成功的领导者需具备多种面孔
领导会做人，别人就喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？优秀的领导者都习惯于发现和欣赏他人的优点，对人诚实、公正、和善和宽容，对下属的生活、工作表示真诚的关心与兴趣。
知足常乐，不为欲望所奴役
领导者整日在名利场上打拼，免不了俗务缠身，如果一味地争夺拼杀，一味地寻根究底，必然神思疲惫不堪。领导者还是应该多读读庄子，多亲近大自然，些许的无为淡薄或许能让我们不无裨益。
真正的快乐并不是来源于得到想要的东西，而是对你拥有的一切都感到满足，对每件事情都充满希望。事业只是生活的一部分，多姿多彩的生活才是你最大的成就，除了经营，领导者还有很多事情要做。
现代社会，物质资源太过丰富，诱惑太多，直接导致物欲横流，这给生活造成了很大压力和负担。即使美酒佳肴，日食夜饮也会乏味，倒不如粗茶淡饭更简单有味，更滋味悠长，更令人回味无穷。其实，人生于世，所求无多，弱水三千，只饮一瓢，广厦千间，夜宿八尺，知足常乐，简朴至真，简单朴素的生活味更长。
知足常乐是中国人做人的一种境界，这说明人获得满足和快乐并不那么困难，关键取决于人的精神状况。就这一点来说，所谓幸福的内涵是很难确定的，谁也不能保证一个百万富翁就能够比一个乡下农民活得更幸福自在，关键在于谁能知足。
知足常乐应该理解为：一个人不应该把目标定得太高太大。因为一切不合实际的想法，最终只会带给我们失望。巨大的失望会淹没一个人的激情和士气，也许是一时，也有可能是一世。所以，立足实际是最重要的，只有认识到这样一点，现实中的我们才不会摔的太重太狠，也才有可能恢复元气，进行下一次的跋涉和冲刺。
对于领导者来说，也许成功、权利和金钱是你的兴趣，但一定不能沉迷其中，否则你的生活将很快失去平衡，而且不可挽回。
调查报告显示，企业经营者的时间分配情况是，工作11.23小时，学习2.14小时，总共多达13.37小时，整个群体的工作时间平均都超过了12个小时。统计资料表明，目前男性的寿命平均比女性少4年，而在解放初期，男性却还比女性多活3年。被大家称作“健康传道士”的洪昭光教授认为，影响男人健康的原因有四个：男人有泪不轻弹，男人有话不爱说。男人有病不去看，男人有家不爱回。
对成功、权利和金钱的追逐是没有止境的，不要仅盯着那些跑在你前面的人，也要知道还有很多人落在你后面。许多人为了生活辛苦劳碌，他们所拥有的东西比你要少得多，而他们所承受的负荷却重得多。如果能经常这么想，不仅能过得潇洒自然，也有助于取得更大成功。
是人就会经常遇到厌倦、烦闷和不满足。每逢到这种时候，就是我们把自己设想到一个更没希望、更辛苦、更困难的境地的时候。幸福是需要比较的，追求幸福没有止境，也没有标准，只是看你对它的认识如何，及看你对它怎样解释而已。
学会克制和约束自己
领导者通常都会认为，他们的本能是坚持真理。例如，当某一上司、某一同事或某一下属做了违背法律、道德或行为规范的事情的时候，他们很自然的反应是大叫一声：“不对，你不能这样做。”
但是，聪明的人不会马上说出他们的真正想法。他们清楚，很多时候马上泄漏自己的想法，于事情毫无帮助。当然，也不要压抑自己的感觉，而是尽量采取合理的方式来有效地控制和引导它。因为，强硬的行为可能是解决这些问题的最简单的办法，但绝不是最有效的方法，它很可能使情况变得更糟。
在紧要关头善于克制自己，不仅能避免出错，还能给你时间和精力去思考，去发现分歧，去研究问题的原因所在。自我克制，往往是以创造性的方式解决难题的先决条件。要知道“拔剑容易收剑难”，在事情没有准确结果时，轻易在公众面前对出现的问题下定义，不仅会引起你工作的被动，甚至会动摇下属对你的信任。
