还有一些人出现社交强权心理，只是一种心理习惯，或是为人处世的习惯而已。这种人没有任何目的，只是在日常生活中。不自觉地就表现出强权心理而已。
其实有一定的权力欲望，并不是什么坏事，但是功利心十足，强权现象表现得很严重的话，就会导致周围人的反感，影响学业、事业的成功，所以应积极改正。
【心理处方】
在一个集体中，无论是领导者，还是普通群众，只要在社交中出现了强权心理，势必会引起其他人的反感，所以一定要处理好社交中的强权心理。
首先，要知道自由、团结、尊重是一切良好交往的原则。无论你是领导，还是集体中的普通一员，都要严格遵循这一原则。
其次，摆正对权力的认知。权力、职位只是工作的需要，而不是凌驾于他人头上，迫使他人屈服的武器。
另外，要知道竞争也是靠实力争取的，强权行为获得的只是他人的对抗和嘲讽。平常注意把自身纳入群体之中，随时随地把自己与其他人放在同一等高线上。
只要能坚持做到这些，在处理人际关系时，就不会出现社交强权心理，并且你还会获得良好的人缘。
5、社交冷漠心理——多一份热情多一份希望
社交冷漠心理就是以超脱的看透者自居对事情漠不关心，精神萎靡，郁郁寡欢，缺乏自信等。如果对周围的人和事养成冷漠的心态，长期发展下去，不仅影响与他人的良好交往关系，同样也危害身心的健康发展。所以应尽早摒弃这一不良的社交心理问题。
【专家诊断】
勤勤恳恳，默默无闻是一种美德，但是竞争激烈的现代社会，需要你展现自我，勤恳的你，同时应该给别人留下充满热情的印象。然而，40岁的郑来富，在近10年，受到了很多挫折，先后离了三次婚又遭遇了下岗、生意失败等一系列的变故。因此，整个人也变得比以前冷漠了很多。现在郑在一家镇办企业上班，每天在单位也不愿意与人讲话，总是低着脑袋，同事有了困难他连问也不问，同事有事需要帮忙，他推辞说自己身体不好。几次单位开会，他也躲到墙角，沉默不语……最近，他常常感到无法与人正常交往，觉得生活无意义。
当人遭遇一系列的变故、挫折后，如无法摆脱，则强压愤怒情绪，产生严重的心理失落感，易在群体中表现出一种表面的冷淡和失去喜怒哀乐的表情，同时也表现出一种对事物无动于衷的态度。
另外，造成冷漠的原因还有很多，比如：
⑴适应能力存在问题。当一个人进入一个群体后，不能适应有组织、有计划的学习、工作；处理不好与他人的关系等等，造成人际关系紧张。
⑵群体中的客观因素。比如工作压力大，竞争激烈，而又较少享有成功的机会和喜悦，结果大部分人感受不到他人的温情和关怀，产生冷漠心态。
⑶性格问题。因为性格孤僻，或不屑于与他人交往，唯我独尊，或害怕增加不安全感而紧张不适，从而转向自我内心交流，产生冷漠。
【心理处方】
冷漠心理是一种不利于社交，不利于身心健康发展的心理，所以积极矫治这种不良心理很重要，可以参照下面的方法进行矫治。
首先，找到自己冷漠心理的形成原因和心理禁区。当你找到了造成冷漠心态的因素，就要想办法进行调适，把熄灭了的理想和信念的火炬重新点燃起来。
其次，要正确地评价自己，建立正确的友谊观、恋爱观、婚姻观等等。这是抗冷漠的重要法宝。并且，要开放自我，真诚、坦率地把自己交给他人。主动亲近别人，关心别人，尽量缩小与他人之间的差异，既不自傲清高，也不自卑多虑，从文化教养到兴趣爱好都应与他人相互沟通、相互学习。
