科林将收集的数据拿来和我研究，发现有些工序是可以减少的，比如那几十颗螺丝，并不一定每颗都需要打，可不可以减少一些呢？还有那些排线，要在里面绕那么多圈，每一圈都特别难绕，生产线上两个瓶颈工作都是在绕线，可不可以改短呢？如果能减少这些工序，产线上工作量就少了很多，再多加几个人进去，重新平衡生产线，产量提升到170定然没有问题。
于是我们决定，我去找PE部门协调，寻求减掉这些工序的可能；由科林开始着手生产线平衡研究，计算出做到170需要力卩几个人。
Hunk听了我的方案非常重视，马上指定下面的工程师去研究，让他们做实验看能减掉多少颗螺丝和减短多少排线。他还提出另一个新的想法，那就是让他们做实验减少一到两个测试工位。这测试早就是大家公认的头疼问题，不能增值，但耗时却很多，全线就用了六个人在测试，如果能从这里下手，减少测试，自然是再好不过了。Hunk果然是专业呀，一下就能点到要害。
验证结果很快就出来了，测试的程序重新优化，缩短测试的时间，排线全部改短，螺丝可减少五颗。这样，就可以减少很多工序了。结合这些信息，再多加4个作业员，重新编排生产线工序，170UPH生产力提升方案就这样出了。
生产会议上，我们公布了这一方案，得到大家的一致认可。于是决定当天就做准备，下周开始实施，同时将过去16条生产线（本来是17条，但有一条生产线的人被抽去实验线了）变成15条，第16线的员工全部分到下面15条线中去。方案就这样定了，各部门开始分头行动。
我还得回到Dasy的生产线上，继续全力支持新的方案，期待奇迹的发生。这实验线的实际生产始终就是不能突破100UPH，数数日子，不知不觉已经在这里试验了二十多天了。
一周后，车间里170的方案已全面展开。在大家的共同努力下，各生产线纷纷上传捷报，每小时产出数均突破了150并向170逐步靠拢。生产线的重新编排，员工们不但没有被增加工作量，反而感觉做得更顺手了。几天的运行后，基本上都实现了170UPH稳定的产出。
为了应对可能恶化的金融危机，公司已决定暂时冻结员工招聘，自然流失的员工，也不再补回。为了节约成本，员工加班也进行大幅的管控，员工收入减少了，流失人数越来越多，以致不能满足车间生产线的正常运行。而实验线已经运行了一个多月，虽然线上的员工已经适应了这种线型和生产模式，但产出似乎就是不能让人满意。投入人力物力最为丰盛的实验线，至今没有突破过130UPH，负责跟进的团队成员逐步失去了信心，陆续回到自己的工作岗位，连Daisy自己的身影也在这线上很难出现了。
为了满足车间生产线的正常运行，Jao突然做出决定，从实验线上撤回所有人员，全部分开填补到各生产线中去。实验线空空如也，只留下物流管精心制作的生产线，独自在特定的空间里，向人们诉说这一个月来艰难的实验经历。实验到此结束，终以失败告终。
实验虽然结束了，可事情却没有完，Dasy依然与总部保持着密切的联系，依然发邮件证明她方案的可行，抱怨这线上已经没有员工在帮她继续实验。总部反正远在美国，也不会了解现实状况，自然还是以钦差大臣的话为准嘛，于是便隔三差五地给Franklm发邮件，询问样板线实验得怎么样了？何时全面推行？
Franklm知道现实是怎么回事，实验生产线连基本的每小时150台都出不来，现在车间已经做到了170了，还有必要折腾下去吗？所以他也就默认了实验流产的事实，也默许Jason撤除那一组作业员并补充到车间生产线的做法。
生产车间高节奏地运行着，一切显得那么井井有条。Hunk站在一边望着这个情景若有所思，看到我的到来，很远便笑着招呼我。我来到他旁边，半开玩笑地说：“老板，又有什么吩咐。”
Hunk笑着说：“没，哪有什么吩咐，我在看这个来之不易的成果。”
我说：“是呀，这几个月以来，大家都不容易呀。”
Hunk说：“不容易，真的不容易。”停了一会儿又说：“英杰，你是好样的，我在你身上押过两次宝，一次是那150UPH，另一次就是这个Dasy案。
我带着一丝自豪说：“怎么样呢？没有让你丢脸卩巴？”
