在文学创作这一块土壤里，要想培植出美丽的鲜花，就得擅长模仿思维。只有“站在巨人的肩膀上”，才有可能取得新的突破。
如果一个文学爱好者不去熟读经典，不去了解前人的创作之法，他是不可能突破的。哪怕他是天才。因为滚滚文学长河已经流淌了几千年，怎么可能单纯靠几个人不用学习、不用模仿就可以达到这种地步呢？
对企业来说也是一样。没有一个人或者一个企业能够跳跃这个阶段，直接超越成为新的经典。这是不可能的，也是不符合自然规律的。任何一门技术都是有门道的，都需要时间去学习、揣摩，没有这个模仿的过程很难有飞跃性的进步。
互联网时代，我们仍然需要这种模仿思维。做到先模仿，然后再超越。我们来看一个简单的例子。腾讯为什么能成就今天的霸业？其实无非就是模仿思维，这也是业界很多人称腾讯为中国的“山寨大王”的直接原因。
腾讯最初是模仿海外版的即时通讯QICQ。起初，腾讯并没有得到大众的观众，后来腾讯将应用程序的图标改为企鹅才广受大众欢迎。
当时，也有其他企业模仿，但都失败了。这是因为腾讯的山寨是有与别人不同的，它只会山寨对方的精华，然后再发展自己的东西，这才是最最重要的。
一味地模仿，迟早是死路一条。拿不出新的东西来，更是无法让大众接受。
到今天，腾讯一跃成为最大的互联网综合服务提供商之一，其“足迹”遍布各个行业。相信很多游戏玩家都会有这种体会。腾讯模仿很多游戏，比如QQ飞车模仿跑跑卡丁车，QQ炫舞模仿劲舞团。虽然说腾讯依靠游戏模仿获得了一定的利益，但并没有取得很大的成效。这是因为，腾讯毕竟不是专业的游戏机构，他们在很多方面还有不足。
很多人都知道，腾讯模仿奇虎360做出了腾讯安全管家。尽管腾讯投入了大量的人力、物力、财力，将安全管家与腾讯QQ绑定在一起，但是用户并不买账。
这是为什么？原因很简单，安全管家做得确实比不上360安全卫士，甚至可以说差太远。
2014年上半年，微软宣布停止对XP系统的服务。这时，XP系统挑战赛应运而生。首个网络攻防大赛“XP挑战赛”鸣锣开战。在这次大赛上，360安全卫士、金山毒霸和腾讯电脑管家面对全球二百多名黑客的挑战。
大赛公布的最终战报显示：有39人挑战金山毒霸，其中13人将其攻破；有32人挑战腾讯电脑管家，有9人将其攻破；有30人挑战了360，最终无人攻破。
从这次XP挑战赛我们就可以看出，用户的眼睛是雪亮的，他们选择360来保护自己的电脑也是明智之举。这也就是说，并不是腾讯安全管家不够努力，也不是用户对其有所抵制，只是用户都会选择最好的产品而已。
腾讯安全管家战败了，这是事实。但是并不意味着腾讯就战败了。安全管家可以说是模仿360安全卫士的失败之作，这对腾讯来说是一个硬伤，但并没有构成多大的威胁。腾讯推出的微信便是大获全胜之作。
微信也是模仿之作，这是业界人士公认的。微信最初模仿Whatsapp、Kik等国外产品，甚至在微信推出之前，国内已经有米聊了。但是微信依然出现了，而且势头猛烈，一举成为亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。
微信尽管是模仿之作，但是并不限于模仿，而是有很大的创新和突破。说它是纯粹的模仿之作显然不可取，因为它身上很多的功能都具有唯一性。
微信之所以能够成功，是因为它在成长的过程中，不断优化自身，不断推出符合用户的新功能，再加上腾讯的大力支持，它才一跃而起，成为移动互联网一颗闪亮的新星。
同类产品之间的模仿案例可谓随处可见，一款销量爆满的新产品一经上市，市场上马上就会出现类似功能的产品，这是跟风的表现，但也是一种方法。这种方法让很多策划者赚得钵满盆满。
我们知道的畅销书《明朝的那些事儿》，由作家当年明月所写，该书刚刚上市不久便势头猛烈，销量猛增。很多出版社看到了这一点，立即组织专人或者写手写出了《清朝的那些事儿》、《宋朝的那些事儿》等等，并且模仿当年明月的写法。
尽管是模仿之作，但仍然收获了巨大的收益。
当然，这些都是浅层的模仿，深层次的、有智慧的模仿并不会这样直接跟进，而是在模仿的基础上引申出更好的东西出来，这才是真正的价值所在。
