由于东西方思想观念的差异，在创业问题上，东西方的学生也有着不同的行动方式。西方的学生大多会边学边干，但东方的学生却大多会先打基础、再创业。中国学生的创业停留在表面上的居多，创业应该逐渐成为社会性的行为。当创业不再天天挂在口头上的时候，创业就真正深入人心了。
鼓励学生创业，学校应该建立创业计划的挑选制度。可以让学生做创业的计划，从中再选出可行性比较强的给予各方面支持，使该计划能够包装成为风险资金投资的对象。
冲破重重难关的创业
他们的公司运行了一年，但运作并不顺利。邓秀琼虽然参股，却并没有参与具体的经营活动。直到另一位作为股东的同学找到了她，她才再次辞职，决定专心运作这个项目。
成功点：打破企业发展瓶颈，获得迅猛发展
受一次成功学课程的影响，在国营企业中科科仪公司做了20年会计的邓秀琼再也不愿忍受国有体制管理上的混乱，于是就辞职了。后来，她先后换了几家公司，1998年6月来到了刚刚创刊的《网络报》，仍然是干老本行。
就是在这期间，因工作关系，邓秀琼接触到了一种新发明的产品叫做清肺仪。当时这个产品由一家名叫众大的公司经营，由于经营不善，就由她所在的单位托管。在公司，这个产品主要是由她负责，所以她了解了这个产品的来龙去脉。虽然是外行，但她觉得这个产品还不错。
在很偶然的一次同学聚会上，大家纷纷倡议合起来做点事。于是邓秀琼便想起了这个产品。一位具有多年商业经验的同学也十分看好这个新发明。于是在他的倡议下，他们决定共同参股，买断这个发明专利，成立新公司运作这个项目。2000年，他们成立了同心众大医疗器械有限公司。
他们的公司经营了一年，但运作并不顺利。邓秀琼虽然参股，却并没有参与具体的经营活动。直到另一位作为股东的同学找到了她，她再次辞职，决定专心运作这个项目。
于是，她开始对清肺仪做了认真的市场调查。清肺仪是由张伟民先生在1990年根据自身病情，按照逆向思维方法发明的，并先后由多家医院完成了临床试验和清肺仪治疗机理研究及排尘试验研究。邓秀琼一一走访了那些医院，找到参与这一项目的专家学者了解情况。
在对产品进行了深入细致的了解之后，2001年3月，邓秀琼被众股东们一致推举为同心众大公司的总经理。尽管从来没有企业管理经验，但邓秀琼十分自信。在市场的摸索阶段，她走了很多弯路，也为此交了不少的“学费”。但她是个雷厉风行的人，遇到问题，就积极行动起来，努力去解决。
一开始，邓秀琼就遇到了管理上的难题。因为熟人介绍进来的员工只出工不出力，个别股东兼管理者管理不当，严重影响了公司的发展。她大刀阔斧地进行了改革，整顿了管理层，梳理了经营秩序。公司业务很快取得了进展，很多患者用了新产品后，病情得到了好转。
经过两年多的市场培育，清肺仪的功能与作用已日渐得到越来越多消费者的认同，市场需求开始出现迅猛增长。但是，由于清肺仪是一种冷门产品，为了让人们了解这一产品，他们不得不投入大量的宣传费用。但由于整个社会诚信制度的缺乏，使得他们的宣传并没有取得良好的效果。于是，邓秀琼调整战略，不再主打广告，而是坚定不移地走医院专业营销途径。
为了让清肺仪迅速提高市场占有率，他们又遇到了资金短缺的“瓶颈”。邓秀琼初步考虑的方案有三个：一是寻找有资金实力的代理商，让代理商在资金方面对公司进行扶植，同心众大则出让更多的利润回报代理商。二是积极内引外联，发动一切可以利用的资源，寻求银行资金的支持。因为银行资金对于同心众大这样的小型民营企业来说是最经济的，它将为公司赢得更多的发展机会。三是在迫不得已的情况下，公司将会考虑从市场上融资。但是让邓秀琼担心的是，如果采取融资的方式去发展企业，很可能会使同心众大被别人吃掉。
邓秀琼分析了企业产品未能迅速得以推广的原因，认为除了资金原因以外，就是没有建立起一支很好的营销团队。于是，她就开始着手重新组建营销队伍。目前，营销团队建设已经基本就绪。
点评——
从邓秀琼的创业经历中，我们可以看出：作为民营企业，要想得到快速发展必须具备两大要素：一是拥有足以支持企业快速发展的资金；二是拥有一支真正为企业的发展而拼命工作的团队。离开这两点，企业要想实现快速、健康发展的目标，只能是天方夜谭、痴人说梦。所以，对于每一个创业者来说，不管企业的发展形势如何，都不可高枕无忧，应当十分关注这两个重要因素。
