活动描述
指导时间：30分钟
通过变迁模型介绍了管理者如何在不同的组织文化背景下管理员工。
介绍一个简单的敬业度变迁管理模型。
分发资料37.1。
在活动开始之初向活动参加者解释通常组织从传统型管理文化到敬业型管理文化转变要经历一个变迁过程。
将分发资料37.1分发给活动参加者或将其投影到大屏幕上。
与活动参加者一起回顾模型中展示的变迁过程，并讨论如何在组织引入员工敬业度这一概念和原则的过程中使用这一模型。
效果检查
强调这一简单的变迁模型是基于一个需要同时开展的、更为复杂的组织变革过程。为了能够实现这一变迁，组织中的每个人都必须做好迎接变化的准备。这可能包括技术和非技术领域的培训和开发。每个人是指经理人和员工都必须做好从传统型管理文化到敬业型管理文化变迁的心理准备。
分发资料37.1变迁管理模型
传统型管理
传统型管理
敬业型管理
管理层告诉员工应该做什么并确保工作的完成。
员工知道如何去做他们的工作，管理层仍就工作的开展进行大部分的决策。
员工对他们的工作进行大部分的决策。管理层为员工开展工作提供支持、资源和指导。
