北极光创投长期看好TMT领域。高成长性、市场前景好、发展速度快是创投行业投资的关注点，虽然各个行业都有符合这几方面的公司，但相对来说TMT领域更多一些，TMT的行业发展模式更适合创投行业的性质。北极光创投董事总经理姜皓天形象的解释说，TMT领域的机会成长如同一颗大树，其根基相对是确定的，树干的上面不断长出新的枝干，而其他的行业比如清洁技术，就更像草地，每一颗草都有自己独立的根系，每一次突破性的发展都需要很长的时间。技术的两大根基主要是摩尔定律和IP技术，摩尔定律和IP技术一直延续至今，为信息技术的快速发展起到了重要的作用，也为创投投资TMT领域提供了诸多机会。
基于技术的稳定根基而快速发展的TMT领域是北极光创投长期看好的领域，北极光创投对于这个领域的发展前景非常乐观。此外，TMT领域在世界各国间的差距相对较小，并且处于差距逐渐缩小的过程中，在此领域中的从业人员都是素质和层次较高的人，在与国际化接轨时更为容易一些。
对于VC来说，挑战不在于有没有机会，而在于是否能够快速把握机会。“团队、市场、创新”是北极光创投在选择项目时重点考察的三个方面，对于快速发展的TMT领域，北极光创投也很看中时机和执行力。一个公司如果想在TMT领域领先，必须有先发优势，如果今天再做一个搜索引擎，在技术层面上不是难关，但是合适的时点已过。如何判断一个项目的时机是否合适，这是一个非常考验经验积累和专业能力的，选择好的时机会事半功倍，北极光创投由于其团队的专业优势，在把握时机上具有很好的精准度。重点关注执行力也是有其特殊原因的，在中国，大部分公司都存在执行力较差的缺点，在两个竞争实力相当的企业同时准确把握了合适时机的时候，执行力就会成为拉大差距和一决胜负的主要方面。
讲求专业性
北极光创投一向坚持投资的专业性，并不是什么热就投什么。邓锋说过，“每个产业里可能都有泡沫的东西，也可能有不是很热但很好的东西。投资不是说哪个行业热我就投哪儿，世界上能赚钱的地方很多，关键是不是你能赚的钱，你要根据自己的情况，我能干什么。”每个人要想成功和长远发展必须有其自身的专长，同样创投机构也必须做到专业，只有专业才会精深，精深必然带来高效与精准。在创投行业如果同时跨越几个专业又做到精深可以说是非常之难，只有在自己专长的领域上随着时间的积累才能逐渐挖的更深。邓锋认为，能否形成自己的核心竞争力，关键要看能否找到自己擅长的行业。
由于北极光创投团队成员都是技术专业出身，其DNA的特性使得北极光创投在技术领域具有先人的优势。北极光创投长期专注在技术领域，不仅包括IT，还包括清洁技术、医疗健康、先进制造和消费。在北极光创投目前的合伙人中，每个人都有自己擅长与专注的行业，负责其擅长领域的投资项目。由于专业，每个人在自己负责领域上从研发、销售、运营、管理、财务等各个环节都驾轻就熟。通过深耕某一行业，对该行业非常熟悉后，在这个行业中也会逐渐的积累更多的资源，通过为被投企业推荐合适的人才以及为企业和政府之间搭建桥梁起到重要的作用，这样的服务也是非常到位的。
专业性可以说是北极光创投长期持续发展的优势，目前创投行业项目争夺愈加激烈，这种愈演愈烈的争夺战不仅催生了泡沫，也使一些机构的尽职调查只是流于形式。今后，项目源供给不足的现象会日渐突出，许多创投机构开始将更多的精力放在前期投资，投资阶段前移的趋势越来越明显，投资阶段越靠前，越需要更专业的领域知识，这种趋势的发展将进一步考验创投机构的专业能力，专业性将成为创投机构竞争的核心。北极光始终坚持专业性的投资理念将成为其今后在竞争赛道上的加速器。
项目选择强调“团队、市场、创新”
北极光创投在选择项目时最看重的是团队，首先要看项目团队的创业初衷，如果创业是单纯为了挣钱、为了摆脱老板的制约、为了自己掌握控制权等，这样的创业初衷都不是北极光所接受的，毕竟创业是一个艰辛而漫长的过程，并且适合创业的人并不多，只有自身具有企业家精神与足够经验积累的人并具有正确的创业观，这样才为成功奠定了基础。其次，在理念一致的基础上北极光创投比较关注团队核心人物的整体素质，不论是投资的远见性还是毅力的持久性都是北极光所关注的方面，如果投资了某一个项目后，团队一旦出现问题，不论是理念出现问题还是团队核心人物缺少意志力，最终都会与预期相差甚远。邓锋曾经说过：“VC行业不怕技术上的风险，不怕踩错了市场节奏，最不愿意承受的则是人的风险。投资的公司很好，但是公司的领头人不行，这是最可怕的。”