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创业者如何经营人脉
有人说，二十岁靠体力赚钱，三十岁靠脑力赚钱，四十岁以后则靠交情赚钱。
美国大亨洛克菲勒在其全盛时期也曾感慨地说：“与人相处的能力，如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话，我会为这种能力多付一些钱。”
由此可见，人脉资源是一种无形的财富。做为一个创业者，如何去经营好自己的人脉，这是你事业能否成功的关键因素之一。常常有人抱怨，我想创一番自己的事业，却没有合适的主攻方向，也缺乏必要的资金力量，能不得贵人相助。其实，庞大的资源往往就在你身边，只要善于把握、打理、培植你的人脉，就能聚集人气，进而形成人望。那么，资金、技术、渠道还不是垂手可得？又何愁大事不成？
1.慷慨大气结交朋友。
在现代社会，建立人脉已远远不是过去所谓的“拉关系”那么粗俗简单。为了寻找人脉，你需要主动出击，找到想认识的人就想尽办法去结识，结识后当自己的好朋友慷慨对待，用心去经营。经常吃饭喝酒的那是酒肉朋友，不见得是出于真心。但发展人脉的出发点就是先“跑量”，再从中精选可重点发展的对象。所以，走好第一步，慷慨对人，让人感受你的大气是必需的。
2.放低姿态增人望。
要广增人脉，不仅要物质上的努力，更多的是注重将心换心。人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。学会“放低姿态、放软身段”，学会仔细倾听别人的话，更学习“忖度他人之心”，理解朋友这样说的原因和立场，尽量体谅他们。这样做既能学习他们的优点，也能让朋友感到自己被尊重和理解。
3.不忽视小人物。
对事情看得透，眼光够远，从不会轻忽小人物。也许你没有富爸爸，没有可减少奋斗二十年的终身伴侣，但懂得人情学，一样可以得贵人相助、获得多方助力。但是，千万不要怀着一份过于势利的短浅眼光去经营人脉，别人现在富贵、出金入银，就一副小人嘴脸伺候着，别人是个潦倒的小人物就忽视、轻视、鄙视他。
4.困苦不离见真情。
怎样才能让朋友能在你生病的时候流泪呢？最简单的办法是在他们平时健康平安的时候和他们交好，在他们落难困苦的时候更热心地帮助他们。危难时刻建立的人脉不仅有用，而且能获得很好的口碑，在以后交别的朋友时也用得上。
5.坚持原则得信任。
讲求人脉，不是要你去奉行见人就交朋友的“小人之交”，而是要选择有原则的“君子之交”。一个不会为了利益而出卖原则、损害他人的人会让朋友放心。
6.网上亮相聚人气。
科技的发达，让人际网络的往来变得多元而复杂。有些人的QQ、MSN上的朋友名单上百位，经营一个网络商铺，居然有数千位忠实顾客。网络上一天所认识的朋友，可能比过去现实生活中一年所认识的还多。网络交友已经成为时尚和流行，也是不错的“从虚拟变现实朋友”的渠道。在这个时代，如果还死抱老想法，不屑于网络上的人脉，实在可惜。
7.名片管理常保鲜。
台湾有位著名的“名片管理大师”叫杨舜仁，他号称有16000多张不同人的名片，而经过他自己建立的一套名片管理系统，可以在几秒内找出任何一个想要的人的资料。
让他想到开发这个系统的契机是自己2001年从原来公司辞职时，群发了3000多封电子邮件，告知众亲友辞职的原因，同时感谢大家多年来的照顾。没想到发出信后，陆续收到300多封回信，其中包括16个全职和兼职的工作机会。于是他开始进行名片管理的研究，有系统地将名片输入计算机中，同时从推荐的十六个工作机会里，选择一份赴中小企业讲演网际网络应用的兼职工作。
现在开始整理你手边的名片，绝不会太迟，工具就在你我身边，只要会用Outlook，就能立即进入操作。
一杯豆浆闯天下
王旭宁建立了遍布全国160多个地市的总经销营销网络，以有限的人力和短短的时间将九阳豆浆机迅速推向全国市场，近两年还出口海外。
