春去秋再来，在次贷危机爆发的第二个秋天，次贷危机导致信用危机，累及整个金融领域，金融风暴生成了。不久，风暴过处，不仅虚拟经济大受打击，实体经济也广受拖累，中国亦莫能外，每一个坐在车里或在外边观测的人都感受到：中国经济列车减速了。
变革或者死亡！
在生与死面前，请收起所有借口！在当今这个动荡巨变的时代，要求企业用革命性的变革代替渐进式的变革。领导者作为变革的推动者和代言人，应有足够的毅力、勇气和信心，推动组织的创新，以使组织的效果得到改进。
就像历来的“冬天”一样，寒冷的同时总是孕育着生机，而且恰恰是有了“冬天”，才有了储蓄能量的可能。甚至可以说，没有“冬天”，就没有“春天”。
在这样的“冬天”里，害怕是没有用的，恐惧是不能解决问题的。调整自己的思维，认清眼前的道路，一步步坚持走下去，才是迎接春天的最佳出路。
政府为了解决危机投入了4万亿元，震惊了世界，也让2008年11月下旬开幕的A咫C会议的主角发生了微妙的变化。这应该是“冬天”里最实惠的保暖能量。不过，这些能量要真正转化为让大批企业“过冬”的装备仍然需要我们企业界自身的思维转变和行为转型。转变思维，认清危机本质，将危险变成机会一系列事件表明，新时代已经来临。这是一个变动的时代，一个速度的时代，一个非标准的时代。在这个时代里，环境不确定性的加大、变化速度的加快、竞争激烈程度的加剧，使得企业不得不在动荡之中寻求变革生存。
在充满动荡的危机中，很多公司在付出巨大的代价之后才认识到市场风云变幻的残酷性。著名学者拉兹洛在《巨变》一书中鲜明地提出：“未来不是要预测，而是要开创的。”
我们今天的决定，尤其是我们对危机和挑战的认知，以及为应对危机所提出的建议和方法，可以塑造明天的面貌。因此，我们必须拥有新的思维、新的方法。
我们企业界必须适应这种持续的变化，必须采取种种措施来适应这种变化，因此，必须对企业进行变革，企业的核心成长力在于变革。要么变革，要么死亡。要变革，首先要转变成变革的思维。
