己的谪整。
担任多家大公司人力资源法律顾问的左祥琦认为，裁员是一种必然行为，有时是由市场和企业的经营状况决定的，是想裁也得裁，不想裁也得裁，这样的裁员属被动裁员；有时是企业为了人员优化而采取的主动行为，这样的裁员属于主动裁员。
不少企业在筹建时，有资金、有想法，但往往没有人员配置的准确定位。这些企业在获得迅速发展后，往往会大量招聘员工，迅速扩大队伍，导致企业人员结构不合理。由于在某段时间内市场一路看好，决策者盲目乐观，凭空想象“再招100个人，就能多生产1000件产品，就能多赚钱”，但是，一旦市场行情发生变化，产品出现积压，往往又会使他们措手不及，这时除了裁员外，也没有别的什么解决办法。这其实是一个不成熟的企业常有的现象。这种裁员和那些致益低下、无力承担过多的人力成本而实行的企业裁员一样，是典型的被动裁员。
一般人认为，企业效益不好就应该裁员。其实，企业效益不好并不是裁员的最值时机。最佳裁员的时机应该在企业效益最佳的上升期，此时裁员可以做到成本最低，代价最小，效果最好。因为在上升期，企业经济教益良好，管理制度完善，员工士气高张，此时进行理性裁员，既可避免上升期中可能夹杂的冗员沉轵、效率下降等并发症，又可最大限度地降低裁员成本。一方面企业可以承受裁资所带来的短期阵痛，通过裁员将冗员及不创造价值的员工进行置换；另一方面也可以减少裁员的风险。上升期裁员一般都是主动型栽员，它往往是基于企业战略、企业交革与创新、企业并购重组的需要而进行的裁员。
2005年1月17日，刚刚成功收购仁科软件的甲骨文公司计划裁员5000人，占总员工人数的9%。骨文公司在与仁科软件成功合并后，就开始着手进行企业的人员优化，计划在保留住仁科软件原有的客户，保留原仁科软件90%以上的研发和维护人员，吸纳分销力量的同时，裁汰一部分不适合企业持续发展的员工。
惠普并购康柏时，在并购前期的准备工作中就裁汰掉1.45万人，正式合并后又裁员1.5万人，加起来接近惠普、泉柏员工总数的20%。
宝洁公司并购吉列之后，宣布在全球范围内裁员6000人，这样才能通过业务整合提高企业的效率，同时，也为公司的运营减少了140亿至160亿美元的开支。
裁汰不适合企业发展需要的人员，是推动企业持续发展，保持企业生机与活力的重要手段。企业不是养老院，大批不适合企业发展的冗员待在企业，不仅会成为企业繁重的负担，而且还会影响其他员工的积极性、创造性，最终导致人浮于事，使企业成为一潭死水。
当然，经营管理者在决定裁员时要慎重考虑，弄清楚哪些人是必须要裁的，哪些人是暂时可以留下的。毕竟用人的过程其实也是一个培养人的过程，尤其是花了很长时间培养出一批有素质的员工，一下子就不要了，很容易把很好的人才拱手让给竞争对手。所以，企业在裁汰人员前，一定要结合企业发展的需要，选准裁员对象，裁汰那些不适合企业发展需要的人。而且在决定人资去留这个问题上，一定要坚持任人唯贤的原则，避免因为感情因素人为地裁汰那些本来适合企业发展需要的优考员工，否则，裁员的结果只会让你的竞正对手暗自高兴。
秦始皇英明一世，糊涂一时，在处理赵高这个问题上，他犯了一个致命的错误，假使他杀掉赵高，或者说将其赶出宫外，永不再用，那么就不会有后来的沙丘之变，中国历史恐怕要改写，强大的秦王朝也许不会二世而亡。历史虽然不能假设，但秦始皇的教训告诉我们，对于那些不适合企业发展需要，或者说，不适合继续留在企业的人员，企业一定要在适当的时候，以适当有方式让他们离开企业，另谋高就。这样的企业才是理性的企业，才是能够持续、快速、健康发展的企业。
三、却匈奴，修万里长城
【史海回眸】
秦始皇三十二年，北方的云中、九原等郡纷纷传来匈奴入侵的消息。
此前，秦始皇曾得到图谶，上面有“亡秦者胡”的字样，这使得他长时间为此忧心忡忡，现在听说胡人侵边，当即怒发冲冠，决定给他们一点颜色看看。
为了解决匈奴问题，秦始皇决定亲自巡视北边。丞相李斯和将军蒙恬随驾，朝中由右丞相冯劫和廷尉蒙毅留守。
秦始皇一行沿德水北上，直达九原郡。在九原，秦始皇召集文武大臣和当地了解匈奴习俗的学者，召开了一次特别会议，讨论解决匈奴问题的办法。
