单枪匹马创业的适用情况
从实务的角度，你进行决策必须考虑两个重要因素，首先是能顺利创建自己的企业，并进行正常的市场营运；其次，在上述前提下，尽量获得更多的利润与创业满足感、成就感。
根据上述原则，单枪匹马适合你独自一人可以完全搞定的创业构想。一般经营的生意是你熟悉的行业，并具有一定的专业知识、业务关系、管理经验；你能够筹措到相对充足的资金；企业规模在创业期间不是很大，你一个人可以管理；关键的工作人员很称职，能分担你的一些工作；家庭对你全力支持。
如果上述条件有一条不能真正满足，你就应当慎重考虑，并修改自己的创业企划。通常情况下，降低创业企划中的企业规模，可以满足你单枪匹马的创业计划。单枪匹马适合从小干起、从头干起，真正的白手起家。当然，如果你只能单枪匹马的奋斗，没有别的办法，那也只好这样了。
合伙经营的利弊
合伙经营也是许多小型企业的常见模式，尤其是相对复杂的创业构想。实际上，很多生意上了规模之后，通常都会进行合伙经营。
合伙经营的好处。合伙经营的好处十分明显。尤其是中国市场已经发展到现在，对特定创业构想的启动资金要求已经很高，平均来说大约是几万元人民币。同时，市场基本上进入买方市场，各种生意都已经有太多的企业在经营，并纷纷都说生意难做。在这种市场大背景下，合伙创业有更多的吸引力。
①合伙经营首先是资金的压力较小。一项投资50万元的创业企划，对于一个人来说有较大的压力，但两个人分担之后，则压力就小了很多，对于有一定积蓄的你，可以轻松的承担。
②创业期间千头万绪，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，可以加快创建的进程，并顺利展开经营活动。
③合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比单枪匹马大很多，发展的速度也往往超过单枪匹马的创业者。
④由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险。
合伙经营的弊端。合伙经营的好处是显而易见的，但是其弊端也是不容忽视的。
①由于是几个人共同创业，对于你来说，创业的成就感就相差很多。
②几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。
③利润被合伙人分配，往往十分有限，降低了创业经济利益的吸引力。
④合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。
⑤在创建期与营运初期，本身企业就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。
⑥特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。
（四）合伙生意如何做
合伙生意不难做，关键在于勿打个人的小算盘，共同创业，共同患难，共同制定并遵守规则。
现实中有太多的好朋友因为创建共同的事业而最后分道扬镳，甚至反目成仇。事实上，朋友成为事业伙伴，确实有太多的问题需要面对。
经营事业对朋友关系的考验
经营事业是一个纯粹功利性的事情，而朋友相处功利性并不是唯一的目的，两者的冲突是显而易见的。
创建事业，朋友通常都可以共患难。尽管很多人都知道朋友成为事业伙伴的潜在危机，但还是有更多的人选择了这一种创业的方式。原因很简单，这是最有可能的创业方式，而且，在初期大家可以凭借朋友关系共同应对创业初期的困难。
创建事业多少都需要一定的资金，同时需要一定的人手。创业的初期，人工成本通常也是一项巨大的固定开销。朋友创业上述困难可以迎刃而解。
尽管大家都没有钱，但凑一凑，做点小生意还是可以的，至少启动资金是有了。至于人手则更简单了，几个朋友分工合作，基本上不用聘请外人。每一个月的薪资，实际上大家都是老板，发不发也不是什么问题，完全可以实行按需分配的方式。
创建事业之前，大家是朋友，这种关系即使是弱化、消失，也是一个逐渐的过程，如同市场上成功的品牌一样，淘汰也是一个漫长的过程。友谊加上对成功的渴望，创业初期的朋友完全可以共患难。
上述两个特征是创业能否成功的关键因素。如果这两个因素成立，加上项目有市场，还有一点运气，创业成功的几率基本上是95%以上。
每一个朋友都有自己的小算盘。经营事业实在太复杂，朋友之间生龌龊通常在两种情况下发生。
