17日，由10名中外专家组成的推荐评选委员会，对进入推荐评选阶段的56件作品进行了审阅和评议。大熊猫、老虎、龙、孙悟空、拨浪鼓以及阿福6件作品被定为吉祥物的修改方向。在集思广益的基础上，由修改创作小组组长、着名艺术家韩美林执笔，最终完成了吉祥物方案的设计。
“五一”期间，韩美林根据各方提出的修改意见，对“中国娃”方案进行了进一步的修改完善，提出了以北京传统风筝“京燕”造型代替“龙”造型的修改方案。在表现手法上，将申奥会徽毛笔的笔触和奥运会会徽中国印的感觉相结合，大胆地用中国传统水墨画的手绘技法，重新勾画了五个福娃的形象，突出了吉祥物生动活泼的性格特质，在整体形象的艺术表现方面有了重大的突破。至此，北京奥运会吉祥物形象定位基本完成。
在方案抉择和优化时，每个人对某一方案常常会有不同的看法，有时甚至会形成尖锐的意见对立。这种对立对于正确决策是完全必要的。因为任何一项好的决策，都是在不同观点和不同判断的选择中才产生的。因此，决断不应当采取封闭的形式，而应当敞开大门，广泛听取各种意见。这样，能够激发人的想象力和创造力，促使各个方案的利弊得以显现，从而扬长避短，进一步优化方案。
美国一家玩具店的老板唐纳德·斯帕克特为了把生意做得更好，常常集思广益，认真听取别人的好意见。有一年圣诞节，一个叫玛利亚·罗塔斯的6岁女孩，被父亲带来买玩具。玛利亚看了店里的玩具直摇头。因为她心灵手巧，对玩具的悟性非同寻常。唐纳德注意到了这点，就问玛利亚：“你为什么不喜欢我们的玩具呢·”
玛利亚指着一大溜儿动物玩具开始数落：“这种姿势不好，那种颜色不对，这种看着太笨，那种做得不像……”
“那你认为怎么改进才好呢？”唐纳德·斯帕克特听后问道。
玛利亚叫人找来橡皮泥，按自己的想象一样一样捏起来……结果让唐纳德叹为观止，他敏锐地感觉到这样的人才是他的公司所需要的，于是立即聘请她为玩具公司的顾问。后来，玛利亚·罗塔斯给这家玩具公司带来了丰厚的利润。
尽管唐纳德·斯帕克特自己没有产生更好的想法，但是他能尊重一个小姑娘的意见，结果同样使自己获得了很大的利益。可见，当自己没有好想法时，若是能听取别人的好意见，也是成功的一条捷径。
在思考一个问题时，如果觉得自己的思路有局限，不妨多听听他人的看法，向他人请教一下。英国戏剧大师萧伯纳说过：“假如你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这些思想，那么，我们每个人将会有两种思想。”别人的想法对你可能有点拨作用，也可能会使你深受启发，从而得出更好的结果。
广泛地听取意见具有无限的潜力，因为它集结的是大家的智慧和力量。充分发挥集思广益的力量，就能取得非凡的成效。
放低姿态，拉近与他人的距离
身处职场，我们需要成长，需要不断发挥自身的潜能，去实现自我价值，而他人的经验及智慧又是我们不断向前、尽快实现自我的捷径。因此，我们要虚心地向别人请教，以提高和完善自己。
鬼谷子认为：“于事度之往事，验之来事。”意思是，万事要借鉴以往的或前人的经验。在接受他人意见时，要“虚心平意，以待倾损”，要内心谦虚，心平气和地接受，以防止倾覆失败。
做事的前提是要有谦逊的心态。如果想学到更多东西，先要把自己想象成“一个空着的杯子”。一个杯子，如果是空的，它便有整杯的容量去容纳新的事物，而满的杯子则没有空间去容纳新的事物。如果一个人把自己想象成一个空的杯子，那么他就能怀着一颗谦卑的心，以无限的热情去学习新的知识、新的技能，不断充实自己。如果他骄傲自满，总认为自己已经很了不起了，那么他将永远停留在原地无法前进。
一天，青年宏志千里迢迢来到法门寺，向主持释圆诉苦说：“我一心一意想学绘画，但许多人都是徒有虚名啊，我至今没有找到一个能令自己满意的老师！”
释圆听了这番话，淡淡一笑说：“老僧不懂绘画，最大的嗜好就是品茗饮茶，尤其喜爱那些造型流畅的古朴茶具。既然施主的画技不比那些名家逊色，就烦请施主为老僧画一个茶杯和一个茶壶吧。”宏志一口答应下来。于是他调了一砚浓墨，铺开宣纸，寥寥数笔，就画出一个倾斜的水壶和一个造型典雅的茶杯。那水壶的壶嘴正徐徐吐出一脉茶水来，注入到了那茶杯中去。宏志问释圆：“这幅画您满意吗？”释圆微微一笑，摇了摇头。
释圆说：“你画得确实不错，只是把茶壶和茶杯放错位置了。应该是茶杯在上，茶壶在下呀。”宏志听了，笑着说：“大师为何如此糊涂，哪有茶壶往茶杯里注水，而茶杯在上茶壶在下的？”释圆听了，又微微一笑说：“原来你懂得这个道理啊！你渴望自己的杯子里能注入那些丹青高手的香茗，但你总把自己的杯子放得比那些茶壶还要高，香茗怎么能注入你的杯子里呢？只有把自己放低，才能吸纳别人的智慧和经验啊。”
我们需要掌握的知识、技能是无限的，而一个人的聪明才智是非常有限的。所以，应该把自己的姿态放低些，多向别人学习。不管你能力如何，都应该时刻把自己的位置放在低处，这样才能博采众长，快速成长。
