初创企业必须坚持，才能守得云开见日出；而行业巨头也必须坚持，才能免遭淘汰的厄运。
史泰龙思维就是要懂得坚持，互联网时代，任何企业或者个人都必须深谙其道。创业需要坚持，成才需要坚持，做大企业更需要史泰龙思维！
48.跨界思维——跨出去才能变得更强大
定义：跨界就是不拘泥于固有的行业，而是积极投身其他行业。就好比小米一直做的是手机行业，但后来跨界进入电视机行业。
思维模式：开放式地投身其他行业。
分析：“跨界”这个词在近几年非常火，跨界思维也是现在互联网上谈论得最多的思维方法之一。跨界就是不拘泥于固有的行业，积极投身其他行业。就好比小米一直做的是手机行业，但后来跨界进入电视机行业一样。
苹果跨界进入手机行业起了一个带头的作用，在全球刮起了跨界之风。奇虎360跨界进入浏览器，360安全浏览器依靠360本身强大的用户基数，迅速成为了业界备受关注的浏览器。2014年，腾讯公司入驻丁香园，跨界进入医疗行业；支付宝也开始进入医疗行业……“跨界”已经成了时尚的代名词。商业巨头的纷纷跨界，让人们在领略跨界思维的巨大革命力量的同时不禁沉思：跨界的影响力到底有多大？
一家企业从弱做到强、从小做到大时，已经具备强大的资金实力。这样的企业往往在某个领域拥有其他企业无法匹敌的专业技能。譬如，奇虎360在网络安全平台这一领域的实力是国内其他企业无法匹敌的。行业巨头做大了之后，它就会开始跨界，这似乎是一种趋势。
小米是做手机出身的，它的长处也在这方面，但是它开始涉足电视行业，推出了小米电视、小米路由器等产品。可以预测的是，小米将会在未来跨向更多行业，打造其他领域的小米品牌。
奇虎360是做杀毒软件出身的，当它的杀毒软件拥有庞大的用户基数后，它就开始想着跨界了。因为它已具备跨界的实力，包括充足的资金和人才链。为此，360开始跨入互联网浏览器平台行业，凭借浏览器平台的支持，开始做起了360搜索引擎、问答、视频……2014年8月6日，乐视网与海康威视“跨界”合作，签订了合作框架协议。
乐视网是著名的视频播放网站，这次与海康威视“跨界”合作，其实是一次跨界共赢思维的实践。
乐视网拥有强大的内容资源和硬件的研发优势，而海康威视旗下的萤石具备智能视频软件的多项核心技术，在互联网视频监控领域布局多年。乐视和萤石都有各自强大的资源优势，这一次的跨界合作完全是一次优势资源的互补。
这对于双方而言都是共赢的。因此，这次跨界合作便能顺利进行下去。
跨界合作的真正意义在于：合作方可以分别拿出自己最擅长的一部分，将它们融合在一起创造惊人的效果。
很多企业做大做强了，都会选择跨界，大多数企业跨界的原则是以原行业作为核心基本点，以其他跨界行业作为辅助，多方向而行，打造庞大的生态圈。就好比一棵树长大后，靠粗壮庞大的树干作为支柱向四面八方长出树枝。
作为电商巨头，腾讯这几年一直在走着跨界之路，在诸多领域都留下了足迹。
2014年，海航集团与腾讯携手，展开了一系列的合作。腾讯将为海航提供互联网营销资源，包括App推广、微信公众号的运营、与腾讯QQ会员权益的打通等等。也就是说，腾讯将全权负责海航集团在移动互联网平台的运营。
作为互联网大佬，腾讯拥有深厚的互联网资源，长时间的经验累积足以让它傲视群雄。海航集团看重的就是这一点。二者的合作无疑是走向共赢的前提。
2014年9月2日，丁香园正式宣布获得腾讯7000万美元的战略投资。这是国内目前在医疗领域最大的一笔融资。这也标志着，互联网大佬腾讯开始跨界进入医疗行业。
作为传统行业的支柱，医疗健康领域一直呈现着进而不退的趋势。“健康”这个主题一直是社会关注的热点。随着社会的不断发展，医疗健康领域将更具投资魅力。为此，腾讯投资丁香园正式布局医疗健康领域。
2014年5月底，支付宝宣布推出“未来医院”计划。所谓“未来医院”，是按照支付宝的规划来改变传统医院的挂号、缴费、获取检查报告等模式。
这是支付宝正式跨界进入医疗领域的开端。
看病难、挂号难等诸多难题，是近年来患者们普遍面对的问题。在某种程度上，患者都有进大医院、名医院看病的想法，但正是因为大医院、名医院的人流量太大，看病难成了亟待解决的问题。为此，支付宝抓住了患者的这个痛点，打造了支付宝医疗钱包。
患者看病可以通过支付宝进行挂号、缴费，这从一定程度上方便了患者。
2014年6月3日，苹果在全球开发者大会上发布了由苹果和海尔跨界打造的智能家居管理应用HomeKit。这标志着传统制造商海尔与科技巨头苹果跨界合作。
苹果之所以选择与海尔合作，是想让手机连上家电，打通二者之间的通道；而海尔选择与苹果合作，则意味着传统企业的转型。
业界人士认为，传统企业与科技企业之间的跨界合作将是未来的发展潮流。