在北极光创投的眼中，市场和创新同样重要，如果只有一个卓越的团队，市场低迷，那么再卓越的团队仅靠一己之力也很难通过改变市场而走向成功之路。只有市场处于拐点，并且把握好切入时点，才能在市场被触发时分享到收获的快乐。北极光创投将市场看为立足之地，因为只有立足才能生存，生存后才能发展，但最终发展的如何还要看创新能力，包括技术、商业模式、产品等的创新，只有通过创新追求差异化，才能让自己在市场上持续长久的生存。
创投行业的性质决定了一点：当所有人都完全看清楚了一个企业的价值，再投资一定是晚了。创投的最佳时点应该是在别人都认为时机不对时而自己觉得时机对的点。因此，北极光创投在选择项目时很强调“Timing”，但时点的把握也并非所有人都能很好的掌握，这既是经验又是艺术。邓锋说过，“冬天里投的企业往往是最好的。做投资一定要平衡心态，没必要想要赚到世界上所有的钱，大家都抢着的案子不一定好，做投资需要有一些独立的判断，所有人都认为好的案子不一定好。最好的项目往往是在大家有争论的时候看好的项目，最好的案子在当初投资时大家争论往往最激烈。”
以提供优质服务为使命，以成就世界级的企业为宗旨
北极光创投是一家以“扶持世界级的中国企业家，培育世界级的中国企业”为宗旨的创业投资机构。这种远大的目标和高度的使命激励着北极光不断的发展和进步。北极光创投帮助每个企业成长的过程中就像父母对子女的关怀，可以说是无微不至。从企业发展战略、企业运营管理、团队扩展、推荐合作机会、高管培训、行业交流会、帮助企业度过困境等提供方方面面的服务，北极光创投在提供每次服务与帮助时，都会做到“用心、用力、用时”。如果投，就做到用心服务；如果帮，就做到用力扶持；如果做，就做到用时付出。这就是北极光在对待服务上的态度，做事一丝不苟的北极光创投在为所投企业提供增值服务时非常讲求质量，与将要新投的项目相比，北极光会花更多的时间在已投企业的身上。
北极光创投每年都会召开已投企业的CEO年会，在年会上，北极光创投会邀请外部精通管理的知名企业高管传授企业管理及文化建设等方面的经验，邀请国际知名的会计事务所人员讲解关于期权等专业知识，根据所投企业的性质分组邀请行业专家讲解关于渠道建立、客户管理、现金流管理、融资策略等问题，为所投企业高管提供全方位的服务。CEO年会不仅为所投企业的CEO提供了一个资源共享的平台，还使所投企业的CEO可以和同行业的人士相互交流和学习。
北极光创投每年把所投企业的财务人员召集在一起进行培训，每次培训为期两天，对企业财务人员在如何做财务预算、如何进行内控等进行专题培训。
北极光创投还在增值服务方式上不断的进行开拓，针对不同行业的发展现状及存在的问题举行定期的交流。比如，2011年北极光创投举行了无线互联网的交流会，将已投资的十余家企业高管汇聚在一起共同探讨当前无线互联网行业发展中的推广问题，大家敞开心扉通过“头脑风暴”共同寻找无线互联网推广的最佳途径。在这种轻松的交流形式下，每个人都受益匪浅，为今后每个企业的发展方向都起到了一定的帮助和指导。
北极光创投在为企业提供增值服务时是肯花时间和精力的，如果已投企业有重要的事宜请求北极光创投的帮助，北极光创投都会派出最适合的人，甚至创始人、董事总经理邓锋会亲自参加。不论工作多忙，时间多紧，为已投企业提供服务和帮助都是放在首位的。比如，已投企业每六个星期的董事会，北极光创投都会按时参加，并对公司的发展战略等提出可行性的建议。除此之外，北极光创投还会定期和已投企业的CEO做深度的交流和沟通，帮助企业做年度总结和回顾，站在董事会的角度去总结过往一年里企业发展存在的问题以及新一年的发展规划。在已投企业遇到困境时，北极光不只是给出方向上的指导，更重要的是针对情况提出非常具体和操作性很强的建议，甚至好多建议都是可以直接引用的，这种“急人之所急，想人之所想”的服务深受众多企业的好评，也曾让众多企业家所感动。
