另外，比尔·盖茨还敢于在用人方面冒险。他可以毫不在意地从其他公司挖来总经理。他一旦发现行业中有比较出色，但因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适当的时候聘他来微软工作。比尔·盖茨宁愿冒着危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。比尔·盖茨希望微软的员工不但要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想象力和敢于冒险的精神。
人们说比尔·盖茨是世界上最大的赌徒，他敢于冒大风险，具有大赌徒的特质。实际上，比尔·盖茨之所以能够逢赌必胜，靠的不光是运气和勇气。每次做出决定，比尔·盖茨都经过深思熟虑，并作分析和调查。比尔·盖茨给竞争对手压力，使对手知难而退，也给自己压力，加快软件开发的步伐。风险与收益总是成正比，事实证明，比尔·盖茨几乎在每一次冒险后都取得了很好的销售业绩。犹如走钢丝，冒险而精彩，最重要的是，微软在这种表演中磨砺成了软件巨人。
可见，通往成功的道路没有一望到头的平坦大道，我们不能因为惧怕道路上的风险就故步自封。极佳的机会常伴随着极大的风险，只有主动地迎接风险的挑战，才能走到成功的彼岸。
比尔·盖茨给冒险家的三十四条建议
1确立目标
没有明确的目标就投入冒险可以说是坏的开始，这样，你会不知道自己输在哪里，什么时候应该保留元气，你也不知道赢在哪里，何时该乘胜追击。
2做最坏的打算
如果你不事先想好可能的损失，到时可能会措手不及，削弱了你的努力。不能做最坏的打算，就没有资格谈冒险。
3行动果决
一旦你已决定目标值得一试，并且时机成熟，你就该勇于行动。事先你已估量了所有最坏的情况，所以现在你应该集中心力控制你能左右的因素，让它们化做对你最好的动力。
4切勿忽视问题
问题绝不会忽视你，到头来你仍然要逐一面对。尽量在对你有利的时候解决它们，即所谓防微杜渐，这样才能将坏的影响减到最低。
5切勿逞强
恐惧是你的安全指标，漠视它就像漠视火警一样。如果恐惧一直不去，也许你的危险太大，应该从长计议一番才是。
6切勿不切实际
这个年头没有人能靠迷信救得了自己。碰到紧要关头，你必须自救才行。仔细想想，你到底有几分和几两，不可强做你做不到的事，也别寄望不在你控制之内的救援，那太不可靠了。
7切勿自作聪明
人生是你的，你必须知道得越详尽越好。如果你就要冒一些不必要的险，很可能是因为你不敢问问题的缘故。其实与其铸下大错，不如自己笨些的好。
8切勿冀望十全十美
没有人能做到十全十美的境地，如果你把标准订得那么高，只会徒然失望而已。你会丧失自信，丧失为下一次冒险打算的冲动。如果能订出一个合理的目标，总比冒大险好多了。所谓勇气，只有在你赢的时候才算数。当你输了，勇气只是愚蠢罢了。
9切勿借题发挥
不要因为恐惧、愤怒、受伤、歉疚而做出一些过分的事情来，像这一类情绪应该按照它的道理解决。情绪的问题应该归结于情绪解决。如果你很生气，你应该冒险表达你的怒气，可是千万别因为你和上司怄气，就开快车玩命去。总而言之，就是把你的情绪摆正，不要让它左右了你的思想。
10知错必改
即使冒险行动已在进行，你犯了错也还足有改正的余地。错而能改，可以把事情做得更好些。
11勇往直前
勇敢不是简单的事。你之所以害怕，并不是因为你恐惧，而是因为你真实，真正勇敢的是虽怕仍做，而不是一点都不怕的人。只有傻瓜才会不怕危险。
12认识自己的能力
须知你何时不会行动，知道你何时会一往无悔，知道你何时会为安全而妥协。如果你指望有一个万无一失的冒险，你不过是在骗自己罢了。所以你应该忖度自己的能耐，确定在怎样的情况下你会做比较合理的冒险。
13切勿急躁轻进
宁可多花一点时间，也要知道你自己在干什么。未雨绸缪，总胜过急躁轻进。如果可能的话，不妨私下先模拟一下你的冒险计划。就算有能力付诸实际行动，至少在心里先过一过。想象你自己正身处其境，会做什么·会说什么·会做何反应·很多时候，只要心思用对了方向，你就不会那么烦恼、畏惧了。
14切勿拖延
在你冒险之前，就要痛下决心，要有义无反顾的精神。不要去探看你要跳的关门有多深，要紧的是它有多宽。反正只要你行借口犹豫不决，它看起来就会比实际上深得多。
在起跳的那一刻踌躇不前是最危险的事。踌躇实在对安全无益，除非是真的出了什么不可预料的严重差错。若果真如此，自然要先衡量情况，再重新决定行止。
15争取外援
