思考是行动的先锋，让思与行相得益彰
“思考永远是行动的先锋。在行动之前一定要先深思熟虑，做个合理的安排，切不可鲁莽行事。”当巴菲特的儿子霍华德成为一名共和党人的时候，股神巴菲特如此告诫他。
事实上，我们每一个人都应该以此为警示。思考力就是执行力，一个不善于思考的人，执行力一定欠缺，完成任务的成效一定低下，执行水准也不尽如人意。相反，一个懂得思考，并善于思考的人，其行动力将大大增加，任何困难都不能阻挡其前行，他们不会轻言放弃，而会竭尽全力去克服困难，排除障碍。
卓治是一家大型日化集团分公司的总经理，他的目标是使公司成为该行业最优秀的一分子。实现这个目标不仅要有优异的产品，还必须以比竞争对手更有效率的方式，把产品送达到零售商那里。他雄心勃勃地构想建立一个一体化的全球配销系统，缩减原先一半的时间，将产品快速运抵顾客手上，同时，大幅度降低在途损耗及重新发货的成本。
不过，卓治要想把这个计划付诸实施，必须得到母公司产品配销部经理爱玛的支持才行。所以，卓治精心准备了一份项目建议书，介绍他的配销新构想，以及该构想为公司创造的价值，然而，爱玛看过报告后，并未支持卓治的计划，而是持反对态度。
虽然卓治的建议遭到了拒绝，但他并没有气馁。他想到一种可行性方案，就是先在一个区域市场测试新系统，这么做他所冒的风险较小，还能得到当地一些零售商的支持，从中还能发现问题，获取一些有益的经验。卓治将这一想法与爱玛沟通，希望这次能得到她的认同。卓治告诉爱玛：为什么他对这个计划颇具信心，如何通过新系统与客户融为一体，建立一种新型的伙伴关系，如何以较低的风险来测试其可行性……
让卓治非常意外的是，听完他的陈述，这位顽固执拗的配销部经理不但没有向上次一样否决他的提案，而且还热心地与其探讨测试方案。爱玛诚恳地说：“上星期你来见我时，你只是试图说服我，现在，你乐意测试你的构想。尽管我认为它仍有许多不妥帖的地方，但我看得出来你是认真思考过的。因此，试试看，或许我们可以从中获得一些有益的尝试。”就这样，卓治没有因爱玛的反对而轻易放弃计划，而是用积极的思考和行动来影响和改变爱玛的看法，争取她的支持。他很清楚，与其费尽口舌说服别人，让别人相信你、支持你、认同你，不如你拿出实际行动，做给人们看，让存在于自己脑中的设想能够真正落实。
卓治的创新性配销系统，经过市场检验完全可行，而且优势显著，不仅极大地减少了运输成本，还使公司与零售商之间建立了良好的伙伴关系，并提高了整个供应链系统的运营效率，对企业竞争力的提升也大有帮助。
毋庸置疑，卓治是一个将思考与行动、设想与实施完美结合的真正的执行者。他通过思考找到了解决问题的途径，又用行动证明自己的设想是正确而合理的。可见，只有思考与行动紧密结合，相得益彰，才能达到完美效果。
成事的关键，首先是思考，然后是将思考转化为行动。经过思考后的行动，相对就有了竞争力。在完成既定的目标和计划时，经过思考的行动不仅会有与合作者之间清晰而完整的沟通，更有了对目标的正确认知。这样在完成目标的时候，行动才有更准确的方向。只有先具备了思考的习惯，才能在遇到任何棘手问题时，让自己首先冷静下来，进行全方位的思考。一旦你养成了行动前思考的习惯后，你将发现你的生活和工作发生的是质的变化。
一个人到达成功彼岸，需要停止抱怨，抛开所有的借口，用行动创造梦想中的生活。但是，在这样做之前，还需要花费一点点时间进行思考，设计一下生活。在没有设定明确的人生目标和具体实施方案之前，在没有理性地权衡利弊之前，千万不可盲目地采取行动。否则，等待你的极有可能是死路一条。
以色列情报机构首脑摩迪沙的高级间谍伊莱·科恩秘密地打入了叙利亚的情报机构，担任了顾问要职，能够获取叙利亚的许多军事机密。
