新加坡的《联合早报》在《香港地产大王李嘉诚》文章中说：“李嘉诚从不炫耀自己的财富”，“李嘉诚最为香港财经记者与股评专家推崇的是克己奉公，在合适的时间以个人的财力去资助公司的发展，跟一般中饱私囊，拿公司的钱私下去另开天地的商人完全不同。他很重视提高华人的声誉，而且热爱乡土，乐善好施。”
北京《人民日报》(海外版)(1992年5月20日)在《李嘉诚生活俭朴》文章中这样介绍着：“李先生说，我这个人对生活要求并不高，简单的生活是我的愿望。如果有一天我老了，不用工作了，我还是希望过简单的安定生活。”
注重自己的名声，这对你的事业非常有帮助
李嘉诚在生意上的成功，离不开他注意加强个人修养——既保持了好名声，也表现出勤恳的一面，和每个人都能融洽相处。总之，在做人方面得到了别人的认同，就容易赢得合作，从而在事业上有所建树。
比如，在与人交往上，李嘉诚非常注重待人谦和。中国自古就有“和气生财”的说法，大家关系好了，才有合作的可能。所谓“和”就是与人为善、相互帮衬。
香港广告界着名人士林燕妮，曾主持广告公司，与李嘉诚的长江实业有密切的业务往来。谈到李嘉诚，林燕妮总是挑起大拇指。
早年，香港的广告市场是买方市场，往往是广告商有求于客户，而客户丝毫不用担心找不到好的广告公司。时间一长，就滋长了客户——企业盛气凌人的气焰，他们根本不把广告公司放在眼里。
有一次，林燕妮到长江实业的总部洽谈生意。李嘉诚想得十分周到，派服务员在地下电梯门口等待，把林燕妮等人接到了楼上。
恰好那天下雨了，林燕妮被雨水淋湿了，李嘉诚看到这种情形，连忙帮着她脱下外衣，并亲手挂在旁边的衣架上，根本没有大老板的做派。
无论对待生意上的合作伙伴，还是对待身边的员工，李嘉诚都平易近人，为人处世让各方都满意。这帮助他在生意上取得了更大成就，事业蒸蒸日上。
追随李嘉诚20多年的洪小莲，谈到李嘉诚的合作风格时说：“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盘满钵满！”
拿破仑说过：“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。”
一位商界成功人士说过：“先做人，后做事，做人做好了附带着就把事情做了。”无论从事什么工作，做人都是基础，是根本、是关键，要想把事情做好，首先必须把人做好了。
李嘉诚认为，有什么样的领导人，就有什么样的公司。领导人的风格，就是公司的风格，领导人的世界观、价值观和行为准则会渗透到公司的每一个角落。从某种意义上说，一个商人的素质决定着公司发展的成败。
显然，一个企业领导人目空一切、不思进取，对员工不信任，在决策上随意性大，以个人行为代替公司行为，都会让人产生不信任的感觉，影响到团队的凝聚力，也打击了生意伙伴的积极性。
任何一个有志把生意做大的商人，都有自己的商业梦想。但是，你的企业能够发展到多大规模，生意能够做到什么程度，在很大程度上取决于你的基本素养。
比如，遭遇发展瓶颈时，要想获得突破、取得更大的发展，就会对商人的素质、技能、观念等提出更高的要求。如果你在某一方面存在不足，必然会成为企业发展的短板。
李嘉诚通过不懈奋斗、长久积累取得了令人瞩目的成就，成为商业世界中的一个传奇。今日的荣耀固然离不开他的勤奋和聪明，但是李嘉诚每每谈及自己的成功之道时，却一再强调良好的处世哲学和用人之道。
在李嘉诚看来，与下属、客户建立融洽的关系，有了好人缘，大家就会卖力工作，在生意上出力。关系融通了，就会一顺百顺，生意自然红红火火。这都是做人成功带来的好处。
人和动物的一个根本区别就在于人的社会性，不论何时何地，人要在社会上立足、生存、发展，都要结成群体和衷共济。谁都不可能独来独往，从这个意义上说，做人成功才能建立融洽的关系，广开财路。
对伙伴、上级、下属、客户，“友善”意味着谅解、体贴、信任、爱护。长期尔虞我诈的不正常、不健康的商业环境下，懂得友善的人更容易赢得信任，从而建立起长久的买卖关系，方能赚到钱。
在做人做事上，要坚持与人为善，这样才不用担心遭到打击报复。无所畏惧，不用担心什么，做生意就能专心致志，更容易做成大买卖。生意做大了，钱多了，自然容易招惹麻烦，有效的对策是：不四面树敌人。如果整天担心自己遭暗算，生意再大也就没有乐趣可言了。
待人诚恳，多结善缘
做生意就一定要与人打交道，与各种各样的人打交道。这些人，有你认识的，但大部分是你不认识的。不管是否认识，都要真诚相待，表现出自己负责的一面，这样才能发展良好的关系，关系有了，生意就好做了。
