或许只有在法国，时装业才会被纳入政府文化部的管辖范围，将一门产业用如此特殊的形式提升到文化艺术的高度，受到如此尊崇的对待，恐怕也只有唯美感性的法国人才做得出来。然而在时装界也存在着这么一个特别睿智的悖论：在时髦与商业之间，时装大师们游刃于高级时装与大众成衣这两个泾渭分明的阵营中，从容地体现着法国商界的不同层面。
另一项赚女人钱的法宝是法国香水。
据说，最初香水的发明者和早期制造者，竟然是在阴暗简陋的工作间里和那些散发难闻的牲畜味的脏皮子打交道的臭皮匠。他们最初是为了做带香味儿的羊皮手套，后来他们把目标向上层社会追赶时髦的妇女身上转移，为给女人制造一种迷人的味道，臭皮匠们创制了炉火纯青的香水提炼技术。他们没有想到，在以后几个世纪的发展中，香水成了今天法国商人赚女人钱的重手戏。
法国是世界上最大的香水和化妆品出口国。自从1990年以来，法国在香水和化妆品方面的出口一直占该行业世界贸易的35％左右，远远领先于只占11％的美国。在其出口产品中，45.6％为香水，37.8％为美容化妆品，11.6％为洗漱用品。法国产品的出口对象主要是欧盟各国，约占49.9％；其次是欧盟以外的欧洲国家，约占12.1％；再其次是亚洲，约占11.2％；对北美的出口约占10.3％。法国该行业的出口历年保持较大的顺差纪录，1994年的顺差达217亿法郎，从而使该行业成为法国第三大贸易顺差行业。去年，法国香水和化妆品产业实现600多亿法郎的产值，较上一年增长了4.5％。尽管近年法国香水面临来自北美和亚洲国家的巨大挑战，法国香水在世界独领风骚的局面并没有改变。
尊重女性体现了法国人的骑士风度和浪漫个性，赚女人的钱体现的却是法国商人的经商智慧和性格的一面。
4.做世界服装潮流的领头羊
在法国，让法国人引为自豪的除了象征着法国的瑰宝及精神的卢浮宫和埃菲尔铁塔外，屈指数来的就是法国的时装。所以谈到法国人，就不能不提到法国的时装，因为时装已经成了法国的一种商品象征和文化象征，让世界各地的服装潮流都以巴黎的风尚马首是瞻。
高级时装一直是法国时装的代名词，多年来都以其精湛的艺术品质和高贵的消费群体主宰着世界时装潮流的动向。每年，在世界各大城市中，来自巴黎的高级时装展示会、新闻发布会林林总总不下百场。然而无论是前来观摩的新闻记者、时装评论家、生产厂商，还是设计师本人，在内心都把这些展示看作是服装艺术的圣地、是整个时装王国的心脏，它需要立意创新或怀旧回归，需要大胆前卫或精致细腻，而唯一不适用的就是适合市场。因为这是为了艺术，为了把法国的艺术象征带给世界，让世界的时装舞台耳目一新，为了展示一种流行的价值观念。
皮尔·卡丹（PierreCardin）是法国时装界中的佼佼者之一。所以说到法国时装就更不能回避皮尔·卡丹为他的事业经营起来的“卡丹帝国”。
皮尔·卡丹在50年代白手起家，至今已经成为法国最有传奇色彩的人物之一。当记者问及他的知名度时，他说：“我在戴高乐、布丽姬特·巴铎（著名电影明星）的时代之后，位居第三。”这绝非夸大其辞，如今在世界80多个国家内，大约有600家工厂和企业制造“卡丹”牌和“马克西姆”（Maxim，又译为“美心”）牌的各种用具，从时装、香水、家具、装饰品之流到建筑大楼、汽车、飞机……，几乎一切有形的东西都被包罗在他的巨大帝国中。
皮尔·卡丹从服装业起家，他以自己丰富的想象力和了解市场需求的能力一次次设计出新颖奇特的时装，他的时装以样式新奇、做工精细、质地华贵取胜。40年来，他始终是法国时装界的先锋派人物，他对记者说：“我已经被别人骂惯了，我每次创新时都受到辱骂，但是骂我的人常常学我所做的东西。”卡丹的服装业早已成为法国时装和世界时装的先驱。随着他的知名度与日俱增，他的帝国也开始从时装的原形中伸展出来，走向各种边缘产品，除了高级男装外，他还开始经营童装、手套、围巾、挎包、鞋、帽，还有手表、眼镜、打火机和化妆品，并且逐渐在国外获得了经营许可权。
