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第36章 打动人的第十二准则:友善方能赢得人心(3)

B医生写了一封信,给波士顿销路最好的一家报社,他对那家报社赞誉备至,说那份报纸的新闻翔实,尤其报上那篇社论,更是令人瞩目,那是一份最好的家庭报纸。B医生在信上又这样表示——那份报是全州最好的报纸,也是全美国最完美的新闻读物。但他接着说:“可是,我有个朋友,他有一个年轻的女儿,有个晚上,他女儿朗诵你们报上一则广告,那是一则专门替人打胎的广告,女儿不清楚这广告的含意,就问她父亲那些字句的意思。我朋友被他女儿问得窘迫不堪,他不知道该向这纯洁、天真的女儿如何解释。你们那份报纸,在波士顿高尚的家庭中,是一份受欢迎的读物。在我朋友家里发生的情形,是否在别的家庭里也同样发生呢?如果你有这样一个纯洁、天真、年轻的女儿,你是不是愿意她看到那些广告?当你女儿向你提出同样的问题时,你又该作如何的解释?贵报在各方面都很完美,由于有这类情形的存在,常使做父母的不得不禁止他们的子女读阅贵报。对于这一点,我为贵报感到十分惋惜,其他上万的读者,我相信他们也会有跟我一样的想法。”

两天后,这家报社的发行人给B医生写了一封回信,这封信上的日期是1904年10月13日,这封信他保存了三十多年,当他是我讲习班上的一位学员的时候,他把那封信拿给我看。这封信的内容是:

本月十一日由本报编辑交来你的一封信,诵阅之余,非常感激,这是本报延宕至令一直未能实施的一件事。

自星期一起,本报所有报道中,将删除一切读者所不欢迎、反对的广告。至于暂时不能停止的医药广告,经编辑郑重处理后,始行刊登,以不引起读者反感为原则。谢谢你关切的来信,使我获益良多。

发行人:海司格尔

可见,一些事情并不是强烈的反对就能达到目的的,往往以一种友善的态度对待,反而使本来的僵局得到逆转。

怀特公司有2500名工人,为了增加工资,工人们组织工会罢工的时候,经理白雷克并没有震怒、斥责和恫吓,他甚至于都没有指责他们的这种暴行。反而对工人们进行夸奖、称赞。他还在报纸上登了一则广告,称颂他们那么做是“放下工具的和平方法”。

当他看到罢工的纠察人员没有什么事情做时,就去买了几套棒球,请他们在空地上打球,他还为爱玩保龄球的人租了一间屋子玩球。

白雷克和善的态度,使他获得了友善的结果。那些罢工的工人找来很多扫把、铁铲、垃圾车,主动打扫工厂四周的纸屑、火柴、烟蒂——那些罢工的工人,在要求加薪和承认工会的时候,竟然还能想到整理工厂四周的环境。这种情形,在美国劳资纠纷中是少有见到的。那次的罢工在一个星期内,以和解结束。没有一丝恶感和怨恨的结束了。

如果当时白雷克采取极力压制的方法,这次罢工就不会这样轻易地结束。因此在这里我要告诉大家的是,当我们以真诚的态度来面对事情的时候才能获得良好的人际关系。

韦伯司脱先生是一位成功的律师,他说话就和耶和华一样。他平时最常用的语句,就像:“陪审员诸君,所考虑的这一点。”“这情形似乎有探索的必要。”“诸位,这几项事实,我相信你们是不会忽略的。”他还会这样说:“我相信你们有对人情上的了解,所以很容易看出这些事实的重要。”

韦伯司脱先生说话向来没有胁迫、没有高压,他不会将自己的意见强加在别人身上,而是用一种轻松的、友善的方法,就是这个方法使他成名。你可能永远不会被请去解决一桩工潮,也不可能去对法院陪审员发言。可是,也许你希望减低你的房租,如果用这种友善的方法,或许可以帮助你。让我们看下面的例子——

