雷军
看五年、想三年、认认真真做好一两年。
背景：
喜欢下围棋的雷军深谙“抢先布局，秘密潜入”的重要性。围棋PK的是比目数，通俗地讲，就是占的地盘多的人就是赢家。但是，围棋占地盘是以活棋为前提，很多人布局很大，最终却在关键一步被对方下死了，占了半天的地盘白瞎了。
小米“红”透顶的时候，一直有人这样说，雷军很早就在为他的移动互联网事业布局，而小米手机、雷军系和金山都只是其中的棋子罢了。雷军是否提早布局无从考证，但随着雷军回归金山，“大棋局”似乎越来越明晰。
2010年年底，在雷军的推动下，金山开始执行MBO（管理层收购）战略。西山居、金山云、金山等各个业务部门先后完成了MBO。2011年7月，求伯君正式退隐，雷军正式成为金山董事长，到该年底，雷军挖来原微软高管张宏江任金山CEO，金山宣告“向移动互联网全面转型”。2012年，金山与小米两家公司开始融合：金山旗下子公司金山云，已与小米科技达成一项股权出售协议，以182万美元的价格将9.87%的股份出售给小米。金山与小米的融合，让外界更加议论纷纷。业内人指出，金山今后可能成为雷军的棋子，金山孵化产品小米接收。
我们都知道，雷军一直都雄心壮志地要打造一家世界一流的企业。当初，小米诞生的时候，人们都以为他把梦想全部寄托在了小米手机身上。在雷军反复强调“做小米不图赚钱”的声音中，人们渐渐认可了这个事实：雷军绝对不甘心只做个玩手机的。雷军回归金山后，人们开始猜测，他再次把大业寄托到了金山身上。
雷军确实这么想过，也尝试过将金山改造成互联网公司，但并不理想。金山集团中最大的收入来自游戏，但打造一家世界一流的游戏公司不是雷军想要的；而金山毒霸风光已被360抢尽，要再想赶超，实属不易。总之，完全依靠金山实现自己的雄心壮志，难度只会比小米更大。
看清楚这个事实之后的雷军，利用自己金山董事长、小米董事长、天使投资人的多重身份，开始狠下一盘大棋，通过打通这些公司的壁垒，既尽可能多抢占地盘，又要盘活、下活棋。
雷军一直强调做“铁人三项”，软硬件整合。当前，小米手机的硬件销售已经取得了有目共睹的好成绩。但小米在软件和内容补偿上，还在遭遇竞争对手较大的挑战。
利用小米手机搭建的渠道，预装自家软件，给“雷军系”产品带来了用户。乐淘、卓越、凡客、UC浏览器、多玩网游戏、多看电子书等应用，搭载小米的平台和硬件进行推广，给小米构建了一个豪华的应用服务阵容。但是，雷军也很清楚，这些强推性的内容，没法锁死，否则就会引起用户的反感，就会得不偿失。
而此时，若将金山的技术研发优势，来作为小米手机在软件内容上的补充，就是一个高明的选择，毕竟金山有“云”、有应用，小米有“端”，两厢融合，互惠互利。事实验证了这一点，“联姻”后的金山网络，用户量陡增至1.5亿，一时间震惊行业。
金山在移动互联网方面的确有不俗的表现。其开发的一系列针对移动互联网的产品，如节能省电的“金山电池医生”，在手机上观看视频的“微看”，“中国求生手册”，“手机毒霸”，第一款手机游戏《宠物城堡》等，都深受用户追爱。
通过整合，金山盘活了，而至此雷军的围棋大格局已然布局完毕，小米、雷军系、金山合同为一家，让雷军向着心中的互联网帝国梦再次逼近了。雷军下了好大一盘棋，这盘棋以小米手机为中心，抢占了互联网江湖的浏览器入口、电商入口、游戏入口、视频入口、阅读入口等，构成了一条基于手机生活方式的移动生态链，大而“活”。
点评：
有人说，围棋和象棋都讲究“老谋深算”，提前布局，但围棋更胜一筹。围棋要算计更多步，原因就在于落子后棋子位置不可改变，只有通过后续落子来弥补失误或者强化优势。看似不经意的落棋，轻则改变局部，重则改变全局。纵观所有的商业大成，无不是用一个强有力的创业支点慢慢支撑起一个生态系统。正如下围棋一般，先选择一个落子位置，然后不动声色地继续落子，在别人看不明白的时候完成布局。