皮尔·卡丹之所以能拓展自身品牌的一个奥秘就在于他敢于打破传统，为他人所不敢为。他最早提倡转让设计和商标，进行利润提成（一般提成率为7％至10％）的经营方式。这也是先从时装业起步的，由于销售的高级时装售价昂贵，售量有限，所以卡丹把自己的名字以专利权方式转让给一些大规模制造成衣的厂商，利用他的名字或设计的知名度，结合大批量的生产，使销售数量直线上升。如今他已经把这种经营方式延伸到各个领域，但他只允许“最好的产品”拥有他的品牌标志，目前全球约有840余种不同产品以“皮尔·卡丹”为品牌，产品种类之多让人叹为观止。1988年时有估计，以卡丹品牌为标记的产品总价值在全球已经达到12亿美元，卡丹从中可以抽取近7500万美元的“名义费”。
现在的卡丹帝国在全世界有30家时装店，5000多家零售店，仅巴黎就有近300家，有8万多名工人在各地的工厂车间直接或间接地为他干活，他甚至拥有自己的银行，并且在戛纳有一个私人码头。但卡丹帝国的基础始终是服装业，所有其他的产品包括马克西姆餐厅在内都是在卡丹时装这个原品牌之上的延伸。正是有时装业这个巩固而又坚强的支柱为后盾，和卡丹对自己的品牌高度的创意性和大胆的灵活性为指导思想，才会有这个让世人瞩目的庞大帝国的存在。卡丹帝国体现出了在法国以产品为阵地的网络化销售观念，在皮尔·卡丹身上也体现出法国商人艺术、个性与商业视觉的绝妙结合。
对于那些以自身产品为命脉的法国商人而言，推陈出新是不断进取，进行自我挑战和市场挑战的优势策略。对那些经营进货产品的商人而言，以新求胜就意味着特别注重商品或产品的新颖性，以新、怪、奇、多招徕消费者。
打破传统，推陈出新，这是皮尔·卡丹成功的奥秘。其实法国时装每件时装犹如一件艺术作品，针针线线无不凝聚设计大师的智慧与创造。在巴黎，每年均有“巴黎春夏时装博览会”和“巴黎秋冬时装博览会”。这是世界上最受瞩目的时装盛会，引导着全世界的服装潮流，这不仅能吸引世界众多女性的眼球，而且还影响着人们对于流行的观念，带来丰厚的商业收益。
5.以世界为市场
在法国，“商人”这个概念是没有局限性的，每一个人都有着商人的思维与气质，这种思维并不一定体现在你争我夺的市场竞争中，也不一定反馈在唇枪舌战的谈判席上，它们渗透在法国人的意识之中。二战之后，法国商人同其他发达资本主义国家一样，开始向发展国外，以世界为市场，向国外直接投资，建立跨国公司，从而形成从国内到国外，从生产到销售，包罗万象的规模庞大、财力雄厚、技术先进的跨国垄断体系。
不过，法国的跨国公司在经济实力和投资规模上和美国、英国、德国和日本比起来要略逊一筹，但它们却总是有种后来者居上的势态，扬长避短、深谋远虑，可谓是它们经营中的优势。近些年来，法国的跨国公司在第三世界国家、特别是拉丁美洲的成就与发展令人不得不刮目相看。
法国政府和其跨国公司的联系十分密切，政府不但大力支持本国跨国企业的发展，而且自身也是一个积极对外直接投资者。法国政府对外投资是全方位的，对于股金、技术设备和企业管理都是统揽全局来加以考虑的。跨国公司在国外的“投入”侧重于先进技术和现代化企业管理而不是股金，这一点是法国与其他发达国家海外投资的一个最显著的不同。美国往往是利用资金优势，采用强硬手段占取多数股权，有一种经济霸权主义的气势；法国恰恰反其道而行之，通过掌握技术领导权、管理权、销售权等软性手段来加强合作和控制，一方面达到了目的，另一方面也受到所在国的欢迎和看好。当然，法国跨国公司的经济实力比较薄弱，也决定了它们不能急于求成的现状，特别是在西欧及美国的跨国公司，一般说来更是不敢轻举妄动，而是采用有效的“渗透”战略，按步就班地进行扩张和发展。
法国的国有跨国企业占据了相当大的比重，许多以前由家族集团创立的私人企业也在先后的国有化运动中被政府接收。欧洲共同体的存在和发展，也加速了法国跨国公司的发展，法国国内垄断公司和公司之间的合并与集中，同样加快了这种进程，其中规模最大的，要算是60年代末有色冶金业中的犹齐纳公司和库尔曼公司的合并，在70年代初又合并了制铅垄断组织贝西奈公司，三家公司合并后的联合集团如今稳坐西欧有色冶金业中的头把交椅。
汽车工业是法国工业的支柱之一。法国的汽车产量约占全世界汽车总产量的十分之一，仅在汽车工业中就业的人员就有一百多万。汽车工业从70年代初开始，逐步形成了国营雷诺汽车公司和标致——雪铁龙公司垄断的格局。