有一次，科恩获悉老牌纳粹分子费朗茨·拉德马赫尔匿藏在叙利亚。由于在战时，纳粹德国丧心病狂地灭绝犹太民族，因此，战后由犹太民族为主体的以色列以追捕逃脱的纳粹分子为己任，而且取得了很大的成果。费朗茨是个残害了600万犹太人的刽子手，是个久捕不获的漏网分子，如果抓获了这个纳粹分子，将能大大振奋以色列国民的精神和官兵的士气。
科恩立即将这个情报发给摩迪沙，建议由他就近将这个纳粹刽子手除掉。这个建议确实有着巨大的吸引力，但是摩迪沙却下令给科恩：“切勿行动，请放弃这个目标！”
其中原因只有摩迪沙自己清楚，因为除掉了费朗茨，势必要暴露科恩的身份，而当时，中东形势非常紧张，科恩的主要任务是搜集叙利亚的军事情报。费朗茨虽然罪恶滔天，但现在对以色列已经构不成任何威胁，而叙利亚正准备和以色列进行战争。两者相比，摩迪沙当然宁可牺牲一个次要目标，而要抓住一个主要目标。科恩接到了总部的指令，心有不甘，所以再次请示：“让我给那个纳粹分子寄一枚炸弹去，恐吓他一下。”
摩迪沙仍旧指示：“切勿行动，请放弃这个目标！”
科恩终于明白了总部的意图，专心致志地搜集叙利亚的备战情报，他发现在戈兰高地，叙军正在修筑强大的工事，就把这个情报发给了总部。
不久，第三次中东战争爆发了，以色列根据科恩提供的情报很快攻占了戈兰高地，从而使以色列在第三次中东战争中大获全胜。当然，科恩从此在叙利亚也无法存身了，不过，这还是非常值得的。
这启示我们，无论做任何事情，在行动之前，一定要经过缜密的思考。盲目行动或者跟风行动，往往难有好的收获，相反却会给自己带来一些致命性的打击。所以，在行动之前，先思考一下吧！千万别小看这样的思考，多数的成功人士，他们从来不会盲目行事，没有周密的计划，没有合理的安排，他们不会仅凭一时的热情去做任何事情。因为这样做的结果，对他们来说结果是很明了的，那就是失败，甚至是粉身碎骨，死无全尸。
看到事物光明的一面就等于积极思考吗
当你听到“积极思考”这个词的时候，哪一位积极思考的人浮现在了你的脑海？你的头脑中又想到了哪一个词汇或形象？你对于“积极思考”的含义又是怎么认为的？下面是一些具有代表性的答语：
“看到事物光明的一面。”
“戴着玫瑰色眼镜来看待生活。”
“保持愉悦的心情和乐观的心态。”
“用非现实主义的眼光看周遭的一切。”
上述对于积极思考的含义理解正确吗？我们先来看一个小故事。
从前，有个印度国王。他很会治理国家，经常微服出巡了解民情。在他的治理下，国泰民安，繁荣进步。他有个很能干的丞相，每当有什么重要大事，他都会先请教这名丞相，听听这位部属的真知灼见。
有一天，突然下起雨来，国王外出的计划受阻。国王便问他身边的丞相：“这场大雨下得好不好？”“好！大雨一过，街道干净清洁，空气清新。国王您可以享受雨过天晴的美妙景物，又可深入民间巡视民情。”国王听了很高兴。
有一次，国王要外出巡视时，天气非常炎热，热得国王汗流浃背，国王便问丞相：“这样的热天，出门好不好？丞相不假思索地说：“好！这样的天气是印度近日少有的，国王出巡，将会更加了解我国人民在这种炎热的天气下，到底在做什么。”国王觉得很有道理，便高兴地出门去了。
这位国王与丞相都有个共同的嗜好——打猎。国王每次打猎时，只有丞相相伴。有一次，国王在检查猎器时，不小心被猎器斩断了一截拇指。他赶忙询问丞相：“我的拇指被斩了一段，好不好？”“好。国王陛下。”
国王听后，满腔怒气，认为丞相落井下石，便下令将丞相关起来。
国王对关在牢房的丞相说：“现在你被关在牢房里，好不好？”“好。很好！”
国王被他气坏了。“既然你认为好，就在这儿住几天吧！”说着，很生气地走开。过了两天，国王的“打猎欲望”发作，很想出去打猎，但又碍于面子，不想释放丞相，只好一个人单独骑马去打猎了。平时，丞相比较熟悉地理环境。因此，经常都是凯旋。那天，国王一个人单独打猎。在森林内追逐动物，几个钟头下来，居然一根兽毛也没捞到。国王很不开心，便骑马四处寻觅动物。