首先发言的是韩广，韩广是原赵国的上谷小吏，经常踉匈奴人打交道，对匈奴人比较了解，他介绍了匈奴的生活习俗、物产、民风、社会组织、作战方式等。
九原郡尉报告了当前的敌情，说边防最发愁的是防线太长，人员分散，而匈奴骑兵的机动性很强，常常突然集结重兵攻击一点，一阵烧杀掳掠后则像一阵风飘去。这就好比蚊蚋吸血，只能将其临时驱散，却无从根绝，边境守军不胜其烦。
其他官员也相继发表了自己对匈奴人的看法。
秦始皇听后肝火大动，认为匈奴欺我大秦太盛，决心从根本上解决匈奴祸患边境的问题。
几天后，始皇将李斯等文官留在九原，与郡监御史一起讨论民政兴革的问题，自己则带着蒙恬、郡守任嚣、郡尉以及6000虎贲军和6000都卒巡视边境。
—路上，他们看到了匈奴入侵时所留下的惨状。沿途没有城市，只有一些村落，大的村落有上千人，小的只有数十户。这些人家都以土砖筑墙，构成壁垒，一旦匈奴入侵就相互示警，小村庄的人则全退入大寨，既是为了保命，也是为了协力抵抗。尤其是年轻男女，个个奋勇杀敌，奋不顾身。
秦始皇在与当地父老的交谈中发现，边境的情形比他想象的还要糟糕。
河南一带（今内蒙古黄河以南的河套地区）偏僻荒凉，内地人都不肯迁移到此，因此造成人口稀少，兵力薄弱。以往匈奴每年春秋两季按时南下牧马，每每有留下来过冬的。后来，匈奴人看到九原郡无力对抗他们，胆子就越来越大，索性扎根于此，专以抢掠秦人家畜为生。这类匈奴人年年都在增加，地方政府无力怔讨，只好闭关自守。老百姓求告无门，要么竭力抵抗，惨遭屠杀；要么自行筹钱向这些匈奴人示好，并按时缴纳赋税，以保住自己的性命。
了解到这些情况后，始皇问蒙恬说：“蒙将军，你认为该如何解决这些事？”
蒙恬说：“我认为，对付匈奴应使用‘麻雀战法’，地方政府实施全民皆兵和‘坚壁清野’。散居的民众纳入大寨，无论男女老幼，皆要接受军事训练，以行伍编组，平时各行其业，战时从事战斗。一旦有匈奴入侵的消息，牛羊家畜应赶入大寨，农作物需提早收割，来不及收割的农产品要彻底销毁，不让敌人得到任何东西。匈奴被逼攻坚的话，我们可以根据入侵敌人的多少强弱，或者集合数寨、数县的兵力加以围歼，或者集合全郡的兵力予以奸灭或驱逐。此外，要想彻底解决胡患，为千万年子孙作长远打算，朝廷必须调动大量的兵力扫荡河南之地，然后以河为塞连接原燕、赵、魏所筑长城，阻挡匈奴骑兵。而最为要紧的是沿河实边，将内地老百姓移来，一来可以开垦，将荒原变为良田，二来可以担任边境防卫。这样一来，即使匈奴胆敢入侵，也不至于像现在如入无人之境。”
“调动大军扫荡不成问题，但移民实边及修筑长城耗费太大！”秦始皇说。
“陛下，移民实边和修筑长城的花费确实很大，但若不这样做，难以从根本上解决胡患！”蒙恬坚持说。
“既然如此，就这样做吧！具体细节回咸阳后再议。”
回到咸阳，秦始皇召集文武大臣商议。蒙恬在大殿中央设置了一个沙盘模型，为大家讲解北方边境形势和进攻匈奴的作战计划，他说：“我们的计划是用30万人马扫荡河南地区的胡人，此战以消灭胡人的有生力量为主，不拘一城一地的得失。再配合运用民间的全民皆兵和坚壁清野策略，防止胡人流窜，胡人受到重大伤亡及无处可去的打击后，一定会逃回河北（即内蒙古河套以北）山区恢复休养，以图再举。而我们将胡人驱逐出河南之地以后，就以德水（即黄河）为堑，再将河北原燕、赵一带的长城连接起来并加以延伸，从燕地辽东渤海边一直连到秦地临洮，形成万里屏障，以阻挡胡人的进兵。并将前罝部队派至阳山，设立烽火台及巡骑，侦察胡人行动，若胡人以小股部队入侵，则加以阻挡歼灭；若以大股部队入侵，则可以利用烽火台向后方传达警讯，并设法阻敌，使河南的守备部队有充裕的时间准备应战。同时，要有计划地移民实边。匈奴族在河南地区之所以如此猖獗，主要原因在于河南人口太少，尤其是徳水沿岸数百里见不到人烟，匈奴骑兵来去如入无人之境。长城筑好后，可以沿长城一带设立城镇。在战争时期，这些城镇既是边境上的第一道防线，又是开发河南肥沃土地及畜牧的初歩据点；而在和平年代，胡人若愿意臣服我天朝大国，这些城镇又可以作为边贸的集散地。”
蒙恬说完，众大臣展开了议论。
一番议论之后，秦始皇示意大家安静，发表自己的看法。