雷诺汽车公司是法国最大的国营工业集团之一，同时是一个生产多样化的国际大集团。其前身是路易’雷诺创办于1898年的雷诺工厂，在第二次世界大战后被国家接管，成为国家直接调控下的跨国企业。雷诺公司下属主要控制的公司有阿尔皮纳一雷诺汽车公司、雷诺发动机发展公司、雷诺工业与汽车信贷发放公司及工业扩张金融公司。该公司自70年代开始向国外进行拓展，主要目标是拉丁美洲、东南亚、南非以及西班牙、比利时、葡萄牙、南斯拉夫、罗马尼亚等国家。公司在法国本土就拥有118家分公司，在国外有89家子公司，1990年时雷诺公司的总资产高达234亿美元，雇佣的职工人数逾15万，其在国外的营业额占公司总营业额的一半。
标致——雪铁龙公司是法国最大的私人企业，也是世界最大的汽车制造企业之一。它在全球各地拥有300多家工业、财政和贸易公司，在国外的分公司有80多家。1976年9月30日，标致汽车公司与雪铁龙汽车公司合并，1978年12月21日，美国克莱斯勒汽车公司将其在欧洲（法国、英国和西班牙）各分公司的汽车制造与销售公司并入了该联合公司，构成了现今规模的主体。标致—一雪铁龙集团（PSAGroup）是一家股份制公司，其主要股东是标致汽车公司、雪铁龙汽车公司、标致自行车公司、银行金融公司、汽车出租与运输国际公司。
标致一—雪铁龙公司的注册资金高达630亿法郎，它在1989年的规模如下：拥有16万雇员，总赢利达153亿法郎，年产车辆220多万辆，在法国本土的市场占总市场的33％，在欧洲市场上的销售额占总量的12．7％。PSA公司十分注重挖掘产品的深度和广度，在细致入微的市场调研前提下开发新品种，公司的汽车以品质良好、性能卓越而深受好评，自1993年起，公司确立了成为欧洲汽车市场的领导人的目标，因此，它把视线更多地投向世界市场内的其他国家。
航空航天工业是法国的第三大工业，也是在世界上名列第三的工业。这一工业在第二次世界大战以前就已经十分发达，但在二战中受到了严重的破坏，战后国家花费了巨大的人力物力资源进行重建，使之又恢复了旧日的辉煌，各种技术水平和生产能力都处在世界的前列。
除了自成体系的汽车业和航空航天工业外，在其他行业中也有一大批出色的赫赫有名的跨国企业，比如法国石油公司，它与其子公司、分公司和参股公司共同组成了托塔尔石油集团，是法国最大的石油联合企业，营业额也处于世界前6位。还有法国通用电气公司，创建于1898年，自60年代以来，发展迅速，在吞并及购买了大量股份之后，已经发展成为法国最大的电气和电子工业垄断集团，同时也是世界最大的7家电气电子工业公司中的一员。再如汤姆逊——布兰特公司、圣戈班公司、米许林公司、布苏瓦一苏松·纳维塞尔一热尔韦·达诺纳公司……
此外，在纺织品工业、化学工业、建筑业、金属业乃至出版业都有许多叱咤风云的大公司，它们已经构成了法国国内经济和对外发展的中坚力量。
6.锐意求新，广而告之
当今世界，善用广告策略的商家多如牛毛，各行各业的广告铺天盖地，随处可见。广告策略已经成了商家抢占市场必不可少的重要武器。懂经商的人都知道，花在广告上的钱并不白花。
法国作家鲁古兰写了一部小说，无人问津，他灵机一动，在报上登了一则广告，“本书作者鲁古兰是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中所描写的女主人公”。一天之内，他的书便被未婚少女抢购一空。
世界闻名的科澳克白兰地每年向全世界近两百个国家和地区出售上亿瓶白兰地，只此一项贸易，每年就能为法国赚取50多亿法郎，但厂商一直都坚信，好酒要好广告，其每年投入广告的费用就高达10亿法郎。法国最大的广告主是标志——雪铁龙公司，在1991年，该公司投入的广告费就达2.34亿美元。在竞争激烈的社会中，效率最高、影响最大的推销办法就是广泛地做广告。法国商人善用广告是众所周知的，他们讲究“钱要花在刀刃上”，出一份钱得出的广告就必须是成功的，这在一定程度上也给广告商们带来了巨大的压力，使得法国的产品广告更是花样百出，让人眼花缭乱，回味无穷。
法国有许多家杰出的广告商，他们有的专业性较强，擅长于做某类产品的广告；有的则与某种传播媒介有特别密切的关系。法国广告的设计历史讲究标准化和多样化两种风格。他们要使一个产品在整个欧洲站住脚，就采取标准化策略，即广告的基本风格和主要部分在整个欧洲的保持不变。