不论人的资历、能力有多出众，在浩瀚的社会里，都是非常渺小的。自认怀才不遇的人，往往看不到别人的优秀；愤世嫉俗的人，往往看不到世界的美好；只有敢于低头并不断否定自己的人，才能够一直吸取经验教训，让自己不断地成长与进步。
某管理学院的系领导魏彪初任系主任的时候，有一位很有能力的教授经常跟他过不去，但他没有针锋相对，而是采取了低姿态。他亲自登门找这位同事交谈，承认了自己的弱点和不足，最后他说：“我本人不管是在教学上，还是管理上，都缺乏经验，主持系里的工作，是赶鸭子上架，还望你多提意见、尽力帮助。”他高抬别人，贬低自己，收到了将妒火熄灭的效果，那位教授后来不仅不再为难他，反而成了他的左右手。
学会在适当的时候，保持适当的低姿态，谦虚地向人学习及请教，是一种聪明的处世之道。随时向他人请教，这样才能赢得人心。在此以前，你可能有过很高的地位，也可能拥有过很多的财富，具有渊博的知识，但是当你决定要向下一个目标进取的时候，就一定要放低姿态。不能因为你曾经是千人企业的老板，就难以听从一个普通员工的指导；也不能因为你曾是上司或老师，就不去听取一个下属或学生的真诚规劝……只有放低姿态，才能快速成长，才能学到为人处世的技巧与方法。
即使你认为自己才华满腹，也要学会藏拙。当你的事业愈大，地位愈高时，就愈要懂得低头。一个人越懂得谦虚恭敬，就越能拉近与他人之间的距离，而且更利于彼此的沟通与交流，也更容易让对方从心理上接受你。
知己之短，识人之长
每个人都有自己的优点和缺点，每个人都有自己能力所不能达到的死角，单打独斗的人永远成不了大气候。能够发现别人的长处，并能为我所用的人，就等于找到了成功的力量。
鬼谷子指出：“智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所巧，故不困也。”意思是，有智慧的人不会运用自己的短处，而宁可用愚人的长处；不会运用自己的笨拙，而宁可用愚人的巧妙之处。这样才不至于使自己陷于困境。
聪明的人善于从别人的身上汲取智慧的营养来补充自己。一个人只要懂得利用他人的长处，就可以做成更多的事情。看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷地欣赏、利用时，才能真正赢得友谊和赞赏，并补充自己的能量。
相传子思向卫王推荐荀恋时说：“他的才能可以率领500辆战车，可任命他为军队的统帅。如果得到这个人，就会天下无敌。”卫王说：“我知道他的才能可以成为统帅，但是荀恋曾经当过小吏，去老百姓家收赋税时，吃过人家两个鸡蛋，所以这个人不能用。”
子思说：“智慧者选用人才，就好像高明的木匠选用木材，用它可用的部分，抛开它不可用的部分。所以一围粗的杞树、梓树，虽然有几尺腐烂了，但优良的木匠却不放弃它，为什么呢？那是因为知道它的妨害很小，最后能做成非常珍贵的器具。现在您处在战乱纷争的时代，急需可用之材，仅仅因为‘两个鸡蛋’就对栋梁之材弃之不用，这种事可不能让邻国知道啊！”卫王再一次拜谢说：“我接受你的指教。”
从以上故事可知：如果先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，发挥他的价值；如果先看一个人的短处，其长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计挑其毛病。
识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力应集中在一个人的优点上。有这样一句话：“人有过世之才，必有遗世之累。”意思是，才能越高的人，越容易暴露其缺点，如恃才傲物，不拘小节，有怪异的癖好和习惯等。谁都想找到“各方面都好、只有优点没有缺点”的人，结果只能找到平庸的人。如果我们过分苛求，因一点缺点而弃之不用，那便是舍本逐末的做法，将失去许多宝贵的人才。事实上，人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短。
美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，就会变得不知所措。针对这种情况有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，一定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。在暗室里工作，盲人远远胜过正常人，真可谓“善于用人短变长”。柯达公司巧用盲人这一行动不仅提高了劳动生产率，给公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。对人的“短处”仅仅容忍是不够的，最明智的办法是转“短”化“长”，这样才有可能最大限度地减少它的危害。
“容人之长，用人之短”，可以保证人尽其才。人的短处是客观存在的，容不得别人的短处势必难以成事。学会欣赏别人的长处，利用别人的短处，就离成功不远了。