此外，培养广泛的兴趣和爱好。安排丰富的业余生活，把思想感情从孤独、悲观、冷漠的心境中脱离出来，逐步克服冷漠的心态。
无论怎样，都应该摆正心态，不断追求，不断努力让自己放开心怀，以积极、热情的心态去对待他人，与他人交往，肯定会迎来一片广阔的天地。
6、社交炫耀心理——炫耀是公开贬低自己
如今，炫耀也成了一种时髦病。尤其是现代人，越是缺乏什么，就越要粉饰或炫耀什么。但炫耀毕竟是一种浅薄的表现，而且炫耀得过了头，带来的是更多嘲笑和无奈，这是破坏良好的信誉和人际关系的不良行为，所以应努力摒弃。
【专家诊断】
卡耐基的著作语录中有这样一句话：我们应该谦虚，因为你我都成就不了多少。生命太短促，我们不能老谈自己微小的成就而令人厌烦。且让我们鼓励别人多谈吧！每个人都有炫耀心理，只是有轻有重而已。严重的社交炫耀心理表现是：人们为了在社会上获得地位与声望，通过消费商品或服务，或在人前夸赞自己的容貌、能力、地位、权力等等，与他人作歧视性对比。
工作中，你会遇到这样一类人：喜欢通过炫耀和上司间不同寻常的关系，来寻求自己的身份和作用，心理学上称之为缺乏安全感型人群。具体表现在：心理上缺乏安全感，自尊心过于强烈，且自我能力有限；他们往往认为自己在能力上不容易超越别人，因而缺乏自信，不知道该如何立足于自己的团队中，所以会采取别的方式来突出自己的价值。
那么究竟是什么原因让他们这么做呢？这类人炫耀的资本和动机又是什么呢？
第一，可能是心理方面的问题，通常被认为有心理强迫症。他们吹嘘自己其实没有任何恶意，只是到了一定场合，就喜欢渲染自己的特殊身份和优势，让自己的头上多一道光环。但是，时间一长，他们的能力高低就显现出来，因而这类人往往不会在某个单位久留。这是职场中比较多见的现象。
第二，为了达到个人的某种目的。一旦他在自己身上制造的这些焦点和特殊关系得不到别人注意时，就会转移至编造别人的所谓内幕消息，以表现自己的高人一等。他们尤其喜欢传播上层之间人际交往方面的小道消息，因为这些小道消息往往无法查证，容易被人相信；而且通过这些消息，也可以抬高他自身与众不同的身价。所以，一旦周围人轻信于他，则会以讹传讹，反而对那个谣言的主角造成某种伤害。
最后，无论是什么原因，日常工作中和这样的人相处，最重要的是保持良好的心态。只要不贪小，不崇拜权力，也就无所谓别人和上司之间究竟存在什么关系，更加无所谓这种关系的真假，也就无从受到伤害了。如果真的有人在你面前用这些特殊关系来炫耀，那也不必多加纠缠，只需要一句：既然你那么能干，怎么还和我在一个办公室？你胸怀正气的这一句话，就可以将他问得哑口无言。
一次，秋芳被好友曼丽拉去参观她新装修的豪宅。一进门，秋芳就看到曼丽的一楼大厅中布置了一座巨大的假山池，里面还养了乌龟。秋芳很好奇地问曼丽：为什么要在客厅里养乌龟呢？曼丽说：我想要有一个特别的客厅，当设计师问我要不要盖个乌龟池时，我觉得不错，就答应了，我可能是第一个在客厅里养乌龟的人哟！曼丽很高兴地说。秋芳听了不觉有些好笑。其实，乌龟没有必要养在客厅里，这种做法只是一种炫耀。
曼丽的这种做法，确实是一种炫耀的心理。因为像曼丽这样的人，他们有的是金钱，但却并不真正懂得生活，他们身边的所有东西已渐渐失去了使用功能，而只具备炫耀功能。