增值服务，在北极光创投每个人的眼中都是最重要的事情，虽然在提供增值服务的过程中北极光创投会做很多事情，但北极光创投时刻给自己一个正确的定位——“VC不能喧宾夺主，要做企业家的辅助角色”。北极光创投不对企业的管理和运营随意的指手画脚，给自己一个正确的定位，在属于应该服务的范围内北极光创投会倾尽全力，在不属于自己管辖的范围内，绝不随便插手。然而，在创投行业中，很多机构都存在着未能将增值服务和VC自己的定位处理好的问题。在这一点上，北极光创投可谓是行业的典范。北极光创投一直强调，企业是企业家的企业，自己只是其团队中的一员，多数情况下都会尊重企业家的意愿和选择，只有在企业出现譬如道德风险时北极光创投才会强行介入。北极光创投与被投企业的合作中一直怀着谦卑之心，认真听取他人的看法和观点，这种谦卑之心既让北极光创投在企业家中树立了良好形象，又是其走向未来长远发展道路的法宝。
在六年的发展道路上，北极光创投依靠其实力稳步前行，倾尽其全力服务企业，在短短的几年时间里，就在企业中树立了良好的口碑。北极光创投虽然在几年的时间里投资了众多知名案例，但从未张扬过自己的辉煌业绩，然而其帮助企业的每一步成长都让被投企业深表感激。北极光创投是如何帮助和服务被投企业的？从下面两个案例可见一斑。
德比软件——“发展路径调整+资金支持”助德比飞速发展
德比软件有限公司于2002年在上海成立，是专业从事旅游产品网络营销系统设计和旅游产品分销的技术服务公司。是中国唯一加入国际旅游标准化（OTA）组织的公司，致力于构造符合OTA规范的新一代旅游网络分销体系。
德比软件在行业中的地位，就如同电话交换机，电话机的每一次发展变革是顺应时代发展与社会发展的需要，在相当数量的人同时使用电话的今天，如果没有自动电话交换机就会存在极大的风险与维修成本。在旅游行业，买方包括旅行社、OTA公司等，卖方包括各星级酒店等，不论是买方还是卖方的客人都会来自世界各地，旅游行业具有天生多对多的性质，就需要德比软件这样的平台提供一个中间的“交换机”。德比软件这种重要的市场地位早已被北极光创投所关注。
旅游行业的分销平台GDS（全球分销系统）虽然在四五十年前就存在了，包括Amadeus等世界四大GDS，由于航空业准时性和安全性的特殊要求，GDS起到了数据传输和产品分销的供能，后来随着酒店的逐渐加入，GDS作为一个平台将买方和卖方全部联系在一起。但是由于当时GDS的中央处理系统是一个大型交换机，拥有专有的数据格式，专用的数据终端，每个订票点都会有一个数据终端存在。
近十余年，随着人们生活质量的逐步提高，越来越多的人将旅游作为一种时尚的生活方式进行放松，旅游需求的增加也使得旅游分销系统逐渐向互联网转移。以美国为例，在三四年前，就已经有三分之一的数据传输通过OTA等互联网形式完成，另外三分之一通过公司的官方网站完成，剩余的三分之一通过传统的GDS完成，这意味着以互联网方式的分销形式开始占有主要地位。这种发展趋势就要求有一个专有平台为之服务，为顺应旅游行业的发展提供更便捷和灵活的交易方式。
基于旅游行业的性质与发展趋势，德比软件很好地把握住了这种机会，它是基于互联网的架构设计的一个全球分销系统，德比软件的特点在于该系统是分布式的，而非集中式的。与最初的分销系统相比，德比软件更具有开放性和自由性。德比软件创新性地将买卖双方的系统通过技术手段实现实时的对接，使双方的业务在新一代的网络营销体系中以更便捷、直接、低成本的方式得到进一步的拓展，为客户创造极大的价值。
德比的发展也验证了北极光创投最初的判断，2006年底，北极光创投正式投资德比软件。
德比软件在近两年中取得了飞速的发展，目前已经处于全球领先的地位，其未来的发展前景更为广阔。今天的德比在最初的发展过程中也经历过艰难的时期。首先，德比软件采用的是B2B的模式，由于B2B模式的买方和卖方都是公司，在运作过程中会涉及到公司的决策和双方配合等问题，这种模式的速度天生就比B2C要慢。在B2B模式性质的制约下，德比软件要想在未来取得瞩目的成就，就要经得住时间的考验。其次，在传统分销系统的模式下，如何让更多的客户接受新的产品，既需要一个渗透的时间过程，也需要思考较好的营销策略。