工程师司托伯先生嫌自己住的房子房租太高,他希望能够减低一些,可是他知道房东是个很顽固的人。司托伯先生在我的讲习班上说:

“于是,我就写了一封信给房东,告诉他在我租约期满后,就要搬出公寓,但其实我并不想搬,如果能减低房租的话,我还是愿意继续住下去的。可是我知道减少房租的希望很小。原因是其他房客都试过了,结果都是以失败告终。那些房客告诉我说,房东是个很难应付的人。当时,我正好在研究如何应付人的课程,于是我就想,不妨把学到的方法在房东身上试一试,看看效果如何?

“房东接到我的信后,就带着秘书一起来看我。我用热烈的方式欢迎房东。我第一句话并没有说到房租高那件事上,而是开始先说如何喜欢这所公寓,赞美房东管理房子的方法,同时告诉他,我自己非常愿意继续住下去,可是经济能力使我无法负担。

“于是,事情有了转机。那位房东似乎从没有受到房客的欢迎,他几乎是手足无措了。接着,他告诉我,他曾经遭遇到的许多困扰——他说有些房客一直向他埋怨。他还说,其中有个房客,曾写过14封信给他,有的简直是侮辱。还有一位房客恐吓他,除非上面一层楼的人睡觉不打鼾,不然就立即取消租约。

“房东对我说:‘有你这样一位满意的房客,对我来讲,是再好不过的了。’然后不等我开口,他就自动减少了一些租金。我当然希望租金再减低些,就说出了我所能负担的数目,没想到,房东没有多说一句话,就欣然接受了。

“房东在临走时,还这样问我:‘你的房间,有没有需要装修的地方?’”

友善确实具有很大的威力,如果当时司托伯先生用了和其他房客一样的方法,直接要求房东减低房租,我相信他会遭遇到和其他住客同样的情形。只有真诚与友善的方法才能打动人心。

让我们再举一个例子。它是一位社交上极有声望的女士的经验之谈,这位女士就是长岛沙滩花园城的黛夫人。

黛夫人对我说:“最近我请几位朋友一起吃午餐,这对我来讲,是个重要的聚会,自然我希望聚会中所有事情都能事事如意。我的管事爱弥尔在这类事情上常是我一个得力的助手,可是这次他却让我大失所望。那次午餐饭菜弄坏了,爱弥尔也没有到场,只派了一个侍者来。这个侍者对高等宴会的情形完全不清楚,把这次宴会弄得糟透了。我感觉很没有面子,但在客人面前,我不得不勉强赔笑,我对自己说:‘等我见到爱弥尔,一定饶不了他。’这是星期三的事。第二天,我听了您的关于人类关系学的演讲,当我听完以后,我领悟到责备爱弥尔是没有什么用处的。如果事情严重了,反使他愤怒、怀恨,以后也无法找他帮忙了。

“于是,我试着从他的立场想:午餐的菜不是他买的,也不是他亲自下厨做的,只怪那侍者太笨,才把那次宴会弄糟了,至于爱弥尔的手下太笨,他也没有办法。或许是我把事情看得太严重,未加思索就急于发怒。最后,我决定还是友善地对他,赞许他、夸奖他,我相信这办法一定非常有效。

“第二天,我见到爱弥尔,他显得愤愤不平,似乎要跟我争论、分辩那件事。我就这样对他说:‘爱弥尔,你知不知道,当我请客的时候,如果有你在那该多好。你是纽约最能干的管家当事,昨天那事情我也清楚,宴会的菜不是你亲手买回来做的。那天发生的事,对你来讲,也是没有想到的。’

“爱弥尔听到这话,脸上的阴霾立刻消失了,他笑着对我说:‘真的,太太,毛病就出在那个侍者身上,那不是我的错。’

“我就接着说:‘爱弥尔,我准备再举办一次宴会,我需要你提供些意见,你认为我们应该再给那个厨师一个机会吗?’

