1.布置不等于完成,简单不等于容易
经常有人会考虑,成功者与失败者之间有多大差别?其实,人与人之间在智力和体力上的差异并不如想象中的那么大。很多事情,很多目标,很多前景,大多数人都能想出来,但是,能不能做到,做的结果如何,却是千差万别,导致的直接后果就是有的人成功,有的人失败。
无论企业还是个人,光有好的战略远景是远远不够的,只有把工作落实在行动上,才能得到想要的结果。如果没有落实行动永远都是纸上谈兵。
有这样一个故事:
一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。
老鼠们踊跃发言,出主意,提建议,会议开了半天,也没有一个可行的办法。这时,一个号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀?”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!”“好办法,好办法,真是个聪明的主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法以后,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。可是,第二天酒醒以后,觉得不对。于是,又召开紧急会议,并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准,现在开始落实。”“说干就干,真好真好!”群鼠仍然激动不已。
“那好,有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”
等了好久,会场里面一片寂静,没有回应。于是,老鼠大王命令道:“如果没有报名的,我就点名啦。小老鼠,你机灵,你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听,马上浑身抖作一团,战战兢兢地说:“回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。”
“那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。”紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀,我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢,还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。“那谁去呢?”于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场,从此,再也没有见到它。
老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。
系不到猫脖子上的铃铛,就如同没有铃铛一样,避免不了危险的存在。不错,想要达到某种目的,必须要有可行的方案;但是仅有方案是不行的,还要用行动把它们落到实处。
现实中,很多企业为了提高工作绩效,出台了不少的制度和条例,但是条例出来了,却不代表落实到位了。
所以,任何事情,光有好的出发点远远不够,关键还要看是否已经落实到了行动上。
(1)简单不等于容易
生活中的很多事情,看起来都是小事,但有些时候却往往做不到。原因就在于,我们都把这些简单的小事看得很容易,漫不经心,在生活中不当一回事,没有去把它们落实到行动上,当然也就无从改变。其实简单不等于容易,只有处处严格要求自己,把好的点子、想法落实到行动上,才能给自己一个满意的结果。
(2)布置不等于完成
有些员工往往存在一个误区,认为只要企业的方案好,其他问题就不用过多考虑了。可试问把一个好的方案放在抽屉里,放在口头上,它会自动生效吗?答案显然是不能,它必须要借助于不折不扣的落实。
调查和规划仅仅是事先的准备,工作的正式展开是从布置以后才开始的,而工作的内容则始终需要贯穿落实于全过程,所以说,布置仅仅是工作的第一步——预备。布置并不等于完成。
2.知道更要做到
2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上,曾有中国的企业家这样问杰克·韦尔奇:“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距那么大?”
杰克·韦尔奇的回答是:“你们知道了,但是我们做到了。”
这个答案简单得出人意料,但是却道出了差距的真谛:知道更要做到!否则,再好的计划,再宏伟的目标,都是空谈。
“知道”固然重要,但如果仅仅停留在知道上,再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧,也只是一些毫无意义的资料,最重要、最关键的是“做到”。
老凤凰在垂暮之年,又一次取得了举世闻名的辉煌成果,获得了国际大奖,成了享誉全球的“明星”。
许多鸟都纷纷请他介绍成功的经验,盛情难却,老凤凰只好去做演讲。
“谢谢大家的热情,”老凤凰说:“要想获得成功,其实我说的话书本上都写着呢,我也没有什么好说的。依我个人的经验,主要有以下几条:一、要勤奋好学,肯动脑筋,善于思考,学以致用;二、能正确认识自己,联系实际,选准适合自己的努力方向与目标;三、无论做什么事,都要有信心、热情与毅力,能集中精力,把工作做到位,能坚持不懈,持之以恒;四、要珍惜时间,劳逸结合、注意身体健康,养成良好的生活习惯。当然,如果大家还能善于把握机遇的话,那就再好不过了。”老凤凰的话只讲了三分钟就完了。
“就这些呀?太没劲了!”
“尽是些大道理,谁不知道呀!”