首先就是创业老是不成功，有的人就心灰意冷，试图放弃。在外面机会的诱惑下，大家就可能发生冲突，因为外界的机会不会对所有的朋友都是均等的，肯定有人欢喜有人忧。机会好的人要散伙，机会不好，甚至没有机会的人则不希望散伙。很显然，如果有人离开，生意成功的可能性更加渺茫。
其次，创业成功之后，由于有利益可以分配，往往也会产生矛盾。如何分配，按什么方式分配等问题就会出现，同时也带来直接的冲突。赚的钱是投入再生产还是先提高大家的生活水平，朋友之间可能会有分歧。
事实上，几个朋友合伙，当然要分工合作。不同的分工之间，很难作出适当的平衡。负责外部业务的人可能经常花天酒地；管生产的人则残酷剥削自己，时间短还无所谓，时间一长，埋怨总是会有的。做决策的时候，很难说究竟哪个方案是最正确的，到底听谁的，就是一个棘手的难题。如果事情搞砸了，做决策的人很尴尬，跟从的人也多少有自己的想法。
钱还能彻底改变一个人。朋友关系都是在没有发财之前确定的，发财之后就很难说了。再好的朋友都是两个独立的个人，每一个人都有自己的小算盘，无论是创业的动机，还是怎样经营共同的事业；无论是经营的艰苦初期，还是创业成功之后……
个人的小算盘一打，朋友关系就玄了。还有一点，创业的时候，大家多是年轻人，否则也很难共同创业了。年轻人经验毕竟差不少，处理如此复杂的关系往往束手无策，偶然的冲动往往会直接伤害朋友关系。
朋友怎样成为事业伙伴
尽管朋友共同创建事业有很大的挑战，但还是有很多人处理得很好，朋友关系深入发展，事业蒸蒸日上。
如果能够遵照以下原则，朋友还是可以成为事业伙伴的。
共同制定游戏规则。朋友相处与经营事业是两个概念，朋友相处强调的是默契，一切尽在无言中；经营事业则必须有规有矩，一切都必须有明确的规定。
朋友共同创建事业，最忌讳的就是友谊与事业不能有效区分，经营事业还采用朋友相处的规则，这样的事业准黄不可。
因此，朋友要想创业成功，第一个工作就是制定共同的游戏规则，将朋友与事业有效区分。说白了，于私，大家是朋友；于公，则有上下级的关系。牢记一点，创建事业不是玩游戏！
家有千口，主事一人。朋友共同创建事业，一个误区就是把朋友的平等关系直接延伸到经营事业中去。经营事业，必须及时作出各种决策，很多情况下，时效性是第一位的。如果沿用朋友相处的规则，例如，问上哪儿吃饭，大伙都说“随便”，结果走半天也没有找到合适的地方。大伙一块儿去玩，倒也无所谓，反正是消磨时间。但是经营事业这样却绝对不行，决策必须及时和明确。
因此，朋友之间必须推出主事的人，经营过程中由他作出最后的决策，其他人必须遵守这个规则，愿赌服输。
不要把其他人带进来。经营事业是一个不断发展的过程，三个朋友共同创建了一个公司，经营两年之后，第四个朋友决定加盟，这种情形就很棘手。
作为普通员工对待，大家觉得过意不去；不作为普通员工对待，也同样不合适。事实上，也只有作为普通员工对待。除非第四个人有企业迫切需要的技能，或者投入适当的资金入股，才可能享受股东的待遇。如果是大家共同的朋友倒容易解决，但是如果是特定个人的朋友或者家人，则不应当吸收，哪怕是确实对企业有用的人。
原因很简单，特定个人的朋友或者家人加盟企业，在企业内部必然形成小团队，并逐渐对资源应用和利益分配产生不好的影响，很多朋友企业就是这样破坏的。事实上，在基本的游戏规则中，都必须规定这一条。只有这样，才可能使企业长期经营发展。
（五）家族企业是最好的创业模式
对于创业者来说，尤其是单枪匹马的创业者，家族经营往往是合理、可行、高效的经营模式。
现在管理界有一种流行的观点，认为家族经营是一种很不好的经营模式。实际上，在管理中没有什么好与不好，只有合适与否。70％以上的创业者都采取家族经营的模式，自然有其合理的地方。
单身汉的口头禅就是“一个人吃饱，全家人不饿”，很容易解决生存问题。家族经营就是企业界的单身汉，是最有生命力的企业模式。
创业者的事业适合家族经营
夫妻店、子承父业等是小型企业最常见的模式。实际上，创业者的事业的确也适合家族经营。即使是现在的大中型企业，在创业期，往往也是家族企业。
家族经营是创业者创业的优势。小型企业有许多本身的特殊情况，处理得好，就是小型企业的优势，处理不好就是小型企业的劣势。一般来说，小型企业管理水平较低，推动业务更多地依靠员工的能力与责任心，费用的支出更是如此。
小型企业的弹性很大，业务忙起来，往往需要24小时运转；不忙的时候，也可能几个月不开张，因此很难固定维持较大数量的固定员工。
小型企业在创业期，往往因陋就简，工作环境相对较差，需要员工更多的理解。在创业期，很难给员工较高的待遇。还有，小型企业抵抗市场风险的能力较差，往往进行各种各样的掉头，进行较大规模的调整。
