这段妙语连珠的开场白轻松活泼，也很有吸引力，一下子就把现场的气氛调动起来了。
需要说明的是，正式的会议适用严肃的、比较中规的开场白，非正式的会议，或者风格比较轻松的会议，开场白可以幽默活泼一些，营造良好的会议气氛。
串联控场
主持人应起指挥员或向导的作用。每一个环节要衔接得当，每一次发言要抓住要点，所以要串联。设计好串联词也是主持人积极控场、推进会议进程的必要手段。主持人根据会前了解到的各个发言者的基本情况和讲话内容，分析并抓住发言内容的内在逻辑关系，然后设计出独具匠心的串联词。
案例
某生产公司副总主持先进经验交流会是这样串联的：
“安全是生命之本，违章是事故之源！听了这位主任的发言，我深感安全生产的重要性，这也符合我们公司‘安全第一，质量第二，效益第三’的生产理念。但在整个生产过程中，安全工作要做好，质量工作要不要做好？效益工作要不要做好？怎样抓好质量和效益工作？我想其他同仁肯定会有真知灼见分享给大家！三车间的李主任质量工作抓得非常扎实，我们掌声有请李主任分享！”
这段串联词先对前一位发言者做了高度的概括，接着用“但是”一转，连续用三个设问句引出下一位的发言，使大家对安全、质量和效益之间的关系有了全面的认识，避免认识偏颇。再引出下一位发言者，过渡得十分自然。
主持人的角色是多面性的，作用也复杂。当会场气氛紧张时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个“采购员”，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。总之，他既像法官，又像调解员。因此，他的发言应掌握以下原则：
（1）公正无私。面对面交流意见时，免不了会带些情绪，气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。主持人不能以个人好恶偏袒任何一方，应引导讨论，而不是强制讨论。
（2）防止冷场。会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人窒息、紧张，也易导致纷争和混乱。这时，主持人要立即做些评说、提问或解释，防止冷场。
（3）控制激情迸发。很多时候，人的情感大于理智，而激情的迸发往往会致使人失态，或是人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能导致隔阂，失去解决问题的机会。因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，幽默地调节会议气氛，安抚持对立意见的双方。紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。
（4）充分通报信息。会上，人们有一种急于解决问题的倾向，这当然好，可又往往导致操之过急的现象。结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人要让与会者参照全部事实，才可讨论产生行之有效的方案。
（5）经常进行简短概括。简短概括如同在赛场上翻动记分牌，能让与会者感受到会议的节奏；同时也有助于澄清分歧，引起与会者注意，直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。主持人的简短概括应限制在半分钟内。及时地概括、评论是占一些时间，但不会影响会议进程，还会为与会者树立一个珍惜时间的榜样。
做好总结
结束会议前要总结，主持人要向与会者报告已得出的结论、尚存的分歧和会后要采取的行动。请记住以下三个要点：
（1）通报取得的成果，简明地列出共识和成果，向与会者公开。
（2）指出分歧，用明确的语言指出分歧，估计它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。
（3）明确今后的行动方法，指出哪些事情会后就得落实，负责人是谁，感谢与会者的帮助。把会议决定的事项印成文件，发给与会者和相关人士。
主持人在会议结束时，应主动征求光临会议的领导者的意见，以便总结或做出新部署。结束时，主持人要以主人翁的姿态，向与会者和听众表示感谢。
最后主持人发表结束语。主持语要新颖独特，避免千篇一律和呆板枯燥。
案例
有位同志在主持庆功表彰会时这样结束：
“听完各位发言，我想起了一件事，有人问球王贝利哪场球踢得最好，回答是：‘下一场！’有人问导演谢晋哪一部戏最好？回答是：‘下一部！’有人问一名演员哪个角色演得最好？回答还是：‘下一个！’看来在我们庆功表彰时也应牢记：下一个，下一部！散会！”
