为期一个月训练中，最重要的一节是蒋介石到团接见受训人员，一批十多人，谈话十几分钟。结业时还分赠每个学员一张蒋介石的照片，上款写着“某某同志惠存”，下款是“蒋中正赠”，并盖有私章。赠送这张照片，既可给学员造成深受宠幸之感，又可使其能以“天子门生”到处炫耀，而更重要的则是时刻牢记要摔，更加放肆。尊严和体面也被搁到不知何处了。因为别人已经不尊重他们，对他们只是诅咒、谴责。然而，就在他们内心没有约束时，给他们权力去监督那些为恶的行为，赏给他们脸面重新唤起他们的自尊心和体面感。他们不仅能负起责任，更重要的是，他们又对自己的行为开始像常人那样负责了。
当然，一味地赏也不行。御人就应该恩威兼施，赏罚分明。
罚不是目的，目的是通过罚来警策人、教育人。
李大钊不仅为中国人民的解放事业，为反帝反军阀斗争做出了重大的贡献，而且始终以一个革命党人的胸怀严格要求自己，包括对自己的亲属。
李大钊有个内弟叫赵晓峰，曾由于请李大钊做“保人”，才得以在天津汉沽盐务局当了个小职员。
后来，一次李大钊从北京回到乐亭老家探亲，正巧赵晓峰也从天津回到家乡。赵晓峰见到姐夫，显得格外热情，又倒茶，又递烟，忙着招待李大钊。然后，他十分感激地对李大钊说：“感谢姐夫为我帮忙，替小弟找了个好工作，如今我每月能挣六七百元哩！”
李大钊一听，感到有些意外，问道：“怎么能挣这么多钱？”
“姐夫，您不知道，干我们这一行的除了正常工资外，还有不少外快。”
“什么外快？”
“私吃。”赵晓峰越说越得意，说完还眉飞色舞地补充说：“这工作油水大着哩！”
听到这儿，李大钊心里很不是滋味，再也没理这个内弟。过了两天，李大钊就回北京去了。不久，赵晓峰也回汉沽盐务局来上班。一到局里，那局里的一个负责人对他说：“你已经被辞退了，请不必再来上班了。”
赵晓峰大吃一惊。忙问：“为什么辞退我？！”
“你姐夫已撤了保。”“为什么，他决不会这样的！”“那你问你的姐夫吧！”
赵晓峰十分恼火地赶到北京，一见到李大钊便十分委屈地问道：“姐夫为什么要撒保，这不是砸了我的饭碗吗？！”
李大钊生气地说：“因为你‘私吃’太多，这样的事，实在是坑害百姓，我不允许你这么干！”
李大钊不徇私情，对内弟的惩罚不可谓不狠。从那以后，汉沽盐务局的“私吃”现象得到了明显的遏制。
齐王问文子：“怎样治理国家？”文子说：“以赏罚的原则，作为国家的锐利武器，国君掌握着它，不能用来显示于人。”在实际中，历代的明君贤相名将，都非常重视这个原则运用的恰到好处，罚能示众、惩恶、除去害群之马。这是政治家治理国家的方法，就像种田、牧马的人一样，在于拔除莠苗，除去害群之马罢了。
舜继承尧作为天子，就流放共工到幽州，流放罐兜到崇山，流放三苗到三危，将鲧杀死在羽山下，处置了这四人而使天下诚服。商汤王诛杀了尹谐，周文王诛杀了潘正，因而国家都得到了安宁。周公秉大义诛杀管叔蔡叔，因而周代的根基巩固。孔子毁去三都，杀了少正卯，而鲁国得到治理。商鞅刑及太子师，而秦国富强。再如太公杀华士，管仲杀付里乙，郑子产杀邓析、史付，刘邦斩丁公，诸葛亮斩马谡，都在于先罚再立威。
总的说来，赏罚二条，乃是国家的利器，领导的法宝。就像鸟儿的翅膀，兽的爪牙，是不可偏废的东西。或轻或重，或宽或严，这是统治者应用的分寸。
7、文与武的平衡
令之以文，齐之以武。
先讲一段庄子与赵文王论剑的故事。
庄子面见赵文王说：“我听说您喜好剑术，所以用我的剑术来进见您！”
文王说：“你的剑术怎样禁制敌方？”
庄子答道：“我的剑术十步内可以杀一人，千里之内无可阻挡。”
文王说：“天下无对手了！”
庄子说：“运用剑术的道理，耍一些虚招，开剑就显出锋利，后发制人，出剑要快，抢先而到，希望能比试一下。”
文王说：“先生暂回馆舍休息，等待我的命令，到时就请先生来比试。”
赵文王在七天内，通过剑客们的比赛选拔，死伤了六十多人，才选出五六名高手，让他们拿着剑在殿下侍立着，然后再请庄子来。赵文王说：“今天请先生与他们比试。”
