活动描述
指导时间：60分钟
根据一系列评估指标以及两种文化的差异展示从传统型企业文化到敬业型企业文化的转变过程。
展示一个从传统型组织变迁到敬业型组织的评估矩阵。
分发资料39.1。
将分发资料39.1分发给活动参加者或将其投影到大屏幕上。
向活动参加者解释分发资料中呈现的矩阵显示了从传统型组织到敬业型组织转变的一系列评估指标，具体包括组织结构、运作方式、劳动力能力、生产效率、薪酬、绩效评估、制度、管理理念、商业战略和外部力量。
回顾从传统型到敬业型转变过程中每个评估指标的每个变化。
注意在从传统型向敬业型转变的过程中员工敬业度、输入和互动的逐渐参加。
讨论这些评估指标对于组织管理和组织文化会带来什么样的影响。
让活动参加者思考在他们的组织中哪些特别的评估指标应该予以考虑。
特别是针对这些评估指标，询问活动参加者向着敬业型方向转变会为组织文化带来什么样的转变以及为什么。
让活动参加者思考这些指标在未来会发生怎样的变化，以及实现这些变化的代价又如何。
效果检查
让活动参加者就这些评估指标评价他们的组织在矩阵中处于什么位置。请他们针对每个评价指标圈出他们认为能够最好地描述他们组织当前采用方法的位置。现在这些评估指标与组织试图建立一个敬业型的工作环境的目标是否相一致？
