也许你会说，这种事情发生的机率太小了。但是这并不是在夸大其词，在这里只是想提醒一下准备自己创业的人，就像膝盖易碎的人不适合做溜冰运动，优柔寡断的人不适合当医生一样，缺乏勇气和果断作风的人最好不要自己经营公司。
自己当老板的确是一个有趣并且富有挑战性的工作，它比一般的工作更有意义。但是自己当老板的人必须做好不怕挫折的思想准备，否则你将很快从当老板的美梦中惊醒。
自己当老板，有时你会觉得非常紧张，感到心都快跳出来了，有时你又会觉得工作的负担太重了，已经超出了自己所能承受的能力范围。
然而，当一大笔款项落入你户头的时候，这又将是令人难忘、令人兴奋的人生感受！
当上老板后，你就可以为别人提供一些就业的机遇，让就业的人能够挣钱赡养自己的家人。即使是开一家很小的公司，哪怕公司只有一个员工，公司一年的销售额只有10万元，你同样也会为自己的所作所为感到高兴。
在当老板之前，你需要先要问自己几个问题：
“在最初创业的几年里，我是否可以坚持每周工作60小时或80小时？我是否有每天作出几项令人棘手决定的胆识，这些决定不只是与我自己的投资有关，还将对公司员工的日常生活及其家庭生活有着直接的影响？我是否愿意将自己一生的精力都投入到像坐原子滑车那样激动人心的事业中去呢？在公司最紧要的关头，自己的家人是否愿意节减一部分家庭开支，帮助自己渡过难关呢？”等等。
其中最重要的一点就是：“你对失败是否已经有了足够的思想准备？”
这时，我们再回过头来仔细地想想，仔细地考虑一下上面所提到的每一个问题。
并坦率地找出这些问题的答案。也许你会说上面的这些问题只有尝试过当老板的人才知道其真正的答案是什么。
对于这一点，没有人会反对，可是你自己作出的最佳结论才是问题的关键，因为在你自己当上老板后很快就会面对这些问题。
让我们再来讨论一下上面提到的最后一个问题，即关于“失败”的问题！
就算你的公司是个非常成功的公司，也难免会遇到失败。在通往成功的道路上会经历许多失败的教训，即使你一步步按本书所讲的思路和提供的方法去经营，仍然可能会失败，这主要是因为一个刚刚成立的新公司所面临的环境是千变万化的。
经营上的成功实际上就是一个失败--成功--再失败--再成功的过程。
因此，看一个人如何对待失败是衡量这个人经营潜力的唯一方法。
在认真反思自己所付出的劳动后，在惨痛的失败面前你是否可以重整旗鼓，继续奋斗？
当购买者对你所营销的产品不感兴趣的时候，你是否还有勇气继续打电话给下一个购买者？
当你在替别人干活的时候，某些意外的挫折可能会使你意志消沉几天。
如果你是在某个单位或公司挣佣金，这可能就会影响到你这个月的收入。
如果不是在挣佣金，工作稍微松懈几天，只要你的老板不是非常精明，他很可能不会察觉出来。
但是假如你自己做了老板，拥有了一家自己的商店之后，就再也享受不到这份逍遥了。
一旦经营中有了任何差错，你就必须比以前更加努力地工作，以此来弥补差错所造成的经济损失。
你还要认真地反思所发生的事情或错误，不能找借口为自己开脱，否则会影响到自己对事情做出正确的判断，无法找出发生错误的真正原因。
“当你被马掀下马背的时候，是否还有足够的毅力和胆识重新跃上马背，策马前行呢？”
此外，还要探讨一下工作时间和工作习惯等问题。你不要天真地认为一周仅仅工作40个小时就会使你的事业获得成功。在创业的前几年里，你得准备好把除睡觉之外的所有时间都用于你的工作，思考和处理与公司经营相关的一些具体问题。
要想在公司的经营中获得成功，你不仅要有长时间工作的思想准备，还必须在取得成就，公司经营走上正轨以前心无旁骛地工作，将一切与公司无关的人和事都置之度外。
在这些影响中，你的妻子、丈夫、孩子对你的影响最直接。当然，和朋友亲戚交往，自己的一些兴趣和爱好，比如看电视、聊天和逛街等都将对你的工作产生一定的影响。
在刚开业的时候，你不仅要时刻注意以上情况对你的工作带来的不利影响，还要放弃你本该享受的假期。只有当你的公司有了较大规模的发展，并且可以托付给你的助手的时候，你才可能会轻松地逍遥几日。
这时，你也许会说：
“我虽然赞同你的提法，但是我并不想成为一个国际商用机器公司（IBM）的老板，我只希望拥有一个属于自己的小公司，1年挣到10万元就已经足够了。这样我每周只工作40小时或50小时也就足够了，而且我也不用把经营上的问题带到家里去处理。”