李嘉诚深受儒家道德思想的影响，注意培养自己真诚、负责、善良的品性。他说：“无论是作为一个人，还是作为一个商者，道德始终是第一位的。我能有今天的成绩，都是一种个人道德乃至社会道德规范的结果。”
年少的时候，李嘉诚曾经在茶楼里当伙计。有一次，他给客人倒水时，不小心洒到茶客的裤脚上。
这可是一种严重的失职行为，李嘉诚吓坏了，木桩似地站在那里，不知所措。在那个时代，茶客是茶楼的衣食父母，是堂倌侍候的大爷，如果遇到挑剔的茶客，堂倌会有丢掉饭碗的危险。
关键时刻，老板跑了过来，他正准备责骂李嘉诚，却被这位茶客拦住了：“是我不小心碰了他，不能怪这位小师傅。”茶客一味给李嘉诚开脱，老板就不好意思批评李嘉诚了，于是不停地向茶客道歉。
本来做好准备要接受责骂了，却得到了宽容，李嘉诚回想刚刚发生的事，有一种莫名的感动，不停地感念那位茶客的善心。
事后，老板对李嘉诚说：“我知道是你把水淋了客人的裤脚，以后做事千万要小心。万一有什么错失，要赶快向客人赔礼，说不准就能大事化了。今天这位客人心善，所以你才免了一劫。”
回到家里，李嘉诚把这件事告诉了母亲。母亲听完，语重心长地说：“菩萨保佑，客人和老板都是好人。你要记住，‘种瓜得瓜，种豆得豆’，积善必有善报，作恶必有恶报。以后做任何事情，都要待人诚恳一些，心里多一些善念，会有好的回报。”
李嘉诚牢记母亲的教导，把那位茶客的善心和善举铭刻在心，一方面作为自己行动的榜样，另一方面梦想着有朝一日找到这位好心的茶客，为他养老送终。
后来，李嘉诚步入商场，无论遭遇困难，还是生意发达了，他都保持着心中那一份善念，在与人交往中真诚相待，遇到事情敢于负责。这样一来，别人都对李嘉诚另眼相看，愿意跟他交往、合作，甚至主动提供帮助。李嘉诚在商场上春风得意，生意越做越大，与这一点有很大关系。
经商、做生意，说到底，是建立信用的过程，“信用是交易的基础”。老子认为：事物得到同一，便有了顺利与祥和；事物失去同一，也就失去了和平与安宁。表现在经商活动中就是，厚道做人，对人诚恳，做事负责，才能广结善缘，赢得合作伙伴和顾客信赖。
经商盈利有“道”，有规律可循，然而“德”是“道”的化身——懂得如何做人，具备了做人的品德，才能做个大商人、成大事。我们常常说“做人要厚道”，意思就是不能违背“诚恳”“负责”“感恩”“助人”等品质，成为可信赖、值得倚重的人。
在尔虞我诈、弄虚作假的商业环境中，人们会担心投资能否收回成本、是否会遭遇商业诈骗，这样无疑增加了交易成本、降低了投资者信心。具体到个人，诚恳、厚道、负责才能走得更远。
有信用的人必有更多机会
李嘉诚说自己的生意，很多是别人主动找他的，因为，他一向认为，做生意的原则是以“诚信”及“勤奋”为先，否则只会错失更多发展事业的黄金机会。“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”“当你建立了良好的信誉后，成功、利润便会随之而至。”
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。
李嘉诚不惜重金网罗全港最优秀的塑胶人才，不断地推出新样品。可是，因为资金有限，设备不足，严重地阻碍生产规模的扩大。李嘉诚担心陷于前几年的被动局面，不敢放手接受订单。
该如何突破“瓶颈”呢？李嘉诚陷于苦恼之中。银行许可的贷款额只能应付流动资金。
地产、航运、贸易、工业，都在千方百计努力获得银行的支持，像长江这样的小公司，不敢奢望获得银行的大笔贷款。
在李嘉诚伤透脑筋之时，一个意想不到的机遇来到他面前。有位欧洲的批发商，来北角的长江公司看样品，他对长江公司的塑胶花赞不绝口：“比意大利产的还好。我在香港跑了几家，就算你们的款式齐全，质优美观！”
他要求参观长江公司的工厂，他对能在这样简陋的工厂生产出这么漂亮的塑胶花，甚感惊奇。这位批发商快人快语：
“我们早就看好香港的塑胶花，品质品种，处于世界先进水平，而价格不到欧洲产品的一半。我是打定主意订购香港的塑胶花，并且是大量订购。你们现在的规模，满足不了我的数量。李先生，我知道你的资金发生问题，我可以先做生意，条件是你必须有实力雄厚的公司或个人担保。”
但是，李嘉诚竭尽努力，没有找到担保人。但只要有一线希望，就要全力争取，这是李嘉诚的性格。
翌日，李嘉诚去批发商下榻的酒店。两人坐在酒店的咖啡室，咖啡室十分幽静。李嘉诚拿出9款样品，默默放在批发商面前。李嘉诚没说什么，认真观察批发商的表情。
