时下我们最为热衷讨论的“创意”，正是理性管理与感性创造的整合连接。看到中央人民广播电台《创意英雄谱》栏目将部分优秀的声音转换成清丽的文字，我感到很高兴。在我看来，《创意英雄谱》是一档有使命感的电台栏目，通过营造一种真实的创意创业情境，为文化产业界输送激发创意的正能量；《创意英雄谱》栏目组也是一个有责任感的文创团队，用一种温暖人心的声音和颇具感染力的热情，为文化产业界年轻的创意人士提供创业的经验，解开创意的密码。
众所周知，文化产业的发展要依赖几个核心要素：高新技术、领军人才、多元化的环境、可持续的商业模式、独特性的文化资源。文化产业分为两个层面：第一个层面是以文化为基础的产业，即文化产业化；第二个层面是“运用文化、创意元素为企业、社会创造附加价值”的思维，即产业文化。因此，在创意新时代里发展文化产业，就要注重艺术创意与文化保存、文化创意与科技创新的结合；要注重城乡统筹与区域协调的均衡发展；重视地方特色与国际潮流的平衡发展；要注重国民的艺术素养及全社会的文化普及。
然而，要实现这些创意新时代的文化产业发展目标，就要高度重视文化产业经营的管理人才，即创意经理人或创意领导人。创意领导人是文化产业发展的第一资源，其管理能力是文化企业竞争力的关键胜任力。在文化产品的创意产生阶段，创意经理人是文化产品的创意价值甄别和创意风险评估的先决保证；在文化产品的创意制作阶段，创意经理人要扮演好创意工作和市场营销的协调者，要保证文化产品的创意“叫好”和商业“叫座”，要平衡文化产品的艺术价值和商业价值，真正保证文化产品的创意价值的实现；在文化产品的创意商品化阶段，创意经理人要准确深刻地理解文化产品的创意内涵，要关注文化产品的细分市场，进行商业决策和商业执行，实施文化产品的商业价值管理；在文化产品的创意流通阶段，创意经理人是保证文化产品进入流通渠道、实现创意消费的主要推动力量；在文化产品的创意消费阶段，创意经理人是保证文化产品的创意价值（艺术价值和商业价值）完成并确保文化企业投资回收从而实现企业利润的最后守护者。
《创意英雄谱》所记录的这些创意英雄们，有很多都是我非常熟悉的好友，如李东田、童之磊、高晓攀等。他们都是我们身边看似平凡的人，却有着超乎常人的创意信念和创业理想：将真的事物、善的事物、美的事物，透过无限的创意去突破有限的资源，满足市场的需要，转化成创意产品和创意产业，实现创意转化和创新驱动。这些创意英雄，也就是我所说的创意经理人或创意领导人，都拥有出色的创意领导力，将“创意管理”锻造成为自己的核心竞争力。
这些创意英雄将艺术创意、现代科技、国际市场和金融资本等文化产业的核心要素结合在一起，产生意想不到的创意核变，释放出巨大的创意能量。我们进一步研究还发现，这些创意英雄都具有一些共通的能力特质，包括服务意识、组织管理能力、个人影响力、主动性、遵守规则、谈判能力、责任心、注重质量、战略思维、分析性思维、公关能力、沟通、风险意识、敏感性、捕捉机遇、正直、诚信、公平性、团队精神、自我控制等二十项基础胜任力，并兼具文化行业经验、创意价值鉴别力、审美辨别力、创意控制力、文化界人脉资源、文化营销力、政策运用力等七项专业胜任力。
我们将这些能力特质简单归纳，创意领导力的关键胜任力包括故事驱动力、科技创新力和团队领导力。运用卓越的创意领导力，这些创意英雄们实现了著名学者厉无畏所提出的“资源转化”“价值提升”“结构优化”和“市场扩张”的创意升级与产业转型的发展跨越。
其实，这些创意英雄遵循了一种创意战略的前瞻思维。以迈克尔·波特（Michael E Porter）竞争战略为代表的常规战略主宰了全世界管理学界三十余年，最近遭遇到两次重大的理论挑战：一次是2004年由W·钱·金（W.Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）提出的蓝海战略，另一次是2010年由克里斯·比尔顿（Chris Bilton）和斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）提出的创意战略。
常规战略着眼于红海竞争，遵循价格与价值的互替理论，在产品价格的“鱼”与产品价值的“熊掌”不可兼得的逻辑思维下，企业要么侧重价格创新，要么侧重价值创新。无论是产业环境分析、战略组分析、五力分析、双边市场分析、价值链分析还是波士顿矩阵分析，我们看到了这些常规战略手段的目的只是在已经存在的市场里对现有需求的惨烈争夺。
W·钱·金和勒妮·莫博涅看到了一种非竞争的市场空间，通过要素剔除、减少、增加和创造，企业可以规避竞争进入蓝海市场，同时追求差异化和低成本，实现价值创造和价格创新的竞合统一。克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯则以一种优雅和勇气兼具的紫色主义与和平共赢的绿色主义视角看得更远，发现红海和蓝海的融合其实是紫海，这是一种崭新的战略视野。
在自然界，红色和蓝色的融合是紫色。而红色、蓝色和绿色，又是一切色光的基本色，由它们不同比例的组合构成了我们身边丰富多彩的世界。创意战略是常规战略和蓝海战略的结合与超越，创意战略促使了文化产业和非文化产业的跨界与融合。创意战略就是“比红海更安全、比蓝海更创新”的紫海战略，创意战略也是一种“可持续、和谐生态主义”的绿海战略。
愿每位手捧此书的读者，就像紧握一把打开创意之门的钥匙，穿过这扇门，就走进一片勃勃生气的春光，走向一个无限创意的新时代。
北京大学文化产业研究院副院长