事实上，事情绝对没有这么简单。
不管是开创一个通用汽车公司还是开办一家小吃店，你在开业的前几年里都必须要专心致志地经营，这样才会有成功的希望。
有一位好友就曾经不听他人的意见，开了一家零售店，他并没有因为零售店刚开业而多花费一些时间，仍然每天按班照点地从上午9点工作到下午6点，而且中午还要休息一小时用来吃饭，尽管他在工作时间内非常努力，但是他仍然没有取得成功，到今天为止他只拥有了这家小店25%的股份。
更糟的是，他在开店的五年时间里，从来没有往家里拿过一分钱。
由此可以看出，要想成功地获得小店剩下的75%的股权他还需要付出非常大的努力。
接下来的问题压垮了很多创业初期的年轻人。你是一个能够早起的人吗？你是一个努力工作、积极进取的人吗？你是一个主动工作、毫无惰性的人吗？
其实，这三个提问指的是同一个问题，即你是一个积极进取、勤奋刻苦的人吗？
大多数人都需要别人的帮助。在度假时需要有人替他们工作；在工作时需要良师益友来帮助他们弥补知识和经验的不足，甚至有时还需要一个高级智囊团在他思维枯竭的时候替他出主意想办法；在生活中需要忠实的听众来倾听他们的雄心壮志和满腹牢骚。
初为老板要同一切享受吻别。你的丈夫或妻子可能会在这个时候愿意帮你承担一部分工作。
当你在创业的过程中处于困境时，你的父母、朋友和同学也许会为你提出一些好的建议。你还可以加入到一些其他的产业协会里，这样可以扩大你的知识面，帮助你建立产业之间的业务网。尽管如此，仍然有90%的难题必须由你独自来处理。
也许有很多个早晨，你都会感到像是有人在自己的床上放了粘胶一样，起不了床，这时你会自欺欺人的认为“没有关系，9点才正式开门营业，没有人那么早就来买东西的？”
如果你是一个零售商。你早晨8点30分才到商店，下午3点就已经走人了。这样你除了打扫一下店堂，寄出一些收据，整理一下货架外，一天下来你并不可能作出什么业迹。
然后你又想道，到了给购买者们打电话的时间了。于是你找了个借口，给几个购买者打电话，让他们有充足的理由来你的商店购买一些东西，也许你认为这是一个好主意，觉得这样可以改善客流量。
但是令人遗憾的是，有些顾客并不喜欢计划营销和电话营销这些营销方法，主动打电话给购买者会使他们感到厌烦。
如果你的情形正好和上面描述的一样，你就应该认真地考虑一下，究竟什么方法才是最好的营销方法。
为了经营的正常运转，你必须尝试着去做一切不犯法的事情。
如果你经营的产业属于服务产业，那么你最好参加几个类似于“商会”之类的俱乐部。
如果你想成功，即使你不喜欢参加这类俱乐部你也得参加。
参加俱乐部可以让你获得一些重要的公司信息，也可以认识更多的同行，还会使你的事业做得更好。
不管你从事哪一行，你都离不开营销。许多新入行的创业者都不喜欢搞营销，因为他们对销售不但没有任何天赋，而且也从未受过任何正规的训练。
他们深信购买者如果需要他们提供这种服务，就会按照广告中所登的地址主动找上门来。
事实上，从来就不会有人愿意自己找上门来购买你的产品，现在没有将来也不会有，所以你要想成为一名成功的创业者千万不要犯这种错误。
即使你的产品对购买者来说有很强的吸引力，但是也许不出几日，你的竞争对手就会出现，大好的售卖机遇也将被丧失掉。
只要按照本书的一些主要原则去做，你一定会受益匪浅。
同时，书中介绍的一些秘诀也是非常重要的，它们可以使你获得成功，然而，如果你掌握不了这些秘诀，很可能就会导致你经营上的失败。
成功经营自己公司的一个重要秘诀就是--学会营销。
营销可以说是一门非常有学问的职业。这门职业同当教师、做律师、当记者一样辛苦。这个职业需要不断地学习新的知识和不断地积累经验。
那些成功的销售大王们总是在不断地推陈出新，不断地在原有的方法之上开创出新的方法。
实际上，一名好的创业者本身所具有的素质并不会比一名会计师或者工程师高，他们并不需要文文而雅的气质和美丽动人的相貌，他们所需要的只是一些专门的技巧和基础的销售方法，这些方法可以使创业者获得成功。
现在市面上和营销有关的书已不止成百上千种，你应挑选其中一本有代表性的反复阅读，放在身边不断地温习和领悟，并在开业的前几个月里再认真的阅读一遍。
产品的销量好，就可以充分地说明你的营销是非常成功的。
让我们来回顾一下之前所探讨过的问题，自己当老板是一件艰难而又辛苦的事情。