也许有很多愿意帮助你的人，不要孤芳自赏，拒绝与他们修好。你在从事一项冒险的工作时会需要朋友，而最好的朋友是那些已提供协助的人。
16尽力而为
不要只想着试试看就好，那等于是说：“我看看我能不能做再说。”当你在冒险的时候，你就是要做了。而如果你不打算成功，你就在打算失败。
17切勿逆天命
有些关口你跳得过去，有些跳不过去。很多慷慨激昂的豪言都只会变成令人追念的遗言。你的目标是成功，然后享受成功的果实，千万别忘记这一点。
18制定时间表
要你制订时间计划，并不是说你必须一成不变守着它行事。不过如果有一张日程表，的确可以时时提醒你，你的计划是否有所进展。只要你对前途多一分准确的预测，对你自是有益无害。所以，你应该明白自己的下一步才是正理。
19分辨轻重缓急
不问的行动常有不同的结果，如果不是必要，不要一次进行太多事情，那只会造成混乱，而且牵一发动全身，万一其中一项失败了，很可能会影响你对其他事的信心，那就更不妙了。
20计划虽属必要，切勿墨守成规
你对你的人生负全责，包括改变计划在内。你虽然有所计划，但那并不表示那个计划完全是对的，或者万无一失。
21切勿半途而废
如果你的计划不错，它应该可以让你承受负面的结果，不至于惊慌失措，见面就跑。说起来冒险就像外科手术一样，你要除去坏的总得附带牺牲一些好的。
22切勿意气用事
这是最无益的冒险。要是你运气好，也许你能侥幸逃过几次，及时成长懂事，只是很多时候，你通常都不会有成长的机会。
23切勿迁怒他人
通常都是你自己的错，迁怒他人既无实际帮助，又失去了转还的余地。
24不要放弃得太快
这不是一蹴而就的事情，所以请你多一点耐心。
25忍耐要有限度
你应该知道什么时候事情到了无可挽救的地步。如果老板很跋扈，你又毫无选择的余地，也许忍耐是一种办法，但是绝对不是一个最好的办法。长痛不如短痛，早做结束也罢。
26决定有利时机
如果医生说不动手术的话你可以活两年，但是一年内你就会虚弱得没有任何生机，那么也许你还是动手术的好。既是冒险，就该挑胜算最高的时机。
27化危机为转机
尽量了解会影响你的冒险的各种因素，设法化危机为转机。当情况改变的时候，要密切关心各种变数，有的时候，见风转舵也不是绝对的坏事。
28切勿盲目信任他人
对那些攻击你的弱点、利用你的盲点的小偷贼人，不可不防。你自己的好坏自己要知道，那样就不会被人牵着你的鼻子走。当你冒险的时候，你必须完全自己做主。
29预计可能产生的问题
你总会碰上问题，还是先把它们找出来比较好。
30承担自己的责任
如果你让别人去替你冒险，你就是把自己的命运放在别人的手上，而除了你自己，谁又真能绝对了解什么才是你的最佳利益呢·如果你需要有人来替你冒险，你就得不到经验，总有一天，你必须亲自上阵的时候，恐怕就有输无赢了。
31切勿替别人去冒险
如果你替别人冒险，他们就没有成长的机会。如果是替你的孩子冒险，那是在当他的保护人，而当另一个成人的保护人则是占有，而管闲事的结果总是不甚美妙的。万一你帮他做事而又做不好，挨骂也是活该。
32认真的必要
冒险是令人忧虑的事，而忧虑则会让人想要伪装。即使在情况严重的时候，也故意不把它当回事。赌注太高时，千万别掉以轻心。无所谓的态度也许有助于缓和紧张的情绪，但是你也很可能因此疏忽了，而导致不可收拾的后果。
33利用每一分钟的可能
冒险的那一刻是最切身、最具体的一刻。你必须把全副精神都用在这上头。你很可能需要夜以继日地工作，没有休息，没有人体恤你，直到最紧急的阶段过了才行。你在冒险的时候就是在冒险，除此之外，别无其他事是重要的。当然，如果是长期的行动，你一样也必须有休息的时候，但是行动本身永远是第一，绝对不能舍本逐末。成功的秘诀在于利用每一分钟的可能，只要有一点点机会，就要多方争取，全力以赴，务必使得结果有最好的可能才是最重要的。
34小心乐极生悲
就算你美梦成真，万事顺利了，也不要被成功冲昏了头。一个人在成功的时候最容易犯大错，这是之所以守成犹难的道理。常给自己一分压力，不必要太重，但至少是要提醒你继续努力下去。得与失常常只是一线之间，如果你疏忽了，顷刻间成功就会变成失败。
发现隐含的玄机
世界上许多事物都会隐含着一些决定未来的玄机，经营也是如此。在经营实践开始，如果能对市场走向保持一种悟性，培养一种灵动的触觉，就可以更好地解析市场。这悟性和触觉实际上也是一种必要的素质准备。
