（第一节）社会价值发展规律是价值规律的三大内容之一
一、社会价值发展的轨迹
从价值发展来看，其过程可以从单个企业内的劳动生产率的提高、市场价值的变化、社会价值的发展三个层次来分析。
1.在单个企业内，如与现有的社会生产条件下的正常的（或一般的）生产条件下、社会平均的劳动熟练程度下、在平均劳动强度下的劳动时间相比，只要在某一方面有所改进，比如，改进了生产条件，或者提高了劳动熟悉强度，或者加强了劳动强度，都有可能减少生产单位使用价值的劳动时间，也就是说，该企业提高了劳动生产率。如果，相对于该企业所处的部门的其他企业来说，能取得更多的利润。但这里要注意该企业并不一定能拿到超额利润，这要视该企业所处部门的市场价值与社会价值的背离状况而定。
单个企业劳动生产率的提高，可视作该部门市场价值发展的开始，因为任何一个微量的变化都会引起总量的变化，预示着该部门内再生产单位使用价值的劳动时间将发生变化。当单个企业劳动生产率提高后的产品进入市场以后，会给该企业带来在该部门内的竞争优势，这个优势的实质是，该部门内的其他企业现实地感受到了该部门内再生产单位使用价值的劳动时间的变化。使这些企业不得不以这一新的再生产单位使用价值的劳动时间作为本企业生产的标准。
2.同一部门内较多企业的生产率的提高，会使该部门生产和再生产单位使用价值的劳动时间有一个较明显的减少。但这里同样要注意，该部门内较多企业的劳动生产率的提高能否使该部门的市场价值有一个较明显的变动，还得视社会总劳动时间在该部门分配的情况而定。
部门内的劳动生产率的提高是一把双刃的剑。一方面表示了该部门内生产单位使用价值的劳动时间的减少，另一方面也预示了在再生产该部门内同质的使用价值的劳动时间的增多，当这种生产同质的使用价值的劳动时间的增多积累到一定程度时，即当该部门的生产同质的使用价值的劳动时间逐渐超过“正常需要”时，该部门的市场价值就会与社会价值产生偏离。这种偏离首先表现为市场价值由部门内生产单位使用价值的劳动时间相对较少的那些企业所决定。这种逐渐的决定值的变化，表现为该部门的能拿到平衡利润的企业的减少，或者说与其他部门企业相比竞争劣势的增加。因此这一偏离的加强，会使一部分企业倒闭、主动或被动地离开该生产部门，使社会总劳动时间在该部门的分配趋于正常。
2.社会总劳动时间在该部门的分配趋于正常的过程，即是该部门再生产单位使用价值的劳动时间得到社会普遍承认之时，也是该部门劳动生产率普遍发展影响社会价值发展之时。市场价值调节着供求关系，或者说，调节着社会价值这个中心，表面上的供求的变动，实质上的社会总劳动时间分配的变动使市场价格围绕这个中心发生波动。
二、社会价值发展规律的基本内容
通过对社会价值发展轨迹的分析，我们来进一步分析一下社会价值发展中反映出来的规律。
（一）劳动时间的节约规律
如上分析社会价值的发展起步于个别企业的劳动时间的节约，并逐步扩散到部门和整个社会的劳动时间的节约，因此劳动时间的节约是社会价值发展的起点，也是社会价值发展的归属。马克思认为节约劳动时间或节约时间是社会首要的经济规律，他强调“一切节约归根到底都是时间的节约”。因此从本质上讲，劳动时间的节约规律是社会价值发展中的最基本规律。劳动时间的节约规律是价值规律的重要组成部分，从劳动时间对价值的作用这一角度讲，价值规律三大内容均与劳动时间有关，即劳动时间的决定性、劳动时间的交换以及劳动时间的节约。价值规律的三大内容将在下一章详细论述。
劳动时间的节约的作用是把整个商品经济社会的发展与最简洁的劳动时间的节约直接挂起钩来了。说价值规律是商品经济的基本经济规律，在这里，劳动时间的节约不仅描述了商品经济存在的基础是劳动，劳动创造了价值，活劳动是创造商品价值的惟一4泉。更肯定了商品经济发展的动力是劳动，劳动时间的节约表现为商品经济发展的最基本手段和最终目标。