因为你必须比任何时候都要更努力地工作，你必须把你的工作做得比你的员工更出色，你必须掌控和处理公司里包括销售在内的所有事务。
当你需要很多有经验的人来为你工作的时候，你就会感到更加孤独和寂寞。
也许有的时候你不得不为公司的生产经营降低你的生活标准，你可能会因没有时间关心你的家庭和朋友，不知道他们的现状。
因此，如果你想尝试这种新生活，你就需要给自己一个明确的答案。
“我能做到吗？我能为经营和管理一家小公司而付出这么多的脑力和体力吗？”
千万别蛮干
一个没有明确的职业目标的人，就像一只没有航标的船，即使他行得再远，也达不到理想的彼岸。
在你还没有摸清事情真相之前，千万别闭着眼睛蛮干，如果你已经有了一个确定计划，并且自信绝不会有什么差异时，你就可以立刻着手去做，千万别存有犹豫。
美国电气公司的老板索伯说得好：
“当一个人相信自己的计划就像二加二等于四一样自然时，他根本就不需要勇气了。他只要遵照去做，就已一步踏在‘当然’的成功之路上，而不是提心吊胆地在迷路上打转。”
所以有很多成功的人，当你还在替他提心吊胆的时候，他已经昂首前进，获得了成功。
其实，他对于自己所跨出的每一步，都已做好了周全的预定计划。
最危险的就是，你看见别人安然地渡过了许多险境，便以为他碰上了好的运气。于是，你也产生了一种“我也来碰碰运气”的想法，当你产生这种愿望的时候，就已经注定了你的失败。
在你创业的过程中，有许多要素都会对你是否可以保持住公司老板的职务有着重大的影响，有的时候你会面临着被别人取而代之的挑战。
所以你必须使你的一切保持在一个平衡点上，也就是说你需要有“多种应变准备”。
有人曾建议过，当你认准一个目标时就要坚持到底，不管发生了什么样的事情都不能轻言放弃。
其实，这种建议更适合于用在婚姻生活中，而不是用在一家小公司的经营之中。
因为在创业的道路上，你必须随时作出某种更有利于你的选择。
比如说：你计划开办一家电脑修理公司，专修一些国际知名品牌的电脑及其配件。你干这一行已长达6年之久，有了一定的实践经验，你相信自己可以胜任这样的业务，在经营上也会得心应手，你已经开始着手一些必需设备的准备，你的现任老板也非常明确地表示他再干4个月就准备退休了。
这时，你也许会认为只要将老板的公司购买过来就可以了，并觉得这是一件非常自然的事情，这样不仅可以保持较低的日常开销，还可以保证有个好的利润额。
但是，就在你准备开业的前几天，你老板的公司发生了一件非常不幸的事情，使你的老板损失了许多的资产，这也就迫使他不得不继续经营他的公司。
如果你只有一种心理准备，那么老板的决定对于你来说肯定会是一个很大的打击，这个决定会极大地挫伤你创业的积极性。
亲眼看到到嘴的肉飞了，的确是一件令人懊恼的事情。
同时，你还发现没有一个人愿意帮你的老板渡过难关。
于是，你就觉得自己应该忠实于老板，而不应该与老板成为竞争者。
这么一来，你的创业计划就不得不停滞了。
所以，多种应变准备是你在朝着一个目标努力时应该做出的非常必要的准备。
譬如说你决定开办一家小吃店，在考虑这一点的时候，你还需要考虑经营一些其他与之类似的服务产业。
同时，你还需要调查一下周围到底有多少人需要到外边吃早点。
最后，你还需要调研一下其他的就业机遇，以防万一。
事先预测好可能会出现的A、B、C三种情况，并作出多种应变准备。这并不是说一旦发生了什么不测事件，你会没有任何损失，只是意味着一旦你失败，还有一条退路可走，晚上仍然可以睡个安稳觉，不用为今后的目标选择坐立不安。
创业过程中的任何事情都有可能发生变化，所以你采取多种应变准备是必需的。
这种应变准备可以帮助你对付创业过程中的一些意外事件。
事实上，那些有实践经验的管理者们在处理业务经营中的重要环节时，总会有多种可供选择的备选方案。
当年三国赤壁周郎火攻破曹的时候，难道有绝对的胜算吗？商场本来就是个充满变数的地方，只有沉着、坚定、自信的人才会取得更大的成就。
创业永远都是王者的游戏，很久以前陈胜吴广说过“王侯将相，宁有种乎？”这句话几千年来很多人都听过说过感动过，也有很多人梦想着终有一天自己会成为王者。
反思是创业者最需要的一种思考方式，时常看看镜子里的自己，然后对照现实和理想间的距离。尤其是年轻人，你们创业大多源于冲动，这种冲动或许会使你们很快抓住商机，或许会使你们一败涂地。所以每个人在创业的过程都要学会反思。