“真令人失望,一点也不精彩!”
“他说的话,我早就知道!”
众鸟在下面窃窃私语,议论纷纷。
老凤凰似乎感受到了大家的失望情绪,就说:“大家还有什么问题要问吗?没有的话我就回去工作了!”
这时,一只麻雀站出来问道:“你说的话,我们都知道,你还有别的要说吗?”
“那好,”老凤凰说:“我有件事情想问大家,请长期抽烟的朋友举手。”
烟民都纷纷举起手来。
“好,放下,”老凤凰说:“抽烟有害健康,大家以前知道吗?”
“知道!”众烟民异口同声。
“那戒烟了没有?”老凤凰问。
结果无人回答。
老凤凰又说:“刚才我说的几条,大家其实也早就知道。但我想问大家,都做到了没有?”
结果众鸟面面相觑,鸦雀无声。
很简单,“知道”远不等于“做到”。这正如人们都“知道”吸烟的害处,但真正“做到”戒烟的人却寥寥无几一样。要从“知道”到“做到”,还有极长的距离,还要付出极大的代价。
然而恰恰在这个问题上,目前我们有个极大的误区,仿佛“知道”了,就大功告成了,就万事大吉了。正因为如此,如今在我们周围,到处弥漫着一种当事者沾沾自喜,而实际上可悲可叹的“知道文化”──什么都知道,说起来一套又一套,谈起来一个比一个头头是道,但就是做不到。
因此,如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”,如何前进一步,从“知道”变为“做到”,便成了摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都应该不仅要“知道”,更应该要“做到”。
3.现在就干,马上行动
在一次行动力研习会上,一位主讲老师做了一个活动。他说:“现在我请各位一起来做一个游戏,大家必须用心投入,并且采取行动。”随即他从钱包里掏出一张面值100元的人民币,他说:“现在有谁愿意拿50元来换这张100元人民币。”他说了几次,但很久没有人行动,最后终于有一个人跑向讲台,但仍然用一种怀疑的眼光看着老师和那张100元的人民币,不敢行动。那位主讲师提醒说:“要配合,要参与,要行动。”那人才采取行动,他终于换回了那100元,顷刻赚了50元。
最后,主讲师说:“凡事要马上就干,立刻行动,这样,你的人生才会不一样。”
聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。的确,一个人做事情应该尽早去做,否则你就会迫于形势而去做某事。立即行动,这种态度还会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍,引领你更快地抵达成功的彼岸。
不可否认,人在一定程度上是一种有着“惰性”的动物。假如我们不能克服自身的惰性,它就会像魔鬼一样四处猖獗开来,使你整日无精打采,生活消极颓废,甚至使人堕落到比其他动物还低的层次。
美国科学家、物理学家、社会活动家富兰克林就曾经说:“懒惰就像铁块生锈一样,比过度操劳更能损耗人的身体。”当然,世界上还有着无数意义深刻且激动人心的警句和格言,都在提醒我们不要做惰性的奴隶,避免成为工作中的失败者。
对每一个渴望较强执行力的人来说,拖延是最具破坏性的,是一种危险的恶习。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯,以至于很多工作根本没法开展。我们常常因为拖延时间而心生悔意,然而下一次又会惯性地拖延下去。几次三番之后,我们竟视这种恶习为平常之事,以致漠视了它对工作的危害。
大家都知道,拖延并不能使问题消失,也不能使解决问题变得容易,而只会使问题恶化,给工作造成更严重的危害。我们没解决的问题,会由小变大、由简单变复杂,像滚雪球那样越滚越大,解决起来也就越来越难,而且,没有任何人会为我们承担拖延的损失,所以,拖延的后果可想而知。
如果我们认准了一项工作,那么我们就要立即行动,因为世界上有93%的人都因拖延懒惰而一事无成。一日有一日的理想和决断,昨日有昨日的事,今日有今日的事,明日有明日的事。对有些人来说时间是废品,而对有些人来说时间是金钱,一百次的胡思乱想抵不上一次行动。