近日，盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。全球员工的敬业比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。
常被认为是勤勉的日本人和韩国人，敬业率也分别只有7%和11%。中、日等亚洲员工工作勤劳、辛苦，这是有目共睹的，为何却成了最不敬业的国家之一呢？"调查结果比较真实地表达了中国就业者的心态"，"勤劳辛苦"不等于"敬业"，敬业不等于辛苦，这是两个概念，敬业即尊敬职业，"（如果）把工作当作饭碗，就很难敬业"。
看到这组数据，您的感受如何？无论是老板还是员工，大概都能感受到，当下企业经营工作之不易，要获得商业结果需要三架马车：1.需要把握市场机会；2.构建商业模式；3.强有力的团队和领导者。
前不久，在北京接待了中日韩国际文化研究院院长金文学先生，他深谙中、日、韩三国语言与文化，是著名的比较文化学者。那日，金先生谈到日本从明治维新后的崛起、韩国经济的快速发展，并指出这个背后核心的能力——软实力。我们达成一致共识，组织的竞争优势和个体成员的个人优势密不可分。那么如何构建个人的竞争优势呢？
由金文学院长推荐并邀请我审译的、日本畅销书作家中岛孝志的《早晨型人更容易成功！》一书中，似乎找出其答案。
软实力是什么？一个人的软实力有哪些？一个人怎样才最高效？为什么那么多优秀的企业家、职业经理人优势不凡，却忽视了最重要的根本？自身的身、心、灵如何平衡和健康？每个人都处于社会组织当中，一个组织团队怎样才最高效？为什么一个有着许多优势资源的团队，却总是业绩不佳？
在健康的组织中，它的管理、运营、策略、文化等层面环环相扣，成为一个统一的体系；组织是低政治斗争、高融合度、高生产力、低离职率的。许多团队主管认为，有聪明的组织策略、员工、现代的管理手段等"软实力"，就能拥有健康的团队。而实际上，聪明的组织不见得是健康的，而健康的组织却会变得聪明。
本书非常适合的读者是：
◇希望从夜晚型转变为早晨型的职场人士；
◇希望构建组织优势的企业家和高管；
◇企业全体员工，作为季度学习读本与手册；
感受本书的三部分核心内容：
第一部分"早晨型人"成为工作和人生成功起点——心智模式和行为的变革；第二部分"早晨型人"的奇迹工作法、学习法、赚钱法——全方位的成就卓越；第三部分从今天行动，变为"早晨型人"——知行合一，行胜于言。
内容短小精当，都是从实践中来的方式方法。东方人有很多相似的文化背景和思维方式。作为董事长私人顾问，从这些"50后"、"60后"的成功企业家自身上，看到了他们的魅力和魄力——特别是勤勉；另一方面；这些年，同样看到很多"70后"、"80后"的创业成功的伙伴，感受到大家身上的热情和激情，每个人更是从前辈和东方智慧里汲取到智慧和力量。
借用《大学》中的话，"古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。"
那我们该如何做呢？在江苏无锡梅园，有清代儒将左宗棠的诗句"发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行"。
衷心希望本书能够为热爱学习、热爱生活、热爱事业的朋友们提供一些思考的空间与成功的启示，祝更多的读者事业成功，生活幸福！
王骏铭董事长家族传承顾问北京恒升承茂教育科技有限公司董事长中日韩国际文化研究院中国分院执行院长海川视野（中国）家族企业研究中心高级研究员主讲课程《企业传承：放心交班》研修会《企业传承：接班铁律》研修会《优势：早晨型人比夜晚型人更成功》研修讲座致力于推动中国企业更加健康，通过支持中国企业家和核心团队构建核心优势，推动中国企业成为持续成长世界级卓越企业。
