（二）图书、杂志、DVD、玩具、服装、文具
除了网络产品外，图书、杂志、DVD、玩具、服装等衍生产品也是BBC儿童节目的主要销售渠道。孩子在观看完电视节目后，可以通过图书和DVD进行重复阅读和观看，配套的节目杂志会根据节目内容推出一些拼图、填色或者益智游戏。孩子还希望能够将自己喜爱的明星带到生活中，如玩具、文具、服装等。
《天线宝宝》在中国热销后，BBC在中国销售了530多万天线宝宝的书籍，300多万元的DVD，月刊杂志发行量也达到1万多，同时还销售了大量的衣物、玩具、桌具、装饰品、鞋袜、文具品等。“天线宝宝”在美国也有杰出的表现，据引入该节目的美国PBS估计，在20世纪90年代的鼎盛期，“天线宝宝”在北美和南美通过许可营销总共产生了10亿美元的营收，不仅成为投放美国市场最大的一个学龄前儿童电视节目，也是销售量最大的玩具项目。[胡泳：《从“天线宝宝”看儿童营销》.中国营销传播网，http：//www.emkt.com.cn/article/166/16669.html]
《花园宝宝》在英国是2007年成长最快的玩具之一，超过了迪士尼，在2008年也是圣诞节最热销的产品，销售了1100多万英镑。《花园宝宝》于2009年5月13日央视首播，半个月之后的6月1日，第一期杂志同步上市。两个月后，全国《花园宝宝》杂志的单期发行量突破50万，仅北京地区就超过了8万。《花园宝宝》相关音像产品上市一个月时间，就已经在全国各大新华书店、音像商店以及淘宝上的泰盛文化专营店铺货10万余套。[《从“天线宝宝”到“花园宝宝”？品牌授权拒绝迟到》.《北京商报》.人民网，http：//comic.people.com.cn/GB/122403/127305/9885716.html]
（三）其它相关衍生产业
除了以上衍生产品外，BBC还以节目为依托，安排现场的表演，能够使孩子近距离接触到节目中的明星，并和他们现场互动。他们开发了许多娱乐中心、摄影中心、博览会、舞台演出等。BBC在湖南开发了一个娱乐中心，在上海开发了两个天线宝宝摄影中心。孩子可以在摄影中心和节目中的角色一起拍照，在娱乐中心有一些老师或者工作人员扮演成节目中的角色和孩子一起玩耍。家长也愿意让自己的孩子在里面玩，这样可以帮助孩子们成长，帮助他们智力开发。他们还会在英国的一些大的购物中心或者剧场进行的一些现场娱乐表演，比如木偶剧，动画表演等。
BBC少儿频道正是凭借着完备的产业价值链，使其生产的节目不仅赢得了很好的口碑，而且获得了巨大的商业利益。这条产业价值链的四个环节是相依相存、互相支持的，正是有了受欢迎的电视节目才能够吸引观众的收看和节目购买商的青睐，才为节目衍生产品的开发提供基础。同时，节目的销售和衍生品的开发又为新节目的研发和制作提供资金支持。这样的产业价值链形成了良性循环，推动了整个频道的发展。
第五节中央电视台少儿频道前景展望
这是一个高效的时代，科技在以一日千里的速度发展；这是一个信息爆炸的时代，人们每天接受着眼花缭乱的信息；这是一个残酷的时代，各种竞争接踵而至，生存还是消亡，只是一念之间。调整、改革、拓展、研发，这是每个电视台都习以为常的攻守策略。那么中央电视台少儿频道未来路在何方？
一、频道定位
“认识你自己”这是一句刻在德尔菲的阿波罗神庙上的箴言。人们不停地寻找着最本真的自我，而对于一个电视台来说，又何尝不是在一次次找寻着自己的位置呢？我是谁？我给谁看？我播什么？我用什么形式播？我什么时间播？这些问题一次次盘旋于电视制作人的头脑之中。
1、受众定位
2003年12月28号，中央电视台少儿频道开播，儿童频道的问世具有相当大的前卫性和示范性，从某种意义上说他开辟了针对特定目标受众提供专门的频道服务之先河。央视少儿频道也成了分众时代的重要标志，但是短短几年间，我们从分众时代、窄众时代进入了微众时代，在这个以个体为服务对象的时代，人们越来越尊重每个个体的选择。外国媒体越来越注重受众的细分，不仅用年龄来划分受众，还会根据性别和兴趣来细分受众。东森幼幼台将目标受众锁定为0~7岁的儿童。英国的BBC办有三套青少年儿童频道，分别为CBeebies（针对0~6岁的婴幼儿）、CBBC（针对6~12岁的少年观众）、BBC Switch（针对青年观众）三个频道。尼克罗迪恩则包括：尼克幼儿频道（Nick Jr）——定位于2~5岁的学龄前儿童；尼克国际儿童频道（Nickelodeon）——定位于6~12岁的儿童；尼克青年频道（TeenNick）——定位于13~19岁的年轻人。由此看来，中央电视台0~18岁的少年儿童以及家长的受众范围无疑是太广了。今后，随着中央电视台少儿节目制作的细化，央视少儿频道很有可能走BBC和尼克罗迪恩的专业化道路，即将现在央视少儿频道作为一个孵化器，分化出婴幼儿频道、少年频道和青年频道。也有可能保持如今少儿频道的受众定位不变，在频道之外裂变出几个专业性的频道，这几个频道有可能会按照受众的年龄和性别细分，也有可能按节目类型细分，如儿童电影频道、儿童卡通频道、儿童新闻频道、儿童体育频道、亲子频道等。
2、经营模式定位
国外儿童频道主要有两种模式：一种是公益性频道，以英国的BBC儿童频道为代表，由政府全额投资，频道收取一定的收视订购费用，其节目衍生品开发由属下公司运作，经营利润用于补充频道自身发展；一是经营性产业模式，以尼克罗迪恩儿童频道、迪斯尼频道为代表，市场化运作，产业化经营，频道收入主要来自广告、收视费、节目销售和后产品开发等。在我国，少儿频道是面向未成年人，以加强未成年人思想道德建设为主要任务的公益性专门电视频道。少儿频道目前虽然接受政府的资助，但是依然面临广告的压力，同时，少儿频道作为公共服务的承担主体，却缺少对其义务和责任的刚性约束。美国的儿童频道虽然是商业性的，但仍要遵循明确的法律规定。1990年10月，美国参众两院通过《儿童电视法》和《电视暴力限制法案》，主要内容包括：在儿童电视节目中，播出广告的时间平日每小时不超过12分钟，周末每小时不超过10分30秒。在业主更换执照时，通过电视节目提供教育和信息的情况将成为做出决定的条件之一。另外，广播电视业主为儿童组织广播电视业务范围之外的活动时，可以接受资助等。因此，在未来的央视少儿频道的发展过程中会进一步明确对于少儿频道的扶植政策，以及加强对其义务和责任的规范化要求。