虽然自我克制看上去好像是一条很好的脱身之道，但很多人却常常不易做到。例如，某公司的一位高级经理，他发现有时候很难自我克制，于是在某些分歧很大的会议上，他会把一根手指放在嘴唇中间。这样听起来比较可笑，但的确很管用。
善于克制自我的领导者，并不认为在人生的课堂上，最早举手回答问题的学生是最聪明的。他们相信自己的直觉，但他们同时想要区分正确的直觉和简单的冲动。即使在他们认为有些事情显然是错误的时候，他们也能冷静下来，详细了解情况。因为他们知道，强烈的反应，有时是瞬间的顿悟，有时却是一种偏见或误解；而靠着耐心和克制的习惯，人们可以得到更充分的时间来对二者加以区别。
领导者产生急躁情绪具有客观性和现实性。古往今来，凡负责决策、组织、协调和监督的领导者，都会或多或少地出现过急躁情绪的表现。现代社会的最大特征是快节奏、高速度，领导者处于这样的环境之中，会遇到许多矛盾和冲突，认知和情感也会受到很大冲击，更易产生急躁情绪。产生急躁情绪是人之常情，是内在情感的自然表现形式。但凡事有个度，我们必须对其加以控制和避免。“急则有失，怒中无智”。一个优秀的领导者，应该注意加强自身修养，善于调节情绪，从以下几个方面着手控制急躁情绪：
一、优化领导集团心理
领导集团内部的各个组成人员之间，按照心理互补规律，进行结构的最佳搭配，从而使班子整体保持心向一致、心力集中、心境平和、心理相容的最优心理状态。这种心理状态是有效避免领导者个体产生急躁情绪的最重要基础。
在领导集团的心态建设中，我们强调“和为贵”。但是“和”不是打麻将的“和”，不是“零和”；亦不是附和的“和”，那样容易导致“一言堂”式的专制；“和”不是和稀泥的“和”，不分青红皂白，最终是大家都没好处；也不是一团和气的“和”，那是没有生机的一潭死水。“和”，应是不同风格者基于共同信念和价值观的结合，应是各显其能、相得益彰的共同发展；应是看重异议、敢于质疑、求同存异的合作；应是规则明确，制度严谨而又特别富于创新的有机体；应是产生极具凝聚力和竞争力的高效团队。
我们追求“和“这一管理境界，内求团结（凝聚力），外求发展（竞争力）。对内，我们应充分主张“人和”，充分信任、充分倾听、充分授权、充分担待，对外，我们强调“竞争”，八仙过海，各显其能，这样才能真的形成内和外争、争中有和、公平有序、共存共荣、以诚相待、以信相交。
二、坚持理智性原则
理智是一个人辨别是非、利害和控制自我感情、支配自己行为的能力。坚持理智原则，就是要求领导者遇事冷静，不受情绪的影响，并拥有必要的忍耐力。理智这种心理品质正是克服和避免急躁情绪的良药。
坚持理智性原则，就要求领导者首先要学会在不愉快的环境里工作。其次是要自控，要时刻注意控制急躁情绪，不要经常发脾气，不要言语伤人。第三，不受冲动性情绪的影响。冲动情绪对认知有一定程度的阻抑作用，容易诱发急躁情绪。
三、加强自我修养
中国传统文化历来注重自我修养，古代的先贤早在2000年前就提出“修身、齐家、治国、平天下”的思想。所谓“修身”，就是领导者不断提高自身修养，以减少意气用事造成的失误。
元代吴亮在谈到北宋宰相韩琦时说：“韩琦器量过人，生性淳朴厚道，从不在小事上计较。功劳天下无人能比，官位升到臣子的顶端，但不见他沾沾自喜；他所担任的责任重大，经常在官场的不测之祸中周旋，也不见他忧心忡忡。不管什么情况下，他都能做到泰然处之，不被别的事物牵着走，一生不弄虚作假。在处事上，被重用，就立于朝廷与士大夫们之间公平议事；不被重用，就回家享受天伦之乐，一切出自真诚。”从根本上说，韩琦已经把容忍作为修身养性之本，应用于工作生活的方方面面。领导者加强自我修养最重要的就是要牢牢树立远大目标，当你具有了远大的行为目标，你就具备了强烈的事业心和责任心，就可以从容大度地面对一切。