的确，传统企业往往比较保守，对于时代的发展方向把握不精准。但是科技企业，尤其是科技巨头则是时代的风向标，苹果则是手机行业的引领者。如果传统企业与科技企业进行跨界合作，势必可以达到跨品牌、跨传统与现实这么一个效果。
其实，“跨界”早已不是一个新鲜的词了，在日常生活中，我们可以看到不少龙头企业跨界投资其他行业。譬如，原本是一家设计公司，等它做大做强了，它就会开始涉足其他领域，投资餐饮业、旅游业、家具业等等。这是业内的现状。
仅仅满足于自身的基础行业是很难有大的突破的，如果具备一定的资金和实力是完全可以跨界进入其他领域。
互联网时代，跨界思维常常被谈论，腾讯正在打造自己的商业帝国，它从弱变强的同时，也在不断地跨界，从游戏、视频到网购、安全管家等等，腾讯无疑踏入了各行各业。
阿里巴巴也在不断跨界，跨界领域从报纸、杂志、手机甚至电视等不同的媒介领域，还牵手了便利店。
不论是腾讯还是阿里巴巴的跨界，目的都在于打造一个超级的商业圈。
一个庞大的企业应该是跨界思维的践行者，就像大型商场一样，囊括了生活的方方面面，人们只要走进去，不论需要什么，都可以得到满足。也就是说，商业巨头不断跨界，目的在于加强自身的竞争力，这无疑也会让企业之间的竞争更为激烈。
百度、腾讯、阿里巴巴等等都在打造自己的超级帝国，他们之间的竞争已经不是简单的产品上的竞争上，已经发展成为跨界竞争。面对发展势头好的企业，他们无疑都有想收购的想法。
49.整合思维——整合并购比自己做更快
定义：整合思维的意思，是要求企业家有独到的眼光，在面对市场竞争的过程中，善于选择和发现多种要素进行组合并购成一个优质的系统。
思维模式：整合并购。
分析：整合思维的意思是要求企业家有独到的眼光，在面对市场竞争的过程中，善于选择和发现多种要素进行组合并购成一个优质的系统。
一家企业即使没有核心的技术，如果善于整合资源，也一样可以在竞争中处于不败的地位。
整合思维的目的在于寻找事物的相同点，反对一叶障目、不见泰山。将事物的相同点抽离出来进行整合并购，以求达到利益最大化。互联网时代，整个互联网行业随时都可能面临洗牌，“整合并购”成了整个互联网行业的趋势。
兼并历来是整合并购的最直接有效的手段，这一招也被互联网企业广泛使用。2000年，搜狐将国内最大的网络游戏网站17173和焦点房产网纳于门下。2004年，新浪将Crillion Corp收购，在互联网服务领域占据了绝对的优势。
2013年，百度对91无线、糯米网、PPS等的投资并购，让股价攀升至171美元。
2013年5月7日，百度以3.7亿美元的现金收购了PPS视频业务，将其与爱奇艺合并，使得爱奇艺一跃成为视频圈的老二，仅次于刚刚完成整合并购的“优酷土豆”。
调整之后，爱奇艺主要定位于影视内容，PPS则定位于提供丰富内容的视频娱乐平台。
2011年9月27日，人人网以8000万美元收购了中国视频分享网站56网。通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司。当时，人人网手中握有大量现金，视频行业正处在低谷时期。人人网的此次收购之举，正好借助56网来补充在原创视频这一领域的缺失，占据视频的高地。
视频平台的相继整合并购成了一种趋势。国内大型视频平台的资源重组不仅集中了优势资源，以便更大程度地发挥视频平台的便民功效，也将国内视频平台推上了一个新的台阶。
2012年5月，国内第三大3C电子商务网站易迅网宣布将在年底完成和腾讯电商的整合，直接成为腾讯的一个自营单元。而2013年，QQ网购放弃自身的品牌并入易迅。
其实在2011年的年底，腾讯就推出了B2C（也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务）平台——QQ网购，希望依托QQ网购平台搏击各路电商。尽管腾讯费尽心机培养QQ网购这个品牌，然而QQ网购似乎并不给力。
为此，腾讯瞄准了极具发展势头的易迅网，并将其并购。对于腾讯的这次整合并购，业界人士认为，这是腾讯进军B2C市场的一个开端。对于腾讯而言，它财大气粗，完全可以依靠自身实力重新做一个电商网站，只是这种方法不但耗费时间长而且不易成功。因此，对于腾讯而言，还不如瞄准一个有发展势头的电商网站，将其并购。
对于易迅网而言，它正处在发展的阶段，需要有强大的后盾作为支持来实现自己的梦想。也就是说，这次整合并购不论是对于腾讯还是对于易迅网而言，都是双赢的。
2013年初，阿里巴巴宣布收购虾米音乐网。这意味着阿里巴巴开始在数字音乐领域布局。
2012年5月，QQ音乐被整合到腾讯电商控股公司。半年后，京东商城上线数字音乐频道……互联网大佬纷纷开始入驻音乐领域。他们的目的性其实很明确：争抢数字音乐这块蛋糕。