“爱弥尔连连点头说:“那当然,太太,你放心,上次那种情形一定不会再发生了。’

“下一星期,我又设宴请人吃午餐,爱弥尔向我提供有关那份菜单的资料,我给他半数小费,不再提到过去那次的错误……我们来到席间,桌上摆着两束美丽的鲜花,爱弥尔亲自在旁照料,并对所有来宾殷勤侍候。眼前的情形,就是我宴请玛丽皇后,也不过如此了。菜肴美味可口,服务周到,有4个侍者在旁侍候,而不是一个。最后,由爱弥尔亲自端上可口的点心作为结束。散席后,我的那位主客含笑问我:‘你对那个管事施了什么法术?我从来没有见过这样殷勤招待的。’是的,他说对了……因为我对爱弥尔的友善和对他诚恳的赞赏,才有了这个效果。”

可见对一个人报以友善、真诚的态度,能给我们带来多大的方便。所以,在生活与工作中,一定要始终保持一颗真诚、友善的心,来对待周围的人与事。

富兰克林的说法就更为简单,他说:“当你善待别人的时候,就是善待你自己。”

那么,如何才能做到这一点呢?我曾向耶鲁大学的威廉·李昂费尔浦教授请教他是如何做到的。他这样说:“每当我去一家理发店、旅馆或商店的时候,我总会说一些令每个人都高兴的话。有时候我会赞美一个在店里向我打招呼的小姐,说她的头发很美,或者说她的眼睛很漂亮。我会问一位理发师,问他是怎么干上理发这一行的?他干这一行有多久了?他整天这样站着会不会很累?已经为多少人剃过头?我发现,当你对别人感兴趣的时候,就会使他们非常高兴。

“有一次,我在一个炎热的夏天到纽海文铁路餐车吃午饭。餐车中挤满了人,但是服务员的动作却非常慢,等到那个服务员把菜单递给我的时候,我说:‘那些在后面闷热的厨房里做饭的人,今天一定很辛苦吧。’那个服务员开始吼了起来,他的声音充满了怨恨。我开始还以为他是在生气,他大声说:‘天啊!到这里来的人都埋怨饭菜不好,说我们动作慢,还抱怨太热,价钱太高……我听他们这样指东骂西已经有19年了。您是第一个,也是唯一一个对在闷热的厨房里做事的厨师表示同情的人,我真希望上帝多让我们遇到几个像您这样的顾客。’”

费尔浦教授继续说:“这个服务员之所以这样惊讶,是因为我把后面那些黑人厨师也当人看待,而不只是把他们看成一个大铁路机构里的小螺丝——一般人所要的,只是希望别人把他们当人来看待。并且,我还常常和那个帮我搬行李的小红帽握手,这让他觉得很开心,整天都能精神焕发地工作。还有一次我在英国碰见一个牧羊人,我非常真诚地赞美了他那只又大又聪明的牧羊犬。我还请他告诉我是如何训练那只狗的。当我离开以后,回头去看时,那只狗的两只前脚竖起搭在牧羊人的肩膀上,而牧羊人正拍着它。我对那个牧羊人和他的狗只表示了一点点兴趣,就使牧羊人很快乐,也使那条狗很快乐,而我自己也很快乐。而且我的赞美使他更加喜欢他那条狗。”

像这样一个会对在闷热的厨房里做饭的厨师表示同情、会跟红帽子握手,还告诉别人他多么喜欢他的狗的人,难道人们会讨厌他吗?当我们表示出对别人的兴趣与友善的时候,其实自己也正享受着从别人那里所得来的快乐。正如人们常说的那样“予人玫瑰,手有余香”。

打动人的第十二准则:友善方能赢得人心。要想得到别人的认可,就要用我们的真诚与友善的心来打动他人。要掌控自己的情绪,一个好的情绪会为我们赢得他人的信赖。要懂得一滴蜂蜜比一加仑胆汁更能吸引人。友善地对待他人,才能使对方友善地对待自己。

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