小型企业解决上述问题，采用正式企业的模式往往面临很大的困难，并因此形成企业的劣势。
肉烂在锅里。采用家族经营的模式，上述问题就可以相对容易的获得解决，家就是企业，企业就是家，达到管理的最高境界，爱厂如家。
家族经营，大家的目标一致，并有特殊的信任关系与责任心，企业因此获得很高的凝聚力，一致对外。在艰苦的创业期，大家可以克服各种困难，即使有什么问题，也是肉烂在锅里，肥水不流外人田。
在中国，家族的观念一直很强，光宗耀祖是中国人骨子里的愿望；一人发达，全家人沾光也是天经地义的事情。因此，中国最容易产生家族经营的企业，例如台湾就是一个典型的例子。
对于创业者的事业，尤其是单枪匹马创业的创业者，采取家族经营，是一种理想的创业模式，至少在创业期如此。
家族经营的弊端。家族经营也有不少弊端，这些弊端在企业度过创业期，向前发展过程中尤为突出。实际上，在创业期中，也有不良影响。下面就详细讨论家族经营在创业期的弊端。
创业风险与家庭命运紧密联系在一起。由于将家庭所有的资源与人力投入到事业中，事业的成败直接决定了家庭的好坏，压力也就是双重的。
家族成员往往只能承担有限的工作。由于你的事业都需要特定的专业知识与能力，而你的家族成员或许能力不行；或许没有专业知识与经验。因此，对于你的事业帮助也就十分有限，远远不及一些合伙人。
采取家族经营，家庭的开销必然会成为企业的资金压力。一家人总得吃饭吧。家族成员自行其事，帮倒忙，甚至成为企业的抽水机。品质不好的家庭成员，滥用你的信任，大手大脚花钱，以老板自居，并大量偷手。由于有家庭的关系，你左右为难。尽管家族经营有上述弊端，甚至更多的弊端，但有一点是肯定的，在艰苦的创业期，家人比外人更容易、更值得信任与依赖。
家族经营的形式
在实务中，家族经营有多种形式，不同的形式有很大的差异，你一定要理解这些差异，否则，吃亏的还是你自己。下面仅仅是从相对常见的，实际情况还得由你自己掌握。
夫妻档。从实务的角度，这是最好的家族经营模式。因为实际上是一个家庭，财产完全不用分割，绝对的肉烂在自家锅里。许多成功的创业者，都是夫妻档口。
父子档。这也是一种理想的家族经营模式，一方面父亲有经验、财力、威信；另一方面，父亲实质上也是为儿子挣。因此，这种模式成功的也很多。如果儿子超过两个，营运的难度就加大很多，因为一个儿子代表一个利益团体。如果儿子不争气、不团结，这种模式风险也就很大。
兄弟档。俗话说，亲兄弟，明算账。看来，兄弟之间算账的机会是很多的。因此，这是一种相对较差的家族经营模式，因为，每人代表一个家庭，并有各自的情况，不同的利益要求。这种因素使得兄弟档往往不及夫妻档、父子档，甚至不及合伙经营。
（六）创建事业的时机
中国人一直讲究“天时、地利、人和”，最佳的创业时机同样如此。
创建自己的事业，时机是一个关键的问题。创业的时机不仅仅是指特定创业构想的市场时机，实际上包括两个方面的问题，一是你自己创业的时机，也就是你在什么时候创业；二是特定创业构想的实施时机。只有两个方面的时机合二为一，才是最好的创业时机。
个人的创业时机
古人告诉我们，三十而立。的确，很多创业者都是在30岁左右开始自己的创业者生涯。一般来说，人生有两个重要问题，事业与家庭。因此，你个人的创业时机一般也就有两种选择，成家立业与立业成家。
成家立业。成家立业是指先解决个人的家庭问题，然后再进行创业。所谓成家一方面是结婚，建立家庭；同时还有家庭稳定，并有良好的生活质量。现行的标准就是有一个温暖的家，包括房子问题基本解决。由于解决上述问题，需要大量的资金，可能延缓你的创业起步时间。另外，当这一切都十分理想的情况下，将减少你自主创业的原动力，不愿意使现有的生活方式发生重大变化。
先成家后立业的好处也十分明显，你几乎没有后顾之忧，即使创业失败，对自己的家庭也提前有了一个良好的交代。在创业过程中，将不会急功近利，会以一种平常心经营，对创业更加有利。成家之后的创业通常起点较高，你也做好了充分的准备，因为你一般情况下也进入了成熟一族。
立业成家。选择立业成家的创业者多是一些创业欲望强烈的人，创业的时间较早。这样的好处显而易见，最初的原始积累可以直接投入到创业中，并通过自主创业，获得更多的收入，使自己的家庭一步到位。这也是十分流行的模式。
创业构想的市场时机
特定的创业构想也有特定的市场时机，尤其是现在快速变化的市场。今天一个天才的创业构想，或许几个月以后一钱不值。因此，一定要理解特定创业构想的市场时机。
