活动描述
指导时间：45分钟
目的
为员工敬业度这一概念探索其他可能的命名方式。
描述
要求活动参加者为员工敬业度想一些其他的命名法。
资源
用白板或活动挂图将这些命名都列出来。
讲授
解释员工敬业度这一概念或术语在不同的组织运行环境下可以意味着不同的内涵或思想。向活动参加者解释：
—员工敬业度这一概念通常描述了组织的管理层与员工之间的关系。
—员工敬业度有可能是组织这一方为改变或改善管理层与员工之间的关系而采取的有意识的行动。
—然而，员工敬业度可能有很多种其他的称呼。
—过去，相似的概念有授权、敬业度管理、质量循环或自我指导型团队等。
—这些概念可能有不同的关注，但是最终目标可能都是相似的——
即促使员工进一步参与到他们工作的决策制定和问题解决中。—即使事情叫什么不如它是什么重要，但是你如何称呼或定义这件事情仍然是非常重要的。
—人们对于这些类型概念的定位和感觉常常基于他们对于其名称的理解。
—为一个即将引入组织中的概念寻找一个合适的名称将有利于它更好地得到组织的接受和认可。
建议活动参加者在他们将员工敬业度这一概念引入组织的时候仔细思考他们应该为这项活动赋予什么名称：
—他们可能决定就使用员工敬业度这一名称，认为这一名称反映了他们的目标，这很好。
—然而，他们也可能决定采用其他描述性的术语，认为那些术语更能反映他们的目标及过程。
建议他们思考在他们的组织中这种类型的活动应该如何命名。这可能是他们最后的机会来命名这一活动了。一旦活动的名字决定了，以后再想改变就难了。
建议他们可以问问员工，员工们认为这个活动叫什么名字更合适。
甚至可以为此举行一场竞赛，选出一个与活动内涵最一致的名字。作为一项活动，可以用头脑风暴法列出所有可能的命名。
让小组成员尽可能多地思考命名方式，并且把这些想法在白板或活动图板上写下来。
然后启动选举程序来缩小清单的范围。你可以在每次投票的时候给投票人一定数量的票数，去除那些得票最低的想法。这个过程不断重复直至你得到得票最多的那个命名。
效果检查
如果活动小组决定了一个名字，问问他们在各自的组织中谁有机会参与这一名字的采用。一旦做出决定，这一名字又将如何在组织中介绍和推广。