以常规论，人们总是喜欢炫耀自己所拥有的东西。例如聪明者炫耀智慧，女人炫耀容貌和华服，有点儿成就的人炫耀能力，富人炫耀金钱……人人都炫耀，只是有轻有重而已。
测试：你在社交中有严重的炫耀心理吗？
仔细回忆一下，你经常有下列情况发生吗？
（1）你经常会当着别人的面，说自己的爱人多有本事，孩子多聪明吗？
（2）你喜欢在别人面前说自己的业绩吗？
（3）你喜欢身上戴许多首饰吗？
（4）度假回来时，你会向别人展示纪念品吗？
（5）你的衣服、用品都要追求名牌吗？
（6）你是否经常告诉别人你又参加了什么样的聚会，并详尽地说明聚会的人物、菜式？
（7）你喜欢带朋友参观你装修精美的房子，展示令你自豪的衣服、饰品吗？
你在社交中炫耀心理严重吗？如果你回答是的题目超过上述项目中的3项，即可诊断为社交炫耀心理严重，这对你的人际发展不利，要及时采取措施摒弃这一不良心理。
【心理处方】
有钱、有能力、自我感觉幸福的人，容易招人嫉恨，假如又很喜欢炫耀，那么、更易引起对方的不齿，易破坏与他人的关系，所以一定要摒弃炫耀。
如果你的地位高，请不要在他人面前炫耀，不妨真诚地向别人说说自己的学历不高、经验有限等，表明自己是个平凡的人。
如果你在事业上比他人成功，请不要在他人面前炫耀，可以多说说自己失败的记录，现实的烦恼，讲讲成功的不易。
如果你很有钱，请不要在别人面前炫耀，可以适当地向别人诉诉自己的苦衷，比如身体欠佳、子女学业不好等等。如果你能真诚地在别人需要帮助时伸出手来，一定会赢得对方的好感。
如果你在某些专业上有一技之长，请不要在他人面前炫耀，最好宣布自己对其他领域一无所知，虚心向他人学习。
如果你能完全按照上面的这些做法去处理自己比别人强的一面，避免炫耀，把你的优越感对他人的消极作用减少到最低程度，就能保证你与他人良好的交往。
7、社交傲慢心理——傲慢的结果是自寻孤独
傲慢心理害死人，无论你有多伟大、多有本事，如果有了傲慢心理，又不注意克服，不能平等与人相处，自高自大，惟我独尊，也会令你一败涂地。仔细想一想，在一个单位里，人与人没有太大的差距，只是大家信任你，机会给了你。你如果盛气凌人，谁都瞧不起，最终会走向灭亡。记住：谦虚使人进步，骄傲使人落后。
【专家诊断】
约翰·洛克有一句名言：不良礼仪有两种：第一种，是忸怩羞怯，第二种是行为不检点和轻慢。要避免这两种情形，就只有好好遵守下面这条规则，就是不要看不起自己，也不要看不起别人。社交中的傲慢心理表现为目中无人，自命不凡，认为自己高人一等，不知道如何尊重他人；在言行上，喜欢用不屑的口气或眼神，容易激动，专横跋扈，尖酸刻薄等。
以前，陈芳当服务员时，跟同在一起工作的姐妹们非常客气，脾气也很好，就像个大姐姐一样。可是自从成为客房部经理后，她就变得冷酷、傲慢了。动不动就指责下属，大发雷霆，批评的话语里还带着极不尊重的字眼。大家都很怕她，也很恨她。有一次，陈芳又因为一位年轻的女服务员清理客房卫生后，没有立即把客房钥匙送到吧台，而指着服务员的鼻子大骂起来，恶毒的话语不堪入耳。女服务员急了，拿起一截铁棍要跟陈芳拼命，大家赶紧出来劝架，才没闹出人命。通过这件事后，宾馆的领导也通过调查发现了陈芳的变化，认为她的确有些反常，就停了她的职，建议她去找心理专家谈谈。可陈芳还不服气地说：为了工作，严格管理他们有什么问题呀！
