雷军
如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限；如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。
背景：
雷军做天使投资，经常挂在嘴边上的话就是“帮忙不添乱”。他的这种信任与“识相”，往往让投资对象如鱼得水。
“帮忙不添乱”的投资理念，在他所投资的公司中，深有体现。包括凡客和UCweb等发展高速的投资项目，雷军在项目启动期都发挥了摇旗呐喊的作用，小到公司取名字，大到融资，他都能出多少力就出多少力。而后期公司成熟了，步入正轨之后，他选择了脱身，放手让对方去独立经营。
很多创业者对这件事情重视度不够，就随便取了一个名字。雷军曾说，取个好名字，这是创业的第一步，千万不能输在创业的起跑线上。不好的名字，用户很难记得住，推广的成本也非常高。在凡客公司起名上，雷军就曾和陈年斟酌良久。取了很多，雷军都觉得不是很满意，总让陈年再多琢磨琢磨。后来，陈年和画家方力钧聊天时，碰出了火花，方力钧说，“VAN”像法语，先锋的意思，很洋气。在后来，8848创办人王峻涛又提出了建议，国际服装品牌多半是设计师或者创办人的名字，可以考虑加入陈年和雷军的名字组合。于是，“VANCL”就诞生了：“电子商务先锋加陈年加雷军”。
很多创业者此前看似都经验丰富，但是在实战的时候，难免就会遇到一些意想不到的困难甚至犯一些错误，这个时候，雷军就会将自己多年来的经验毫不保留地予以传授，让其避免走很多弯路。商品网的赵世诚之前就职于惠普、IBM这样的大公司，在创业的时候，难免会犯一些大公司的毛病，过于系统化、流程化，做足了表面功夫，却效果甚微。雷军告诉他要以搞定为原则，以效果为导向。在管理上，雷军传授了他一些非常管用的技巧，比如“只抓最重要的前三件事”和“一周的会压缩在一天全部开完”等等。
作为天使投资人，雷军视融资为自己的本分，他很清楚创业者找自己的最大初衷，于是经常一手包办创业者的融资事宜。他凭借自己多年来在业内积累起来的人脉与信用，总是尽量让创业者在无忧中接到“天上掉下来的馅饼”。
有时候，他甚至大度地分享出自己的人脉资源。2010年3月，兼任亚杰商会董事的雷军同时发邮件给李学凌和赵世诚，主动邀请他们进入亚杰商会，目的就是让他们自己去结识和建立人脉。如此投钱还不忘分享资源的大度之举，让合作伙伴都感动不已。
除了这些实实在在的帮助，雷军还会充当精神导师，在创业者进入“绝望谷底”的时候，为其打气。赵世诚在尚品的商业模式急需调整、并且迫切需要融资的时候，雷军给赵世诚发来了一封“励志”邮件，鼓励他要坚信一定能够克服难关。有一句引用任正非的话让赵世诚至今记忆犹新、备受鼓舞：“一个好的企业都要经过三次的死亡。”这封邮件赵世诚一直保存着，每每心生“绝望”的时候，就会翻出来自我激励一番。
雷军对于创业者，能帮忙绝对倾尽全力的去帮，但如果对方“不领情”，他也乐意落得个清闲。拉卡拉后来融资的时候，他的强项被“剥夺”了。2008年，进入“广布网点狂烧钱”阶段的拉卡拉，开始了自己的第三轮融资。孙陶然自己找了马云，拿到了2500万美元的投资。孙陶然在事后才发来了一个短信，告知雷军融资已经完成。照一般的投资人来看，可能有点窝火：是开始不相信我了还是咋的？但是雷军却并没有多想，他反而赞了孙陶然的能者多劳。
作为“天使”，雷军非常懂得自己的最佳出现时机和最佳退出时间，他总是在对方迫切需要的时候出现，在对方不需要的时候玩消失。给予最大帮助，减少一切不必要的负担。他总是说：“千万不要小看天使投资人的作用，也不要放大天使投资人的作用。投资人不是上帝，创业者才是主角，我们只是配角。”
点评：
投资者千万不要用CEO的思维做投资，学会放手。投资人和创业者要分清各自的角色定位。投资者是“财神爷”，是帮忙的人，而不应该是帮倒忙的人。投资者千万不能投着投着就野心膨胀，要求做管理者了，越俎代庖，干涉内务，与创业者一争高低，一点儿也不利于公司发展。理性的做法就是要像雷军这样懂得进退原则，与创业者保持目标一致，这样才能既省心又能获得大回报。