劳动时间的节约直接表现为一个商品的价值（生产该商品的社会必要劳动量）与再生产同等使用价值的商品的价值（再生产同等使用价值的社会必要劳动量）发生差额，这样动态劳动价值论产生了。孕育在商品经济的细胞——商品中的社会发展的萌芽产生了。
（二）交换比例动态变化规律不同个别企业、不同部门的劳动时间的节约的动态变化，反映在商品的交换中，就形成了不同个别企业、不同部门的个别劳动时间之间交换比例随着时间和地点的不同而不断变化，这就是交换比例动态变化规律。马克思说：“交换价值首先表现为一种使用价值同另一种使用价值相交换的量的关系成比例，这个比例随着时间和地点不同而不断改变”。
交换比例动态变化规律的基础是，不同时点再生产不同商品的使用价值的劳动时间会随着生产率发展的不同发生不同的变化。但是“等价交换”的原则是不以人们的意志为转移的。不管生产率发展在不同企业、不同部门之间有怎样的变化，商品交换的双方都必须以该时点再生产各自不同质的使用价值的等量的社会必要劳动时间相交换。由于不同时点时，等量社会必要劳动时间生产不同质的使用价值的量，会随着生产力发展对生产不同质的使用价值的影响大小，产生不同比例的影响，这一比例成为不同质的使用价值交换比例变化的物质基础。可见，不同质的使用价值交换比例动态变化规律，其实质是等价交换的物质基础动态变化规律。
等价交换的物质基础的动态变化，使劳动时间节约规律中潜在的必须不断提高劳动生产率的压力，变成了现实的部门之间的不同质的使用价值交换比例动态变化的压力。因此，交换比例动态变化规律是市场竞争的具有本质性的基本规律。
总之，交换比例动态变化规律是劳动时间的节约规律在商品交换中的表现形式，又是社会总劳动时间动态分配规律的基础。
（三）社会总劳动时间的动态分配规律如上所述，不同质的使用价值的交换比例动态变化必然引起部门间的竞争，那么这种结果是什么呢？其结果是市场价值在围绕社会价值的波动中推动社会价值的发展，而这个发展又表现为社会总劳动时间的动态分配。
社会总劳动时间的动态分配规律首先规定了每个生产部门的劳动时间总量必须符合“正常需要”的要求，即必须符合社会总劳动时间在该部门内的分配是合理的这一要求。虽然在某时点上，某一生产部门的劳动时间总量会偏离这一中心，它是围绕这一中心进行波动，从一个较长时间来看，该部门的实际的劳动时间总量应等同于“正常需要”的劳动时间量。
其次，社会总劳动时间的动态分配规律规定了社会总劳动时间在整个社会的动态趋优分布。不同质的使用价值的交换比例的动态变化促进不同部门间的竞争，这一竞争使劳动力必然地向着自然、技术、经济、社会等方面具有综合优势的部门聚集，或者说向更节约劳动时间的部门聚集。而这一聚集又推动了社会需求的变化。在这作用与反作用的过程中，社会价值得以发展。从管理角度讲，这一过程正是产业结构演变与经济增长之间的内在联系。
马克思把空间“距离也归结为时间”。因此，这里的社会总劳动时间的趋优分布，也包括劳动力向更节约劳动时间的区域聚集，形成一种动态的区域趋优分布。
（第二节）重视社会价值发展规律的历史必然性
一、企业管理形态发展的五个阶段
从整个世界市场经济的发育、发展的过程看，企业管理形态依据其对外部环境的反应不同可大致分为五个阶段的形态。从劳动价值论的角度来看，相应地也可以把它分为五个阶段。
第一阶段是现代工厂企业形成和建立阶段。大致从19世纪20年代至20世纪初，技术革命的成果导致手工业逐步向大机器生产转化，企业规模有所扩大，但企业生产组织还不足以庞大和复杂到需要资本所有者与经营者分离的程度，整个社会经济仍是以资本家根据自己的经验，直接控制和管理企业为其特征，企业管理处于经验管理形态。由于当时的市场竞争并非十分激烈，生产的产品很容易在市场上卖出，所以企业关心的当然是产品的使用价值的生产问题。从劳动价值论来看，这是一个重视使用价值生产的阶段。