庄子说：“我盼望很久了！”
赵文王说：“先生使用的剑，长短怎么样？”
庄子说：“我使用的剑长短合适，而我的剑有三种，任凭您选用，请允许我介绍后再比。”文王说：“但愿听一下三样剑的介绍。”
庄子说：“有天子剑，诸侯剑，庶人剑。”
文王说：“天子之剑是怎样的？”
庄子说：“天子之剑，是用燕豁石城作为剑锋，泰山作为剑刃，晋国卫国作为剑脊，周国宋国作为剑环，韩国魏国作为剑把；以四方的民族包着、四季裹着；绕上渤海，系上桓山；根据五行来制作，以刑罚和道德来论断；阴阳才可以开启，春夏来保养，秋冬使它运行。这把剑，直刺过去就一往无前不可阻挡；高举起来突破九霄；下劈就会穿透黄泉，左右舞动旁若无物。向上能断裂浮云，向下能斩断地维。这把剑一旦使用起来，诸侯能得到匡正，天下能够归服。这就是天子之剑。”
文王茫然失神地说：“诸侯之剑是怎样的？”
庄子说：“诸侯之剑以智慧勇敢的人作为剑锋，以清廉的人作为剑刃，以贤良的人作为剑脊，以忠诚圣明的人作为剑环，以英雄豪杰的人作为剑把。这把剑，直刺过去也可以一往无前，高举起来也可以突破九霄，下劈也可以穿透黄泉，左右舞动也可以旁若无物；向上可以效法圆形的天，顺应日月三光，向下效法方形的地，顺应春夏秋冬四季，立在中间使民意顺从，四方安定。这把剑一旦使用起来，就像雷霆震动，四方边疆以内的人没有不宾服而听从君王的命令了。这就是诸侯之剑。”
文王说：“庶人之剑是怎样的？”
庄子说：“庶人之剑，头发蓬乱，鬓发突出，帽子下垂。系着结实的帽缨，横眉冷眼，讲话不流利。在大庭广众面前厮杀，向上斩脖子，向下刺肝肺。这就是庶人之剑。与斗鸡没有区别，一旦丧失了性命，对国事无所用处。现在您占有天子的尊位却爱好庶人之剑，我私下认为您这样是卑鄙而不相称的。”
赵文王于是拉着庄子的手走上殿堂。厨子摆上酒莱，文王绕着餐桌，走上三圈，难以平静。庄子说：“您请坐下来安心定神吧，关于剑术的事我已经说完了。”
文王于是三个月不出宫门去会见剑客，剑客们都在住所自杀了。
庄子是在论剑吗？文王当然能听出他的“剑”外之音：这是在讲如何做天子，如何做事情，如何统御人啊！
《孙子兵法》之二说：“故令之以文，齐之以武，是谓必胜。”意思是：要用政治、道义这样“文”的手段来教育士兵；用军纪、军法这种武的手段来统一军队。这样的军队，打起仗来就必定胜利。
巴顿是第二次世界大战中美军的杰出将领、陆军四星上将。巴顿治军甚严，但他同时又十分体恤和关怀自己的下属。巴顿了解官兵对家属信件的关心，为此，部队专设了一辆邮递专车，总是及时地把邮件送到每一名官兵手中。巴顿对于部队的伙食、换季服装、健康状况总要亲自过问。他曾给全军将士写过一封私信，内容是谈如何预防和治疗一种叫做“堑壕足”的疾病。巴顿总是喜欢在白天上前线视察，他说：“应该让士兵们经常看到指挥官奔赴前线，而不要让他们看见他在撤回后方。”
1944年9月，美军统帅部命令巴顿的第3集团军向法兰克福挺进，但德国人已在他前面布下了63个师，其中有15个装甲师和装甲步兵师，而且利用法国人遗留下来的边境要寨和马奇诺防线作为自己的防御战线，进攻是异常艰难的。
9月5日，第3集团军的进攻严重受挫。3天后，德。军突然发起反攻，激战半天多，才被遏制住。双方的拉锯战打了半个多月。9月30日，希耶河以东的第12军第35师在德军一个军兵力的攻击下，阵地岌岌可危，师长请求将部队撤到希耶河西。巴顿大发雷霆，坐上轻型—电机冒着枪林弹雨飞抵第12军司令部，宣布取消撤退命令：“第35师必须与阵地共存亡，不能后退半步！”下完命令，巴顿又急速赶到第6装甲司令部，亲自组织部队发起反攻。结果，第35师不仅保住了阵地，还向前推进了5英里。
进入10月份，天气一天比一天冷，由于美军的兵力有限，德军火力猛烈，美军官兵只好在凄风苦雨中坚守阵地。部队中，非战斗性减员大增，厌战、思乡、士气不振，如瘟疫一般在各部队中蔓延。但是，巴顿的第3集团军是个例外——10月下旬，巴顿的外甥因公来到第3集团军，他所遇到的每一个人都保持着一种“标准的军人状态”：胡子刮得溜光，头戴钢盔，系领带，打绑腿，皮靴擦得亮铮铮的。