不久，太阳下山，飞鸟回巢。国王也累了，便下马来牵着马儿走着。突然，他发现四周的自然环境非常陌生。他心想：“一定是迷了路。”走啊走，突然，国王不小心跌进一个捕捉动物的陷阱。那陷阱很深，国王三番五次地企图爬出洞口，但还是失败了。过了一会儿，他听到一阵脚步声，越来越近，心中感到万分高兴，这回有救星了！“救命啊！”国王大声呼救。上面的人将他救了出来，不过，那些都是邻国食人族的土人。那三五个土人将国王带回部落。
当晚，食人族上下皆大欢喜，围着国王歌舞。
国王被绑在一根十字架上，脚下堆积着一堆木柴，准备点火，吃烧人肉。国王因语言无法沟通，只好哑口无言，等待奇迹出现，不然就难逃一死了。仪式开始了，酋长指示众人坐下。不久一名巫师便开始祭礼。他以清水喷在国王身上，然后，逐步检查他身体的各个部位。当他检查到国王的手时，他低声感叹，不断地摇头叹息，众人不知所以然，都感到惊奇。巫师向酋长说：“我们族人只吃完整的动物。这种动物是不祥物，因为他的拇指断了！我们不可以吃他！”酋长立刻赶去查看，果然发现国王的拇指少了一截，便下令放走国王。
国王劫后余生拣回一条性命，非常激动，马上赶回到国都的监牢去拜见丞相。当他一见到丞相时，他便抱着这位“恩臣”哭了起来。“现在我才知道为什么你说我的断指是件好事。它救了我一命，我错怪了你！”过后，国王又对丞相说：“我关你在牢里10多天，好不好？”
“好。很好！”
“为什么？”国王不明白。
“陛下如果您不抓我进监牢，我一定会随从你去打猎。我们都会一起被食人族抓去。您可以因为断指而保全性命，但我必死无疑，因为我很完整啊！”一时间，国王才茅塞顿开，领悟了一个真理：凡事都有其两面性的看法，是好，是坏，都在于你自己。懂得积极思考的人，总会在看到事物不利因素的同时，努力让自己看到有利的一面。
有学者调查研究后，总结出一个积极思考、积极生活的人主要有十大品质，它们分别是：乐观、热情、诚实、有信念、有勇气、有信心、有决心、有耐心、聚精会神、保持镇定。这些品质会给你以支持，让你渡过难关、达成目标。再有，积极思考者通常是一些意志坚强、立足现实的人。那些在忽视实际情况的基础上，盲目保持乐观态度的人并不能称其为积极思考者。接下来，我们再看这样一个事例。
有一个很有名气的公司经历了数年的蓬勃发展之后陷入了困境。该公司的总经理极力以积极的态度来看待此事：“一切运转正常，没有问题。”“别着急，困难是暂时的，我们马上就会闯过去的。”遗憾的是，他很少谈到企业潜在的危机，结果公司运营状况越来越糟糕，财政亏空，濒临破产。这位总经理化解问题的方法显然是不明智的，因为他的公司的确遇到了麻烦，这是明眼人都看得出来的。然而，这位总经理却采取了“不承认”的态度。这种“积极的态度”在他看来，是在鼓舞员工的士气。其实这是与现实脱节的。
积极思考者的突出特点是能够从艰难的境况中找到最多的积极因素，他们立足现实，处理起问题来义无反顾。显然，故事中的总经理并不能列居其中。
积极思考是：我们内在的用积极思考的方法得到我们所期望的结果的能力；即使事实似乎已经表明不可能还坚信可能性的存在；十种品格的综合体；能够进行创造性的活动和选择；一向正视问题，从不逃避问题或自欺欺人。
记住：积极思考与消极思考都是以事实为根据的，消极思考往往更容易被人们学会，我们能够通过摒弃消极思考来重建积极思考的习惯。
积极的思考和消极的思考：哪个更正确
英国大脑基金会总裁、世界著名心理学家东尼·博赞曾指出，消极思考的人看起来更为“正确”，积极思考的人看起来则更为“错误”，但最终结果却是积极思考的人“赢得最后的胜利”，这是什么缘故呢？