第二阶段是现代工厂企业实现大规模生产阶段。从20世纪初到20世纪20年代，工业革命的成果逐步得到深化和巩固，科学管理理论已创立并得以逐步推广应用，然而整个社会生产仍然66不能满足日益增长的社会需要，产品的供不应求致使企业更多关心如何扩大生产规模和提高生产产量，科学管理的思想和手段主要被用来帮助企业提高劳动生产效率和追求最大限度的利润，就其经济本质来说，就是通过追求生产使用价值的效率来达到获取最大利润的目的。所以这是一个重视使用价值生产效率的阶段。
第三阶段是现代企业重视推销阶段。时间从20世纪20年代到20世纪50年代初。20世纪20年代末、20年代初世界性经济萧条第一次证实了市场供应大于市场需求的可能性，由于大规模成批生产的广泛采用，商品开始供过于求，企业间的竞争日益激烈，企业开始认识到不仅要关心生产，更要努力去推销生产出来的产品，于是管理的重心开始转移到如何推销上，谁能成功地推销产品，谁就会成为市场竞争的赢家。由于企业还没有认识到应为满足市场需求而组织生产，它只强调产品生产出来以后的商品推销，故其管理形态仍属于以推销为导向的生产型管理。相应地从劳动价值论分析，该阶段是一个强调使用价值生产以及生产出来后的价值实现的阶段。至于如何实现并非是该阶段的本质要求。
第四阶段是现代企业以市场经营为中心的阶段。大致从20世纪50年代至60年代中期，这一时期是第二次世界大战后资本主义各国经济高速增长的黄金时期，市场需求与市场供应同步发展，卖方市场已经完全转化为买方市场，也就是说，如果只是一味地重视推销而不重视市场，就有可能使生产出来的使用价值不能正常地得到实现，从而只能得到低于社会平均利润的利润。市场竞争空前激烈使企业真正认识到其一切生产经营活动必须以市场为导向，这时企业管理由生产型转变为经营型管理。因此，这是一个追求按照市场规律实现价值的阶段。
第五阶段是现代企业以战略为中心的阶段。始于20世纪60年代中期。经历了一个经济繁荣的时期后，一国市场已日益走向世界共同市场，国际商品与资本流动大大促进了经济区域化发展。
由于整个世界政治、经济、技术和社会环境的巨大变化，企业越来越感受到巨大的压力，面临着如何在这样错综复杂而又快速多变的动态环境中谋求自身生存与发展的重大挑战，于是越来越多的企业醒悟到，企业要量物易长、放物宜6、站在战略高度去把握未来客观环境的变化，这样企业管理形态逐步迈向了战略型管理的崭新时代。这一时期的产生标志着从一个时点或一个短暂的时段来分析商品价值已66不够了。因此这是一个要求人们从历史唯物主义重新认识商品价值的生产与实现，即重视社会价值发展的新阶段。
二、从重视使用价值生产到重视社会价值发展的启示
（一）正确理解社会价值发展规律，把握企业管理形态发展的轨迹
从上述的分析可以看出，社会是发展的，市场是发展的，企业管理形态也是发展的。在简单商品生产条件下、在复杂商品生产的早期，由于生产出来的产品不愁卖不出去，所以其管理重点必然是生产使用价值和提高生产使用价值的效率。随着市场竞争的激烈，企业不得不重视价值的实现以获取平均利润。同样面对市场发展到当今的复杂多变的情况。企业不得不从长6来考虑自己生产的产品的使用价值和价值的实现问题，这样才能使企业在市场中得以长期生存和稳定发展。以上这些在西方资本主义国家中是被迫的，是通过无数的竞争和资4的浪费而实现的。我国目前正处在一个建立社会主义市场经济的变革过程中，市场体系和市场机制正在逐步地完善过程中，我们完全没有必要让市场使我们按部就班地认识到以上的发展规律，完全可以按照马克思主义理论，通过正确理解劳动价值论来把握管理形态发展的轨迹，更快地与国际经济接轨。
（二）社会价值发展规律要求企业重视经营战略管理