社会上的任何一种潮流或者趋势，都是一些由过去很细微的因素积累而成的。例如今日电脑的应用就不是一朝一夕、一夜间才爆发的革命。我们所见到的一些现象往往是未来的一个大趋势。人们若能准确地预测到未来，就能有方法去按照未来市场的需求，做好思想准备和物资准备，等待时机成熟，就能抓住机遇，成功地闯入商海，扬帆远航。
由于人们的思想观念不同，对未来和现在的观察也有所不同。有些人凭着其过往的经验，对事物有细致入微的洞悉；而有些人则对未来完全是茫然的，他们经常会对商机视而不见，不知不觉错失了很多机会。所以一些公司能持久把握市场优势，而大部分公司则被川流不息、变动不止的潮流淘汰。因此，培养自己的市场触觉，掌握先机，才能在商场中获胜。
一般来说，市场预测必须配合公司内现有的情况。生意人必须要从未来市场的角度，来观察公司内的现有资源，才能在其间寻求达到目标的方案。
既定未来理想的公司经营能力，是不断创新的力量。公司能因环境而设定目标是生意人本身必须具有的先见之明。若生意人固执守旧，沉湎于过去的成绩，那就没有发展前途，没有远大的未来。做生意应以企业环境为导向，因为外部环境的改变，一定会使其受到影响。变化也表示了机会，若生意人能掌握此变化的机会，就可能是成功的契机；若漠视了变化，公司就会失去灵活性，丧失商机，以致在新时代中被逐渐淘汰。
公司若要仔细捕捉市场变化契机，应先尽可能充分地搜集市场资料，并作为市场预测之用，要建立好一个公司的销售预测。一个完整的信息来源，对资料的分析是很重要的，有了这一努力，才算在经商中初步地沾了一些商海的泡沫。
你可能拿着已经过期的资料来预测市场，然而你必须重新来。要在日新月异的市场弄潮，你的资料必须最新，甚至要走在市场之前。假如你计划开发的产品已在市场上成为趋势，那就根本无需搜集资料，因为已经迟了一步。
搜集回来的资料，只是一些现象和数据，如不加以分析，就是一堆没有用的东西。生意人面对细微的事物所带来的微小转变，不要嫌它细小而掉以轻心，当转变成了大趋势，企业就可能失去机会。所以企业家应客观冷静地去感受信息的影响力。书本虽可以教人做事，但做生意必须因时、因地、因事制宜，将理论知识和市场的现实情况结合起来，才能正确作判断和分析。
如果你发觉有几项生意很有潜力，就要在预测未来以后，考查一下自己的现有资源是否足以应付趋势带来的机会。现时的人力物力是否足以应付新计划·现时企业的科技水平是否足以满足市场新需求·发展计划所需的资金要多少·若资金不足，有没有办法向外举债而获取资金·公司做市场预测之时，即使找到不错的赚钱门径，但本身的实力如果不足以完成计划，公司就没有把握适应未来的方案并加以实施。所以，考核自己的实力，应从各个方面进行考察并做好准备，使自己的计划成为可行性方案。
对市场未来趋势的预测，有赖于自身的经验和判断力，或多或少总会带有风险，而有效的信息情报可将风险降至最低。自以为懂而盲目乐观，一相情愿地以为某行业大有可为而不加以研究分析，或不顾自己实力去做，就真正会有风险。也就是说，在预测市场之前，首先要备有完善的、充分的、准确的资料，在此基础上留心细辨，抓住其中隐含的有潜力的信息，确定自己的经营项目和经营方向，进而确定服务形式或产品；然后就要量力而行，根据自身的能力——包括技术水平、资金储备、人力等因素综合加以抉择。
风险并不可怕，任何时候都不是没有风险，等着天上掉下馅饼来是傻瓜的行为。有了一半以上的把握，那风险就值得冒一下。对商机的把握，也就是看一个老板的悟性了。
面对商机，不停猛挖
欠缺挖掘商业机会的能力是阻碍公司转型和未来发展的主要瓶颈之一。盖茨在把握商机的过程中所做的工作似乎也十分简单。他认为他和微软所做的最主要的工作就是把所有的应用软件的优点集合起来，使之成为微软所开发的操作系统和应用软件的特点。
和亨利·福特一样，盖茨把复杂的技术产品带给了大众。可以说，微软的视窗操作系统和它的前身MS-DOS操作系统就是高科技领域的T型汽车。他们或许不是最精巧的软件，但是盖茨有办法使他们被广泛使用，结果改变了整个IT产业。
在盖茨和艾伦建立微软之前，单纯生产软件的公司并不存在。当大多数电脑公司认为软件是必须的但又是十分恼人的附加品的时候，盖茨却认定这是一个巨大的商机，结果他创造出了一幅杰作。
正如同连接互联网这样的功能，只要在Windows里集成一个相关的软件，这样就不必每个人都自己去做这样的工作了。所以微软在挖掘软件市场的商机时，首先是把原来的DOS界面升级成现在的图形用户界面，后来就是把支持硬盘、支持网络，而后是支持互联网等功能的软件都包含在了自己的Windows里。当然，这里面集成的许多软件可能都是抄袭了别人的创意。