这个结束语运用排比的手法，含蓄地指出取得成绩后应不断进取。说到关键处戛然而止，令人回味无穷，同时也使会议的主题和听众的感情得以升华！
与会者发言
会议发言四字诀：“谢、回、建、祝”，这是会议发言的通用模式。
（1）首先是“谢”，要保持一定的礼节性，很多会议常常会用感谢的话来开头：
？感谢主持人给我这次发言的机会……
？感谢主人的盛情邀请和款待……
（2）接着是“回”，回顾以往是为了拉近距离，加深感情，为下面的发言做铺垫：
？回顾我们筹建公司当初的艰难……
？回顾公司对我部门的大力扶持……
（3）“建”，是建议、想法和意见，也是会议发言的主体，重点阐述自己的想法。这部分内容一是要具体明确，二是思路清晰，三是讲话不可太绝对：
？针对这个问题，我的看法是……
？综上所述，我想我们应该……
（4）最后是“祝”，抒发对未来的畅想，祝愿美好未来取得辉煌的成就，这是进一步的升华感情：
？最后，祝愿大家……
？祝愿本次大会圆满成功！
以上是会议发言的基本模式，是一个套路。会议有很多种，但万变不离其宗，针对不同的会议，可以适当调整发言的内容，只要遵守以上套路，发言是没问题的。如果想发言更精彩，送给读者朋友几点：
（1）看对象—有的放矢。把自己的“箭”对准听众心中的目标，在讲话时，首先考虑听众的成分，并根据听众的文化层次、知识水平、年龄、性别、人数等因素，来考虑讲话的角度，把握讲话的理论深度和听众的接收程度，以抓住多数人的视听心理来组织语言，提高讲话对象的针对性。
（2）观场合—协调得体。讲话不注重场合可能会闹出笑话，因为报告、请示、汇报、演说、谈心、讨论、谈判、表态、贺喜、治丧等众多场合有千差万别，所以在语言表达的技巧、用词、语气、表情等方面，要协调得体，择机而行。
（3）扣主题—中心突出。讲话要善于围绕主题突出中心思想，尤其是长篇报告和限时讲话，要做到中心突出，除了讲话要条理清楚外，一定要主次分明，详略得当。
（4）扮角色—分寸有度。任何一个演讲者，面对不同的场合、不同的环境、不同的岗位、不同的对象，所扮演的角色也是不同的，故讲话的分寸也是有讲究的。为此要善于把握各种情况下，自己的身份、地位，讲话的角度、分寸，以及用时多少。从级别上看，是上级、同级还是下级；从主次上看，是主角还是配角，是主讲还是辅讲；从时间顺序上看，是先讲还是后讲，是多讲还是少讲；从目的上看，是对上请求还是对下要求；从内容上看是表态还是发言；从形式上看，是讨论问题还是谈心；从范围上看，是需要保密还是家喻户晓；就场合、气氛上看，是庄重严肃还是活泼喜庆。诸如这些，在讲话之前，一定要找准切入点，明确自己的身份，讲究讲话的策略，注意讲话的分寸。防止不对、不妥、不当、不够等有失分寸的情况。
让别人相信你可以
竞聘演讲是最常见的演讲类型之一，得到一份工作，要通过面试、复试等几关才可能通过考核，最终战胜你的竞争对手，竞聘成功。
竞聘演讲的要求
气势要先声夺人
竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。要做到这一点，就要有气势，“气盛宜言”。这气势不是霸气，不是傲气，而是浩然正气。
态度要真诚老实
竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。自荐，当然应该将自己优秀的方面展示出来，让他人了解自己。但要注意的是，在“展示”时，态度要真诚老实，有一分能耐说一分能耐，不能说大话、说谎话。
语言要简练有力
老舍先生说：“简练就是话说得少，而意包含得多。”竞聘演讲虽是宣传自己的好时机，但也决不可“长篇累牍”，应该用简练有力的语言来表达。
内心要充满自信
戴尔·卡耐基曾说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”当你在演讲台上充满自信面对众人时，就会以最好的心态来展示你自己。当然，自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上。这样的自信，才会成为你竞聘的力量，变成你工作的动力。
竞聘演讲的基本结构
（1）对应聘岗位的认识。作为一名应聘者首先要了解自己应聘岗位的职能、工作环境、对应聘者的要求、薪金待遇，还有这个职位平台—公司的前景与发展方向，当然还有很多，总之越详细越好。“知己知彼，百战不殆”，对将要应聘的岗位分析透彻，才能结合具体的情况进行演讲，对此，我总结出以下几条需要关注：
？公司的主打业务和发展方向；
？本岗位负责的工作范畴；
？本岗位对应聘者的要求；
？薪金待遇和工作环境。
（2）对自身条件的认识。充分展示自身的优势，让招聘者更加了解你，将自己最优秀的一面展示出来。
