雷军
每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：一是我不要投票权，100%支持你，只要你不做假账不违法，公司不翻船；二是我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。
背景：
2008年年初，刚刚上市的巨人网络手里有大把的闲钱，想扩展自己的业务版图，提出全资收购多玩，开出的价格是5000万美元。当时的李学凌对这5000万美元想都没想。时隔两年，2010年年初，有人想出价1.5亿美元现金收购公司。这一次，李学凌动心了。
雷军却说，你多考虑考虑，我的意见是不卖。
从天而降的1.5亿美元，让李学凌第一次对雷军产生了叛逆的心理：雷军不就是一个投资人嘛，大不了得罪了。拿了钱一辈子再也不见面，这么多的钱啊，值得背信弃义一次！然而反思2天之后，李学凌还是听从了雷军的建议。幸好，他没有卖掉，不然随后可真要悔得肠子都绿了！
根据IDG给出的调查显示，2004年国内游戏市场规模为36亿元，2005年的规模为55.4亿元，中国网游市场进入快速发展期。在国内，互联网对于普通大众来说，还只停留在文化娱乐上，在这种需求的刺激下，网络游戏的市场规模、厂商数量、产品数量都迅速增加，游戏厂商投放广告的需求强烈。2003年，作为三大门户网站之一的搜狐花2050万美元收购了游戏资讯网站17173，证明了网游资讯网站的商业价值，100倍市盈率的收购表明了资讯网站黄金时代的到来。
雷军相信自己的眼光，在多玩网创建初期雷军个人投资了100万美元，从迪斯尼获得400万美元的投资。后来陆续五轮融资，先后获得了晨星300万美元投资，Steamboat500万美元投资和纪源资本1100万美元投资，接受来自老虎基金的1亿美元投资……为多玩的明天，雷军押注很大。
除了资金，为多玩的盈利模式雷军也殚精竭虑。当时，雷军和周鸿祎还没有翻脸的时候，周鸿祎想投资iSpeak，让雷军做参谋。雷军敏锐地意识到，这是一颗“未来星”。对于语音价值的敏感性，让雷军做出了立马投资的决定。他希望李学凌也能够做起来，可惜，李学凌却不以为然，他认为iSpeak毫无价值。很快，iSpeak的同时在线人数就突破了5万！李学凌回过头来想买iSpeak，但价格已是当初的20倍。买不起，李学凌才下定决心研发自己的群聊工具。不过，内部人都知道，大部分研发都是靠雷军在金山的关系完成的。
YY语音的成功为多玩网找到了盈利模式。游戏厂商投广告给多玩网，大多看重的是“投网站广告配送YY推广”的巨大价值，毕竟，一个1000万人同时在线的语音聊天工具，推什么产品都能推起来。
YY被称为互联网上的黑马。早在2008年10月，多玩网PV（Page View，日均总浏览量）达5000万，拥有1500万用户，在ALEXA全球网站排名中名列中文游戏网站的第一，实际上已经超过17173.多玩网在访问量、用户数、黏性度等多项指标上都超过了17173.
2011年，多玩总收入达到3.196亿元（合5080万美元），是2010年总收入的两倍还多。2012年YY上市，成功步入了10美元的互联网梯队。雷军当时坚决不卖的决策，可谓高瞻远瞩。
点评：
时间就是金钱，这话一点儿也不假。做投资，就是要有长远目光，不畏浮云遮望眼，禁得住眼前诱惑。急功近利、急于求成的投机态度，只是把时间当作了零钱。以战略投资的角度，以时间来赢得空间，这才是真正发挥了时间的金钱效应。立足长远，抵制诱惑，拒绝贪婪，这是一种做事原则，更是一种境界。关注创业者的未来，关注项目的未来，就是关注投资者自己的未来。在企业稍有业绩，动不动就起卖掉变现之心，这是一种短视，是一种不自信。作为投资人，这时候不仅要沉得住气，还要适当给创业者泼冷水，让他冷静下来。
