“爱人”即爱人民，爱大众。体现在企业家身上，则是爱员工。这一点可以说是企业领导们最核心的所在。员工劳动力与创造力的激发，除了对员工本身荣誉感、集体主义精神、管理规章制度等方面的开拓之外，更为重要的是以一颗爱心实现与员工在心灵上的沟通。让员工感受到老板在关心他们、爱护他们，为他们的利益着想，这是问题的一个方面。另一方面，是老板必须通过自身的实际行动和一系列有实际意义的举措，使员工真正感受到这种爱心的存在。人不是机器，员工也不是单纯的动物，更不是只会给企业带来利润的工具，他们是有血有肉的人。中国古语云：投之以桃，报之以李。人心的互动，会给老板带来意想不到的收获，也会给该企业带来发展的动力与激情。
“使民以时”孔子原意是指，国家在使用民力时，必须选择恰当的时机。具体到企业来说，老板和老板在和排员工的劳动时，必须考虑合理的劳动强度和劳动时间，切忌使员工处于高度紧张和疲劳状况，同时，要注意使员工保持良好的身心状态，以使员工有较佳的工作状态和持续的工作能力。
老板的亲和力塑造
子禽问于子贡曰：“夫子至于是邦也，必闻其政。求之与？抑与之与？”子贡曰：“夫子温良恭俭让以得之。夫子求之也，其诸异乎人之求之与？”《论语·学而第一》
在这里子贡说出了孔子处世的五个特征：温、良、恭、俭、让。
所谓的“温”，就是指温和，温顺。老板在与员工相处中，要能做到温顺、和厚，给人一种亲切感、信赖感，要让员工感到你能够和他们共事，没有架子，没有居高临下的感觉。用现代语言来概括，即是应有亲和力。只有这样，员工才会向老板交流内心的真实想法，包括他们对企业发展的各个方面的意见与建议，从而做到集思广益。了解员工的内心真实以后，老板方能对症下药，解决他们的具体问题与困难，从而使员工与老板具有更紧密的关系。反之，态度傲慢粗暴，部下就会害怕领导，不与领导接触。这样，老板与被老板的距离就会越来越大，企业也会变得人心散乱。
而所谓的“良”，则是指正直、善良。这一点与前面所提到的“爱人”之心密切相关。孔子认为，一个人处世，理应心地善良。老板心地善良的体现就是要处处为员工着想，体察入微，尊重员工，不忽视他们的利益，以一颗良善之心平等对待他们，关心其疾苦，而不能蔑视他们，利用他们，剥削和压榨他们。
“恭”，其意为谦恭。孔子的弟子们在赞美孔子的伟大品德时，常用“恭”字来形容他。“恭”也是孔子主张的“仁政”的一个重要内容，是儒教的精髓之一。结合上面来谈，老板可以把“恭”看作为“良”的具体体现方式，可以与“温”并列而言。老板和经营者在具体工作中，待人接物时，必须恭敬有礼貌，有诚恳的态度。这样，才会在企业的内部形成良好的人事氛围。
“俭”，与前面提到的“节用”相通，但也存在着差异。“俭”主要是指与人相处、相交时，应以勤俭为原则，不能浪费别人的钱财，否则会引起别人的反感，从而给行事带来困难。有些老板，一到相关单位则要吃要喝，倚仗别人在业务上有求于己，颐指气使。这样的领导应该知道，别人当时也许会笑脸相迎，背地里却会蔑视和诅咒你，这还仅在其次，更重要的是，你败坏了你所代表的企业的形象。
“让”，所包含的意思是谦虚、谦让。企业经营者必须以谦虚待人，以诚恳待人，多看到别人的长处，切忌妄自菲薄、唯我独尊、老子天下第一，或是以己之长量人之短，这样的老板，肯定会引起下属的反感，最终落得个孤家寡人的下场。
上述两大方面，是孔子领导艺术与管理艺术的集中体现，它不仅成为中国老板的标准模式，而且在日本和东南亚也被广为尊崇，并和西方一些管理大师的管理思想相通。
英国荷丁斯公司总裁蒙提·费尼斯顿在谈到企业管理时说：
没有了经理人员，企业经营也就不可能存在了。许多书籍著述有关经营法则，充其量只不过是一些理论和经验的记载。现代企业必须靠人与机器整体地配合作业，而经营法则只不过是一种科学化的策略，透过此种有效的运转模式，人类借以达成造福的目标。然而，具创造性的经营法则也必须配合上极具效率的人类和机械，方可发挥其效用。
然而，什么样才是具有效率和创意的经理人才呢？基本上他必须赋予或者能够发展培养出特定才干的人。他必须具备足够的意志力，从事企业改进工作，造福公司，并肩负起各种赋予的职责。
他必须具备足够的勇气，在追寻目标的过程中将会出现无数的阻碍难关。
他必须具有弹性韧度，临到挫败之际能够起身再行。他必须具有耐性，因为政策的推展是费时的，不是能够立竿见影的。
他必须严以律己，时时自省。时值变化急剧的时代，他应该不断地翻新自我的行事方法和职责的履行。他必须心思周密，能够面面俱到。因为，处事不周往往导致不必要的困扰。