从以上案例我们可以看出，模仿思维其实是一种很容易成功的思维方法。很多创业者如果实在不知道自己该做什么，就看看那些成功的创业案例吧，学习他们的创业之法，加以模仿，即使没有成功，也能收获经验。
40.创新思维——无创新者必败
定义：“无创新者必败”，这是在业界流行的话。创新思维指的是打破常规思维，以新颖独创的方法去解决问题的思维过程。从不同的视角去思考问题并且提出独树一帜的解决方案，往往能产生新颖、独到的思维成果。
思维模式：突破常规，新颖、独到地思考问题。
分析：互联网时代是一个高速更迭的时代，一切今日之新产物转眼便成为旧产物。
腾讯公司CEO马化腾认为，创业者第一步应该具备创新思维。他说：“互联网的竞争生死时速，用创新的方式去突破才具竞争力。创新，才是我们永葆青春的方式。”
互联网从不会论资排辈，也没有先来后到之分。后来者一样可以凭借创新思维战胜传统商业大佬，就如同淘宝当年凭借免费思维狠超eBay易趣一样。当时，eBay易趣已是电商大佬，但它一直放不开收费这种模式，结果被后来者淘宝一举超越。
传统冰箱往往存在冷冻室及变温空间不足的缺点，用户在放置储存物时往往受限于空间不足。海信电器公司破解了这个难点，该公司将传统冰箱的“一”字对开创新成为“十”字对开，将冰箱内部的空间分为冷藏空间、冷冻室、变温室。冷冻室有3个抽屉，变温室也有3个抽屉，用户可以更方便地存储食物，也可以更细化地分类存储食物。
创新必然要经历失败，这是毋庸置疑的。新开辟一条道路除了需要巨大的勇气，也需要有承担错误的能力。创业者因为创新而失败的案例比比皆是，这是因为他们没有完全掌握时代的发展趋势，错误地估计了新产品的发展。
尽管创新失败了，但无论是对企业还是个人而言都是意义非凡的，因为这种经验的累积对于以后的发展是大有益处的。
2013年4月，Facebook推出了针对安卓手机的桌面应用Facebook Home。该款产品是为了解决让用户“不需要进入应用，就能获得该应用提供的服务”这一难题。只要用户安装了Facebook Home，不需要打开Facebook也能在屏幕上看到好友的状态更新。
Facebook Home的创新之处在于，让用户可以以一种更加简单的方式使用Facebook。不过，该创举虽然在上线之初获得了大量的关注，但可惜的是，用户的接受度并不高。不仅安装量低，用户对于产品的差评率也高达48%。
这个创新失败的案例告诉我们，创新之路是艰难的，需要敢于试错的勇气。Facebook Home尽管没有获得用户的认同，但是它给了Facebook新的思路。
这是一个突破点，尽管Facebook Home失败了，但它能给其他行业、企业新的启发。也许在不久的将来，市场上就会创新出解决这个问题的新产品。
创新思维在互联网时代极为重要，那些能在这个时代站稳脚跟的企业，都是凭借着创新思维不断创新出一个又一个新的产品、新的功能。
“无创新者必败”这是业内公认的。但是一味地创新，甚至追求异类，那么结果也是不容乐观的。有些创新者打着“创新”的旗号在那里叫卖，而产品本身又没有值得用户认同的卖点，或者说过分追求创新而完全忽视了用户需求，那么这种创新无异于自杀。
41.零距离思维——与用户谈恋爱
定义：零距离是指与用户之间没有距离，产品和用户共成长。
思维模式：和用户保持零距离，获得用户信任。
分析：到底什么是互联网思维？海尔CEO张瑞敏的回答很简单：零距离。也就是说，在张瑞敏看来，一家能够与用户保持零距离的公司才是懂得互联网思维的公司。
互联网网络化的到来把世界进一步拉近，人与人之间虽然隔着很远的距离，但是网络消除了这种距离。天南海北的人可以通过网络一起聊天、视频、玩游戏。
互联网也为企业创造了一个与用户打造零距离的平台。
零距离思维指的就是与用户保持零距离，去了解用户的真正需求、用户的痛点所在，以及用户的建议有哪些。与用户保持零距离才能了解用户的需求，那些高高在上、远离用户的企业注定会被用户所远离、所淘汰。