11月份后，天空连降暴雨，面对美军的进攻，德军利用坚固的工事和暴雨造成的有利形势顽强抵抗，但巴顿仍以不屈不挠的精神指挥第3集团军攻克德军最坚固的要塞——梅斯。在军事史上，1301年以来，梅斯要塞是首次被人以强攻手段占领的。此后，巴顿战胜了恶劣的气候和复杂的地形，迫使德军从摩泽尔河、尼德河、萨尔河的防御阵地后撤。
11月25日，巴顿将军在梅斯城检阅了攻占梅斯城的英雄部队。一个多月以来，巴顿的第3集团军解放了873座城镇，打死打伤德军8．8万人，俘敌3万多人，而第3集团军只伤亡2．3万人。
巴顿将军是二战中的一位传奇人物，作为一个优秀的统帅，他深请“以文令之，以武齐之”的方法。他关心体贴下属是出名的，而且为了从思想上统一部队，巴顿的足迹跑遍了整个军营，“为人类进步事业而献身”的演说深入人心。当然，他的”高压”政策也闻名于世，他的“着装命令”连士兵上厕所时都不放过。
这样，巴顿领导的美国军团无坚不摧。
肯尼斯·奥尔森是美国数据设备公司的创始人、总经理兼董事长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业家”。
奥尔森工作严谨，对那些工作不负责任的人从不姑息纵容，有时对部下的惩罚甚至过于严酷。
1982年，已身为数据设备公司总经理的奥尔森，突然下令召集公司全体职工开大会。大会开始后，奥尔森到讲台前讲话。他的讲话很简短，只宣布了四位经理的名字，并请他们到台上来。
奥尔森并未请四位走上台的经理先生就坐，而是当着众多工人的面，大声宣布授予这四位经理先生“劣等工作奖”。
这四位经理恰似五雷击顶，众目暌睽之下受到如此羞辱，几乎晕倒在地。广大职员也为之一愕，全场顿时鸦雀无声，落地一根针也能听见。
四位打扮漂亮的小姐，分别来到四位经理面前，将托盘中的“奖状”递到他们面前。四位经理接也不是不接也不是，十分尴尬地站在那里，好像是木头一般。
奥尔森见他们没有勇气接“奖状”，就加重语气，让大家热烈鼓掌为他们壮胆助威。顿时场内掌声如雷，嘘声四起。见四位经理还在犹豫，奥尔森又说：“难道要我亲自为你们颁奖状才肯赏脸笑纳吗？”
四位经理深知奥尔森那种不屈不挠的脾性，知道再不接受，将会受到更大羞辱，只好乖乖地从托盘中取过劣等工作奖状。
奥尔森虽然对犯错误的属下有时未免过于严酷，但他对一般属下却是相当关心的。奥尔森于1962年大力推行“机会均等”的政策，为公司职工提供优厚的福利，包括本公司的股票等等。
奥尔森一直保持平民作风。他系民主党人，对“民主”二字颇为重视。他几乎每天中午都在公司集体食堂就餐，往往一边就餐一边同工人、职员闲聊，认真听取群众的呼声。奥尔森听说一位职员由于家庭变故困扰不已，心情郁郁寡欢，就叫秘书将这位职员请到自己宽大的办公室里，对他进行一番安慰后说：“我理解你现在的心情与处境。你应当试着改变一下。我批准你一个月的假期，当然，工资照发。去处么，我的度假别墅供给你用。”那位职员听后，感动得热泪盈眶。
奥尔森非常重视人才，从不埋没人才。对于干得好、有能力的人，他总是毫不犹豫地给他们以各种升迁的机会。正因为如此，很多人都愿意到数据设备公司来为奥尔森工作。
由于奥尔森既对职员们从严要求，又对职员们关怀有加，所以他的公司越办越红火，很快成为美国企业界雄霸一方的大公司。
奥尔森的文武之道运用得真是炉火纯青。现在，无论是在什么部门，一张一弛，文武之道都得到了广泛应用。思想政治工作开展得丰富多彩，有声有色。职工利益、民主参与、领导者都十分重视。甚至连职工过生日、乔迁、生子，都要到场并随礼祝贺，以示关爱之心。同时，又有完善而严格的规章制度、管理条例、奖罚政策等等。真的是“以文令之，以武齐之。”看来，古典的智慧之花，仍能结出丰硕的现代之果。
