活动描述
指导时间：30分钟
解释导入员工敬业度应采取的步骤。
启动员工敬业度的五个步骤。
分发资料11.1。
在活动开始之初向参加者解释导入员工敬业度可能是一个巨大的挑战，而且它的确是。但是可以采用一定的步骤来帮助你开始这一过程并朝着正确的方向前进，从而实现员工敬业度的目标。向活动参加者发放分发资料11.1。
与活动参加者一起回顾这五个步骤。这些步骤非常简单，也易于解释。
效果检查
在回顾这些步骤以后，询问活动参加者是否还有其他步骤对于导入员工敬业度也是非常重要的。我们不能说这五个步骤覆盖了全部内容，只能说它们提供了一个出发点。
分发资料11.1导入员工敬业度的五个步骤
步骤1计划。在没有计划的情况下不要开始做任何事情。如果你这样做了，你很有可能会走向失败。大部分活动（如提升员工敬业度）正是因为在一开始没有做计划和计划做得不够而导致最后没有实现预期的结果。
步骤2支持。在你开始实施提升员工敬业度活动之前确保你已经从组织高层获得了所需的支持。
步骤3沟通。沟通、沟通、再沟通。沟通对于任何新的任务（包括提升员工敬业度）都是至关重要的。在组织中引入新事物之时再多的沟通都不为过。
步骤4揭开神秘的面纱。在组织中提出和引入任何新鲜事物都不可避免地会伴随怀疑和批评。总有人试图毁谤新事物，尽管它还没有开始。我们很难列举出所有反对者能够提出的负面声音，但是你无法回避地会听到这些负面的言论，有时甚至会使得员工无缘由地感到沮丧。让人们了解有关员工敬业度可能带来变革的一切真实和不真实的情况，这样人们就不会担心他们本不必担心的事情。
步骤5承诺。如果你将要在你的组织中导入员工敬业度，你就要对这件事做出完全的承诺直到它成功。如果组织并不真正地恪守最终的目标，就最好不要开始。如果员工发现导入员工敬业度不过是另一个“一个月项目”，而且很快就会被其他的管理流行所取代，那么他们将很快产生怀疑。因此如果你不是认真的，那么就不要开始！