作为论坛服务的提供者，北京康盛新创科技有限公司一直保持与用户保持零距离的习惯，处处从用户的角度考虑问题，也善于倾听用户的意见。这种保持零距离与客户沟通的习惯赢得了用户的赞扬。
海尔集团轮值总裁周云杰曾言：“在互联网时代，用户体验是核心，如何与用户零距离是企业面临的最大挑战。”小米公司是零距离思维的企业代表。
从公司成立之初，小米就与用户保持零距离。小米从来没有高高在上、趾高气扬的时刻，它一直把用户当做上帝，时时刻刻想着用户，念着用户，就好比在跟用户谈恋爱一样。
既然是在谈恋爱，那么小米必定就会考虑用户的感受，倾听用户的意见。否则，这场恋爱就谈不下去。
用户需要的是低价格、高性价比的手机，小米能满足吗？小米显然是满足了用户的这种消费心理。它想尽办法缩减运营成本，提高产品本身的质量。
用户在使用产品时会自然产生评价，用户想把这种评价倾吐出来。为此，小米创建了小米论坛，开发了微信公众号，又在全国开通了小米手机体验店。
这一系列的举措都表明，小米与用户之间根本不存在距离。当距离被消磨了，那么用户的痛就成了小米的痛，用户的需求也就成了小米的需求。
面对互联网对于传统实体店的冲击，传统企业海尔推出了一系列的新举措，其中以“线上线下”融合模式最受用户欢迎。
互联网时代来临，作为一家传统企业，海尔充分利用国内市场强大的营销网络优势，与互联网进行融合，开通了海尔官网、海尔虚拟展厅等网络平台，建立了开放式的创新平台。在平台上，海尔通过在线体验、互动设计等吸引了大量的粉丝。
海尔承诺“24小时限时达，超时即免单”的服务。用户在海尔商城下单后，海尔后台则会立即通知用户最近的专卖店进行货品配送，用户可享受24小时内送货上门、调试安装于一体的一站式服务。
如果海尔没有在24小时内送货上门，用户购买的任何产品都可享受免单的服务。能够做出如此重大的承诺，皆因海尔拥有遍布全国的专卖店。
海尔商城的这种做法缩短了送货的时间，方便了用户在线订购，让消费者在一天之内就能体验到购买新产品的乐趣，受到了广大消费者的一致好评。
要想获得消费者的心，就必须以零距离思维去接近用户，读懂用户，知道用户需要什么，缺什么，他们的消费需求是什么。现如今，电商网站层出不穷，以淘宝为代表，消费者在淘宝上订购货品，快则一两天，慢则四五天。这是因为快递在递送货品时需要一定的时间。
所谓互联网思维，其实首先就是以用户为核心，以用户思维为主导思维，一切从用户的角度出发，拉近与用户的距离，让产品和用户越来越近，甚至是零距离的接触。
一款新产品从研发之初就得保持与用户的联系。零距离思维是最核心也是最基础的思维方法。为何要做这款产品？这款产品是用户需要的吗？这款产品与其他同类产品的区别在哪儿？这款产品用户用了之后感觉如何？这些问题都必须建立在与用户互动的基础上。
创造新产品的整个过程可以简单缩短为：了解用户的需求，根据用户的需求制作产品，将产品投放到用户的手中获取用户的反馈信息，根据用户需求的变化不断调整产品。
从整个过程我们可以看出，无论哪一个阶段都离不开用户的支持，舍弃了用户就好比舍弃了根基，空中楼阁是没有存在的可能的。只有与用户保持零距离，深入挖掘用户的所思所想，才能让产品持续保持贴近用户的能力。
42.共赢思维——让每一方都满载而归
定义：避开单打独斗，而是以全新的开放式、合作式的方式达到共赢的目的。
思维模式：开放、合作、共赢。
分析：开放、合作、共赢是未来社会的发展趋势，也是时代潮流。
2013年，两则新闻在互联网领域掀起了滔天巨浪。一则是奇虎360诉腾讯垄断案在最高人民法院开庭；另一则是阿里巴巴与传统家电巨头海尔走向融合。
这两则新闻之所以能引起业界大讨论，主要是因为一则是两家巨头相互对抗，另一则却是两家企业的相互融合。
互联网时代，开放、合作、共赢将是未来的主流模式，那些企图封闭自我、孤立他人的企业是很难在这个时代生存的。一个企业只有首先放宽心态，做到开放、自由，加强与其他企业的合作或者跨界合作，企业才有持续不断的资源可供利用。
3Q大战之后，腾讯学会了反思，主动走向开放，打破了此前的“封闭平台、模仿对手、伺机超越”的传统模式，向中小企业和个人创业者开放了自己的互联网平台。