李嘉诚的内心，太想做成这笔交易了。该批发商的销售网遍及西欧、北欧，那是欧洲最主要的市场。李嘉诚未能找到担保人，还能说什么呢？他和设计师通宵达旦，连夜赶出9款样品，期望能以样品打动批发商。若他产生浓厚的兴趣，看看能否宽容一点，双方寻找变通办法；若不成，就送给他做留念，争取下一次合作。
批发商的目光落在李嘉诚熬得通红的双眼上，猜想这个年轻人大概通宵未眠。他太满意这些样品了，同时更欣赏这个年轻人的办事作风及效率，不到一天时间，就拿出9款别具一格的极佳样品。他记得，他当时只表露出想订购3种产品的意向，结果李嘉诚每一种产品都设计了3款样品。
李嘉诚的诚恳执着，深深打动了批发商，他说道：
“李先生，你奉行的原则，也就是我奉行的原则，我这次来香港，就是要寻找诚实可靠的长期合作伙伴。互利互惠，只要生意做成，我绝不会利己损人，否则就是一锤子买卖。李先生，我知道你最担心的是担保人。我坦诚地告诉你，你不必为此事担心，我已经为你找好了一个担保人。”
李嘉诚愣住了，哪里有由对方找担保人的道理？批发商微笑道：“这个担保人就是你。你的真诚和信用，就是最好的担保。”
两人都为这种幽默笑出声来。谈判在轻松的气氛中进行，很快签了第一单购销合同。
按协议，批发商提前交付货款，基本解决了李嘉诚扩大再生产的资金问题。是这位批发商主动提出一次付清，可见他对李嘉诚的信誉及产品质量的充分信任。
“信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。”经过这次本无希望、但最终如愿以偿的合作，李嘉诚对此笃信不移。
沅江市的陈泽平谈起自己从退伍军人到下岗工人，再到超市老总的角色转换，对诚信也是感慨万千。
今年40岁的他曾在部队当兵，退伍回乡进了市五交化公司，10年之后，公司解体，他和妻子双双成了下岗工人。30多岁的人上有老下有小，总不能坐在家里吃老本，他与妻子一商量，决定经营家电销售。说干就干，他多方筹措资金，寻找货源渠道，又把印刷厂的两间门面租了下来，招牌一挂，一家小型的家电行便红红火火地经营起来。然而，家电销售行业销售额虽大，利润却很低，陈泽平意识到：要发展，必须走规模化道路，于是开设家电超市的念头在他脑海里蹦了出来。在学习借鉴了一些大型超市的经验后，他把原有的两间门面拿到银行抵押，贷款30万元，又把多年积累的100多万元钱拿出来，再从亲戚、朋友处筹款100多万元，总投资300多万元的“腾龙家电超市”，便于2002年5月18日隆重开业了。
诚信——这是被陈泽平在创业中牢牢抓住了的两个字。对厂家讲诚信，对顾客讲诚信。他严把进货关，经营多是国内知名品牌，与这些厂家建立了长期往来，他从不拖欠货款，取得了厂家及代理商的信任。对待顾客，陈泽平最注重的是家电的售前、售中、售后服务。售前，他邀请厂家到居住小区、热闹街头宣传产品，树立品牌；售中，实行免费调试安装，并对所有商品进行24小时跟踪回访，了解顾客对超市服务的满意度和对产品的使用情况；售后，他兑现一切承诺，以优良的售后服务，免除顾客的后顾之忧。他的一系列措施，获得了厂家、代理商及顾客的极大信任。韩日世界杯足球赛期间，有一球迷在“腾龙”购买的“王牌”彩电出了故障，陈泽平接到电话后立即派人上门修理，故障一时排除不了，他硬是将已过了3个月退换期的电视机搬了回来，把一台崭新的电视机送到了这位球迷的家中，让那位球迷顾客如愿以偿地看到了世界杯足球赛。
诚信赢得顾客心。去年一年，陈泽平创办的“腾龙家电超市”销售额达800万元，安置下岗工人18人，今年形势更是喜人，被工商、物价、质监部门评为“五星级门店”“信得过门店”。如今，他又将在西区开设一家规模更大的连锁超市，将销售辐射面扩大到黄茅洲、草尾、南大等乡镇。
和“腾龙家电超市”一样，“许继集团”的成功也离不开“诚信”。
在许昌市民心目中，“许继集团”是不折不扣的“金凤凰”。他们有理由为拥有这家国内电力系统自动化、保护控制行业的“大哥大”而感到自豪。
1970年，“许继”作为阿继电器的三线企业从黑龙江迁至许昌。斗换星移，“许继”已由传统的机电生产企业成长为国内知名的大型高科技企业，在国内同业中“三分天下有其一”，并且把产品触角延伸至电力管理信息系统、电力能量管理系统、配电管理系统等电力IT产品顶尖技术领域。
作为“许继”近17年的领航人，许继集团及许继电气股份有限公司董事长王纪年对此感慨良多。他告诉记者，“许继”之所以能从原来的“跟跑者”逐渐成长为“领跑者”，就是时时把握产品创新和机制创新。特别是许继电气1997年4月18日成功上市后，销售收入更以年均35％的幅度增长。“没有中国的证券市场就没有许继的今天。”他如此表示。把公司的装备展示会锁定4月18日，确实体现了许继人的良苦用心。