他必须能和部属彻底沟通，以期发挥完全效率。
他必须接受专业知识，此处不单指某一局限范围，而是泛指经营上所需要的总体知识。
他必须能知人善任，鼓励属下，并赋予其权责，以助企业之推动。
他必须充分地了解人群心态，因为企业经营不只针对机械运转和经营策略，它还必须面对大众。
能集上述所言于一身的典范实在是太少了，但并不是不可能的。我竭诚希冀能培养出此种优秀人才。
英国企业管理协会理事长罗伊·克洛斯在谈到企业管理人员时，也曾写道：
经理人员意欲追求成功的从业生涯，必须能够充分地了解经营法则，并精通各种技术。他还必须具备雄心热望，善于把握机会、利用机会，具有承担风险的勇气，并且能精确地评估出风险与回收之间的指数比率。除此之外还有四种特质是经理人员必须学习培养的！
领导能力：这一项很难确切地予以定论，大体上来说，就是能够激发出团队精神，共同奋力既定的目标。尤其，他必须能得到部属的信任并具有领导的权威性。
正直廉洁：不仅个人作风需保持诚实，在追求目标的过程中，也能够敞开心胸，保持率直与公平、公正的态度。
果断力：处理事务不得唐突轻率，必须经由细心的审视，周密的行动来解决问题、克服难关。
警觉性：必须奋力不懈，时刻留意外在的发展变化，譬如像工业技术、社会情势、经济、法律、政治和国际上的变动等，以防突发的状况打击了现有的企业运转。
除了上述之外，一位成功的企业经理者还需要能确定下列因素：
——他本身和整个企业员工都能确切掌握消费者的动态与其需求；
——工作组员必须能达成社会大众的需求，并能充分了解企业的政策及目标；
——经理人员本身肩负的目标及责任必须详述清楚，也就是说，当问题发生之际，他必须担当一切；
——各工作层面所担负的职权应该划分清晰；
——确切掌握住各部门的业务，并使其充分地配合作业，以推动企业运转；
——在追求企业目标的过程，必须充分利用各种资源，以达完全性地发挥运用；
——不断地研讨改进现有的作业程序；
——经理人员应该时刻自省，以发展出更为完善的作业经营策略，并视此为份内职责。
很多人认为，在美国等西方国家，由于传统文化中的个人主义和社会思潮中的理性主义，在领导和管理上，只注重个人特色、规章制度，而忽视了老板和被老板之间的沟通。实际上这种看法有其片面性，下面老板试以林肯公司和“达拉斯市场中心”的情况加以说明：
林肯公司创建于1895年，从1895年到1975年的80年中，只有过三位总经理：约翰·林肯、杰姆士·林肯、威廉姆·伊尔根。威廉姆·伊尔根1972年才调任总经理。
林肯公司最初生产电动机和发动机。1911年，开始生产第一台电弧焊接机。约翰发明了一种手提焊接机（不同于原有固定型式的焊接机，是一种很有意义的改进），并且加进一个变压器以调整电流。这一发明使林肯公司战胜了两个大的竞争对手——威士顿公司和通用电器公司，使它在焊接机生产中取得领先地位。
二次大战时，林肯公司是美国首要的电弧焊接设备的制造者。鉴于焊接在战争中的重要性，公司停止了电动机的生产，把全部生产能力投入焊接设备的生产。1955年，它再次制造电动机，自此它在市场上的地盘一直在稳定地扩大。
林肯公司管理作风上的一个大的特点是：力求消除总经理、高级管理人员和工人之间的鸿沟，尽可能做到彼此平等相待。例如林肯公司的第三任总经理曾自我介绍说：“当我早上7点半上班时，停车场的3/4已经满了，我像任何其他人那样把车停在较远的地方，因为我没有保留特别的停车地点。老板一样在主动食堂里自取饭菜，没有总经理的餐室，老板和其他的人一同吃饭。”
据哈佛大学鲍威尔教授介绍，在美国，员工的工作时间为每周40小时，而总经理、厂长等每周工作时间却要达到80小时时，因为他要掌握各种情况，如技术情报、市场情况、生产情况、销售情况等等，而且还要亲自认识许多员工，例如林肯公司的总经理就至少认识500名员工。
为了听取员工们的意见以改进工作，林肯公司从1914年开始建立了一个由选举产生的员工代表咨询会议，自那时以来，一直是一个月举行两次会议。在会上，员工可以把有关的争论问题带给最高管理人员并引起他们的注意，也可以询问公司的政策和提出改进建议。
咨询会议的全体大会由总经理担任主席。自1914年第一次会议以来，咨询会议未曾有过重大的改变。可见：第一，该公司对咨询会议是重视的；第二，咨询会议确实起到了良好的作用。
除咨询会议之外，还有一个由12名中级管理人员组成的会议，每月一次和总经理碰面，讨论的题目比咨询会议上的那些问题更为广泛。