（3）对未来工作的预想。对未来工作的展望要合理，不能脱离现实，更不能没根据地自吹自擂，根据对职位和自身的认识合理预想，也要给自己一定的迂回空间。
（4）对自己今后的要求。结合上面的三个方面，对自己提出具体要求。
如何写作竞聘演讲稿
竞聘演讲稿的开场白
竞聘演讲的时间是有限制的，因此，精彩而有力的开场白便显得非常重要。可以用下面的方法：
（1）用诚挚的心情表达自己的谢意，这种方法能使竞聘者和评选者产生心灵相通的效果。例如：“我非常感谢各位领导给了我这次竞聘的机会。”
（2）简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。例如：“我叫李明新，1983年毕业于北京大学哲学系，1985年加入中国共产党，现任哲学教研室副主任。”
（3）概述竞聘演讲的主要内容，这种方法能使评选者一开始就明了竞聘者要说的主旨。例如：“我今天的演讲内容主要分两部分，一是我竞聘人事局副局长的优势，二是谈谈做好人事局副局长工作的思路。”
竞聘演讲稿的主体内容
竞聘演讲的目的，就是要把自己介绍给评选者，让评选者了解你的基本情况，了解你对竞聘岗位的认识和当选后的打算。所以，竞聘演讲的主体内容应该包括以下几方面：
（1）介绍自己应聘的基本条件。所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这实际上是要说明为什么要应聘，凭什么应聘的问题。竞聘者在介绍自己的情况时，不用面面俱到，一定要有针对性，即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的成就等。
（2）简要介绍自身的不足之处。竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时，要尽可能地展示自己的长处，但不是对自身的不足之处闭口不言。
案例
请看某竞聘者的表述：
“我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在‘官场’混过，一身干净，没有‘官相官态、官腔官气’；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层，从未有过‘高高在上’的体验，对摆‘官架子’看不惯，弄不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是‘做一个彻底的平民班长’。”
（3）表明自己任职后的打算。评选者更关心的还是竞聘者任职后的打算。因此，竞聘者在竞聘演讲时，一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点，也就是说，要紧紧围绕着听众关心的热点、难点问题，提出明确的工作目标和切实可行的措施。
案例
请看某人竞聘老干部处副处长职务的演讲：
“总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任副处长的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
“首先，协助处长继续做好老干部工作，解决老干部急需解决的问题，如老干部的政治生活待遇问题，老干部的晚年教育问题。
“其次，积极组织老干部开展积极健康的文化和健身活动，使他们老有所乐。
“再次，积极开展家访工作，特别是要加强对孤寡老人的服务工作，安排工作人员与他们结成帮助对子，使他们感受到组织的温暖。
“最后，设立一个意见箱，了解老人的思想状况和需求，并将了解到的情况，及时向局领导汇报，及时解决问题。”
竞聘演讲稿的结尾方法
好的结束语能加深评选者对竞聘者的良好印象，从而有利于竞聘成功。竞聘演讲常见的结尾方法有：
（1）表明对竞聘成败的态度。这种方法能使评选者感受到竞聘者的坦诚。例如：“作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不回避失败。不管最后结果如何，我都将‘堂堂正正做人，兢兢业业做事’。”
（2）表达自己对竞聘上岗的信心。例如：“我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭我的政治素质，我爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会向大家证明。”
（3）希望得到评选者的支持。例如：“各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的处长。”