Hunk睁大了眼睛，露出孩子般的笑容说：“没有，你都赢了，经得起检验”。然后向我伸了一个大姆指，说：“我和Fnrnklm都说过了，在专业方面，英杰的意见值得采纳。把你这两次的精准预测都告诉了他。”
我说：“没有，这一切都是你的功劳，没有你的支持，再好的方案也执行不了，所以车间能有今天这个场面，全是你领导得好。”
说着，我们俩人都笑了，那是一种成功的笑，一种自信的笑，一种久违的轻松的笑。
实验线依然静静地躺在那儿，透过铁栅栏，线头上那几个“样板线”的字样清晰可见，由于多日无人问津，在这昏暗的灯光下显得格外苍凉。
美国总部丝毫没有放弃对这个样板线的惦记，依旧继续追问新方案的推广时间表。Franklin被追得实在心烦了，但又不能说这个不行，因为Daisy从来没有说过这方案不行。于是又找大家开会，还是那几个人，Hunk、Jason，还有我。会上，Franklm说，样板线已经开了两个多月了，现在该要有一个总结了，那就是我们从这里学到了什么，何时全面推行。
我的妈啊，这不是已经明摆在那里吗？这方案就是不行嘛，还谈什么推行呢？尽管HUnk、JaSOn早已明白这方案早就以失败告终了，可谁都默不作声，摆出一副要认真总结的模样。NNGX，我实在是不住了，于是开口便说：“我早就说过那方案不行的嘛，怎么还要谈推广呢？”
Franklin严肃地说：“谁说不了的？Daisy一直说很好呀。是不是有人从一开始就认为不行而没有积极地提供support呀？”
气氛一下变得紧张起来，天地良；5啊，我可是全力以赴在做这个实验。我哪里敢多说什么呀。
Hunk开口了，语速平稳，不紧不慢：“这项目呢，我们一开始就全力投入，大家都工作得很认真，不存在有谁故意不support的情况，只是跑了一个多月后，发现的确没有想象中的那么完美，从记录上看，最高也只跑出了130UPH”。
Jason接过话说：“当时我是调了做得最好的一条生产线上的员工过去的，跑了一个多月，加上现在金融危机不能招人了，流失的员工得不到补充，车间生产线又做到了170，所以我就拿这个样板线上的员工补充到车间里去了。”Franklm说：“现在我们该对这个样板线做个总结，也不能就这样摆在那里，我们做了两个月的实验总会有个结果卩巴？”
大家你望着我，我望着你，就是一句话都不说。我刚才一开口便受挫了，敢多了。
几分钟的沉默，Franklin说：“这样，这事情由英杰来负责，明天之内作出一份报告，对这个样板线进行总结，我们学到了什么？如何推广？”
额滴神啊，还有没有天理呀？当初Dasy提出这个方案时，我就说了不行，一直以来我都在反对做这种无谓的折腾。可大家就是不听，非要去折腾，
现在好了，搞得收不了场了，又让我来负责，真是君要臣死，臣不得不死呀。算了，这个时候做怎样的争辩都无济于事，老板已经下了指令，这不是在商量，你愿意做也得做，不愿意做也得做。于是我干脆什么话都懒得说了，听天由命n巴。
散会了，我在位子上发呆，Dasy啊，我说你咋就这么不厚道呢？这明明是行不通的东西，大家也都尽力在做了，实验证明这方案就是不行，你为什么非要坚持说行呢？一切都摆在眼前，你为什么就不能承认一下这个事实呢。非要搞得我里外不是人了，我鄙视你。
越想越气，越想越火，这时我突然想起以前看过的香港古惑仔电影，里面一个叫包皮的人说的一句台词：你个马来鸡，我操你个马来X啊！我想将它用到现在这个场合可能再合适不过了。
解铃还得系铃人，这实验就是折腾，一向明察秋毫的总经理Fnrnklm，怎么也不应该糊涂到连个实验结果都不知道呀，也不至于糊涂到现在还相信Daisy的方案呀。于是，我决定单独找总经理谈谈。
刚想到这里，总经理就来到了我的位子上，对我说：“英杰，怎么样，那报告明天能出来卩巴？”
我连忙站起来，礼貌地说：“老板，我真的不知应该怎么做。我正想去向。
Franklm说：“这有什么难呢？就写写从这个实验中学到了什么，列几点，如何推广的，不就行了？做个实验总得有所收获的呀。”
我还是满脸彷惶，说：“老板，实话和你说，真的哈收犾都没有，一点用有的。
总经理走近一步，环顾四周，然后压低嗓子说：“我不会去教我的人怎么造假的啦。”
我突然醒悟过来了，我的天啊，原来你一切都明白啊？我还认为您糊涂透顶了呢，没想到您是假装糊涂啊！我终于知道我该怎么做了，马上用很坚定的口吻说：“老板，我知道该怎么做了，无需等到明天，我保证今天下午将报告交给您。”
Franklm点点头，说：“你是个聪明人，知道了就好，我等你的报告。”说完便离开了。
我马上打开电脑，着手对这次样板线进行总结，一改往日的反对态度，反而对这次实验大加赞赏。说我们从中学到很多东西，并全部应用到了现在的生产车间，使我们生产线UPH从150提升到了现在的170，大大地提升了生产效率，一共列了五点。同时从电脑中找出建线之初我拍的一些照片，把它们命名为实验前我们生产线的情况，然后去现在生产线上拍了一些做得好的地方的照片，命名为改善后的情况。图文并茂地做出了一个报告。
为了防止总部进一步要求我们推广这并不可行的方案，我在总结中特别指出，由于目前U形线面积过大，不适合推广，故只取其五点精华，将精华已经全面推广到现在的生产线中，实现生产力的大幅提升。最后宣布这次实验结束，并感谢Daisy辛苦的付出。
将报告发给总经理后，我又单独发给了Dasy，美其名曰请她卜充。
Dasy看完报告后马上打来电话，对我的报告大家赞赏，言语里无比的高兴，但她明白我所写的这些并非她的功劳，于是说：“英杰，报告里面有一些东西并不是我们样板线的呀。”
我说：“没有没有，都是我们样板线的，只是我们样板线经过实验后并没有当初设想得那么完美，所以只能推广这些我们学到的。线体就不能再改变了，’
Daisy说：“对对对，线形还是现在的最好。”
很显然，有了这份报告，Dasy就可以完美地下一个台阶了。有了这五点收获，也可以为她当初那不可能实现的省人省地方的设想而开脱，从而圆满地向总部交一份答卷。她不必再死撑着要搞什么U型线了，也不至于让大家再度陷入骑虎难下的境地。
Franklin收到报告后，召集Hunk、Jason、Daisy和我开会。大家围着总经理办公室那个小圆桌而坐。Franklin坐我对面，他打开笔纪本电脑，说：“样板线的实验已经圆满结束，现在是向全球做个总结的时候了，今天召集大家来，我们内部先一起看看这两个月的收获。”
说着，便打开我的报告，将那五个推广到生产线上的改善点，一条一条地读给大家听。大家认真地听着。当读到最后一个关于在生产线上采用Twobinsystem(每种物料两个物料盒，加料时不至于影响到员工生产）时，停顿了一下，望了我一眼，马上把目光移向别的地方，继续说着。可是我清楚地看到，他脸上那种非常想笑又被理智强行压下去的搞笑表情，害得我差点笑喷出来。于是我也只好马上转移目光，不敢再看他一眼。大家都明白，这就是一个让Daisy下台阶的方式，这么个大公司的IE专家，怎么会傻到连一个Twobinsys一tem都要从样板线上去学呢？之前所有生产线上不都是这么做的吗？
也只怪我笨，想破了脑子实在想不出几点实验收获来，于是将Twobmsystem也拿来凑数了。大家继续认真地听着，总经理说：“可以看出，通过这两个月的实验，我们的确学到了很多东西，而且都推广到车间的生产线中去了，从而使我们的生产力得到了大幅的提升。大家辛苦了！当然，特别要感谢的是Dasy，她为这个项目立下了汗马功劳。”
Dasy笑着说：“没有啦，这都是整个团队的功劳。”
Franklm说：“大家看看，这报告还有什么要补充的吗？”
大家都说没有了。Franklm又问：“Damy，你还有要补充的吗？”
Dasy说：“很好的，我没有要争卜充的了。”
Franklin说：“既然大家都达成一致，那这报告我一会儿就向Global发送。样板线的验实到此圆满结束。”然后把目光投向我，“英杰，现在样板线就可以不要了，下午安排人全部拆除，将地方还给别人吧。”
第二天，Global总部发来邮件，对这次样板试验“成果”大力卩赞赏，对整个团队的配合也给予了高度评价。至此，轰轰烈烈折腾了两个多月的改善实验彻底结束，Dasy那很认真的扯淡方案也到此画上了句号。整天环绕在我心头那粧无名的心事，也彻底得到了解决。Dasy终于回总部去了，我们又恢复了往日的平静。
